【正文】 工作內(nèi)容，為下一階段創(chuàng)造條件。施工順序的穿插主體結(jié)構(gòu)一層模板拆除后，即可穿插內(nèi)部結(jié)構(gòu)及安裝工程的施工，確保項(xiàng)目建設(shè)工期。施工區(qū)、段劃分按照設(shè)計(jì)圖中建筑物的位置和室外景觀工程的劃分，將整個(gè)標(biāo)段劃分為二個(gè)施工段，土建部分，室外修飾部分。整個(gè)工程由土建工程組成，施工時(shí)，以主體結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)工序。開工前，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和保證措施。（二）組織培訓(xùn)：對(duì)施工中所需的稀缺工、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計(jì)劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。六、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào) 材料名稱 單位 數(shù)量 進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間1 水泥 T 300 隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)2 鋼筋 T 70 隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)3 土方 m3 500 隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)4 磚 m3 247 隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)5 防水卷材 m2 842 隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)28第五章 擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃一、主要施工機(jī)械配置一覽表序號(hào) 設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1 電動(dòng)切割機(jī) DR300 1 山東 2022 100mm2手扶式抹平機(jī)L80016 2 北京 2022 23KW 760mm3 直流電焊機(jī) ZX5600 2 山西 2022210KW4 交流電焊機(jī) BX3500 2 太原 1998223.45 蛙式打夯機(jī) / 5 太原 2022 56 木工電刨 MB1060 3 河北 2022 347平板式振搗器ZW7 4 太原 2022 48 鋼筋彎曲機(jī) GW40 1 天津 2022 3 840mm9 鋼筋切斷機(jī) GQ402 1 北京 2022 4 840mm10 鋼筋調(diào)直機(jī) JK3 1 山東 2022 612mm11 鋼筋套絲機(jī) HTS 1 北京 2022 40mm29二、主要檢測(cè)設(shè)備配置一覽表序號(hào) 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量1 全站儀 臺(tái) 22 經(jīng)緯儀 J2 臺(tái) 23 水準(zhǔn)儀 S3 臺(tái) 44 混凝土試模 150150 套 55 坍落度筒 帶搗棒 只 26 臺(tái)稱 TGT1000 型 臺(tái) 27 鋼卷尺 50 米 把 28 鋼卷尺 5 米 把 109 垂直檢查尺 500525 把 210 游標(biāo)卡尺 0150 把 211 游標(biāo)塞尺 1251515 把 212 歐姆表 ZC292 只 213 兆歐表 C253 只 214 焊接檢查尺 250254 把 215 對(duì)角檢查尺 950 把 230第六章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、施工勞動(dòng)力的準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力的準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，保證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力分期、分批進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到 100人。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、綠化工等，平均技術(shù)等級(jí)為 4 級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備 建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項(xiàng)目管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。項(xiàng)目各部門的職能工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。五、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理措施施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。四、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。三、從機(jī)械設(shè)備上予以保證24為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。二、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。各工種設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：一、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(2)組織多余料具退庫(kù)。(5)組織料具的合理使用。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。23(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度 》嚴(yán)肅處理。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。現(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告） ，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供貨商名冊(cè)，從合格供貨商處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。二、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則特定材料采購(gòu)前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購(gòu)買。其次，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購(gòu)所需材料。21采購(gòu)員應(yīng)按照要求的品牌、型號(hào)、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同甲方與監(jiān)理對(duì)各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。水電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場(chǎng)。在基礎(chǔ)工程完工前 5 天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號(hào)、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。