erp理論與實踐初始年-文庫吧資料
2025-05-02 08:47本頁面
【正文】 季中需填寫的內容應填在表格的第二列。 二、初始年的運營 2．第 2季（期） 為了簡化，在第二季里，只對有操作的項目加以說明，空白項目則略過，填表時這些空白項可填“ ” 號或空出不填。 （ 25）期末現(xiàn)金對賬。 （ 24）現(xiàn)金支出合計。 （ 23）現(xiàn)金收人合計。 （ 22）其他現(xiàn)金收支情況登記。比賽規(guī)則規(guī)定每期必須支付 1M行政管理費。初始年沒有此業(yè)務，填入“ ” 號。若反之則按單交貨，填入“ √ ”號。 二、初始年的運營 （ 19）按訂單交貨。 （ 18）向其他企業(yè)購買成品／出售成品。 （ 17）出售廠房。本期的操作是將三期的 15M應收賬款移入二期。 （ 16）更新應收款／應收款收現(xiàn)。在原料庫里取一 R1原料，同時取 1M現(xiàn)金，做成 P1在制品放在空出的生產線的第一期格內。初始年沒有此業(yè)務，填入“ ” 號。初始年沒有此業(yè)務，填入“ ” 號。對應格內填入“ √ ”號。 二、初始年的運營 （ 12）更新生產／完工入庫。按教學年運作提示，每季度為下一季度下一個 R1原料訂單，取一空杯里面放人一個小紙條， 1寫“原材料 R1一個”，放人訂單區(qū)中。將上一期預訂的 2個 R1原材料付 2M現(xiàn)金后取回，放人原料庫，所以此處填入“ 2M” 。因初始年沒有此項業(yè)務，所以此處填人“ ” 號。 （ 9）更新應付款／歸還應付款。本欄是反映短期貸款在這一時期中的借貸與更新。 （ 7）季初現(xiàn)金盤點，期初設置現(xiàn)金數(shù)為 20M，參加訂貨會支付廣告費 1M和支付應付稅 1M共 2 M，所以此處填 18M。 表 5 訂單登記表 訂單號 合計 市場 本地 產品 P1 數(shù)量 6 賬期 2Q 銷售額 成本 毛利 （ 5）制定新年度計劃，現(xiàn)有四臺設備均已滿負荷生產，所以本年不作其他開發(fā)和投資，完成此步后 CEO在相應格內劃“ √ ”號（見表 6，下同）。 第 0年 本地市場 LP1 6 產品數(shù)量： 6P1 產品單價： 總金額： 應收賬期： 2Q 表 3 初始年訂單 二、初始年的運營 （ 3）財務總監(jiān)在第二行的表格內寫入“ 1 M”, 表示支出 1M，見表 4 。 (2)營銷總監(jiān)參加訂貨會議 ,初始年并無懸念 , 每個企業(yè)各投了 1M廣告費，得到一張相同的訂單。 ? 每季經營運行流程 (期 ) （ 1）由 CEO召開新年度規(guī)劃會議，由于起始年按照原來制定的規(guī)劃進行生產，即只生產 P1產品，不作其他開發(fā)和更新，因此沒有更多的討論。 至此 ,企業(yè)初始狀態(tài)設定完成。 一、初始狀態(tài)設定 初始年運作提示 ，除了按照資產負債表上的價值分布定位后 ,還有兩個 Rl原材料訂單； 15M； ： 4年期 20M、 5年期 20M，共計 40M； : (1)年初支付 1M廣告費； (2)不作任何貸款； (3)前三個季度下 1個 Rl原料訂單，第四季度下 1個 R1； (4)不作任何投資與開發(fā) (包括產品開發(fā)和市場開發(fā) )。 1M 企業(yè)上一年稅前利潤 4M,按規(guī)定需繳納 1M稅金。 （ 40M）：企業(yè)有 40M長期借款 ,分別于長期借款第四年和第五年到期。請財務總監(jiān)取四個空桶 ,分別放入 3M、 3M、 3M和 4M,并放置于生產線下方的“生產線凈值”處。請財務總監(jiān)將等值資金用桶裝好放置在大廠房價值處。 一、初始狀態(tài)設定 固定資產（ 53M） 固定資產包括土地及廠房、生產設施等。由采購總監(jiān)取三個空桶 ,每個空桶中分別放置一個 R1原料 ,并擺放到 Rl原料庫。由生產總監(jiān)、采購總監(jiān)與財務總監(jiān)配合制作三個 P1成品并擺放到 P1品庫中。半自動生產 P1在制品位于第一周期。 （ 8M）：大廠房有三條手工生產線、一條半自動生產線 ,每條生產線上各有一個 PI產品。 （ 20M）：財務總監(jiān)拿出
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