【正文】 經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)（指施工組織總設(shè)計(jì)及單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)），工程部留存一份，返回施工單位一份。施工組織設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械和設(shè)備、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。 1）施工單位將項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個(gè)工作日內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報(bào)工程部審批，而后由工程部主管報(bào)總工程師及總經(jīng)理審批。第八章 施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查 一、施工組織設(shè)計(jì)審查 監(jiān)理單位須要求施工單位于項(xiàng)目工程開工前提交施工組織設(shè)計(jì)（一式叁份）。四、工程部主管和總監(jiān)理工程師須督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審記錄的答復(fù)情況出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單。 三、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會(huì)議記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由施工單位提供）。工程資料管理員將其中兩份存檔（工程管理部、財(cái)務(wù)部、市場（營銷）部均可借閱），同時(shí)下發(fā)項(xiàng)目1份、施工單位4份、監(jiān)理單位1份。（六）在各個(gè)設(shè)計(jì)審查階段中，如果相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時(shí)間時(shí)，相關(guān)部門須提前知會(huì)總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門，以便前期技術(shù)部在不影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃的前提下，對(duì)圖紙審核工作的時(shí)間安排作出相應(yīng)的調(diào)整。在設(shè)計(jì)單位送交施工圖予我司審查的同時(shí)，工程管理部須將施工圖報(bào)送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)等部門審查。工程管理部于五個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理成《施工圖設(shè)計(jì)審查意見書》報(bào)總經(jīng)理、董事長及董事會(huì)審批。 （四）施工圖設(shè)計(jì)審查 設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程施工圖后，由前期技術(shù)部、合同造價(jià)部、工程管理部、監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部、市場（營銷）部于十個(gè)工作日內(nèi)分別進(jìn)行審查。經(jīng)總經(jīng)理、董事長及董事會(huì)最終審批同意的初步設(shè)計(jì)圖，由前期技術(shù)部報(bào)送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理部門（必要時(shí)）等部門分別審查。前期技術(shù)部根據(jù)各參與審查部門提供的書面反饋意見，于三個(gè)工作日內(nèi)匯總整理成《初步設(shè)計(jì)審查意見書》報(bào)總經(jīng)理、董事長及董事會(huì)審批。　 （三）初步設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)圖后，由前期技術(shù)部、合同造價(jià)部、工程管理部、市場（營銷）部、監(jiān)理單位和財(cái)務(wù)部分別于七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查。４、經(jīng)總經(jīng)理、董事長及董事會(huì)最終審批同意的方案設(shè)計(jì)圖，由前期技術(shù)部報(bào)送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理等部門審查。２、前期技術(shù)部將總經(jīng)理、董事長及股東審批同意《方案設(shè)計(jì)審查意見書》的意見于三個(gè)工作日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。 （二）方案設(shè)計(jì)審查　?。?、設(shè)計(jì)單位提交開發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)圖后，由前期技術(shù)部、合同造價(jià)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、市場（營銷）部、監(jiān)理單位于五個(gè)工作日內(nèi)分別進(jìn)行審查。審查時(shí)，須重點(diǎn)審查建筑紅線（退用地紅線）、建筑覆蓋率、建筑指總面積和容積率等項(xiàng)標(biāo)是否滿足開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)的要求，整體方案是否符合公司設(shè)計(jì)委托意圖。設(shè)計(jì)審查由總經(jīng)理、董事長審核，董事會(huì)最終確認(rèn)，市場（營銷）部、前期技術(shù)部、合同造價(jià)部、工程管理部為主要審核部門，監(jiān)理單位和財(cái)務(wù)部為參與審核部門。 對(duì)于規(guī)模較大的開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，前期技術(shù)部可邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士對(duì)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》提出專業(yè)咨詢意見。市場（營銷）部和合同造價(jià)部、財(cái)務(wù)部分別于兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》初稿提出初審意見，返總工程師處于兩個(gè)工作日內(nèi)修訂后報(bào)總經(jīng)理、董事長審核，董事會(huì)最終確認(rèn)。 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求等。 前期技術(shù)部將其中經(jīng)股東審批同意的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖報(bào)送政府規(guī)劃國土部門審查。 四、在辦理與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等外協(xié)服務(wù)單位簽訂合同過程中，工程管理部須根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目工程開工時(shí)機(jī)的把握和相關(guān)單位交換意見的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調(diào)工作。 三、監(jiān)理單位的確定：　 根據(jù)政府建設(shè)主管部門關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定由項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)小組比選，再由總經(jīng)理初審，董事會(huì)最終確定項(xiàng)目工程監(jiān)理單位?！? 二、施工單位的確定：　 參照政府建設(shè)主管部門關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的有關(guān)規(guī)定和施工投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目方案優(yōu)化情況，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)小組比選，項(xiàng)目土建總包單位由總經(jīng)理初審，董事會(huì)最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可?！? 一、設(shè)計(jì)單位的確定： 根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對(duì)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，比選確定23家優(yōu)勢明顯的設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位 (根據(jù)項(xiàng)目需要可以酌情增加設(shè)計(jì)單位)。加強(qiáng)資料檢查和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。負(fù)責(zé)配合前期技術(shù)部對(duì)工程資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊及單位工程的竣工備案工作。負(fù)責(zé)收集各參建單位重要的工程施工過程資料（方案、變更、簽證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等）及竣工備案資料、竣工圖，并進(jìn)行匯總登記、存檔。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，跟蹤聯(lián)系設(shè)計(jì)及時(shí)處理圖紙會(huì)審中提出的問題。