【正文】 錘、木抹子、鋼絲鉗、尼龍線等。5 . 2 . 1 花崗石樓地面施工準(zhǔn)備( 1 )材料準(zhǔn)備： 花崗石飾面板規(guī)格尺寸方正， 表面平整光滑，不能有缺棱掉角、表面裂紋和劃痕。( 7 )切割機操作時前方不得有人。( 5 )裝有射釘?shù)臉尣挥脮r， 不要解除保險。(2)射釘槍操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，方能使用射釘槍。( 3 )允許偏差項目見下表：項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1輕鋼龍骨龍骨垂直龍骨間距龍骨平直3322m 托線板檢查尺量檢查2m 靠尺檢查234罩面板立面平直32m 靠尺檢查5立面垂直42m 托線板檢查6接縫平直3拉5m 線檢查7接縫高低1用塞尺檢查8壓條壓條平直3拉5m 線檢查9壓條間距3尺量檢查成品保護施工中應(yīng)保證已裝項目不受損壞，輕鋼骨架和紙面石膏板進場后應(yīng)妥善保管，己安裝的門窗、地面、墻面等應(yīng)注意保護，已安裝完的墻體不得碰撞，保護墻面不受污染。2 )罩面板表面平整、潔凈、無錘印， 釘距、釘位應(yīng)符合要求。3 )墻體構(gòu)造及紙面石膏板的縱橫向敷設(shè)應(yīng)符合設(shè)計要求：安裝必須牢固。2 )輕鋼骨架使用的緊固材料應(yīng)滿足設(shè)計要求及構(gòu)造功能。(10)以上工作做完后，墻面進行刮膩子找平、打磨，按設(shè)計要求進行各道工序操作。( 9 )接縫做法1)刮嵌縫膩子：刮嵌縫膩子前先將接縫內(nèi)雜物清理干凈，用小刮刀把膩子嵌入板縫， 與板面填實刮平．2)粘貼拉結(jié)帶：待嵌縫膩子干實后即行粘貼拉結(jié)材料，先在接縫上薄刮一層較稀的膩子，1 m m厚、拉結(jié)帶寬，隨即粘貼拉結(jié)帶， 用中刮刀刮平壓實。接縫處應(yīng)留出3～ 5mm的縫口。3)安裝墻體內(nèi)填充材料，與另一側(cè)紙面石膏板同時進行安裝填入。2)安裝一側(cè)的紙面石膏板，從門口處開始，無門洞口的墻體由墻的一端開始，石膏板一般用自攻螺絲固定，板邊釘距為200mm，板中間距為300mm，螺絲距石膏板邊緣不得小于10mm，也不得大于16mm。( 7 )安裝橫向卡檔龍骨： 隔墻高度大于3 m時應(yīng)加橫向卡檔龍骨， 采用抽心鉚釘固定。(5)豎龍骨分檔： 根據(jù)隔墻防線門洞口位置， 在安裝頂、地龍骨后，按6 0 3 m m分檔，不足模數(shù)的分檔應(yīng)避開門洞框邊第一塊罩面板位置， 使破邊石膏板不在靠洞框處。(4)安裝沿頂龍骨和沿底龍骨： 按己放好的隔墻位置線安裝頂龍骨和地龍骨， 用射釘規(guī)定在主體上。施工工藝( 1 )工藝流程：隔墻防線安裝洞口門窗安裝沿頂龍骨和沿底龍骨豎向龍骨分檔安裝豎龍骨安裝橫向卡檔龍骨安裝石膏板施工接縫做法面層施工 (2)放線： 根據(jù)設(shè)計施工圖， 在已做好的地面或地枕帶上放出隔墻位置線、門窗洞口線， 并放好頂龍骨位置邊線。施工準(zhǔn)備輕鋼骨架石膏板隔墻施工前應(yīng)根據(jù)圖紙尺寸認真核實與實際尺寸的誤差， 確定門窗洞口尺寸線。板材： 紙面石膏板， 應(yīng)符合設(shè)計要求。緊固材料：射釘、膨脹螺栓、鍍鋅自攻螺絲、木螺絲和粘貼嵌縫料， 應(yīng)符合設(shè)計要求。材料構(gòu)配件要求：輕鋼龍骨主件：沿頂龍骨、沿底龍骨、加強龍骨、豎向龍骨、橫撐龍骨應(yīng)符合設(shè)計要求。外保溫做完后進行外墻面層裝飾施工。將大面網(wǎng)格布沿水平方向繃平，用抹子由中間詳上下兩邊將網(wǎng)格布抹平，使其緊貼底層聚合物砂漿，搭接寬度不小于60mm，門窗洞口四角劑陽角處進行加強處理。陽角處相鄰的兩墻面所粘聚苯板應(yīng)交錯連接。3)抹完粘結(jié)劑后，立即將板立起就位粘貼，粘貼時應(yīng)輕揉、均勻擠壓，并隨時用托線板檢查垂直平整。2 mm標(biāo)準(zhǔn)板按實際尺寸加工。2 )偏差大于1 0 m m部分沖筋。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4 . 6建立例會制度， 協(xié)調(diào)各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段， 我們將建立如下的會議制度：每日早日8：0 0召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)： 每日下午3： 00召開有各專業(yè)施工隊伍共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃：每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位例會，分析工程進展形勢， 互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 制定： 工作對策。4 . 5 . 