【正文】 木抹子、鋼絲鉗、尼龍線等。5 . 2 . 1 花崗石樓地面施工準(zhǔn)備( 1 )材料準(zhǔn)備： 花崗石飾面板規(guī)格尺寸方正， 表面平整光滑，不能有缺棱掉角、表面裂紋和劃痕。( 7 )切割機(jī)操作時(shí)前方不得有人。( 5 )裝有射釘?shù)臉尣挥脮r(shí)， 不要解除保險(xiǎn)。(2)射釘槍操作人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，方能使用射釘槍。( 3 )允許偏差項(xiàng)目見(jiàn)下表：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1輕鋼龍骨龍骨垂直龍骨間距龍骨平直3322m 托線板檢查尺量檢查2m 靠尺檢查234罩面板立面平直32m 靠尺檢查5立面垂直42m 托線板檢查6接縫平直3拉5m 線檢查7接縫高低1用塞尺檢查8壓條壓條平直3拉5m 線檢查9壓條間距3尺量檢查成品保護(hù)施工中應(yīng)保證已裝項(xiàng)目不受損壞，輕鋼骨架和紙面石膏板進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善保管，己安裝的門(mén)窗、地面、墻面等應(yīng)注意保護(hù)，已安裝完的墻體不得碰撞，保護(hù)墻面不受污染。2 )罩面板表面平整、潔凈、無(wú)錘印， 釘距、釘位應(yīng)符合要求。3 )墻體構(gòu)造及紙面石膏板的縱橫向敷設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求：安裝必須牢固。2 )輕鋼骨架使用的緊固材料應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及構(gòu)造功能。(10)以上工作做完后，墻面進(jìn)行刮膩?zhàn)诱移?、打磨，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行各道工序操作。( 9 )接縫做法1)刮嵌縫膩?zhàn)樱汗吻犊p膩?zhàn)忧跋葘⒔涌p內(nèi)雜物清理干凈，用小刮刀把膩?zhàn)忧度氚蹇p， 與板面填實(shí)刮平．2)粘貼拉結(jié)帶：待嵌縫膩?zhàn)痈蓪?shí)后即行粘貼拉結(jié)材料，先在接縫上薄刮一層較稀的膩?zhàn)樱? m m厚、拉結(jié)帶寬，隨即粘貼拉結(jié)帶， 用中刮刀刮平壓實(shí)。接縫處應(yīng)留出3～ 5mm的縫口。3)安裝墻體內(nèi)填充材料，與另一側(cè)紙面石膏板同時(shí)進(jìn)行安裝填入。2)安裝一側(cè)的紙面石膏板，從門(mén)口處開(kāi)始，無(wú)門(mén)洞口的墻體由墻的一端開(kāi)始，石膏板一般用自攻螺絲固定，板邊釘距為200mm，板中間距為300mm，螺絲距石膏板邊緣不得小于10mm，也不得大于16mm。( 7 )安裝橫向卡檔龍骨： 隔墻高度大于3 m時(shí)應(yīng)加橫向卡檔龍骨， 采用抽心鉚釘固定。(5)豎龍骨分檔： 根據(jù)隔墻防線門(mén)洞口位置， 在安裝頂、地龍骨后，按6 0 3 m m分檔，不足模數(shù)的分檔應(yīng)避開(kāi)門(mén)洞框邊第一塊罩面板位置， 使破邊石膏板不在靠洞框處。(4)安裝沿頂龍骨和沿底龍骨： 按己放好的隔墻位置線安裝頂龍骨和地龍骨， 用射釘規(guī)定在主體上。施工工藝( 1 )工藝流程：隔墻防線安裝洞口門(mén)窗安裝沿頂龍骨和沿底龍骨豎向龍骨分檔安裝豎龍骨安裝橫向卡檔龍骨安裝石膏板施工接縫做法面層施工 (2)放線： 根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖， 在已做好的地面或地枕帶上放出隔墻位置線、門(mén)窗洞口線， 并放好頂龍骨位置邊線。施工準(zhǔn)備輕鋼骨架石膏板隔墻施工前應(yīng)根據(jù)圖紙尺寸認(rèn)真核實(shí)與實(shí)際尺寸的誤差， 確定門(mén)窗洞口尺寸線。板材： 紙面石膏板， 應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。緊固材料：射釘、膨脹螺栓、鍍鋅自攻螺絲、木螺絲和粘貼嵌縫料， 應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。材料構(gòu)配件要求：輕鋼龍骨主件：沿頂龍骨、沿底龍骨、加強(qiáng)龍骨、豎向龍骨、橫撐龍骨應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。外保溫做完后進(jìn)行外墻面層裝飾施工。將大面網(wǎng)格布沿水平方向繃平，用抹子由中間詳上下兩邊將網(wǎng)格布抹平，使其緊貼底層聚合物砂漿，搭接寬度不小于60mm，門(mén)窗洞口四角劑陽(yáng)角處進(jìn)行加強(qiáng)處理。陽(yáng)角處相鄰的兩墻面所粘聚苯板應(yīng)交錯(cuò)連接。3)抹完粘結(jié)劑后，立即將板立起就位粘貼，粘貼時(shí)應(yīng)輕揉、均勻擠壓，并隨時(shí)用托線板檢查垂直平整。2 mm標(biāo)準(zhǔn)板按實(shí)際尺寸加工。2 )偏差大于1 0 m m部分沖筋。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。4 . 6建立例會(huì)制度， 協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段， 我們將建立如下的會(huì)議制度：每日早日8：0 0召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)： 每日下午3： 00召開(kāi)有各專業(yè)施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃：每周一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)， 互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 制定： 工作對(duì)策。4 . 5 . 