【正文】 辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，在確保項目質(zhì)量的前提下，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工健康防疫等工作。按照總體平面布置，負責(zé)臨時設(shè)施的建設(shè)并按規(guī)劃進行管理；提供現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。5 按照規(guī)定對文明施工、消防防火、環(huán)境保護等進行檢查，并提出整改意見。質(zhì)安部：對工程的質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定和標準。負責(zé)對原材料的檢驗，并按規(guī)定提交檢驗報告資料。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。統(tǒng)籌發(fā)放設(shè)計圖紙和其它施工文件。根據(jù)施工進度計劃按時向相關(guān)部門提出施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、作業(yè)工種勞動力等人、機、料資源計劃。參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。按規(guī)定期限匯總編制項目進度產(chǎn)值報表，并負責(zé)與業(yè)主辦理核實批撥工程款手續(xù)，核定并支付分包專業(yè)單位的工程款。對分包工程的施工進度、質(zhì)量、安全、文明情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)管理人員的配合、溝通工作，及時向項目經(jīng)理報告總包管理協(xié)調(diào)情況。負責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織圖紙專業(yè)會審和綜合會審的資料準備工作。協(xié)調(diào)自行完成的專業(yè)工程與分包專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。負責(zé)公司ISO9001 質(zhì)量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)各管理層重點做好環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工食堂管理、職工健康、職工防疫等工作。監(jiān)督項目部匯總上報工程進度款申請報表。質(zhì)量安全辦公室：負責(zé)與業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，貫徹有關(guān)工程質(zhì)量、安全施工的指令。提前做好需選型送樣定板的報審報批工作，及時組織供應(yīng)。負責(zé)檢查落實分包單位進場穿插施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程工期特別緊張，設(shè)計工作也在緊迫下出圖，可能會存在需要澄清更正或需要設(shè)計變更的特點，總工程師將緊緊抓住落實施工的設(shè)計依據(jù)這一環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門迅速深入解決設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)問題的方案審批，避免因施工依據(jù)的審批延誤而影響施工進度。在指揮長授權(quán)下代替其行使相應(yīng)的職權(quán)。本項目的周轉(zhuǎn)材料和工程材料供應(yīng)的保障、多專業(yè)穿插施工的協(xié)調(diào)是指揮長工作重點的重中之重。行使對項目指揮、保障、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。行使指導(dǎo)、保障、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，保證項目經(jīng)理部正常運作。第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 項目管理機構(gòu)的組建本工程為宜興市公建項目，也是裝配式結(jié)構(gòu)體系在宜興實施的第一例建筑，為確保實現(xiàn)業(yè)主要求及我公司承諾的質(zhì)量、安全、工期目標，我公司將組建強有力的、科學(xué)的管理機構(gòu)，健全組織管理系統(tǒng)，形成有序的層級管理，保障工程實施的全過程“政令暢通、高效有序”。