【正文】 秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯）。第七十四條 公司設(shè)立優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯），以鼓勵(lì)和表彰通過(guò)提高管理水平，依靠科技進(jìn)步在工程質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績(jī)的工程項(xiàng)目，同時(shí)為提高公司整體工程質(zhì)量水平樹(shù)立樣板。第七十二條 各施工單位應(yīng)將每年的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量回訪情況專(zhuān)題報(bào)告公司主管部門(mén)。4．工程技術(shù)資料的填寫(xiě)是否規(guī)范，是否與工程進(jìn)度同步。2．國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第六十九條 公司每年組織兩次對(duì)全系統(tǒng)的工程質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)是各施工單位的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并對(duì)檢查結(jié)果予以通報(bào)。第六十八條 各施工單位應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按年度逐級(jí)簽定工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核?！皹影逯啤?、“三檢制”等都是施工過(guò)程質(zhì)量控制行之有效的措施和方法，應(yīng)加以堅(jiān)持和推廣。、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)。、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實(shí)際數(shù)量填入試驗(yàn)報(bào)告，各項(xiàng)與試驗(yàn)有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。，其齡期必須為28天。需取樣進(jìn)行檢驗(yàn)的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。第六十四條 各施工單位應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工前期質(zhì)量策劃和過(guò)程質(zhì)量控制的同時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)每道工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤?，F(xiàn)場(chǎng)的地基驗(yàn)槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)代表參加，并在驗(yàn)槽記錄上簽字。第六十三條 各施工單位必須重視工程項(xiàng)目的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作。第六十二條 各施工單位應(yīng)切實(shí)抓好計(jì)量管理，測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所用儀器、設(shè)備必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過(guò)檢驗(yàn)校核有效期的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用。第六十一條 各施工單位必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制度。第六十條 各施工單位要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)企業(yè)擬定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃。各施工單位還應(yīng)不斷加大過(guò)程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造成本。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫(xiě)規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)，應(yīng)與工程的進(jìn)度同步。第五十五條 各施工單位應(yīng)根據(jù)所施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的進(jìn)一步深化、細(xì)化設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工的要求。另外，對(duì)于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對(duì)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。第五十二條 各施工單位應(yīng)依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T 50502200總公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批規(guī)定（試行）》和《工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化實(shí)施辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制、嚴(yán)格審批工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施），并在執(zhí)行中加強(qiáng)管理。、技術(shù)方案（措施），或施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)的分部、分項(xiàng)工程不得盲目施工。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或由于某種原因確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以洽商的方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)變更文件后方可施工。建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，特別是違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須即時(shí)指出，并由原設(shè)計(jì)單位予以糾正。第五節(jié) 質(zhì)量技術(shù)管理第四十八條 各施工單位必須高度重視工程技術(shù)管理工作，大力開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動(dòng)。第四十六條 對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理按照《中國(guó)建筑第七工程公司有限公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理暫行辦法》執(zhí)行。對(duì)于一般性錯(cuò)誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失很小時(shí)，總包有權(quán)對(duì)分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十三條 總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參與分包方技術(shù)人員對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底。第四十二條 總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。第四十條 總包單位與分包方在簽訂分包合同時(shí)，宜單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證的專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，明確總、分包在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等方面的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。第四節(jié) 總、分包工程質(zhì)量管理第三十八條 各施工單位必須建立、健全對(duì)分包方的選擇、評(píng)價(jià)機(jī)制，制定選擇、評(píng)價(jià)的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三十六條 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工員的質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；及時(shí)安排返工；核實(shí)材料來(lái)源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況；參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；組織項(xiàng)目的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。唤M織工程各階段的驗(yàn)收工作；組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行；貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議；及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)向企業(yè)申報(bào)單位工程質(zhì)量評(píng)定；積極參加創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，協(xié)助經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；積極參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)QC 小組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)；協(xié)助司屬單位經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助司屬單位經(jīng)理組織質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，要立即向企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)或總工程師報(bào)告，自己無(wú)權(quán)進(jìn)行處理；因主持制定的施工方案，技術(shù)措施不當(dāng)或技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故和損失，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；1有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量工作的作法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。