3 和消防保衛(wèi)部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做好現(xiàn)場(chǎng)的各種辦證工作， 使施工納入法制化、合理化軌道。4 . 5 協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備4 . 5 . 1 制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多， 內(nèi)部外部的都有，特別是場(chǎng)內(nèi)分包協(xié)調(diào)工作十分重要，項(xiàng)目工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。4 . 4 . 4勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力， 相互配合中存在的矛盾?！皟牲c(diǎn)”即勞務(wù)輸出方與輸入方； “一線”即建筑市場(chǎng)，公司建立專業(yè)技術(shù)勞務(wù)人員和各專業(yè)施工隊(duì)信息網(wǎng)絡(luò)， 并輸入計(jì)算機(jī)， 隨用篩選補(bǔ)充。4 . 4 . 2勞動(dòng)力來(lái)源企業(yè)進(jìn)行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，項(xiàng)目法施工的勞動(dòng)力主要來(lái)源：從公司總體講，勞動(dòng)力的主要來(lái)源是：自有固定工人，自建筑裝飾勞務(wù)基地承建制招聘的合同制工人： 其它合同工人。為保證作業(yè)需要， 工組組合， 技術(shù)工人和壯工比例必須適當(dāng)配套，如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司申請(qǐng)加配。以單位工程、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分， 施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮， 原有建筑拆除、剔鑿、清理選擇3個(gè)隊(duì)， 水電預(yù)留與預(yù)埋各選擇3個(gè)組， 新增墻體砌筑和抹灰選擇3個(gè)組， 樓地面工程、墻面工程、頂棚工程、屋面和外裝工程按工程量分組， 流水施工， 確保按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。當(dāng)已知?jiǎng)趧?dòng)力需要數(shù)量以后應(yīng)采取按工種分配到各施工班組， 按其施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量配置。4 . 4勞動(dòng)力準(zhǔn)備4 . 4 . 1 勞動(dòng)力的優(yōu)化配置勞動(dòng)力優(yōu)化配置的目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，對(duì)本工程勞動(dòng)力的配置依據(jù)與數(shù)量、勞動(dòng)力的配置方法和來(lái)源。4 . 3材料準(zhǔn)備4 . 3 . 1 工程開(kāi)工前，根據(jù)施工圖紙編制材料總體計(jì)劃，材料部門(mén)根據(jù)材料計(jì)劃，完成施工用料的調(diào)研落實(shí)，與有關(guān)單位簽訂供貨協(xié)議， 并按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)， 對(duì)施工中所用成品、半成品進(jìn)行三方驗(yàn)收。4 . 2 . 5 用墨線將建筑50線準(zhǔn)確、全面的彈在柱及墻上，相互交圈報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)， 及有關(guān)定位線。4 . 2 . 3 工程開(kāi)工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主和監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件， 熟悉、了解本工程的施工特點(diǎn)， 掌握各工序的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育， 為工程施工創(chuàng)造條件。4 . 2 . 2 會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，解決變更及圖紙存在的問(wèn)題。組織裝飾專業(yè)施工隊(duì)伍和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行施工人員文明安全環(huán)境保護(hù)教育， 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)試等工作。 保安全目標(biāo)：設(shè)立專職安全員，經(jīng)理部管理人員齊抓共管，對(duì)民工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，落實(shí)層層交底制度。 責(zé)任到崗到人： 經(jīng)理部的管理人員必須熟悉本職工作，要有使命感和危機(jī)感，不勝任本職工作者換崗。3 . 6質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 合格為配合工程的整體目標(biāo)， 合理安排施工， 完善各項(xiàng)施工措施和管理措施， 確保在滿足設(shè)計(jì)要求的條件下， 竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。具體見(jiàn)1區(qū)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3 . 5 . 3 三區(qū)工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃( 1 )將施工內(nèi)容劃分為3條主線組織施工， 第一條屋面及外裝修： 第二條主線為水電、暖通等專業(yè)安裝工程： 第三條主線為內(nèi)裝修工程。