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正文內(nèi)容

組織施工設(shè)計(jì)方案(已修改)

2025-05-10 12:06 本頁(yè)面
 

【正文】 第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格按施工合同和施工圖紙及建設(shè)單位的要求進(jìn)行編制。在組織機(jī)構(gòu)、施工方案、質(zhì)量控制、安全要求、人力資源、機(jī)械配備、材料調(diào)配、工期進(jìn)度等方面統(tǒng)一部署,其內(nèi)容涉及土建、安裝及裝飾等。根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求,本著對(duì)本項(xiàng)目資金合理利用,對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”為編制原則,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面以最優(yōu)化建議達(dá)到交付滿意工程的目的。本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙、房屋建筑施工規(guī)范的要求;保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧;根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、氣候等實(shí)際情況,結(jié)合我公司的施工力量和管理模式,本著以機(jī)械為主,人工施工為輔的施工方法,科學(xué)組織,充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì),達(dá)一流品質(zhì),創(chuàng)優(yōu)良工程的原則編制的。公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視,組織具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員,在仔細(xì)研究圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖的前提下,成立編制小組,集思廣議、博采眾長(zhǎng),思路敏銳,力求本方案切合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、形成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、安排科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性、操作簡(jiǎn)明性的施工組織設(shè)計(jì),并接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和審查。確保公司承諾的質(zhì)量、工期能夠順利實(shí)現(xiàn),同時(shí)保證良好的周邊環(huán)境和施工環(huán)境。為公司在宜興建立良好的社會(huì)形象,做好宜興市裝配式建筑之楷模。第二節(jié) 編制依據(jù)一、上海同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙全套;二、我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備情況及管理體制、管理制度;三、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)踏勘、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌等具體實(shí)際情況;四、公司貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)文件要求;五、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。(見下表)本施工組織設(shè)計(jì)所涉及的國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范序號(hào)規(guī)范名稱代號(hào)1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020420022《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020220023《建筑用砂》GB/T1468420014《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T12720015《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107876《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5021020017《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164928《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59999《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ809110《工程測(cè)量規(guī)范》GB500269311《混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB501529212《外墻飾面工程施工及驗(yàn)收》JGJ126200013《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ50011200114《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50086200215《手提式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》GB37879216《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208200217《塔式起重機(jī)技術(shù)條件》GB94628818《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》ZBJ800128919《砼攪拌機(jī)技術(shù)條件》GB91428820《砂漿攪拌機(jī)技術(shù)條件》GB85198721《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001J119200122《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210200123《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ552000J64200024《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ468825《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》GB501949326《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599927《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》28《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ1198829《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ1209930《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303200231《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501699232《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242200233《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB501509134《常用低壓配電設(shè)備安裝》90D36735《建筑物防雷設(shè)施安裝》99DS6236《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5025996 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱宜興市大溪河北岸公建項(xiàng)目一2科研單位同濟(jì)大學(xué)3建設(shè)單位宜興市城市建設(shè)發(fā)展有限公司4設(shè)計(jì)單位同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司5監(jiān)理單位江蘇江蘇恒宏建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司6承包單位宜興市賽特新型建筑材料有限公司、中國(guó)建筑第八工程局第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況一、本工程項(xiàng)目是集餐飲、娛樂為一體化的綜合性大樓,總建筑面積2535m2, m,女兒墻為1 m。局部地下一層,地面二層。建筑主體結(jié)構(gòu)形式為預(yù)制樁承臺(tái)基礎(chǔ)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)三級(jí),建筑使用年限為50年,抗震設(shè)防烈度為6度,結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。