【正文】 要的損失。這種臨時“重新設(shè)置跳閘范圍, 越過壞線圈”的做法，實(shí)際上是“延長跳閘設(shè)定范圍（倍數(shù)）, 躲過壞線圈”。當(dāng)用戶遇到這種情況，通常處理方法是：重新設(shè)置跳閘范圍，越過壞線圈，及時恢復(fù)安全生產(chǎn)。同時，受料物的沖擊以及腐蝕都會造成線圈本身出現(xiàn)開路或短路而失去作用 。膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)原理圖如下：根據(jù)上圖其系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)如下：三、設(shè)計參數(shù)額定處理能力2500t/h高峰處理能力2750t/h輸送帶速度工作時間８小時／班，３班／天，３３０天／年水平長度1237m提升高度214m傾斜角9186。當(dāng)線圈被劃斷，在接收端無感應(yīng)磁場。其思維邏輯是膠帶要撕裂，感應(yīng)線圈先損壞。C（2）最高月平均氣溫（3）最低月平均氣溫（4）最高日氣溫41186。（4）最大物料尺寸300mm（5）安息角38186。撕裂的長度不僅與設(shè)置有關(guān)，而且與膠帶運(yùn)載慣性有關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)撕裂后，保護(hù)線圈被破壞，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)壞線圈后立即跳閘。 膠帶在生產(chǎn)過程中都事先將感應(yīng)線圈等距離分布在膠帶內(nèi)。感應(yīng)線圈一般由細(xì)鋼絲繞成的閉合回路構(gòu)成?；驹硎牵寒?dāng)膠帶出現(xiàn)撕裂后橫向筋的阻尼作用使電機(jī)負(fù)荷增大，電機(jī)電流增加，利用過流保護(hù)裝置，使傳動電機(jī)跳閘；但是，實(shí)際情況會有較大出入，因?yàn)閭鲃与姍C(jī)在設(shè)計和選型時都留有余量，一般正常運(yùn)行時的負(fù)載是額定負(fù)載的80%，電動機(jī)要跳閘，一般要超過額定電流，但橫向尼龍筋的機(jī)械強(qiáng)度不可能使電機(jī)電流超過額定電流（針對大型電機(jī)來講），因此，加橫向尼龍筋防止膠帶縱向撕裂僅在設(shè)備停機(jī)后，膠帶進(jìn)入慣性運(yùn)行有效，在設(shè)備正常運(yùn)行基本無效。為了防止橫向繃斷，膠帶內(nèi)都加有縱向鋼絲，鋼芯膠帶結(jié)構(gòu)如圖：膠帶的損壞除了橫向繃斷，還會出現(xiàn)縱向撕裂，出現(xiàn)縱向撕裂的原因是當(dāng)膠帶運(yùn)行中有異物穿破膠帶，引起大面積撕裂。 項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述167。前者是經(jīng)營方法，后者是人緣士氣。公司要成為學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型的企業(yè)。取之于社會，還報于社會，為促進(jìn)中華民族的全面進(jìn)步而盡一份綿薄之力。要在高科技產(chǎn)業(yè)鏈中尋找到公司生存的位置，只能靠自己的拼搏努力，不斷進(jìn)取?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”，這是企業(yè)文化建立的著眼點(diǎn)?！裼萌怂L 經(jīng)營文化的核心是以人為本。也就是說，建立良好的企業(yè)形象，獲得最佳的企業(yè)無形資產(chǎn)。 企業(yè)文化企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系著各項內(nèi)部管理制度的制定和施行，關(guān)系著員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，關(guān)系著公司對外關(guān)系的建立。同時，將這一理念溶入企業(yè)經(jīng)營文化之中，公司在任何時候任何環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，絕不能違背這一原則。運(yùn)用營銷的手段，充分利用資金、人才等各種資源，以質(zhì)量上乘的產(chǎn)品、熱情周到的服務(wù)、最大限度地滿足用戶的需要，從而獲取良好的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)健地立足于商場。 