【正文】 第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明本施工組織設計，嚴格按施工合同和施工圖紙及建設單位的要求進行編制。在組織機構、施工方案、質量控制、安全要求、人力資源、機械配備、材料調配、工期進度等方面統(tǒng)一部署，其內容涉及土建、安裝及裝飾等。根據(jù)本工程的設計特點及功能要求，本著對本項目資金合理利用，對工程質量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效、適用”為編制原則，認真負責，嚴謹求實的理性態(tài)度向建設單位提供關于資金利用、保證工程質量、縮短工期等方面以最優(yōu)化建議達到交付滿意工程的目的。本施工組織設計嚴格按照合同的規(guī)定和設計圖紙、房屋建筑施工規(guī)范的要求；保證重點、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)施工現(xiàn)場的地質、地貌、氣候等實際情況，結合我公司的施工力量和管理模式，本著以機械為主，人工施工為輔的施工方法，科學組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，達一流品質，創(chuàng)優(yōu)良工程的原則編制的。公司對此次施工組織設計的編制高度重視，組織具有豐富施工管理經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙、了解設計意圖的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長，思路敏銳，力求本方案切合工程實際、重點突出、形成一份具有技術先進性、安排科學性、經(jīng)濟合理性、操作簡明性的施工組織設計，并接受建設單位和監(jiān)理單位的指導和審查。確保公司承諾的質量、工期能夠順利實現(xiàn)，同時保證良好的周邊環(huán)境和施工環(huán)境。為公司在宜興建立良好的社會形象，做好宜興市裝配式建筑之楷模。第二節(jié) 編制依據(jù)一、上海同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司設計的施工圖紙全套；二、我公司現(xiàn)有的施工技術水平、機械設備情況及管理體制、管理制度；三、實地現(xiàn)場踏勘、施工現(xiàn)場的地質、地貌等具體實際情況；四、公司貫徹ISO9001標準文件要求；五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。（見下表）本施工組織設計所涉及的國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范序號規(guī)范名稱代號1《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020420022《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020220023《建筑用砂》GB/T1468420014《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T12720015《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107876《建筑裝飾工程質量驗收規(guī)范》GB5021020017《混凝土質量控制標準》GB50164928《建筑施工安全檢查標準》JGJ59999《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ809110《工程測量規(guī)范》GB500269311《混凝土結構試驗方法標準》GB501529212《外墻飾面工程施工及驗收》JGJ126200013《建筑抗震設計規(guī)范》GBJ50011200114《地下工程防水技術規(guī)范》GB50086200215《手提式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》GB37879216《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208200217《塔式起重機技術條件》GB94628818《塔式起重機操作使用規(guī)程》ZBJ800128919《砼攪拌機技術條件》GB91428820《砂漿攪拌機技術條件》GB85198721《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ332001J119200122《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210200123《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ552000J64200024《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ468825《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB501949326《建筑施工安全檢查標準》JGJ599927《工程建設標準強制性條文》28《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GBJ1198829《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ1209930《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303200231《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB501699232《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242200233《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB501509134《常用低壓配電設備安裝》90D36735《建筑物防雷設施安裝》99DS6236《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB5025996 