( 2 )第一條主線計(jì)劃90日歷天完成， 第二條主線計(jì)劃 12 5日歷天完成， 第三條主線計(jì)劃12 8日歷天完成。具體見(jiàn)1區(qū)( 1 2 、1 3 、1 4 廳)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3 . 5 . 1 一區(qū)工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃( 1 )將施工內(nèi)容劃分為3條主線組織施工，第一條屋面及外裝修；第二條主線為水電、暖通等專業(yè)安裝工程；第三條主線為內(nèi)裝修工程。其他2 0 0 4 年1 0 月2 1日竣工， 總工期為1 5 5日歷天。其他2004年10月30日竣工，總工期為160日歷天。3 . 4垂直運(yùn)輸由于施工周期較短，施工面積較大，工程相對(duì)比較分散，投入勞動(dòng)力人數(shù)較多， 為保證各操作面的材料及時(shí)到位， 在垂直運(yùn)輸量較大、且便于設(shè)置提升架的單體工程布置提升架(見(jiàn)施工平面布置圖)， 保證材料的垂直運(yùn)輸。根據(jù)工程的特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)工期和質(zhì)量的要求，我公司計(jì)劃將工程劃分為三個(gè)施工區(qū)， 按區(qū)組織施工隊(duì)伍展開(kāi)施工。3 . 3任務(wù)劃分本工程實(shí)施項(xiàng)目管理， 施工隊(duì)由我公司專業(yè)施工隊(duì)組成。施工進(jìn)度合理安排、高效， 施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑨ 現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。⑦ 自覺(jué)遵守生產(chǎn)紀(jì)律， 聽(tīng)從指揮。⑤ 自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象， 施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙， 一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)， 罰款處理； 情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除。自覺(jué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。③ 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。施工人員崗位職責(zé)①做到“三懂四會(huì)“。④ 對(duì)驗(yàn)收合格后的產(chǎn)品， 應(yīng)分別進(jìn)行存放， 掛牌標(biāo)識(shí)。② 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于物資采購(gòu)管理制度。⑤ 發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。③ 深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅(jiān)持原則， 秉公辦事。項(xiàng)目安全員職責(zé)① 在項(xiàng)目工長(zhǎng)、安全科的領(lǐng)導(dǎo)下， 督促項(xiàng)目職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止。⑥ 各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，整套資料整理完畢交公司技質(zhì)科審核。⑤ 熟悉技術(shù)檔案的構(gòu)成及組卷要求，按檔案管理要求，審核交驗(yàn)、竣工資料內(nèi)容的構(gòu)成及組卷是否符合要求。③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工圖管理，負(fù)責(zé)竣工圖的折疊、歸檔。做好圖紙開(kāi)架標(biāo)識(shí)和借閱工作， 作到規(guī)范、整理、查閱方便。⑧ 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見(jiàn)。⑦ 對(duì)違反國(guó)家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)班組和個(gè)人有權(quán)提出處理意見(jiàn)。實(shí)測(cè)實(shí)量，填寫(xiě)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不合格部位提出返工意見(jiàn)。④ 施工中深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程過(guò)程的質(zhì)量及動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供質(zhì)量信息， 搞好質(zhì)量預(yù)測(cè)、預(yù)檢。③ 開(kāi)工前做好一切規(guī)范、資料、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及一切相關(guān)文件準(zhǔn)備工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)① 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)檢查、實(shí)施、按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查把關(guān)。⑥ 掌握施工各過(guò)程，及時(shí)解決或處理施工技術(shù)及質(zhì)量上存在的問(wèn)題， 并填寫(xiě)好施工日志。