【正文】 測2．5．1嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙要求及市有關(guān)規(guī)范要求布設(shè)沉降觀測點(diǎn)2．5．2本工程設(shè)置的觀測點(diǎn)，進(jìn)行定期觀測，沉降觀測的每個區(qū)域，全部利用測繪院提供的TP1。2．4．4由于本工程有二層，故每層進(jìn)行高程基準(zhǔn)點(diǎn)傳遞，即高程平臺傳遞。作為本工程高程的永久基準(zhǔn)點(diǎn)。當(dāng)建筑物出177。水準(zhǔn)測量限差：觀測點(diǎn)相對于起算點(diǎn)的高程中誤差為2mm，或每公里高差中誤差小于10mm。使用高精度水準(zhǔn)儀。2．3．3樓層面軸線采用測距儀及J2經(jīng)緯儀、鋼卷尺定位和引測。每次進(jìn)行軸線投測時，必須經(jīng)現(xiàn)場外控制網(wǎng)對現(xiàn)場內(nèi)建筑物軸線控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核并校正后方可實(shí)施。10mm。2．2．4精度要求：軸線測量橫向限差177。2．2．2對現(xiàn)場軸線的每個控制點(diǎn)均要設(shè)置在穩(wěn)固的區(qū)域內(nèi)，標(biāo)有明顯的測量控制標(biāo)志，并用混凝土將控制樁的四周埋設(shè)好。本工程的平面布置及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對于測量定位和控制精度均有較高的要求，對建筑特定位、標(biāo)高引入應(yīng)高度重視。本工程以鋼筋工、泥工和砼工、安裝工四大工種為工種，配齊水、電、風(fēng)等其它工種。1．4項(xiàng)目管理班子及勞動力準(zhǔn)備為了重視施工管理，在施工技術(shù)管理上嚴(yán)格把關(guān)，土建與安裝施工配合、協(xié)調(diào)，有條有理，施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，如期完成合同工期，力爭高標(biāo)準(zhǔn)完成本工程施工任務(wù)。如施工機(jī)具準(zhǔn)備：對各階段分項(xiàng)工程施工機(jī)械準(zhǔn)備，機(jī)具要按施工方案要求進(jìn)行詳細(xì)計劃，配備并編制出進(jìn)出場計劃。1．3．1根據(jù)工程施工進(jìn)度和工作面，分批組織管理人員進(jìn)場。1．2．3進(jìn)行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板制作計劃，明確加工構(gòu)件的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場時間。1．2施工技術(shù)準(zhǔn)備1．2．1熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工單位之間存在的問題。1．1．2復(fù)核測量相對建筑物坐標(biāo)，建立新的測量控制體系，對工程初定位。第六章 177。做好電工值班記錄，電工檢復(fù)查記錄。電工作業(yè)前必須穿戴符合安全要求得勞動保護(hù)用品，并使用基本安全用具及必要工具。夜間施工應(yīng)有足夠的照明。電氣失火必須拉閘斷電以防止火勢蔓延。使用足夠截面的電纜線，避免電纜發(fā)熱引起火災(zāi)。應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。（二）、電氣防火措施嚴(yán)禁帶電搬移配電箱。注意開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個開關(guān)電器控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等?，F(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈、無積水。第三節(jié) 現(xiàn)場臨時用水布置施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備用箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。（3）大部分裝飾材料、門窗、防水材料進(jìn)入材料庫房堆放。三、施工道路（見施工現(xiàn)場平面布置圖）四、構(gòu)件堆放（1）現(xiàn)場臨時需要用的水泥、砂、石子堆放緊靠場內(nèi)施工道路，四周砌筑圍墻。本工程地塊內(nèi)施工圍墻參照建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工圍墻建設(shè)，使其風(fēng)格統(tǒng)一，美觀。設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實(shí)的綠色建筑。臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采取暗敷方式。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。因此，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循以下原則：現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。同時達(dá)到建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”的要求，爭創(chuàng)宜興市樣板建筑工地。水源、電源由業(yè)主指定地點(diǎn)引入進(jìn)場。 杜絕用戶因使用功能的改變而影響建筑物結(jié)構(gòu)的不良行為。 了解用戶的使用情況,聽取用戶的使用意見,并做好回訪記錄。 竣工后每季度回訪一次，第二年每半年回訪一次。（八）質(zhì)量回訪、回訪措施: 資料員按照本公司《文件和資料管理制度》規(guī)定,在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作施工期負(fù)責(zé)所有文件的收發(fā)與傳遞及分類整理保管工作。（六）樣板引路制度:預(yù)檢原則上要求模擬正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行,并輸出內(nèi)部預(yù)檢紀(jì)錄。 內(nèi)部預(yù)檢后報檢制度對明顯責(zé)任心不強(qiáng)而造成的質(zhì)量問題要堅決給予責(zé)任人嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。 堅決貫徹上道工序驗(yàn)收不合格,下道工序不準(zhǔn)許施工的原則。 隱蔽工程驗(yàn)收制度 在每個部位,每個環(huán)節(jié),每道工序,每個分項(xiàng),每個分部的施工和檢查在每個具體責(zé)任人,認(rèn)操作,認(rèn)質(zhì)檢,認(rèn)驗(yàn)收,全部記錄在案,便于明確和追溯責(zé)任。 （三） 工程技術(shù)復(fù)核實(shí)行四級復(fù)核程序: （二）技術(shù)復(fù)核制度:或施工方案,施工員向班組的交底應(yīng)結(jié)合具體操作規(guī)程部位進(jìn)行,明確質(zhì)量要求,操作要求和注意事項(xiàng),要求采用書面形式進(jìn)行為主,必要時輔以現(xiàn)場操作演示,作業(yè)組長向操作工人的交底人以操作技術(shù)為主,在施工過程中隨時進(jìn)行,口頭方式,實(shí)行傳幫帶。 安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員作業(yè)組長操作層。