戰(zhàn)略和組織設(shè)計ppt課件-文庫吧資料
2025-05-05 02:43本頁面
【正文】 習(xí)導(dǎo)向。 13 反應(yīng)者戰(zhàn)略 ? 實際上并不能稱作是戰(zhàn)略，它只是以一種隨機的方式對環(huán)境的威脅和機會作出被動的反應(yīng)。 ? 該戰(zhàn)略試圖在現(xiàn)有產(chǎn)品線的高效率生產(chǎn)和新產(chǎn)品線的創(chuàng)造性開發(fā)之間取得平衡。 12 分析者戰(zhàn)略 ? 該戰(zhàn)略介于探索者與防御者戰(zhàn)略之間，其采用者試圖維持一個穩(wěn)定的企業(yè)，同時在周邊領(lǐng)域進行創(chuàng)新。 ? 適合于處于衰退行業(yè)或穩(wěn)定環(huán)境中的組織。 11 防御者戰(zhàn)略 ? 幾乎與探索者戰(zhàn)略相反，它力求保持現(xiàn)有的顧客，而不尋求創(chuàng)新或成長。 ? 適合于動態(tài)、成長中的環(huán)境，因為此時創(chuàng)新比效率更加重要。 ? 組織可采用的四種戰(zhàn)略是：探索者戰(zhàn)略、防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略和反應(yīng)者戰(zhàn)略。 8 波特的競爭戰(zhàn)略模型 成本領(lǐng)先 例：飛翔公司 差異化 例：星巴克公司 集中低成本 例：恩特普萊斯租車公司 集中差異化 例：愛德華 — 瓊斯投資公司 競爭范圍 寬 窄 競爭優(yōu)勢 低成本 獨特性 9 邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略分類 ? 該模型強調(diào)管理者應(yīng)制定出與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 制定戰(zhàn)略的實質(zhì)是組織能夠在開展與競爭對手不同的活動，和開展與競爭對手相同的活動但比競爭對手做得更有效之間做出選擇。 6 目標(biāo)的作用 目標(biāo)的類型 目標(biāo)的作用 正式目標(biāo)、使命
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