④ 參加對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。③ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施， 施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求的貫徹實(shí)施。工長(zhǎng)職責(zé)① 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作， 在施工技術(shù)方面配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人， 積極帶領(lǐng)施工班組， 搞好施工全過(guò)程。對(duì)重要和關(guān)鍵過(guò)程及工序做認(rèn)真的檢查和評(píng)價(jià)。④ 負(fù)責(zé)圖紙審核， 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底， 負(fù)責(zé)施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作， 對(duì)有效控制施工過(guò)程質(zhì)量和設(shè)備進(jìn)行能力負(fù)責(zé)。② 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專業(yè)施工技術(shù)措施的編制， 參加施工技術(shù)方案的專業(yè)內(nèi)容編制。認(rèn)真開(kāi)展每周一次質(zhì)量日活動(dòng)， 常抓不懈。⑧ 負(fù)責(zé)施工過(guò)程及設(shè)備運(yùn)行能力的有效控制， 對(duì)本項(xiàng)目部承擔(dān)工程的施工質(zhì)量、施工安全、文明施工負(fù)有直接責(zé)任。⑥ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程對(duì)外、對(duì)內(nèi)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及時(shí)解決工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，并責(zé)令分析原因，采取糾正和預(yù)防措施， 做可追溯性記錄。④ 負(fù)責(zé)按規(guī)定要求做好施工材料分部分項(xiàng)工程及竣工工程的檢驗(yàn)和測(cè)驗(yàn)， 把好材料關(guān)， 對(duì)不合格材料嚴(yán)禁使用。② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程的施工組織， 參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量并組織落實(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：① 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針政策、法規(guī)及公司制定、頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。④ 工程總指揮， 負(fù)責(zé)檢查工程項(xiàng)目的、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。② 工程總指揮， 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作， 對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)在本項(xiàng)目有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。綜合辦公室： 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊(duì)之間、總包與分包之間的工作關(guān)系。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。材料部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械，工具等，采購(gòu)的任何材料，均需是國(guó)家規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項(xiàng)目部流動(dòng)資金的管理和核算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作， 由股長(zhǎng)、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員組成。質(zhì)量部： 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作， 對(duì)進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度， 按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。工程部： 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃， 完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)記生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理行政副經(jīng)理工程師材料部技術(shù)部質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部行政保衛(wèi)部綜合辦公室瓦 工 作 業(yè) 隊(duì)木 工 作 業(yè) 隊(duì)剃鑿、修補(bǔ)作業(yè)隊(duì)油工作業(yè)隊(duì)防水保溫作業(yè)隊(duì)電焊班作業(yè)隊(duì)水電專業(yè)作業(yè)隊(duì)