二、根據(jù)設(shè)計(jì)要求,項(xiàng)目和內(nèi)容概況如下:1幕墻隱框式結(jié)構(gòu)和裝配式框架結(jié)構(gòu)2外 墻 面彈性底涂,柔性耐水膩?zhàn)?,自保溫混凝墻體。3內(nèi)墻隔音墻板4頂棚做法混合砂漿乳膠漆頂棚、輕鋼龍骨鋁合金頂棚、水泥混合砂漿涂料頂棚。5地面、樓面采用工廠化預(yù)制,鋼筋混凝土疊合板6屋面、樓板采用工廠化預(yù)制,鋼筋混凝土疊合板7地下室防水底板防水:,同材性膠粘劑二道、側(cè)壁防水、頂板防水。8門窗鋁合金門窗三、結(jié)構(gòu)概況抗震設(shè)防烈度六度建筑工程安全等級(jí)二級(jí)結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)主體自保溫裝配式結(jié)構(gòu)主要現(xiàn)澆構(gòu)件截面尺寸主體為框架結(jié)構(gòu),墻厚為150mm250mm??蚣苤孛娉叽缰饕校?00 mm400mm、500 mm500 mm。鋼筋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ鋼筋及冷扎帶肋鋼筋砼強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)C3C15混凝土結(jié)構(gòu)柱墻C35混凝土結(jié)構(gòu)梁、板C40混凝土結(jié)構(gòu)樓梯間C40混凝土結(jié)構(gòu)圈梁、構(gòu)造柱等構(gòu)件C35混凝土結(jié)構(gòu)第三節(jié) 周邊環(huán)境、施工條件及氣候條件一、周邊環(huán)境大溪河城市公園位于宜興市城東新區(qū),邊臨大溪河,施工現(xiàn)場(chǎng)周圍十分狹窄,施工時(shí)應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃,充分利用場(chǎng)地,合理組織施工。同時(shí)應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境的衛(wèi)生、交通安全、噪音,按文明施工的要求,盡量減少對(duì)周邊環(huán)境的影響,以保證周邊環(huán)境的安寧,努力爭(zhēng)創(chuàng)宜興市文明工地。二、施工條件水源為市政給水管道提供。業(yè)主已經(jīng)將施工單位所報(bào)用電量接至施。施工場(chǎng)地與已建成的市政道路直接連通,建設(shè)物資都可以通過該道路運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。該工程的測(cè)量控制點(diǎn),進(jìn)場(chǎng)后需與建設(shè)單位作好交接工作。三、氣候條件本工程地處蘇南平原,四季分明,秋季氣候干燥,降水偏少,空氣濕度小,日照明顯偏少。四、工程特點(diǎn)(一)特殊的地理位置和場(chǎng)內(nèi)條件根據(jù)宜興市政府統(tǒng)一要求,在宜興市市區(qū)施工不得有損宜興市容市貌和對(duì)外形象。因此,特殊的地理位置和場(chǎng)內(nèi)條件決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)周邊安全、組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等方面提出更高的要求,由此如何通過嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項(xiàng)要求,將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。(二)影響施工進(jìn)度的不利于因素施工場(chǎng)地異常狹小,現(xiàn)場(chǎng)只有北側(cè)場(chǎng)地可以利用,施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)載車輛的循環(huán)調(diào)度、工人住宿等一系列問題成為最棘手的問題,須相關(guān)單位配合解決。(三)地下室工程施工中需合理運(yùn)用后澆帶劃分施工段,以減小勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料投入,從而以最小的投入,合理的工期、優(yōu)良的品質(zhì)回報(bào)業(yè)主。(四)大體積混凝土構(gòu)件的堆放因構(gòu)件實(shí)現(xiàn)工廠化制作,安裝時(shí)沒有場(chǎng)地分類整體堆放。(五)工期的緊迫性(六)防水工程采用新型防水材料,施工中應(yīng)選好防水材料,采用有施工資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍,做好防水節(jié)點(diǎn),搞好對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量檢測(cè),以保證本工程防水工程達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求及使用年限。(七)總平面布置施工中需解決場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸,材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場(chǎng)辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和堆放,及為其它兄弟單位留出施工便道等問題。處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系,有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào),以滿足工程的需要,創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件,達(dá)到“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn),充分體現(xiàn)裝配式建筑的工業(yè)化,綠色化,是本工程十分重要的任務(wù)。(八)總承包綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求本工程實(shí)施總承包管理,將有較多的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工。因此,如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位,履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),站在工程全局的高度對(duì)相關(guān)專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織,管理、協(xié)調(diào)和有效的控制,是該工程實(shí)施的艱巨任務(wù)。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建本工程為宜興市公建項(xiàng)目,也是裝配式結(jié)構(gòu)體系在宜興實(shí)施的第一例建筑,為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求及我公司承諾的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo),我公司將組建強(qiáng)有力的、科學(xué)的管理機(jī)構(gòu),健全組織管理系統(tǒng),形成有序的層級(jí)管理,保障工程實(shí)施的全過程“政令暢通、高效有序”。我公司將組織三個(gè)層級(jí)的組織機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有序高效運(yùn)行體系。第一層:成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理張晨擔(dān)任指揮長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮部。成員包括公司總工程師,公司相關(guān)部室經(jīng)理或副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)指揮部中擔(dān)任計(jì)劃負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、綜合治理負(fù)責(zé)人。行使指導(dǎo)、保障、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能,保證項(xiàng)目經(jīng)理部正常運(yùn)作。第二層:選派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的副總經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人,抽調(diào)有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的施工管理人員充實(shí)項(xiàng)目部管理層;項(xiàng)目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、設(shè)備物資部、合同預(yù)算計(jì)財(cái)部、綜合治理部共六個(gè)職能部門,設(shè)置各職能管理崗位,建立健全管理制度,推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。