【正文】 以吉利自己培養(yǎng)的 IT團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱實(shí)施各個(gè)生產(chǎn)基地、研究院和銷售公司的信息化管理工程。 ? 三、在汽車行業(yè)中率先實(shí)施基于 SAP的汽車產(chǎn)業(yè)解決方案的會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)既滿足國(guó)家新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求又符合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)；實(shí)施企業(yè)門戶建設(shè)項(xiàng)目，為集團(tuán)建立全面信息化提供良好條件。 L o g o Company Logo 經(jīng)營(yíng)管理信息化策略（二） ?自主開發(fā)吉利 ERP＋看板管理系統(tǒng)、 PDM管理系統(tǒng)， P— SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，售后服務(wù)管理系統(tǒng)，呼叫中心，人力資源管理系統(tǒng)， CPC辦公系統(tǒng)及視頻會(huì)議系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目成功運(yùn)用，提高了企業(yè)管理水平。目前已經(jīng)取得 BMBS（汽車爆胎監(jiān)測(cè)與安全制動(dòng)技術(shù)）和電子平衡動(dòng)力總成等重大技術(shù)突破。 ? 吉利汽車設(shè)計(jì)了集團(tuán)采購(gòu)體系組織架構(gòu)，成立了集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)工作的發(fā)展戰(zhàn)略、重大政策制定、重要決策、考核等；把零部件采購(gòu)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整為與技術(shù)體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)應(yīng)，從組織上保證了與研發(fā)部門、與制造公司、與供應(yīng)商的對(duì)接。 ? 進(jìn)行了采購(gòu)流程梳理，建立了商務(wù)談判和合同簽訂流程、貨款結(jié)算流程、計(jì)劃與訂單流程、業(yè)績(jī)監(jiān)控和供貨比例流程、新供應(yīng)商準(zhǔn)入流程、現(xiàn)產(chǎn)品二次開發(fā)流程等重大流程，為規(guī)范運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理信息化奠定了基礎(chǔ)。 L o g o Company Logo 采購(gòu)體系轉(zhuǎn)型策略（二） ? 通過“三個(gè)三”的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”即“零缺陷、零延誤、零浪費(fèi)、零庫存、零失誤”的管理目標(biāo)，打造精益供應(yīng)鏈。 ? “三流閉環(huán)”：三流即訂單流、實(shí)物流、資金流，以訂單流為主線帶動(dòng)實(shí)物流、資金流同步運(yùn)轉(zhuǎn)，首先將客戶資源網(wǎng)的訂單信息同步傳遞到企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商，驅(qū)動(dòng)各方面圍繞客戶訂單開始運(yùn)作，通過各種資源采購(gòu)，形成需求與服務(wù)的關(guān)系，這是實(shí)物流；通過用戶的回款支付企業(yè)內(nèi)部資源。 ? “三體精益”：即采購(gòu)、物流、制造三大經(jīng)營(yíng)體，各自圍繞自己的目標(biāo)構(gòu)建精益運(yùn)作體系。 L o g o Company Logo 生產(chǎn)手段與品質(zhì)提升方面的轉(zhuǎn)型 ?在生產(chǎn)手段與品質(zhì)提升方面，將從可制造性向自動(dòng)化、高品質(zhì)，追求卓越性能轉(zhuǎn)型。 ?進(jìn)行了質(zhì)量人員的整合和調(diào)整，充實(shí)了集團(tuán)采購(gòu)公司對(duì)供應(yīng)商過程質(zhì)量管理的質(zhì)量人員。 ? 確立了市場(chǎng)營(yíng)銷以關(guān)注客戶為焦點(diǎn)，不斷提升客戶滿意度。 ? 狠抓銷售網(wǎng)點(diǎn)的整頓和形象建設(shè)，加強(qiáng)呼叫中心的運(yùn)行功能，建立了質(zhì)量日?qǐng)?bào)制度，快速處理用戶反映的問題。 ? 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷開始從貿(mào)易型向營(yíng)銷型轉(zhuǎn)型，加大網(wǎng)點(diǎn)品牌建設(shè)與培育，加大備件供應(yīng)與售后服務(wù)體系的建設(shè)；先后在烏克蘭、俄羅斯、印尼等地設(shè)點(diǎn)建廠，實(shí)現(xiàn) SKD、 CKD加工貿(mào)易的海外生產(chǎn)模式 。 ?堅(jiān)持“人性化管理，軍事化高效執(zhí)行”的企業(yè)文化建設(shè)方向，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)精神、實(shí)事求是精神、精益求精精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神”，弘揚(yáng)“快樂人生，吉利相伴”的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造一代具有國(guó)際視野、現(xiàn)代意識(shí)和民族情結(jié)的吉利人。 ?在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一階段（ 2022年 6月 — 2022年），吉利汽車將成為“有知名度”的品牌，轉(zhuǎn)型初見成效； ?在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第二階段（ 2022年 — 2022年），吉利汽車將成為“有影響力”的品牌，轉(zhuǎn)型基本完成； ?在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第三階段（ 2022年 — 2022年），吉利汽車將成為“有競(jìng)爭(zhēng)力”的品牌，企業(yè)實(shí)現(xiàn)完全意義上的脫胎換骨。 ? 一個(gè)好的企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案，不一定是最先進(jìn)、最現(xiàn)代和軟硬件最高級(jí)，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)量體裁衣，從根本上提高物流效率、降低物流成本。 L o g o Company Logo 金剛公司的供應(yīng)鏈分析 ? 在汽車行業(yè)，零部件供應(yīng)物流占總物流成本的比重較大，約為30%~40%。 ? 在吉利金剛的項(xiàng)目中，針對(duì)供應(yīng)物流成本高的情況，分別對(duì)遠(yuǎn)距離供應(yīng)商和近距離供應(yīng)商采用了 VMI和 JITS物流管理模式，并開發(fā)了 PSCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，具有功能全面、安全可靠的特點(diǎn)，通過采購(gòu)部門、供應(yīng)商、公司分廠及相關(guān)部門，共同完成整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不同位置，設(shè)置了條形碼掃描點(diǎn)，實(shí)時(shí)采集動(dòng)態(tài)物料信息，由電子看板向供應(yīng)商發(fā)出物料需求信息，從而阻止物料供給。 ? 搭建了以 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持的生產(chǎn)物流管理平臺(tái)，系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)與生產(chǎn)同步，供應(yīng)商與金剛公司可以同步共享，進(jìn)而充分有效地為生產(chǎn)、物流、采購(gòu)服務(wù)。 ? 可以從 PSCM系統(tǒng)中直接查看庫存信息。 ? 報(bào)廢物料信息由 PSCM直接實(shí)時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接查看相關(guān)信息并清理不良品，解決了報(bào)