線纜、管道等材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。20第四章 擬投入的主要物資計(jì)劃一、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由我單位采購(gòu)的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。主體驗(yàn)收一部分就可插入該段砌體施工。三、各項(xiàng)工程的流水穿插混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。業(yè)主根據(jù)審定的進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。設(shè)備開箱、隱蔽驗(yàn)收及試車，試壓等驗(yàn)收均應(yīng)約請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理人員參加驗(yàn)收，并及時(shí)辦理簽證。安裝對(duì)各專業(yè)管線進(jìn)行的綜合布局，綜合布局?jǐn)嗝鎴D提交業(yè)主審定，業(yè)主認(rèn)可后方可全面實(shí)施。（四）安裝與建設(shè)單位的配合圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主按規(guī)定數(shù)量及時(shí)供應(yīng)。為了保證管井內(nèi)管道、橋架施工質(zhì)量與美觀，要求需內(nèi)粉刷管井內(nèi)的管道、橋架待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時(shí)不應(yīng)污染墻面。同時(shí)，要求安裝施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染與損壞。（三）成品保護(hù)的配合通過(guò)業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。D、盒、箱埋設(shè)完畢在模板上用紅油漆作好標(biāo)記，并用泡沫材料塞緊，防止砼在震動(dòng)時(shí)灌入。鋼管應(yīng)進(jìn)箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。（2）盒、箱與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施A、為避免在已澆注好的鋼筋混凝土梁、墻上嚴(yán)禁打洞，必須確保不遺漏一個(gè)孔洞，不配錯(cuò)一根線管，施工準(zhǔn)備階段施工人員必須做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好計(jì)劃，土建澆注前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對(duì)預(yù)留預(yù)埋工作。并用電焊或鉛絲與鋼筋綁扎。B、鋼管連接采用套接，套管長(zhǎng)度應(yīng)在連接管外徑的 ～3 倍之間，連接管的對(duì)口處在套管中心。（3）埋地管道安裝：埋地排水管道安裝完畢后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后及時(shí)通知土建回填，土建回填時(shí)應(yīng)有安裝人員在現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。E、預(yù)留套管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動(dòng)鋼筋時(shí)，應(yīng)征求土建方面的同意，預(yù)留后應(yīng)對(duì)周圍鋼筋采取補(bǔ)強(qiáng)措施。對(duì)預(yù)埋鐵件處也用紅漆作好標(biāo)記。C、管路的穿墻套管安設(shè)完后，應(yīng)仔細(xì)檢查，防止遺漏和坐標(biāo)錯(cuò)位。套管的位置應(yīng)嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時(shí)符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。安裝時(shí)核實(shí)土建給出樓地面標(biāo)高與基準(zhǔn)線，確定器具標(biāo)高與方位，并保護(hù)好管口(用木塞或其它物體)，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。制作與安裝應(yīng)有專業(yè)班子負(fù)責(zé)，在土建施工過(guò)程中積極配合，嚴(yán)格16控制安裝質(zhì)量，同時(shí)不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土建混凝土搗制時(shí)應(yīng)防止套管的位移及電管的損壞。（二）安裝與土建的配合本工程重點(diǎn)的施工配合是安裝與土建的施工配合。各工序完工后要做好工序交接和成品保護(hù)工作。配齊相應(yīng)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員做好施工圖的綜合布局設(shè)計(jì)工作。（2）圖紙會(huì)審中，應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核設(shè)計(jì)圖中各專業(yè)間的矛盾及與土建的矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以保證工程正常進(jìn)行。（三）最后裝飾施工，分階段及時(shí)插入，做好外墻、吊頂預(yù)埋件預(yù)埋工作。一、施工順序針對(duì)工程的實(shí)際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工，主要施工順序如下：（一）先基礎(chǔ)部分施工，包括墊層回填土施工。第三節(jié) 施工部署根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。為適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機(jī)的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置商用電腦計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。通過(guò)這些措施，可明確施工所有管理人員的責(zé)、權(quán)、利，并讓它們有機(jī)結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)作用。（三）在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機(jī)制:項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司簽訂全額承包合同，承擔(dān)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。（二）我公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是:項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，他們?cè)诠镜闹苯颖O(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)各方的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。本工程設(shè)置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。（六）質(zhì)量安全組按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。協(xié)調(diào)各方的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)12研究。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)施工方案上的矛盾沖突。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行