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打造高績效的團(tuán)隊ppt課件-文庫吧資料

2025-05-05 01:43本頁面
  

【正文】 500美元 ,而此時斯考特已升任賓鐵公司總裁。卡耐基在剛剛加入賓州鐵路公司時 ,有一次鐵路全線癱瘓而又找不到當(dāng)時的主管斯考特 ,情況十分危急。第三 ,卡耐基勇于突破 ,敢于果斷決策。后來令卡耐基在管理上如虎添翼的會計復(fù)式記賬法 ,就是卡耐基利用下班后的時間去數(shù)英里之外的夜校學(xué)會的。首先 ,卡耐基勤于工作和學(xué)習(xí)??突缙诘纳虡I(yè)活動大多都是與斯考特合作進(jìn)行的 ,二者間這種亦師亦友的關(guān)系維持了 20年之久。 ? 斯考特長卡耐基 13歲 ,二十幾歲時就當(dāng)上賓鐵公司西部管區(qū)的主管 ,也算是少年得志 ,不過斯考特一生最大的成績就是發(fā)現(xiàn)卡耐基是個可造之材并加以提攜。由于家境極度貧寒 ,13歲時就到當(dāng)?shù)匾患壹徔棌S當(dāng)小工 ,周薪才 元。 “團(tuán)隊”與“群體”的區(qū)分 我們來分析一下公司中會碰到的四種不同情況: 第一種情況:監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 第二種情況:參與型領(lǐng)導(dǎo) 第三種情況:團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo) 安德魯 卡耐基 帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠 ? 誰幫我檢書案例 生活中類似的事情還有很多,它們雖然小,但卻反映了一個事實:我們在團(tuán)隊精神方面的建設(shè)還是很不夠,人與人之間缺乏基本的協(xié)作。 ? 中國聯(lián)通浙江分公司 ? 松下電器的團(tuán)隊精神 ? 我們不能忘記這段屈辱的歷史,但同時也不可否認(rèn),英國教育影響了香港地區(qū) 上述所講的案例和事實告訴我們:一個國家或地區(qū)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)力,或者一個公 司在競爭中能夠?qū)嵙Τ好摲f而出絕對是與一個高績效的團(tuán)隊分不開的
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