3 和消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做好現(xiàn)場的各種辦證工作， 使施工納入法制化、合理化軌道。4 . 5 協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備4 . 5 . 1 制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多， 內(nèi)部外部的都有，特別是場內(nèi)分包協(xié)調(diào)工作十分重要，項目工程部設(shè)專人負責(zé)協(xié)調(diào)工作。4 . 4 . 4勞動力動態(tài)管理在施工中不斷進行勞動力平衡調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力， 相互配合中存在的矛盾?！皟牲c”即勞務(wù)輸出方與輸入方； “一線”即建筑市場，公司建立專業(yè)技術(shù)勞務(wù)人員和各專業(yè)施工隊信息網(wǎng)絡(luò)， 并輸入計算機， 隨用篩選補充。4 . 4 . 2勞動力來源企業(yè)進行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，項目法施工的勞動力主要來源：從公司總體講，勞動力的主要來源是：自有固定工人，自建筑裝飾勞務(wù)基地承建制招聘的合同制工人： 其它合同工人。為保證作業(yè)需要， 工組組合， 技術(shù)工人和壯工比例必須適當(dāng)配套，如發(fā)現(xiàn)勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司申請加配。以單位工程、分項工程施工流水段的劃分， 施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮， 原有建筑拆除、剔鑿、清理選擇3個隊， 水電預(yù)留與預(yù)埋各選擇3個組， 新增墻體砌筑和抹灰選擇3個組， 樓地面工程、墻面工程、頂棚工程、屋面和外裝工程按工程量分組， 流水施工， 確保按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。當(dāng)已知勞動力需要數(shù)量以后應(yīng)采取按工種分配到各施工班組， 按其施工進度計劃和工種需要數(shù)量配置。4 . 4勞動力準(zhǔn)備4 . 4 . 1 勞動力的優(yōu)化配置勞動力優(yōu)化配置的目的是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，對本工程勞動力的配置依據(jù)與數(shù)量、勞動力的配置方法和來源。4 . 3材料準(zhǔn)備4 . 3 . 1 工程開工前，根據(jù)施工圖紙編制材料總體計劃，材料部門根據(jù)材料計劃，完成施工用料的調(diào)研落實，與有關(guān)單位簽訂供貨協(xié)議， 并按進度計劃分批進場， 對施工中所用成品、半成品進行三方驗收。4 . 2 . 5 用墨線將建筑50線準(zhǔn)確、全面的彈在柱及墻上，相互交圈報監(jiān)理復(fù)驗， 及有關(guān)定位線。4 . 2 . 3 工程開工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主和監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件， 熟悉、了解本工程的施工特點， 掌握各工序的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 同時組織專業(yè)技術(shù)工種進行技術(shù)培訓(xùn)教育， 為工程施工創(chuàng)造條件。4 . 2 . 2 會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，解決變更及圖紙存在的問題。組織裝飾專業(yè)施工隊伍和施工機械設(shè)備進場，同時進行施工人員文明安全環(huán)境保護教育， 機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)試等工作。 保安全目標(biāo)：設(shè)立專職安全員，經(jīng)理部管理人員齊抓共管，對民工進行入場安全教育，落實層層交底制度。 責(zé)任到崗到人： 經(jīng)理部的管理人員必須熟悉本職工作，要有使命感和危機感，不勝任本職工作者換崗。3 . 6質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 合格為配合工程的整體目標(biāo)， 合理安排施工， 完善各項施工措施和管理措施， 確保在滿足設(shè)計要求的條件下， 竣工驗收達到國家有關(guān)驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。具體見1區(qū)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。