【正文】 根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 ,精心組織生產(chǎn) , 違者每次扣款 20 元?？偨?jīng)理將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審，程序同一次評審 ? 對于二次評審結(jié)果以總經(jīng)理或其授權(quán)代表的最終評審意見為準(zhǔn) 工廠型企業(yè)績效考核方案 11 考核申訴成立的案例，其考核者將受到處罰 ? 若考核申訴是因為考核者的原因，每成立一件，考核者至少罰款 100 元；隨著成立申訴案件的增加，每件罰款金額也應(yīng)該增加；若考核差錯是由于 行政 部 工作人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中出錯，則對該 行政部 員工的處罰可以相對減輕 ? 若由于某考核者而成立的申訴案例較多，的確存在不公正的現(xiàn)象，除罰款之外， 行政部 將呈報總經(jīng)理進行嚴肅處理，直至撤銷考核者職務(wù) 9 附則 ? 本考核制度適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件單獨立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告 ? 本考核制度解釋權(quán)在 行政部 ? 本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核制度實施之日起停止執(zhí)行 附件 1 之一 ： 生產(chǎn)車間崗位規(guī)范 管理辦法 一、 目的 促進員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化車間管理。 績效 考核文件保存方法 ? 由行政部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工 離開公司 1 年后銷毀 ? 在月度 /季度績效考核完成后 10 天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作 ? 在年度績效考核完成后 20 天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集 工廠型企業(yè)績效考核方案 10 整理并完成統(tǒng)一編號工作 ? 行政部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱 績效 考核文件查閱權(quán)限 ? 為了達到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。 610 級季度績效工資 每 季度發(fā)放一次，發(fā)放時間 在下季度第一個月。 5 員工績效考核 績效考核對象 ? 公司部長級、主管級、科員級、普工級員工 ? 考核對象不包括以下員工：試 用期員工、考核期內(nèi)休假超過考核期 1/2 的員工 績效考核周期：月度考核、季度考核，具體地說： ? 非生產(chǎn)部門的 研發(fā) 、項目工程師、主管級、部長級的績效 考核 周期 —— 季度考核 ? 非生產(chǎn)部門的助工 、普通工程師、 科員級、普工級的績效 考核 周期 —— 月度考核 ? 生產(chǎn)部門的部長級、主管級、科員級、普工級員工的績效考核周期 —— 月度考核 績效考核計分方式：百分制 工廠型企業(yè)績效考核方案 4 績效考核時間安排 ? 月度考核時間為：下個月度 1 日至 5 日（具體時間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時間確定）；員工考核時間不超過 3 個工作日；月度考核需在月度 5 日前完成 ? 季度考核 時間為：下個季度第一個月（具體時間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時間確定）；員工考核時間不超過 5 個工作日；季度考核需在季度第一個月 6 日 前完成 績效考核的內(nèi)容由以下三個部分的考核指標(biāo)組成： ? 業(yè)績考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù) ? 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù) ? 安全文明 考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù) 考核指標(biāo)類型、構(gòu)成比例： 非生產(chǎn)部門的 中層管理者 （ 部 長 、 副部長、 主任、 主管、研發(fā)工程師及項 目工程師） ? 季度考核 如下： 序號 考核事項 權(quán)重 備注 1 工作計劃完成情況 50 依據(jù)被考核人的工作計劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況 20 3 本人和下屬員工行政紀律違紀情況 10 4 直接上級評議 20 5． 6． 2 生產(chǎn)部門的中層管理者（生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度、車間主管、物流主管） ? 月度考核如下： 序號 考核事項 權(quán)重 備注 1 生產(chǎn)數(shù)量 /質(zhì)量 /成本指標(biāo) 50 依據(jù)被考核人的工作計劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況 20 3 本人和下屬員工行政紀律違紀情況 10 4 直接上級評議 20 部門職員 非生產(chǎn)部門職員（包括銷售、工程、技術(shù)、行政、財務(wù) 、品質(zhì)部除中層管理者之外的所有員工 ） 生產(chǎn)部門職員 （除生產(chǎn)部中層管理員以外的所有員工） ? 月度考核如下： 序號 考核事項 權(quán)重 備注 1 工作計劃完成情況 50 依據(jù)被考核人的工作計劃確定 2 本人崗位規(guī)范違紀情況 20 3 本人行政紀律違紀情況 10 4 直接上級評議 20 生產(chǎn)部門班組長 ? 月度考核如下： 序號 考核事項 權(quán)重 備注 工廠型企業(yè)績效考核方案 5 1 生產(chǎn)數(shù)量 /質(zhì)量 /成本指標(biāo) 50 依據(jù)被 考核人的工作計劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況 20 3 本人和下屬員工行政紀律違紀情況 10 4 直接上級評議 20 生產(chǎn)車間 操作工人 (車工、裝配工、數(shù)控工 、電焊工、維修工、試壓工、輔助工、油漆工、倉管員、生產(chǎn)技術(shù)員、檢驗員 ) ? 月度考核如下： 序號 考核事項 權(quán)重 備注 1 生產(chǎn)數(shù)量 20 2 生產(chǎn)質(zhì)量 20 3 生產(chǎn)成本 10 4 崗位規(guī)范違紀情況 20 5 行政紀律違紀情況 10 6 工作態(tài)度 10 7 文明衛(wèi)生 5 8 安全 指標(biāo) 5 績效考核方式 業(yè)績考核方式 ： ? 車間員工 ：參見《 生產(chǎn)車間考核量化指標(biāo) 》 ? 科長級、主管級、科員級、普工級員工： 直接負責(zé)人 根據(jù)月工作計劃確定 崗位規(guī)范考核方式： ? 車間各類工人：參見附件 1 之一 《生產(chǎn)車間崗位規(guī)范管理辦法》 ? 倉庫管理員：參見附件 1 之二《倉管員崗位規(guī)范管理辦法》 ? 外協(xié)、采購員：參見附件 1 之三《外協(xié)、采購崗位規(guī)范管理辦法》 ? 檢驗員：參見附件 1 之四《車間檢驗崗位規(guī)范管理辦法》 ? 辦公人員：參見附件 1 之五《辦公人員崗位規(guī)范管理辦法》 行政紀律考核 方式： ? 所有員工：參見附 件 2《行政紀律考核細則》 績效成績的計算規(guī)則 非生產(chǎn)部門的中層管理者： ? 季度績效考核得分＝ 工作計劃 得分 50%＋ 崗位規(guī)范得分 20%+行政紀律得分10%+直