【正文】 、 SCM、第三方物流系統(tǒng)的高度集成，在集團(tuán)內(nèi)首次建立了準(zhǔn)時化物料供給體系，徹底優(yōu)化了采購供應(yīng)鏈。 PSCM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 L o g o Company Logo PSCM管理系統(tǒng)信息平臺 ? 金剛公司的采購物流體系是以看板管理為基礎(chǔ)的拉動式準(zhǔn)時化物流供給體系，其信息平臺建立在 ERP系統(tǒng)上，通過 PSCM系統(tǒng)進(jìn)行具體操作。 汽車制造業(yè)的供應(yīng)鏈 L o g o Company Logo PSCM管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能 PSCM系統(tǒng)涵蓋了采購過程的各個方面，同時還考慮了與企業(yè) ERP、MES等系統(tǒng)的接口。因此，成本降低的空間也很大。 ? 基于此，金剛 FC新項目在借鑒老廠經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點，重點控制整條供應(yīng)鏈的物流成本，設(shè)計了一整套科學(xué)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ PSCM），重在采購物流及生產(chǎn)物流管理，銷售物流、回收物流工作由集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)。 L o g o Company Logo 吉利金剛汽車公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 金剛汽車制造公司是浙江吉利控股集團(tuán)的全資一級制造子公司和主要生產(chǎn)基地，作為汽車主機(jī)廠，其配套零件有上千種，生產(chǎn)配套企業(yè)上百家，因此，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的合作尤為重要，加強供應(yīng)鏈的有效管理也成為相關(guān)企業(yè)首要考慮的問題。 L o g o Company Logo 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo) ?通過上述七個方面的轉(zhuǎn)型，吉利的企業(yè)競爭力將獲得大幅度的提升。 L o g o Company Logo 品牌及企業(yè)文化的提升 ?在品牌及企業(yè)文化提升方面，吉利將實現(xiàn)產(chǎn)品性能設(shè)計滿意度、新車質(zhì)量滿意度、銷售服務(wù)滿意度、品牌的新定位。 ? 成立備件采購中心，調(diào)整備件中心庫的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，配件按時出運率達(dá)到 96％，有效降低用戶對備件供應(yīng)的抱怨和投訴，配件索賠損失比去年同期減少 5％；國內(nèi)銷售發(fā)運及時率達(dá)到 ％。 ? 明確了國際國內(nèi)營銷的管理關(guān)系，進(jìn)行營銷管理體系的整合，引進(jìn)培養(yǎng)了一批市場營銷方面的專門人才，建立了有特色的考核激勵機(jī)制。 L o g o Company Logo 商務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型 ?在商務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型方面，吉利的國際營銷將從貿(mào)易型向營銷型，國內(nèi)營銷將從傳播營銷向技術(shù)營銷轉(zhuǎn)變。 ?吉利樹立了質(zhì)量網(wǎng)的管理理念，明確了質(zhì)量管理不是一種功能，而是一種責(zé)任的基本理念，明確了集團(tuán)質(zhì)量管理部門主要職責(zé)；明確了研發(fā)質(zhì)量、零部件質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、市場質(zhì)量信息的質(zhì)量責(zé)任和管理模式。采購以采購零差錯為目標(biāo)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)升級；訂單集中，建立部件成本拆解分析室；物流以零延誤、零庫存為目標(biāo)，推進(jìn)第三方物流、看板管理和 JIT供給等管理模式；制造以零缺陷、零浪費為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工序拉動生產(chǎn)、防差錯、準(zhǔn)時化。通過訂單流、實物流的正傳遞，資金流的反傳遞實現(xiàn)三流閉環(huán)運作，實現(xiàn)零庫存、零資本占用的正現(xiàn)金流運作模式。 ? “三網(wǎng)對接”：將企業(yè)資源網(wǎng)、客戶資源網(wǎng)、供應(yīng)商資源網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)貫通，以信息化為手段打通企業(yè)與外部之間的墻，同時以外部力量打通企業(yè)內(nèi)部各部門間的墻，以無邊界團(tuán)隊的方式，充分整合供應(yīng)商資源，最大限度滿足市場客戶的需求。 ? 啟動了 P— SCM信息系統(tǒng)升級工程，初步實現(xiàn)了對供應(yīng)商的日常考核與自動確定供貨比例的目標(biāo)，為采購體系有序的整合提供了強有力的支持。 ? 進(jìn)行了采購隊伍的整合，明確了組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，對分散在各基地的采購人員進(jìn)行全面考核，競聘上崗，實現(xiàn)了人員的集中管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。 L o g o Company Logo 采購體系轉(zhuǎn)型策略（一） ? 在采購體系方面，將從本地化、低價格向國際化、高品質(zhì)、高技術(shù)轉(zhuǎn)型。 ?吉利汽車在國內(nèi)已率先設(shè)立了創(chuàng)新成果應(yīng)用平臺，以自身為載體，使大量的新發(fā)明、新專利、新材料、新工藝的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化成為可能。 ? 四、建立一支有理想、有抱負(fù)，懂技術(shù)，懂管理，肯鉆研，敢碰硬的信息化實施團(tuán)隊和維護(hù)團(tuán)隊，形成較健全的集團(tuán)統(tǒng)一管理和現(xiàn)場及時服務(wù)的管理體系與工作規(guī)范。 ? 二、在最短的時間內(nèi)以較少的投入實施集團(tuán)計算機(jī)機(jī)房改造和搬遷、各新基地的弱電和通信系統(tǒng)與工藝基礎(chǔ)建設(shè)，為集團(tuán)實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨國界的多點同步管理、即時交流提供可能。 ?“三鏈協(xié)同”：即實施營銷鏈、研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈同步建設(shè)，實現(xiàn)無縫對接，協(xié)同發(fā)展。 L o g o Company Logo 吉利經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變（二） ?吉利汽車提出“以用戶為中心，以訂單為主線，深化改革，科學(xué)管理，三鏈協(xié)同，實現(xiàn)高質(zhì)量下的高增值和