【正文】 治安管理及后勤管理工作。對(duì)標(biāo)段內(nèi)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，執(zhí)行《施工總承包管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)各管理層重點(diǎn)做好環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工食堂管理、職工健康、職工防疫等工作。同地方政府、公安、消防、環(huán)衛(wèi)等保持密切聯(lián)系，取得多方的支持，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。三、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在現(xiàn)場(chǎng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行合同的約定，確保完成工期、安全、質(zhì)量和各項(xiàng)管理目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)公司ISO9001 質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的全面貫徹執(zhí)行。制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制和管理制度，配置各崗位人員開(kāi)展工作。在指揮部的統(tǒng)籌下組織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。協(xié)調(diào)自行完成的專業(yè)工程與分包專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。項(xiàng)目部是公司面對(duì)社會(huì)的窗口，項(xiàng)目經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，注重建立與社會(huì)各方面的良好關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)全面，并制定工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)的措施方案。從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。組織圖紙專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審的資料準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。參加質(zhì)量事故分析，查找事故原因，分析事故責(zé)任，提出事故處理意見(jiàn)和整改措施。負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息動(dòng)態(tài)，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況積極推廣。參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作,制訂培訓(xùn)計(jì)劃?？偘芾韰f(xié)調(diào)部：貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的《施工總承包管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)管理人員的配合、溝通工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告總包管理協(xié)調(diào)情況。配合項(xiàng)目經(jīng)理組織管理各專業(yè)管線預(yù)埋工作，并且在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)。協(xié)調(diào)機(jī)電安裝配合相關(guān)專業(yè)除化設(shè)計(jì)及時(shí)落實(shí)完成。負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位與總承包及其它相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作。對(duì)分包工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。合同預(yù)算計(jì)財(cái)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部，合同管理、施工圖預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、工程成本分析與成本控制、工程結(jié)算等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定后，參與編制季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃。匯總各方面的形象進(jìn)度報(bào)表，按要求統(tǒng)計(jì)如期上報(bào)。按規(guī)定期限匯總編制項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表，并負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理核實(shí)批撥工程款手續(xù)，核定并支付分包專業(yè)單位的工程款。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關(guān)的施工簽證資料，按程序及時(shí)辦理增減工作量及索賠工作。建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。施工技術(shù)部：編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，以及關(guān)鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙和文件，按照招標(biāo)文件中的施工總承包管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。按計(jì)劃目標(biāo)編制月度施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。并根據(jù)進(jìn)度控制要求，對(duì)某些工種專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至每旬或每周，以強(qiáng)化施工關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)向相關(guān)部門提出施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、作業(yè)工種勞動(dòng)力等人、機(jī)、料資源計(jì)劃。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審查工作，辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用手續(xù)，獲批準(zhǔn)后安排實(shí)施。參加質(zhì)量、安全檢查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范的提出整改意見(jiàn)。加強(qiáng)各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護(hù)工作。統(tǒng)籌發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)日常技術(shù)和管理文件的收集和整理，組織技術(shù)和管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。