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況總體簡介序號項 目內 容1工程名稱宜興市大溪河北岸公建項目一2科研單位同濟大學3建設單位宜興市城市建設發(fā)展有限公司4設計單位同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司5監(jiān)理單位江蘇江蘇恒宏建設工程咨詢監(jiān)理有限公司6承包單位宜興市賽特新型建筑材料有限公司、中國建筑第八工程局第二節(jié) 工程設計概況一、本工程項目是集餐飲、娛樂為一體化的綜合性大樓，總建筑面積2535m2， m，女兒墻為1 m。局部地下一層，地面二層。建筑主體結構形式為預制樁承臺基礎、鋼筋混凝土框架結構三級，建筑使用年限為50年，抗震設防烈度為6度，結構安全等級為二級，建筑耐火等級為二級。二、根據(jù)設計要求，項目和內容概況如下：1幕墻隱框式結構和裝配式框架結構2外 墻 面彈性底涂，柔性耐水膩子，自保溫混凝墻體。3內墻隔音墻板4頂棚做法混合砂漿乳膠漆頂棚、輕鋼龍骨鋁合金頂棚、水泥混合砂漿涂料頂棚。5地面、樓面采用工廠化預制，鋼筋混凝土疊合板6屋面、樓板采用工廠化預制，鋼筋混凝土疊合板7地下室防水底板防水：，同材性膠粘劑二道、側壁防水、頂板防水。8門窗鋁合金門窗三、結構概況抗震設防烈度六度建筑工程安全等級二級結構形式基礎主體自保溫裝配式結構主要現(xiàn)澆構件截面尺寸主體為框架結構，墻厚為150mm250mm?？蚣苤孛娉叽缰饕校?00 mm400mm、500 mm500 mm。鋼筋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ鋼筋及冷扎帶肋鋼筋砼強度等級基礎C3C15混凝土結構柱墻C35混凝土結構梁、板C40混凝土結構樓梯間C40混凝土結構圈梁、構造柱等構件C35混凝土結構第三節(jié) 周邊環(huán)境、施工條件及氣候條件一、周邊環(huán)境大溪河城市公園位于宜興市城東新區(qū)，邊臨大溪河，施工現(xiàn)場周圍十分狹窄，施工時應作好現(xiàn)場總平面規(guī)劃，充分利用場地，合理組織施工。同時應對周圍環(huán)境的衛(wèi)生、交通安全、噪音，按文明施工的要求，盡量減少對周邊環(huán)境的影響，以保證周邊環(huán)境的安寧，努力爭創(chuàng)宜興市文明工地。二、施工條件水源為市政給水管道提供。業(yè)主已經(jīng)將施工單位所報用電量接至施。施工場地與已建成的市政道路直接連通，建設物資都可以通過該道路運至施工現(xiàn)場。該工程的測量控制點，進場后需與建設單位作好交接工作。三、氣候條件本工程地處蘇南平原，四季分明，秋季氣候干燥，降水偏少，空氣濕度小，日照明顯偏少。四、工程特點（一）特殊的地理位置和場內條件根據(jù)宜興市政府統(tǒng)一要求，在宜興市市區(qū)施工不得有損宜興市容市貌和對外形象。因此，特殊的地理位置和場內條件決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全、組織交通運輸和材料設備進出場等方面提出更高的要求，由此如何通過嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內容。（二）影響施工進度的不利于因素施工場地異常狹小，現(xiàn)場只有北側場地可以利用，施工機械設備的進場、運載車輛的循環(huán)調度、工人住宿等一系列問題成為最棘手的問題，須相關單位配合解決。（三）地下室工程施工中需合理運用后澆帶劃分施工段，以減小勞動力、周轉材料投入，從而以最小的投入，合理的工期、優(yōu)良的品質回報業(yè)主。（四）大體積混凝土構件的堆放因構件實現(xiàn)工廠化制作，安裝時沒有場地分類整體堆放。（五）工期的緊迫性（六）防水工程采用新型防水材料，施工中應選好防水材料，采用有施工資質的專業(yè)隊伍，做好防水節(jié)點，搞好對施工作業(yè)隊伍的質量檢測，以保證本工程防水工程達到設計質量要求及使用年限。（七）總平面布置施工中需解決場內交通運輸，材料設備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放，及為其它兄弟單位留出施工便道等問題。處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到“文明工地”的標準，充分體現(xiàn)裝配式建筑的工業(yè)化，綠色化，是本工程十分重要的任務。（八）總承包綜合能力的高標準要求本工程實施總承包管理，將有較多的專業(yè)承包商進行交叉施工。因此，如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責任、權力和義務，站在工程全局的高度對相關專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織，管理、協(xié)調和有效的控制，是該工程實施的艱巨任務。