（七）總平面布置施工中需解決場內(nèi)交通運輸，材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場和堆放，及為其它兄弟單位留出施工便道等問題。（二）影響施工進度的不利于因素施工場地異常狹小，現(xiàn)場只有北側(cè)場地可以利用，施工機械設(shè)備的進場、運載車輛的循環(huán)調(diào)度、工人住宿等一系列問題成為最棘手的問題，須相關(guān)單位配合解決。該工程的測量控制點，進場后需與建設(shè)單位作好交接工作。同時應(yīng)對周圍環(huán)境的衛(wèi)生、交通安全、噪音，按文明施工的要求，盡量減少對周邊環(huán)境的影響，以保證周邊環(huán)境的安寧，努力爭創(chuàng)宜興市文明工地。5地面、樓面采用工廠化預(yù)制，鋼筋混凝土疊合板6屋面、樓板采用工廠化預(yù)制，鋼筋混凝土疊合板7地下室防水底板防水：，同材性膠粘劑二道、側(cè)壁防水、頂板防水。局部地下一層，地面二層。確保公司承諾的質(zhì)量、工期能夠順利實現(xiàn)，同時保證良好的周邊環(huán)境和施工環(huán)境。在組織機構(gòu)、施工方案、質(zhì)量控制、安全要求、人力資源、機械配備、材料調(diào)配、工期進度等方面統(tǒng)一部署，其內(nèi)容涉及土建、安裝及裝飾等。根據(jù)本工程的設(shè)計特點及功能要求，本著對本項目資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”為編制原則，認真負責(zé)，嚴謹求實的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面以最優(yōu)化建議達到交付滿意工程的目的。為公司在宜興建立良好的社會形象，做好宜興市裝配式建筑之楷模。建筑主體結(jié)構(gòu)形式為預(yù)制樁承臺基礎(chǔ)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)三級，建筑使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑耐火等級為二級。8門窗鋁合金門窗三、結(jié)構(gòu)概況抗震設(shè)防烈度六度建筑工程安全等級二級結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)主體自保溫裝配式結(jié)構(gòu)主要現(xiàn)澆構(gòu)件截面尺寸主體為框架結(jié)構(gòu)，墻厚為150mm250mm。二、施工條件水源為市政給水管道提供。三、氣候條件本工程地處蘇南平原，四季分明，秋季氣候干燥，降水偏少，空氣濕度小，日照明顯偏少。（三）地下室工程施工中需合理運用后澆帶劃分施工段，以減小勞動力、周轉(zhuǎn)材料投入，從而以最小的投入，合理的工期、優(yōu)良的品質(zhì)回報業(yè)主。處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到“文明工地”的標準，充分體現(xiàn)裝配式建筑的工業(yè)化，綠色化，是本工程十分重要的任務(wù)。我公司將組織三個層級的組織機構(gòu)，實現(xiàn)項目有序高效運行體系。第二層：選派具有豐富管理經(jīng)驗的副總經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)人，抽調(diào)有豐富工程經(jīng)驗、年富力強、高素質(zhì)的施工管理人員充實項目部管理層；項目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、設(shè)備物資部、合同預(yù)算計財部、綜合治理部共六個職能部門，設(shè)置各職能管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標準化、制度化管理。在項目中推行規(guī)范化、標準化、制度化管理。除周密制定方案，加強落實措施外，隨時調(diào)動集團內(nèi)的資源，全力以赴支持本項目，迅速扭轉(zhuǎn)計劃的偏差，確保目標的實現(xiàn)。總工程師：指揮部總工程師為本項目的技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場負責(zé)人，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負責(zé)，工程創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)進步的策劃。加強原材料檢驗的質(zhì)量管理控制工作，杜絕材料質(zhì)量事故；加強施工技術(shù)難點的解決措施，防止返工事故；加強資料的及時整理歸集工作，編排好各專業(yè)、各單體工程的及時報驗與交驗，以保證項目的整體驗收，確保質(zhì)量目標和工期目標。