負(fù)責(zé)協(xié)助工程部主管做好與地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位的聯(lián)絡(luò)工作。（六）資料管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部主管做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，工程開工的準(zhǔn)備工作。1負(fù)責(zé)水、電、暖、消（市政）工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)水、電、暖、消（市政）工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水、電、暖、消（市政）工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。監(jiān)督檢查《水/電/暖/消（市政）施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。審查《水/電/暖/消（市政）施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》，負(fù)責(zé)《水/電/暖/消（市政）施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。參與水、電、暖、消（市政）工程招投標(biāo)工作，工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（五）水、電、暖、消管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部主管、項(xiàng)目主管做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。1負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。監(jiān)督檢查《土建/裝飾/綠化/市政施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。審查《土建/裝飾/綠化/市政施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》，負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。參與土建、裝飾、綠化、市政工程招投標(biāo)工作。（四）土建工程管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部主管、項(xiàng)目主管做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。（15）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及移交。負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。（13）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核，對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（11）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、現(xiàn)場簽證進(jìn)行監(jiān)督檢查、有效管理。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)，對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查，組織開工慶典。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》并根據(jù)部門目標(biāo)總控計(jì)劃細(xì)化《施工進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)工程部主管批準(zhǔn)。參與土建、裝飾、綠化、市政工程招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中各相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)工作。（7）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（5）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（3）參與設(shè)計(jì)方案的選擇及優(yōu)化工作。參與地勘、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：（1）配合合同造價(jià)部對(duì)地勘、設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)、選擇、招標(biāo)。協(xié)調(diào)其與參建相關(guān)單位之間的關(guān)系。（3）根據(jù)監(jiān)理委托合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理：（1）配合合同造價(jià)部對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)、選擇、招標(biāo)。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審查后報(bào)總工審批，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（2）項(xiàng)目目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體目標(biāo)，編制有效合理的總控制計(jì)劃，并進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（2）選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。對(duì)工程施工管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)編制工程總控目標(biāo)計(jì)劃，并根據(jù)總控目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化，監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)地勘、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場管理工作。配合造價(jià)合約部對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)單位的招投標(biāo)工作。組織部門周例會(huì)二、部門職責(zé)：配合前期部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作及設(shè)計(jì)工作的開展。計(jì)劃管理：編制有效的工程總控目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化分解，并切實(shí)落實(shí)實(shí)施。技術(shù)管理：參與建筑技術(shù)信息收集，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。編制總控目標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行分解、細(xì)化，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，切實(shí)進(jìn)行落實(shí)。（12）、工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。（10）、所有工程部人員必須廉潔自律，不得接受外單位的禮品等，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。（8）、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。（6）、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。（4）、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假。（3）、工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。留用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。（2）、工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。（二）、專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。A、隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少兩個(gè)崗位。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加2人。根據(jù)公司的總體要求，工程部的編制為5人。：１、工程部編制：１、精干高效負(fù)責(zé)的原則；２、靈活彈性的原則第二章 部門目標(biāo)一、建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度；對(duì)建設(shè)管理公司開發(fā)的工程項(xiàng)目提供技術(shù)、信息支持，按照既定的目標(biāo)計(jì)劃有效控制、管理、協(xié)調(diào)；以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅（商業(yè)）建筑產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。第一章 總則一、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開發(fā)的房（商業(yè)）地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過程的管理。WO