填報(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺(tái)帳。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日?qǐng)?bào)表。按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整理匯總竣工技術(shù)資料及竣工圖。組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的設(shè)備機(jī)具、施工材料、工程用料的組織、購(gòu)買、管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)，并按規(guī)定提交檢驗(yàn)報(bào)告資料。按規(guī)定選送材料樣板，編制材料計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)材料使用報(bào)表。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，制定機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全檢查。質(zhì)安部：對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)報(bào)告和處理質(zhì)量安全事故。負(fù)責(zé)質(zhì)安管理知識(shí)的定期教育。組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查簽認(rèn),嚴(yán)格控制合格轉(zhuǎn)序。5 按照規(guī)定對(duì)文明施工、消防防火、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查，并提出整改意見(jiàn)。參與竣工驗(yàn)收檢查和質(zhì)量評(píng)定。綜合治理部：貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的《施工總承包管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實(shí)。按照總體平面布置，負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)并按規(guī)劃進(jìn)行管理；提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)置、分配和管理。組織對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、供水、用電等有關(guān)生活管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工健康防疫等工作。對(duì)職工進(jìn)行遵紀(jì)守法、互愛(ài)互助的道德教育，維護(hù)良好的工作、生活秩序和環(huán)境。負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作，建立與社會(huì)的良好關(guān)系。第三節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。（二）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（三）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（五）每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（六）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（八）項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把施工過(guò)程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（九）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（十）建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。第四節(jié) 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院的工作配合一、發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢(shì)，積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板墻，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。四、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。五、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。六、積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度總控計(jì)劃通過(guò)對(duì)工程特點(diǎn)強(qiáng)度分析及我公司常年施工能力和經(jīng)驗(yàn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)期宜興市大溪河北岸公建項(xiàng)目總工期為 天，工程開(kāi)工日期為 2010年 月 日，竣工日期為 年 月 日。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明圍堰→場(chǎng)地平整→放線定位→試樁、壓樁→基礎(chǔ)開(kāi)挖→素填層→預(yù)制構(gòu)件工廠化制作→預(yù)制承臺(tái)安裝→柱梁板安裝→墻板施工→水電、暖通安裝→外裝飾施工→連接縫處理→保溫層安裝→防水層施工→找平面層施工第二節(jié) 施工進(jìn)度總計(jì)劃保證措施一、保證措施：組織上保證措施:本工程由我們公司一位副經(jīng)理任項(xiàng)目主管,另一位副經(jīng)理任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并設(shè)一名項(xiàng)目工程師,土建、安裝、裝飾專業(yè)各設(shè)一位項(xiàng)目副經(jīng)理,公司總工，任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,并配足一線的管理人員。體系上保證措施:該工程我們將建立嚴(yán)格要求的質(zhì)量管理體系,并將ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),貫徹到整個(gè)工程施工過(guò)程中,做到層層把好質(zhì)量關(guān),以確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)化計(jì)量管理保證措施:計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本,嚴(yán)格按照公司《計(jì)量管理規(guī)定》加強(qiáng)計(jì)量器具的管理,做到稱量準(zhǔn)確性,嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。施工方案保證措施:鑒于該工程的特點(diǎn)以及重要性,我公司將把該工程作為公司的重要工程,并作為公司在市場(chǎng)上的窗口工程,嚴(yán)格按市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書。在方案上力爭(zhēng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。