【正文】 進行材料設(shè)備進場報審，經(jīng)監(jiān)理項目部同意后，方可進入工程施工。業(yè)主提供設(shè)備材料到場后，由監(jiān)理單位部組織對其包裝、名稱、型號、規(guī)格、件數(shù)等進行檢查，驗收合格后，由施工項目部分類分批存放在材料和設(shè)備待檢區(qū)，并對到貨材料和設(shè)備進行登記建帳，填寫“物資到貨登記表”。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢“工作，即自檢、專檢、抽檢的檢查程序，靈活開展互檢活動。堅決執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制”和“三自(自糾、自檢、自控)管理”，并貫穿于整個施工管理活動中。5 施工質(zhì)量保證措施 組織保證措施為了加強領(lǐng)導，實現(xiàn)質(zhì)量保證目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組，成員由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師、物資工程師組成，小組日?；顒佑身椖扛苯?jīng)理主持。而后經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格時，項目部負責追回。項目經(jīng)理部技術(shù)主管確認，物資主管審核，項目經(jīng)理簽字批準。緊急放行的物資僅限于而后檢驗一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回的物資。采購部門應及時與供方溝通情況，對不能滿足合同要求的產(chǎn)品進行修復、更換、退貨、補發(fā)等處置。物資發(fā)放前，應向監(jiān)理工程師說明情況，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才允許發(fā)放。經(jīng)過進貨檢驗和試驗的物資，應標識清楚，明確其狀態(tài)。開箱時應填寫設(shè)備開箱檢查記錄，參加人員對檢查結(jié)果簽字確認。有包裝的設(shè)備，應開箱檢查。物資的進貨驗收，一般采用直觀驗收方式，技術(shù)條件復雜的物資應會同技術(shù)人員共同驗收，必要時抽取樣品送相應的檢測機構(gòu)進行試驗。管庫員應根據(jù)供方提供的技術(shù)資料及相應的國家標準或行業(yè)標準進行驗證其符合性，并填寫到料登記表。2) 驗證方法：管庫員負責對進貨清單與采購合同進行校對，進貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量、標準和質(zhì)量是否滿足采購合同要求。物資發(fā)放時，兩種情況需要實現(xiàn)可追溯，一是：有兩個或兩個以上供方的相同產(chǎn)品在庫；二是：須分割發(fā)放的物資，管庫員應在發(fā)料單上注明供方的名稱或原產(chǎn)品標識。物資出庫必須堅持“三檢查”，即檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證是否正確無誤，檢查發(fā)出物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否齊備完好，檢查應附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全，“三核對”，即發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對制度。物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標志清楚。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處置，并對業(yè)主的意見予以記錄。所有標識應加“業(yè)主提供產(chǎn)品”字樣。當發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時，由管庫員填寫《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，并向有關(guān)部門和業(yè)主報告。管庫員依據(jù)項目部物資部提供的業(yè)主提供產(chǎn)品清單，按照采購產(chǎn)品驗收的規(guī)定進行管理。 對業(yè)主提供產(chǎn)品的控制 業(yè)主提供產(chǎn)品的驗證本項目部的提料人員在業(yè)主處或承運單位貨場提貨時，嚴格執(zhí)行進貨驗證規(guī)定。 業(yè)主對供方產(chǎn)品的驗證業(yè)主為了確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，有權(quán)在合同規(guī)定條件下對供方提供的物資到供方處和本投標人物資收貨處進行驗證。 采購產(chǎn)品的驗證 本項目部在供方貨源處的驗證對工程質(zhì)量起決定性作用的主要物資，本工程中是指由業(yè)主采購的設(shè)備，確需在供方貨源處進行驗證時，物資人員應進行驗證，必要時邀請專業(yè)技術(shù)人員共同驗證，并做好驗證記錄。b) 物資人員與施工現(xiàn)場保持溝通，掌握供方提供的產(chǎn)品在安裝使用過程中的情況，對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品及時和供方聯(lián)系，妥善處置。