3 . 5 . 3 三區(qū)工程階段目標(biāo)控制計劃( 1 )將施工內(nèi)容劃分為3條主線組織施工， 第一條屋面及外裝修： 第二條主線為水電、暖通等專業(yè)安裝工程： 第三條主線為內(nèi)裝修工程。( 2 )第一條主線計劃90日歷天完成， 第二條主線計劃 12 5日歷天完成， 第三條主線計劃12 8日歷天完成。具體見1區(qū)( 1 2 、1 3 、1 4 廳)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。3 . 5 . 1 一區(qū)工程階段目標(biāo)控制計劃( 1 )將施工內(nèi)容劃分為3條主線組織施工，第一條屋面及外裝修；第二條主線為水電、暖通等專業(yè)安裝工程；第三條主線為內(nèi)裝修工程。其他2 0 0 4 年1 0 月2 1日竣工， 總工期為1 5 5日歷天。其他2004年10月30日竣工，總工期為160日歷天。3 . 4垂直運輸由于施工周期較短，施工面積較大，工程相對比較分散，投入勞動力人數(shù)較多， 為保證各操作面的材料及時到位， 在垂直運輸量較大、且便于設(shè)置提升架的單體工程布置提升架(見施工平面布置圖)， 保證材料的垂直運輸。根據(jù)工程的特點及業(yè)主對工期和質(zhì)量的要求，我公司計劃將工程劃分為三個施工區(qū)， 按區(qū)組織施工隊伍展開施工。3 . 3任務(wù)劃分本工程實施項目管理， 施工隊由我公司專業(yè)施工隊組成。施工進度合理安排、高效， 施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。⑨ 現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。⑦ 自覺遵守生產(chǎn)紀律， 聽從指揮。⑤ 自覺維護工號形象， 施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙， 一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)， 罰款處理； 情節(jié)嚴重者，立即開除。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。③ 嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。嚴格按圖施工并做好自檢。施工人員崗位職責(zé)①做到“三懂四會“。④ 對驗收合格后的產(chǎn)品， 應(yīng)分別進行存放， 掛牌標(biāo)識。② 認真學(xué)習(xí)和掌握物資的檢驗和驗收規(guī)范，執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于物資采購管理制度。⑤ 發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責(zé)參與工傷事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。③ 深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則， 秉公辦事。項目安全員職責(zé)① 在項目工長、安全科的領(lǐng)導(dǎo)下， 督促項目職工認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。⑥ 各項目竣工驗收后，整套資料整理完畢交公司技質(zhì)科審核。⑤ 熟悉技術(shù)檔案的構(gòu)成及組卷要求，按檔案管理要求，審核交驗、竣工資料內(nèi)容的構(gòu)成及組卷是否符合要求。③ 負責(zé)項目部工程竣工圖管理，負責(zé)竣工圖的折疊、歸檔。做好圖紙開架標(biāo)識和借閱工作， 作到規(guī)范、整理、查閱方便。⑧ 負責(zé)工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。⑦ 對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)班組和個人有權(quán)提出處理意見。實測實量，填寫各項檢查表格，對不合格部位提出返工意見。④ 施工中深入現(xiàn)場，掌握工程過程的質(zhì)量及動態(tài)，及時提供質(zhì)量信息， 搞好質(zhì)量預(yù)測、預(yù)檢。③ 開工前做好一切規(guī)范、資料、驗評標(biāo)準(zhǔn)及一切相關(guān)文件準(zhǔn)備工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)。項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)① 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負責(zé)檢查、實施、按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查把關(guān)。