經(jīng)營理念經(jīng)營理念的核心是創(chuàng)企業(yè)品牌。公司管理制度目前已建立的有：基本制度類：如企業(yè)章程、員工守則、崗位職責(zé)、部門職責(zé)等；工作制度類：如經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、考勤制度、用工制度、薪酬及考核獎懲制度、培訓(xùn)制度；業(yè)務(wù)經(jīng)營類：如合同管理、專利技術(shù)管理、商業(yè)保密及產(chǎn)權(quán)專利保密制度等；財務(wù)管理類：如開支審批制度、財務(wù)報支制度、財務(wù)內(nèi)審制度等，以后條件成熟了，要逐步引入全面預(yù)算管理制度；企業(yè)管理制度將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，逐步引入“一體化質(zhì)量管理”理念，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。167。167。167。 企業(yè)發(fā)展思路167。公司2004年4月成為在某高新開發(fā)區(qū)落戶的“雙軟企業(yè)”，2004年7月認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。目前由辦公室、產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)支持部組成，技術(shù)、生產(chǎn)人員占公司總?cè)藬?shù)的87%，大專以上學(xué)歷、中青年員工占總?cè)藬?shù)的95%。 企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況財務(wù)指標(biāo)： 單位：萬元項 目指 標(biāo)2005200720082009資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益 固定資產(chǎn)總額 存貨 預(yù)付帳款 應(yīng)收賬款 主營業(yè)務(wù)收入 利息支出 凈利潤 上繳稅費(fèi) 流動比例%%%%速動比例%%%%總資產(chǎn)報酬率%%%%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 凈資產(chǎn)收益率%%%%167。167。 企業(yè)法定代表人的基本情況許秋林 男 大專學(xué)歷 電氣技術(shù)專業(yè) 主要經(jīng)歷： 1968年2月～1978年12月 參軍退伍后在樂平廣播事業(yè)局 技術(shù)員 1979年1月～1986年10月 航空部370廠 工業(yè)自動化 1986年10月～現(xiàn)在 德興銅礦 電子技術(shù)部，內(nèi)退 1998年7月～現(xiàn)在 某科技有限公司 總經(jīng)理 1991年至1993年期間，在德興銅礦有關(guān)部門支持下，負(fù)責(zé)進(jìn)行“信息網(wǎng)絡(luò)雙向傳輸實(shí)驗(yàn)研究”項目，1993年底，該項目獲得江西銅業(yè)公司獎勵。 企業(yè)簡介某科技有限公司（Csea）以高新科技為運(yùn)作平臺，公司（Csea）堅守“把握科技前沿”、“貼近人性要求”的經(jīng)營理念，堅守“客戶的需求為第一要務(wù)”的企業(yè)信條，堅守“行勝于言、信重于利”的服務(wù)宗旨，經(jīng)過多年的磨礪，我們已經(jīng)有了自行開發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“廣電協(xié)同辦公自動化管理平臺”、“宣傳工作管理平臺”等電子政務(wù)平臺和“物資管理系統(tǒng)”、“計量管理系統(tǒng)”、“成本管理系統(tǒng)”、“全面預(yù)算管理系統(tǒng)”、“企業(yè)一體化質(zhì)量管理系統(tǒng)”、“物業(yè)管理平臺”“企業(yè)ERP”“分銷管理”等電子商務(wù)平臺；在工程技術(shù)人員的努力下，我公司還根據(jù)市場需要，研制了ZHK100大型運(yùn)輸膠帶防撕裂保護(hù)系統(tǒng)。主管部門：高新開發(fā)區(qū)管委會167。第2章 申報企業(yè)情況167。 計劃新增投資來源 單位：萬元年度階段目標(biāo)計劃資金（到位時間資金來源2007年底系統(tǒng)改進(jìn)、傳感器試制、系統(tǒng)測試、鑒定按項目進(jìn)度分期到位銷售收入短期借款政府支持2008年底擴(kuò)大生產(chǎn)，計劃生產(chǎn)30套 2009年底擴(kuò)大生產(chǎn)，計劃生產(chǎn)50套 2010～2011年底計劃生產(chǎn)115套 合 計 167。