材料辦公室：負責(zé)監(jiān)督材料組織和材料質(zhì)量檢驗工作，指導(dǎo)項目部按照工程要求做好及時的工程材料供應(yīng)工作。機械設(shè)備辦公室：負責(zé)監(jiān)督項目部施工機械設(shè)備的計劃與統(tǒng)籌工作，根據(jù)計劃組織自有機械設(shè)備進場，按計劃組織對需要購買或租賃設(shè)備的落實工作。檢查項目質(zhì)量保證體系、項目質(zhì)量保證計劃、施工安全保證措施運行狀態(tài)，確保項目質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。制定項目的資金需用計劃，按階段統(tǒng)計填報實施資金動態(tài)狀況圖，采取有效措施進行資金使用監(jiān)控，滿足施工投入。同地方政府、公安、消防、環(huán)衛(wèi)等保持密切聯(lián)系，取得多方的支持，促進施工的順利進行。制定項目部崗位責(zé)任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。項目部是公司面對社會的窗口，項目經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，注重建立與社會各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息動態(tài)，并結(jié)合本項目實際情況積極推廣。配合項目經(jīng)理組織管理各專業(yè)管線預(yù)埋工作，并且在施工過程中加強監(jiān)督檢查、落實。合同預(yù)算計財部：負責(zé)項目部，合同管理、施工圖預(yù)算、統(tǒng)計、財務(wù)管理、工程成本分析與成本控制、工程結(jié)算等相關(guān)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關(guān)的施工簽證資料，按程序及時辦理增減工作量及索賠工作。組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙和文件，按照招標文件中的施工總承包管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法的要求和標準進行管理。負責(zé)技術(shù)資料的審查工作，辦理設(shè)計變更和材料代用手續(xù)，獲批準后安排實施。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。按規(guī)范標準整理匯總竣工技術(shù)資料及竣工圖。按規(guī)定選送材料樣板，編制材料計劃，統(tǒng)計材料使用報表。負責(zé)報告和處理質(zhì)量安全事故。參與竣工驗收檢查和質(zhì)量評定。負責(zé)辦公用品的購置、分配和管理。對職工進行遵紀守法、互愛互助的道德教育，維護良好的工作、生活秩序和環(huán)境。（三）建立健全項目管理、施工員、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（十）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。四、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 二、施工進度計劃說明圍堰→場地平整→放線定位→試樁、壓樁→基礎(chǔ)開挖→素填層→預(yù)制構(gòu)件工廠化制作→預(yù)制承臺安裝→柱梁板安裝→墻板施工→水電、暖通安裝→外裝飾施工→連接縫處理→保溫層安裝→防水層施工→找平面層施工第二節(jié) 施工進度總計劃保證措施一、保證措施：組織上保證措施:本工程由我們公司一位副經(jīng)理任項目主管,另一位副經(jīng)理任項目負責(zé)人,并設(shè)一名項目工程師,土建、安裝、裝飾專業(yè)各設(shè)一位項目副經(jīng)理,公司總工，任工程技術(shù)負責(zé)人,并配足一線的管理人員。在方案上力爭做到規(guī)范化、標準化、模式化。制度保證措施:我公司自成立以來,用自保溫裝配式結(jié)構(gòu)建造了公司廠房、車間、食堂、門衛(wèi)和示范別墅工程，并承接了上海世博會尼泊爾館工程的建造，受到了業(yè)主的一致好評，在這些工程施工的過程中,也積累了很多的寶貴經(jīng)驗,有些已初步形成制度和規(guī)范，彌補了在國內(nèi)裝配式建筑上的空缺，同時這些制度和規(guī)范也不斷在工程項目施工中加以完善和改進，實踐證明我們這些制度和規(guī)范是具有可操作性和可靠性。 對施工技術(shù)人員操作熟練做到連續(xù)、穩(wěn)定,按專業(yè)組織施工。 對主要工序、工藝制定科學(xué)、嚴格和具體明確的施工技術(shù)方案,做到施工前有交底,施工中有檢查,完畢有驗收。 鋼筋、砼除嚴格按設(shè)計要求規(guī)范的規(guī)定操作外,應(yīng)特別專人做好新舊結(jié)合處的連結(jié)工作。