第三十條 司屬單位經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)司屬單位經(jīng)理是司屬單位工程質(zhì)量第一責(zé)任者，對(duì)本司屬單位的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)工程的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、保證質(zhì)量的各項(xiàng)制度和措施，督促檢查實(shí)施情況；堅(jiān)持每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量分析會(huì)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織建立QC 小組，積極開(kāi)展攻關(guān)，按時(shí)召開(kāi)TQC 成果發(fā)布會(huì)；積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃和實(shí)施措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)忽視工程質(zhì)量的不良傾向，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；司屬單位要建立健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，保證每個(gè)工程項(xiàng)目都能開(kāi)展施工過(guò)程的質(zhì)量跟蹤檢查工作；組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施；組織工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問(wèn)題；對(duì)質(zhì)量不合格的工程，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)因貫徹落實(shí)保證工程質(zhì)量不力或指揮錯(cuò)誤，造成質(zhì)量低劣或發(fā)生重大質(zhì)量事故，負(fù)有直接責(zé)任。不斷提高職工的政治思想覺(jué)悟，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高；充分利用各種宣傳工具對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力；協(xié)助工會(huì)開(kāi)展“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”教育，提高廣大職工、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，在工作中做到時(shí)時(shí)、處處重視工程質(zhì)量；配合工會(huì)開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)；認(rèn)真抓好青年突擊隊(duì)的組織工作，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的生產(chǎn)突擊作用，把提高工程質(zhì)量作為考核青年突擊隊(duì)的一項(xiàng)重要指標(biāo)；配合施工生產(chǎn)、開(kāi)展文明施工，組織廣大團(tuán)員、青年積極進(jìn)行小革新、小發(fā)明、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)的“五小”活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。第二十七條 審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)定期對(duì)有關(guān)人員、職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)履行的質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，督促其認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；在年度承包合同或單項(xiàng)合同兌現(xiàn)前，對(duì)質(zhì)量指標(biāo)要進(jìn)行審計(jì)，為實(shí)施獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。第二十五條 人力資源管理部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)的決定為項(xiàng)目部配置符合要求的人力資源；配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)本企業(yè)員工開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育；配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)專(zhuān)、兼職質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)；組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國(guó)家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作；在確定分包或勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并提出使用意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位、項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第二十二條 生產(chǎn)管理部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則；負(fù)責(zé)施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或提請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第二十條 技術(shù)管理部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)技術(shù)管理部門(mén)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證；組織審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施并報(bào)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。第十八條 企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)總工程師對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織編制企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；審核、批準(zhǔn)重要工程的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案或措施；為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術(shù)意見(jiàn)。第十六條 企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)法定代表人對(duì)本單位的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。第十四條 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家工程建設(shè)的質(zhì)量方針、法律法規(guī)；負(fù)責(zé)全公司的工程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策、目標(biāo)、戰(zhàn)略方向制定；負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的審核；負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理評(píng)價(jià)等工作；組織質(zhì)量事故的調(diào)查和對(duì)重大質(zhì)量事故的處理；組織有關(guān)人員參加優(yōu)質(zhì)工程檢查、評(píng)審工作。第三節(jié) 工程質(zhì)量管理責(zé)任制第十二條 各施工單位必須按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部等在工程質(zhì)量管理方面的責(zé)任和權(quán)利。第十一條 各施工單位應(yīng)明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對(duì)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，每年累計(jì)培訓(xùn)不少于40個(gè)學(xué)時(shí)。第九條 各施工單位應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：20000m2以下的項(xiàng)目至少應(yīng)配備12名專(zhuān)職質(zhì)量檢查員；20000m2～50000m2項(xiàng)目的配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于3人；50000m2以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置4人以上的質(zhì)量管理部門(mén)，并應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套。第七條 各施工單位應(yīng)積極推廣應(yīng)用“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，采用現(xiàn)代化的管理方法，提高工程質(zhì)量管理水平。但當(dāng)本制度的要求高于地方法規(guī)、規(guī)定時(shí)，必須按本制度的規(guī)定執(zhí)行。各施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定實(shí)施辦法或細(xì)則。第三條 本制度適用于所有司屬單位及其施工項(xiàng)目。第二章 浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理制度第一節(jié) 總則第一條 為貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全面提高公司質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化，特制定本制度。與混凝土柱、墻相連結(jié)的墻垛水平長(zhǎng)度300時(shí),可支模澆筑混凝土，設(shè)置U型水平鋼筋?6300錨入墻、柱內(nèi),頂角配筋2φ8。樓梯間和人流通道的填充墻，尚應(yīng)采用?,網(wǎng)目20x20,M10砂漿面層加強(qiáng)。磚砌電梯井應(yīng)設(shè)置鋼筋砼構(gòu)造柱和圈梁：轉(zhuǎn)角處均設(shè)鋼筋砼構(gòu)造柱,截面為200X200,主筋為4φ12，箍筋?8200 。(2)，縱向鋼筋2φ8錨入兩端構(gòu)