技術(shù)交底工作分級進(jìn)行,分級管理。（一） 技術(shù)交底制度: 在公司現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),質(zhì)檢員基層跟班檢查,形成一個包括項(xiàng)目經(jīng)理至每個操作工人的全員,整個工程分部項(xiàng)工程過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。三、裝修工程質(zhì)量保證措施 鋼筋、砼除嚴(yán)格按設(shè)計要求規(guī)范的規(guī)定操作外,應(yīng)特別專人做好新舊結(jié)合處的連結(jié)工作。 對主要工序、工藝制定科學(xué)、嚴(yán)格和具體明確的施工技術(shù)方案,做到施工前有交底,施工中有檢查,完畢有驗(yàn)收。 對施工技術(shù)人員操作熟練做到連續(xù)、穩(wěn)定,按專業(yè)組織施工。制度保證措施:我公司自成立以來,用自保溫裝配式結(jié)構(gòu)建造了公司廠房、車間、食堂、門衛(wèi)和示范別墅工程，并承接了上海世博會尼泊爾館工程的建造，受到了業(yè)主的一致好評，在這些工程施工的過程中,也積累了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn),有些已初步形成制度和規(guī)范，彌補(bǔ)了在國內(nèi)裝配式建筑上的空缺，同時這些制度和規(guī)范也不斷在工程項(xiàng)目施工中加以完善和改進(jìn)，實(shí)踐證明我們這些制度和規(guī)范是具有可操作性和可靠性。施工操作技能保證措施:該工程公司決定不搞分包或轉(zhuǎn)包,所有操作人員均為我公司在職員工,我們將組織技術(shù)過硬、管理到位的公司精湛的施工隊(duì)伍派遣到本工程施工，對施工技術(shù)人員操作熟練做到連續(xù)、穩(wěn)定,按專業(yè)組織施工。在方案上力爭做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。強(qiáng)化計量管理保證措施:計量管理是質(zhì)量控制的根本,嚴(yán)格按照公司《計量管理規(guī)定》加強(qiáng)計量器具的管理,做到稱量準(zhǔn)確性,嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。 二、施工進(jìn)度計劃說明圍堰→場地平整→放線定位→試樁、壓樁→基礎(chǔ)開挖→素填層→預(yù)制構(gòu)件工廠化制作→預(yù)制承臺安裝→柱梁板安裝→墻板施工→水電、暖通安裝→外裝飾施工→連接縫處理→保溫層安裝→防水層施工→找平面層施工第二節(jié) 施工進(jìn)度總計劃保證措施一、保證措施：組織上保證措施:本工程由我們公司一位副經(jīng)理任項(xiàng)目主管,另一位副經(jīng)理任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并設(shè)一名項(xiàng)目工程師,土建、安裝、裝飾專業(yè)各設(shè)一位項(xiàng)目副經(jīng)理,公司總工，任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,并配足一線的管理人員。六、積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。四、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。（十）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（八）項(xiàng)目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（六）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（四）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（三）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。第三節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。對職工進(jìn)行遵紀(jì)守法、互愛互助的道德教育，維護(hù)良好的工作、生活秩序和環(huán)境。建立職工食堂、供水、用電等有關(guān)生活管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)辦公用品的購置、分配和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實(shí)。參與竣工驗(yàn)收檢查和質(zhì)量評定。組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，報請監(jiān)理檢查簽認(rèn),嚴(yán)格控制合格轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)報告和處理質(zhì)量安全事故。參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全檢查。按規(guī)定選送材料樣板，編制材料計劃，統(tǒng)計材料使用報表。設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的設(shè)備機(jī)具、施工材料、工程用料的組織、購買、管理工作。按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整理匯總竣工技術(shù)資料及竣工圖。填報隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺帳。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護(hù)工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審查工作，辦理設(shè)計變更和材料代用手續(xù)，獲批準(zhǔn)后安排實(shí)施。并根據(jù)進(jìn)度控制要求，對某些工種專業(yè)進(jìn)度計劃細(xì)化至每旬或每周，以強(qiáng)化施工關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙和文件，按照招標(biāo)文件中的施工總承包管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。施工技術(shù)部：編制單位工程施工組織設(shè)計，以及關(guān)鍵的、特殊分部工程的施工方案。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關(guān)的施工簽證資料，按程序及時辦理增減工作量及索賠工作。匯總各方面的形象進(jìn)度報表，按要求統(tǒng)計如期上報。合同預(yù)算計財部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部，合同管理、施工圖預(yù)算、統(tǒng)計、財務(wù)管理、工程成本分析與成本控制、工程結(jié)算等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位與總承包及其它相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理組織管理各專業(yè)管線預(yù)埋工作，并且在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)?？