⑥ 掌握施工各過程，及時解決或處理施工技術(shù)及質(zhì)量上存在的問題， 并填寫好施工日志。④ 參加對施工人員的獎懲意見。③ 負責(zé)施工技術(shù)措施， 施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求的貫徹實施。工長職責(zé)① 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作， 在施工技術(shù)方面配合現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人， 積極帶領(lǐng)施工班組， 搞好施工全過程。對重要和關(guān)鍵過程及工序做認真的檢查和評價。④ 負責(zé)圖紙審核， 參加圖紙會審和設(shè)計交底， 負責(zé)施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作， 對有效控制施工過程質(zhì)量和設(shè)備進行能力負責(zé)。② 負責(zé)工程項目專業(yè)施工技術(shù)措施的編制， 參加施工技術(shù)方案的專業(yè)內(nèi)容編制。認真開展每周一次質(zhì)量日活動， 常抓不懈。⑧ 負責(zé)施工過程及設(shè)備運行能力的有效控制， 對本項目部承擔(dān)工程的施工質(zhì)量、施工安全、文明施工負有直接責(zé)任。⑥ 負責(zé)項目工程對外、對內(nèi)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及時解決工程中遇到的技術(shù)問題，對項目質(zhì)量事故負責(zé)，并責(zé)令分析原因，采取糾正和預(yù)防措施， 做可追溯性記錄。④ 負責(zé)按規(guī)定要求做好施工材料分部分項工程及竣工工程的檢驗和測驗， 把好材料關(guān)， 對不合格材料嚴禁使用。② 負責(zé)項目過程的施工組織， 參與編制工程施工組織設(shè)計，全面負責(zé)項目施工技術(shù)管理的工作，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量并組織落實。工程項目經(jīng)理職責(zé)：① 認真貫徹國家和上級有關(guān)方針政策、法規(guī)及公司制定、頒發(fā)的各項規(guī)章制度。④ 工程總指揮， 負責(zé)檢查工程項目的、工程進度計劃、材料進度計劃的落實情況。② 工程總指揮， 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作， 對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)在本項目有效運行負責(zé)。綜合辦公室： 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間、總包與分包之間的工作關(guān)系。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對項目經(jīng)理負責(zé)。材料部：負責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械，工具等，采購的任何材料，均需是國家規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。經(jīng)營、財務(wù)部：負責(zé)編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作， 由股長、預(yù)算員、會計員組成。質(zhì)量部： 全面負責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作， 對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度， 按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況。工程部： 負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃， 完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。組織機構(gòu)圖項目總經(jīng)理項目經(jīng)理書記生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師經(jīng)營副經(jīng)理行政副經(jīng)理工程師材料部技術(shù)部質(zhì)量部經(jīng)營財務(wù)部行政保衛(wèi)部綜合辦公室瓦 工 作 業(yè) 隊木 工 作 業(yè) 隊剃鑿、修補作業(yè)隊油工作業(yè)隊防水保溫作業(yè)隊電焊班作業(yè)隊水電專業(yè)作業(yè)隊