第三章 施工組織機構第一節(jié) 項目管理機構的組建本工程為宜興市公建項目，也是裝配式結構體系在宜興實施的第一例建筑，為確保實現(xiàn)業(yè)主要求及我公司承諾的質量、安全、工期目標，我公司將組建強有力的、科學的管理機構，健全組織管理系統(tǒng)，形成有序的層級管理，保障工程實施的全過程“政令暢通、高效有序”。我公司將組織三個層級的組織機構，實現(xiàn)項目有序高效運行體系。第一層：成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理張晨擔任指揮長的現(xiàn)場指揮部。成員包括公司總工程師，公司相關部室經(jīng)理或副經(jīng)理在現(xiàn)場指揮部中擔任計劃負責人、材料負責人、機械設備負責人、質量安全負責人、財務負責人、綜合治理負責人。行使指導、保障、協(xié)調、監(jiān)督職能，保證項目經(jīng)理部正常運作。第二層：選派具有豐富管理經(jīng)驗的副總經(jīng)理、技術總負責人，抽調有豐富工程經(jīng)驗、年富力強、高素質的施工管理人員充實項目部管理層；項目部設立總承包管理協(xié)調部、施工技術部、質安部、設備物資部、合同預算計財部、綜合治理部共六個職能部門，設置各職能管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標準化、制度化管理。第三層：項目部設立總承包管理協(xié)調組、施工技術組、質安組、供應組、預算組、后勤組共六個職能部門，項目部下設置專業(yè)齊全、人數(shù)足夠的施工班組嚴格確保各項目標的完成。第二節(jié) 管理機構職能一、指揮部職責指揮長：作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程的進度、質量、安全、文明施工總目標全面負責，代表公司履行簽訂的合約。行使對項目指揮、保障、協(xié)調、監(jiān)督管理權。在項目中推行規(guī)范化、標準化、制度化管理。使整個管理機構處于高效良性運行的狀態(tài)。貫徹執(zhí)行招標文件中的《管理制度與辦法》的要求與標準，落實各管理層的工作職責，落實崗位責任制。本項目的周轉材料和工程材料供應的保障、多專業(yè)穿插施工的協(xié)調是指揮長工作重點的重中之重。除周密制定方案，加強落實措施外，隨時調動集團內的資源，全力以赴支持本項目，迅速扭轉計劃的偏差，確保目標的實現(xiàn)。副指揮長：協(xié)助指揮長在工程施工中的總體協(xié)調管理，保證分管的部室完成下達的各項指針。在公司和指揮長的統(tǒng)一領導下，做好分管部室的工作，強調動態(tài)管理，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調查，并迅速制定對策加以糾正。在指揮長授權下代替其行使相應的職權?？偣こ處煟褐笓]部總工程師為本項目的技術質量現(xiàn)場負責人，對項目的總體施工策劃、技術管理及質量控制負責，工程創(chuàng)優(yōu)，技術進步的策劃。貫徹執(zhí)行招標文件中《工程質量管理辦法》的要求和標準。建立施工質量保證體系，采用科學的管理方法嚴格控制影響工程質量的“人、料、機、法、環(huán)”因素，確保工程質量目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程工期特別緊張，設計工作也在緊迫下出圖，可能會存在需要澄清更正或需要設計變更的特點，總工程師將緊緊抓住落實施工的設計依據(jù)這一環(huán)節(jié)，領導技術部門迅速深入解決設計圖紙的會審和技術問題的方案審批，避免因施工依據(jù)的審批延誤而影響施工進度。加強原材料檢驗的質量管理控制工作，杜絕材料質量事故；加強施工技術難點的解決措施，防止返工事故；加強資料的及時整理歸集工作，編排好各專業(yè)、各單體工程的及時報驗與交驗，以保證項目的整體驗收，確保質量目標和工期目標。二、現(xiàn)場指揮部各職能辦公室職責計劃辦公室：負責監(jiān)督項目部的計劃調度、計劃統(tǒng)計工作。施工進度報告的匯總、整理統(tǒng)計、上報；根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際進度對階段性施工計劃進行滾動調整管理，下達調整指令；負責對項目資源配置各要素投入計劃與各階段投入的實際情況的監(jiān)督工作。負責檢查落實分包單位進場穿插施工的統(tǒng)籌協(xié)調工作。材料辦公室：負責監(jiān)督材料組織和材料質量檢驗工作，指導項目部按照工程要求做好及時的工程材料供應工作。監(jiān)督周轉材料按照招標要求的質量和數(shù)量組織供應。加強材料投入計劃的管理，定期按時進行統(tǒng)計整理，制定措施，確保材料按時按量按質有序供應。提前做好需選型送樣定板的報審報批工作，及時組織供應。機械設備辦公室：負責監(jiān)督項目部施工機械設備的計劃與統(tǒng)籌工作，根據(jù)計劃組織自有機械設備進場，按計劃組織對需要購買或租賃設備的落實工作。根據(jù)設備使用計劃，加強場內機械設備的合理調度管理，提高設備的使用率，建立制度并監(jiān)督對機械設備的維修保養(yǎng)，提高設備使用的完好率。負責審查項目經(jīng)理部施工機械設備統(tǒng)計報告的匯總、整理、上報工作。質量安全辦公室：負責與業(yè)主授權代表保持聯(lián)絡，貫徹有關工程質量、安全施工的指令。檢查項目質量保證體系、項目質量保證計劃、施工安全保證措施運行狀態(tài)，確保項目質量安全目標的實現(xiàn)。財務辦公室負責項目的資金管理。配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全。監(jiān)督項目部匯總上報工程進度款申請報表。制定項目的資金需用計劃，按階段統(tǒng)計填報實施資金動態(tài)狀況圖，采取有效措施進行資金使用監(jiān)控，滿足施工投入。綜合治理辦公室：負責領導項目文明施工、