6) 對供方的控制：a) 根據(jù)所需物資對工程質(zhì)量的影響和急需程度，確認需要進行監(jiān)控的供方，由物資人員到供方生產(chǎn)地進行監(jiān)控，并填寫“供方處監(jiān)控記錄表”。3) 評價的方法：a) 供方能力或質(zhì)量體系的現(xiàn)場評價b) 產(chǎn)品樣品的評價c) 對比類似產(chǎn)品的歷史情況d) 對比類似產(chǎn)品的試驗結(jié)果e) 對比其他使用者的使用情況f) 供方的歷史業(yè)績4) 供方的評價準則：a) 國家或行業(yè)認可的有資質(zhì)的廠家b) 有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證或特別許可證c) 近兩年內(nèi)沒有因產(chǎn)品不合格受到國家、行業(yè)或行政監(jiān)督部門的通報和處罰d) 產(chǎn)品的環(huán)境、職業(yè)安全健康影響為本投標人可控制或可接受e) 長期合作未出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題5) 由設(shè)計單位或業(yè)主推薦和指定的主要物資供方，在年度“合格供方名單”中沒有的生產(chǎn)廠家，本項目部及時進行評價，評價合格后方可采購。1) 根據(jù)工程產(chǎn)品的特點，對擬采購的物資向供方發(fā)送“供方調(diào)查表”，要求供方提供調(diào)查表所列內(nèi)容。 供方管理建立供方管理機制，凡有能力供應本投標人物資的供方，若要取得供應產(chǎn)品的資格，則需要經(jīng)過調(diào)查、考察、評審等一系列程序和過程。產(chǎn)品有特殊要求的訂貨合同，與供方協(xié)商后以合同附件形式如會議紀要、產(chǎn)品特殊要求說明、技術(shù)服務(wù)、人員培訓等內(nèi)容表達。11) 違約責任。9) 質(zhì)量承諾及保證金制度。7) 付款及付款方式。5) 驗收標準。3) 供貨起止日期及交貨地點。 一般合同條款內(nèi)容1) 物資名稱、規(guī)格型號(圖號)、單位、數(shù)量、單價、金額。5) 項目經(jīng)理部應建立本工程物資供應管理臺帳。3) 物資采購應采用招標、議標的方式，做到公開、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價廉、投標單位應不少于三家。1) 物資設(shè)備部依據(jù)物資所需用計劃，分類編制物資采購計劃。采購實施根據(jù)施工生產(chǎn)的進度，物資部門應適時地采購物資，保證工程所需。項目部提報的物資需用計劃是編制采購計劃的依據(jù)。有效期一般為一年(或一個工期)，實行動態(tài)管理。計劃的變更，要有書面依據(jù)，因設(shè)計變更引起的，應附有變更文件文號。物資需用計劃的內(nèi)容包括：編制說明(工程概況、編制依據(jù)等)、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、計量單位、凈用量、技術(shù)條件和要求(國標、行標、企標或圖號、實物、特殊要求等)、要求到料時間、地點、“三大材”核算表、非標設(shè)備、器材應附圖紙樣本等資料。將對該工程所需設(shè)備材料從物資計劃、合同管理、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品防護直到物資的發(fā)放整個管理過程實施有效控制，滿足產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的要求，保證施工生產(chǎn)需要。機械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的基本條件，機械的合理調(diào)配往往能提高施工效率，降低工程成本。圖2231 質(zhì)量控制點流程圖3 施工機械、儀表配備本項目部將投入足夠的專用施工機具和通用施工機具用于本條線工程的施工。人員能力資格對參與關(guān)鍵過程的作業(yè)人員，應確保其能力符合要求。施工機械項目綜合管理部負責對進場施工設(shè)備組織驗收，并填寫、保存驗收記錄,并建立本項目的施工機具及設(shè)備臺帳；負責編制施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并按計劃組織維修保養(yǎng)，保證設(shè)備能力，做好并保存相應記錄。圖2231 質(zhì)量控制點流程圖。 質(zhì)量控制點的設(shè)置抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進行預控，制定關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點；對于關(guān)鍵工序，制定相應的作業(yè)指導書來指導施工。 施工技術(shù)方案對于關(guān)鍵過程均需由責任工程師編制施工技術(shù)方案。2 關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施 確定關(guān)鍵工序根據(jù)本項目的施工流程和工期要求，確定關(guān)鍵工序。檢定不合格又無法修復或無修復價值的裝置，由管理