偘芾韰f(xié)調(diào)部：貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的《施工總承包管理辦法》、《施工現(xiàn)場管理辦法》。了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息動態(tài)，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況積極推廣。參加質(zhì)量事故分析，查找事故原因，分析事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。項(xiàng)目部是公司面對社會的窗口，項(xiàng)目經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，注重建立與社會各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，建立有效的獎懲和激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工的工作積極性。制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。在現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行合同的約定，確保完成工期、安全、質(zhì)量和各項(xiàng)管理目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實(shí)，對項(xiàng)目施工負(fù)全面責(zé)任。同地方政府、公安、消防、環(huán)衛(wèi)等保持密切聯(lián)系，取得多方的支持，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。對標(biāo)段內(nèi)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，執(zhí)行《施工總承包管理辦法》、《施工現(xiàn)場管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。制定項(xiàng)目的資金需用計劃，按階段統(tǒng)計填報實(shí)施資金動態(tài)狀況圖，采取有效措施進(jìn)行資金使用監(jiān)控，滿足施工投入。配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全。檢查項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃、施工安全保證措施運(yùn)行狀態(tài)，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計報告的匯總、整理、上報工作。機(jī)械設(shè)備辦公室：負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的計劃與統(tǒng)籌工作，根據(jù)計劃組織自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，按計劃組織對需要購買或租賃設(shè)備的落實(shí)工作。加強(qiáng)材料投入計劃的管理，定期按時進(jìn)行統(tǒng)計整理，制定措施，確保材料按時按量按質(zhì)有序供應(yīng)。材料辦公室：負(fù)責(zé)監(jiān)督材料組織和材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部按照工程要求做好及時的工程材料供應(yīng)工作。施工進(jìn)度報告的匯總、整理統(tǒng)計、上報；根據(jù)工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度對階段性施工計劃進(jìn)行滾動調(diào)整管理，下達(dá)調(diào)整指令；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源配置各要素投入計劃與各階段投入的實(shí)際情況的監(jiān)督工作。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)的質(zhì)量管理控制工作，杜絕材料質(zhì)量事故；加強(qiáng)施工技術(shù)難點(diǎn)的解決措施，防止返工事故；加強(qiáng)資料的及時整理歸集工作，編排好各專業(yè)、各單體工程的及時報驗(yàn)與交驗(yàn)，以保證項(xiàng)目的整體驗(yàn)收，確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。建立施工質(zhì)量保證體系，采用科學(xué)的管理方法嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的“人、料、機(jī)、法、環(huán)”因素，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偣こ處煟褐笓]部總工程師為本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，工程創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)進(jìn)步的策劃。在公司和指揮長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部室的工作，強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，對計劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并迅速制定對策加以糾正。除周密制定方案，加強(qiáng)落實(shí)措施外，隨時調(diào)動集團(tuán)內(nèi)的資源，全力以赴支持本項(xiàng)目，迅速扭轉(zhuǎn)計劃的偏差，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中的《管理制度與辦法》的要求與標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各管理層的工作職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制。在項(xiàng)目中推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。第二節(jié) 管理機(jī)構(gòu)職能一、指揮部職責(zé)指揮長：作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工總目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，代表公司履行簽訂的合約。第二層：選派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的副總經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人，抽調(diào)有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的施工管理人員充實(shí)項(xiàng)目部管理層；項(xiàng)目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、設(shè)備物資部、合同預(yù)算計財部、綜合治理部共六個職能部門，設(shè)置各職能管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理