第三層:項(xiàng)目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)組、施工技術(shù)組、質(zhì)安組、供應(yīng)組、預(yù)算組、后勤組共六個(gè)職能部門,項(xiàng)目部下設(shè)置專業(yè)齊全、人數(shù)足夠的施工班組嚴(yán)格確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。第二節(jié) 管理機(jī)構(gòu)職能一、指揮部職責(zé)指揮長(zhǎng):作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表,對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工總目標(biāo)全面負(fù)責(zé),代表公司履行簽訂的合約。行使對(duì)項(xiàng)目指揮、保障、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。在項(xiàng)目中推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。使整個(gè)管理機(jī)構(gòu)處于高效良性運(yùn)行的狀態(tài)。貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中的《管理制度與辦法》的要求與標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)各管理層的工作職責(zé),落實(shí)崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料和工程材料供應(yīng)的保障、多專業(yè)穿插施工的協(xié)調(diào)是指揮長(zhǎng)工作重點(diǎn)的重中之重。除周密制定方案,加強(qiáng)落實(shí)措施外,隨時(shí)調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)的資源,全力以赴支持本項(xiàng)目,迅速扭轉(zhuǎn)計(jì)劃的偏差,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。副指揮長(zhǎng):協(xié)助指揮長(zhǎng)在工程施工中的總體協(xié)調(diào)管理,保證分管的部室完成下達(dá)的各項(xiàng)指針。在公司和指揮長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,做好分管部室的工作,強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理,對(duì)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查,并迅速制定對(duì)策加以糾正。在指揮長(zhǎng)授權(quán)下代替其行使相應(yīng)的職權(quán)??偣こ處煟褐笓]部總工程師為本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé),工程創(chuàng)優(yōu),技術(shù)進(jìn)步的策劃。貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中《工程質(zhì)量管理辦法》的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建立施工質(zhì)量保證體系,采用科學(xué)的管理方法嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的“人、料、機(jī)、法、環(huán)”因素,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程工期特別緊張,設(shè)計(jì)工作也在緊迫下出圖,可能會(huì)存在需要澄清更正或需要設(shè)計(jì)變更的特點(diǎn),總工程師將緊緊抓住落實(shí)施工的設(shè)計(jì)依據(jù)這一環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門迅速深入解決設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)問題的方案審批,避免因施工依據(jù)的審批延誤而影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)的質(zhì)量管理控制工作,杜絕材料質(zhì)量事故;加強(qiáng)施工技術(shù)難點(diǎn)的解決措施,防止返工事故;加強(qiáng)資料的及時(shí)整理歸集工作,編排好各專業(yè)、各單體工程的及時(shí)報(bào)驗(yàn)與交驗(yàn),以保證項(xiàng)目的整體驗(yàn)收,確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。二、現(xiàn)場(chǎng)指揮部各職能辦公室職責(zé)計(jì)劃辦公室:負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部的計(jì)劃調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。施工進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理統(tǒng)計(jì)、上報(bào);根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度對(duì)階段性施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理,下達(dá)調(diào)整指令;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源配置各要素投入計(jì)劃與各階段投入的實(shí)際情況的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)分包單位進(jìn)場(chǎng)穿插施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。材料辦公室:負(fù)責(zé)監(jiān)督材料組織和材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作,指導(dǎo)項(xiàng)目部按照工程要求做好及時(shí)的工程材料供應(yīng)工作。監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料按照招標(biāo)要求的質(zhì)量和數(shù)量組織供應(yīng)。加強(qiáng)材料投入計(jì)劃的管理,定期按時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,制定措施,確保材料按時(shí)按量按質(zhì)有序供應(yīng)。提前做好需選型送樣定板的報(bào)審報(bào)批工作,及時(shí)組織供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備辦公室:負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃與統(tǒng)籌工作,根據(jù)計(jì)劃組織自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng),按計(jì)劃組織對(duì)需要購(gòu)買或租賃設(shè)備的落實(shí)工作。根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃,加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度管理,提高設(shè)備的使用率,建立制度并監(jiān)督對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備使用的完好率。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)工作。質(zhì)量安全辦公室:負(fù)責(zé)與業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò),貫徹有關(guān)工程質(zhì)量、安全施工的指令。檢查項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工安全保證措施運(yùn)行狀態(tài),確保項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理。配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排,確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全。監(jiān)督項(xiàng)目部匯總上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表。制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃,按階段統(tǒng)計(jì)填報(bào)實(shí)施資金動(dòng)態(tài)狀況圖,采取有效措施進(jìn)行資金使用監(jiān)控,滿足施工投入。綜合治理辦公室:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目文明施工、
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