167。167。167。 根據(jù)我公司發(fā)展計劃，該產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為20～50套，2010年擴(kuò)大生產(chǎn)能力，可達(dá)50套以上。 總體目標(biāo) 2007年1月～2007年12月，計劃完成系統(tǒng)改進(jìn)、試運(yùn)行和產(chǎn)品檢測工作，傳感器試制和系統(tǒng)測試鑒定。167。加上客戶源分散，因此需要投入較大售后服務(wù)力量。 良好的合作伙伴。 實(shí)施項目的優(yōu)勢和風(fēng)險我公司實(shí)施本項目主要優(yōu)勢有： 自2003年進(jìn)入某高新開發(fā)區(qū)金廬軟件園以來，得到了高新管委會的大力支持，為新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。因此，希望得到政府支持，給與立項。本項目前期研發(fā)階段基本結(jié)束，樣機(jī)經(jīng)一年多的試運(yùn)行，用戶評價達(dá)到和超過了國外同類產(chǎn)品的性能。國內(nèi)使用進(jìn)口鋼芯膠帶的用戶很多，根據(jù)我們的保守測算，全國至少有100個用戶（運(yùn)輸點(diǎn)）。我公司研制的ZHK100由于系統(tǒng)檢測功能中加入了“感應(yīng)線圈電感量”強(qiáng)度指示，值班人員能夠根據(jù)電感量強(qiáng)度預(yù)知感應(yīng)線圈好壞，從而起到了故障預(yù)警作用。由于鋼芯膠帶每年平均工作日在330天/年，運(yùn)輸峰值2700噸/小時，膠帶被撕裂的機(jī)率很高，根據(jù)用戶對一條工作三年后的鋼芯膠帶的維修記錄顯示，每月有時高達(dá)三～四次，按每月撕帶兩次計算，則一年的撕帶損失為：（～）*2*12=～。 用于該現(xiàn)場的鋼芯運(yùn)輸膠帶每米造價2200元，加上每30米1個感應(yīng)線圈，每個線圈加上粘接費(fèi)用估計在3000元/個，折算到膠帶上則每米： 300088247。我公司研制的防撕裂保護(hù)系統(tǒng)能夠預(yù)警故障，早發(fā)現(xiàn)問題；當(dāng)撕帶故障出現(xiàn)后，也能夠及時保護(hù)停機(jī)，使損失減到最低限度。167。超出時段或計數(shù)脈沖值時，說明無線圈復(fù)位信號，時段或計數(shù)脈沖值溢出，主機(jī)輸出該壞線圈號，并跳機(jī)。4. 基準(zhǔn)信號跟蹤，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)序列與線圈號對應(yīng)； 5. 等距離脈沖法“查找壞線圈”。 ZHK100防撕裂保護(hù)系統(tǒng)的主要創(chuàng)新點(diǎn)我公司研制的ZHK100防撕裂保護(hù)系統(tǒng)采用自主研究的數(shù)學(xué)模型對系統(tǒng)軟件進(jìn)行開發(fā)，替代了國外同類產(chǎn)名品，屬于國內(nèi)首創(chuàng)，主要創(chuàng)新點(diǎn)如下：1. 感應(yīng)線圈信號強(qiáng)度顯示，對感應(yīng)線圈質(zhì)量提供預(yù)報； 2. 屏蔽“壞線圈”，當(dāng)“壞線圈號”等于“當(dāng)前線圈號”時，禁止跳閘。在該產(chǎn)品的進(jìn)一步深化研究、開發(fā)和生產(chǎn)上積累了經(jīng)驗(yàn)，并由此對國內(nèi)市場的分布有了較詳細(xì)的了解。 實(shí)施本項目的 替代國外進(jìn)口產(chǎn)品； 提高系統(tǒng)智能化程度，減少膠帶被撕裂損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 實(shí)現(xiàn)防撕裂保護(hù)系統(tǒng)國產(chǎn)化，節(jié)約外匯。 英文字符顯示，操作煩瑣。在這一時段里，檢測裝置不會故障跳機(jī)，待下一個好線圈被撕裂后，才能停機(jī)。 國外進(jìn)口防撕裂保護(hù)系統(tǒng)存在的問題 膠帶未損線圈壞，人工查找定位難。防撕裂保護(hù)系統(tǒng)由國外配套提供。因此，膠帶機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)中設(shè)計了自動控制