施工順序保證措施:在施工中我們將嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行,以市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵環(huán)節(jié),狠抓工序管理,嚴(yán)格過(guò)程控制,堅(jiān)持做到上道工序不符合要求,堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序施工,達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。施工操作技能保證措施:該工程公司決定不搞分包或轉(zhuǎn)包,所有操作人員均為我公司在職員工,我們將組織技術(shù)過(guò)硬、管理到位的公司精湛的施工隊(duì)伍派遣到本工程施工，對(duì)施工技術(shù)人員操作熟練做到連續(xù)、穩(wěn)定,按專業(yè)組織施工。對(duì)主要工序、工藝制定科學(xué)、嚴(yán)格和具體明確的施工技術(shù)方案,做到施工前有交底,施工中有檢查,完畢有驗(yàn)收,嚴(yán)格三檢制度，順利圓滿完成本項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程。制度保證措施:我公司自成立以來(lái),用自保溫裝配式結(jié)構(gòu)建造了公司廠房、車間、食堂、門衛(wèi)和示范別墅工程，并承接了上海世博會(huì)尼泊爾館工程的建造，受到了業(yè)主的一致好評(píng)，在這些工程施工的過(guò)程中,也積累了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn),有些已初步形成制度和規(guī)范，彌補(bǔ)了在國(guó)內(nèi)裝配式建筑上的空缺，同時(shí)這些制度和規(guī)范也不斷在工程項(xiàng)目施工中加以完善和改進(jìn)，實(shí)踐證明我們這些制度和規(guī)范是具有可操作性和可靠性。二、主體質(zhì)量保證措施 對(duì)施工技術(shù)人員操作熟練做到連續(xù)、穩(wěn)定,按專業(yè)組織施工。 對(duì)主要工序、工藝制定科學(xué)、嚴(yán)格和具體明確的施工技術(shù)方案,做到施工前有交底,施工中有檢查,完畢有驗(yàn)收。 鋼筋、砼除嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求規(guī)范的規(guī)定操作外,應(yīng)特別專人做好新舊結(jié)合處的連結(jié)工作。應(yīng)用合格材料,及時(shí)按規(guī)定做好檢測(cè)。三、裝修工程質(zhì)量保證措施 建立裝飾品工程質(zhì)量保證體系,堅(jiān)持質(zhì)量三檢制、樣板制、崗位責(zé)任制。 裝飾工程堅(jiān)持按高級(jí)裝飾標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,貫徹嚴(yán)格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合質(zhì)量管理辦法,堅(jiān)持先定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法后再施工,所有材料須經(jīng)甲方,設(shè)計(jì),施工單位的項(xiàng)目工程隊(duì)認(rèn)可后準(zhǔn)方進(jìn)場(chǎng),并執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù),凡不符合要求的材料,不得進(jìn)場(chǎng)。四、建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制: 在公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),質(zhì)檢員基層跟班檢查,形成一個(gè)包括項(xiàng)目經(jīng)理至每個(gè)操作工人的全員,整個(gè)工程分部項(xiàng)工程過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（一） 技術(shù)交底制度: 技術(shù)革新交底是質(zhì)量最主要的預(yù)防措施。技術(shù)交底工作分級(jí)進(jìn)行,分級(jí)管理。 安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員作業(yè)組長(zhǎng)操作層。技術(shù)復(fù)雜,危險(xiǎn)性大和關(guān)鍵部位由安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書。或施工方案,施工員向班組的交底應(yīng)結(jié)合具體操作規(guī)程部位進(jìn)行,明確質(zhì)量要求,操作要求和注意事項(xiàng),要求采用書面形式進(jìn)行為主,必要時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)操作演示,作業(yè)組長(zhǎng)向操作工人的交底人以操作技術(shù)為主,在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行,口頭方式,實(shí)行傳幫帶。 （二）技術(shù)復(fù)核制度: 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,設(shè)計(jì)要求與施工規(guī)范相抵觸或其它技術(shù)性原因,需要進(jìn)行圖紙修改時(shí),由各專業(yè)施工員填寫技術(shù)單,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后向業(yè)主,監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提出核定明確后由資料員編目登記分發(fā)。 （三） 工程技術(shù)復(fù)核實(shí)行四級(jí)復(fù)核程序: 專業(yè)施工員匯同質(zhì)檢員自核互核安裝負(fù)責(zé)人復(fù)準(zhǔn)項(xiàng)目工程師審核設(shè)計(jì)人員(業(yè)主代表,監(jiān)理工程師)批準(zhǔn)簽證。（四）全面推行派工單制度: 在每個(gè)部位,每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序,每個(gè)分項(xiàng),每個(gè)分部的施工和檢查在每個(gè)具體責(zé)任人,認(rèn)操作,認(rèn)質(zhì)檢,認(rèn)驗(yàn)收,全部記錄在案,便于明確和追溯責(zé)任。（五）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定制度: 隱蔽工程驗(yàn)收制度 按隱蔽工程施工及驗(yàn)收程序辦理。 工序交接檢制度 堅(jiān)決貫徹上道工序驗(yàn)收不合格,下道工序不準(zhǔn)許施工的原則。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)落實(shí)整改。對(duì)明顯責(zé)任心不強(qiáng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題要堅(jiān)決給予責(zé)任人嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。 內(nèi)部預(yù)檢后報(bào)檢制度 凡需報(bào)經(jīng)業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理站進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)的工序,報(bào)檢前必須內(nèi)部組織進(jìn)行預(yù)檢,一般工序報(bào)檢前的預(yù)檢由質(zhì)檢員會(huì)同專業(yè)施工員進(jìn)行,報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的分項(xiàng)分部工