三、裝修工程質(zhì)量保證措施 在公司現(xiàn)場項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,安裝技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé),質(zhì)檢員基層跟班檢查,形成一個包括項目經(jīng)理至每個操作工人的全員,整個工程分部項工程過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（一） 技術(shù)交底制度: 技術(shù)交底工作分級進行,分級管理。 安裝技術(shù)負責(zé)人專業(yè)施工員作業(yè)組長操作層。 在每個部位,每個環(huán)節(jié),每道工序,每個分項,每個分部的施工和檢查在每個具體責(zé)任人,認操作,認質(zhì)檢,認驗收,全部記錄在案,便于明確和追溯責(zé)任。 隱蔽工程驗收制度對明顯責(zé)任心不強而造成的質(zhì)量問題要堅決給予責(zé)任人嚴厲的經(jīng)濟處罰。 內(nèi)部預(yù)檢后報檢制度預(yù)檢原則上要求模擬正式驗收的程序進行,并輸出內(nèi)部預(yù)檢紀錄。 資料員按照本公司《文件和資料管理制度》規(guī)定,在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作施工期負責(zé)所有文件的收發(fā)與傳遞及分類整理保管工作。（八）質(zhì)量回訪、回訪措施:水源、電源由業(yè)主指定地點引入進場。因此，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循以下原則：現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采取暗敷方式。設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。三、施工道路（見施工現(xiàn)場平面布置圖）四、構(gòu)件堆放（1）現(xiàn)場臨時需要用的水泥、砂、石子堆放緊靠場內(nèi)施工道路，四周砌筑圍墻。第三節(jié) 現(xiàn)場臨時用水布置施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備用箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。（二）、電氣防火措施嚴禁帶電搬移配電箱。使用足夠截面的電纜線，避免電纜發(fā)熱引起火災(zāi)。夜間施工應(yīng)有足夠的照明。做好電工值班記錄，電工檢復(fù)查記錄。1．1．2復(fù)核測量相對建筑物坐標，建立新的測量控制體系，對工程初定位。1．2．3進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板制作計劃，明確加工構(gòu)件的數(shù)量、質(zhì)量標準及進場時間。如施工機具準備：對各階段分項工程施工機械準備，機具要按施工方案要求進行詳細計劃，配備并編制出進出場計劃。本工程以鋼筋工、泥工和砼工、安裝工四大工種為工種，配齊水、電、風(fēng)等其它工種。2．2．2對現(xiàn)場軸線的每個控制點均要設(shè)置在穩(wěn)固的區(qū)域內(nèi)，標有明顯的測量控制標志，并用混凝土將控制樁的四周埋設(shè)好。10mm。2．3．3樓層面軸線采用測距儀及J2經(jīng)緯儀、鋼卷尺定位和引測。水準測量限差：觀測點相對于起算點的高程中誤差為2mm，或每公里高差中誤差小于10mm。作為本工程高程的永久基準點。2．5沉降觀測2．5．1嚴格遵照設(shè)計圖紙要求及市有關(guān)規(guī)范要求布設(shè)沉降觀測點2．5．2本工程設(shè)置的觀測點，進行定期觀測，沉降觀測的每個區(qū)域，全部利用測繪院提供的TP1。2mm本工程使用的測量儀器均為專業(yè)計量單位檢定合格的產(chǎn)品，并在使用的有效期內(nèi)，儀器使用定專人、測量定觀測路線、定環(huán)境、以保證工程測量的準確性。2．8．4使用鋼卷尺，操作前應(yīng)進行誤差鑒定的試驗，合格后貼上標記，避免定位誤差、鋼尺傾斜誤差、對準誤差和讀數(shù)誤差等。其優(yōu)點為：強度高，容易打入堅硬土層；可在深水中施工，必要時加斜支撐成為一個圍籠?！?堰頂寬度可為1～2M。填出水面之后應(yīng)進行夯實。2．1地下室柱模板（不大于300mm）、墻模板均采用18厚九夾板，用50100木方及Ф48的鋼管做豎、橫向圍檁，間距視柱寬而定，柱、水平圍檁用2根Ф48鋼管做抱箍，間距上部為600，中間及下部為不大于400，相互間用扣件扣牢。2．4外墻外模板加設(shè)斜撐，內(nèi)則面對撐在頂板梁滿堂腳手網(wǎng)架上，外側(cè)面可頂撐在四周的基坑坑壁上，以便墻體模板剛度和穩(wěn)定性。2．