【正文】 工質(zhì)量。（4）模板工程：模板專人配置，從配模板、組裝、加固、拆除施工過程中，重點抓制作斷面標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)高準(zhǔn)確，狠抓模板支撐加固環(huán)節(jié)，防止漏漿，杜絕脹模位移等質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量；保證天棚砼達到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，直接批涂料，若達不到要求要承擔(dān)由此造成的費用支出。必須嚴(yán)格按照國家驗收規(guī)范及設(shè)計要就進行施工，重點抓下料準(zhǔn)確、成型標(biāo)準(zhǔn)、綁扎到位，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、排距、間距正確，澆筑砼時派專人看護，防止鋼筋變形移位，下料不準(zhǔn)或誤配料，造成的損失將加倍賠償。（2）實行自檢、互檢、交接檢收報驗程序，在施工過程中，每一道工序，必須堅持先自檢、互檢、交接檢，沒有質(zhì)量問題，再報甲方質(zhì)量有關(guān)部門人員驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。我公司保證所提供的所有消耗材料均為原裝正品，決不提供替代品牌耗品或假冒偽劣耗品，以確保設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。在超出保修期后，如產(chǎn)品發(fā)生故障，我公司可派技術(shù)員免費上門服務(wù),如需更換配件，配件均按市場最優(yōu)惠價格供應(yīng)。特殊情況在12個小時內(nèi)無法修復(fù)的，我司將提供備用設(shè)備給客戶免費使用。響應(yīng)時間：我公司對本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有產(chǎn)品，堅持每月定期回訪，巡回檢查及保養(yǎng)以延長機子壽命。保修期：我公司對本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有產(chǎn)品連同配件上門保修三年，提供上門服務(wù)，無需用戶送修，并提供終身技術(shù)服務(wù)支持，和維修。而且提供的所有產(chǎn)品負責(zé)免費送貨、安裝、調(diào)試，直至設(shè)備正常運行。對質(zhì)量事故或較大的質(zhì)量隱患的處理要嚴(yán)肅，召開分析現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并給予教育和必要的處罰。組織質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消除措施計劃。督促檢查檢驗批、分項．分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作。采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，協(xié)助項目搞好三檢（自檢．互檢．交接檢），加強對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。施工中的主要部位是指隱蔽工程．上下道工序銜接的重要部位等。檢查施工人員按設(shè)計圖紙．施工驗收規(guī)范．操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施（施工技術(shù)組織措施中必須有確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施內(nèi)容）及其它施工技術(shù)文件進行正確施工。六、項目質(zhì)量三檢制度1嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范．標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進行工程質(zhì)量監(jiān)督．檢驗和評定工作。具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)。由項目部組織組織總工程師、技術(shù)、質(zhì)量及有關(guān)人員進行自檢，將查出的問題整改后，由總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量及有關(guān)人員進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后，填寫《自檢自驗報告》報告公司安全質(zhì)量部，由安全質(zhì)量部組織有關(guān)人員對重點工程進行預(yù)驗，合格后正式提交竣工驗交申請。實行文明施工，搞好施工現(xiàn)場的平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序，創(chuàng)造出一種整潔．舒適．安全的工作環(huán)境，保證和提高工程質(zhì)量。發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時逐級上報，按《施工質(zhì)量獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定處理。在施工現(xiàn)場做好施工日志中的質(zhì)量問題記載，做好質(zhì)量報表和統(tǒng)計工作。根據(jù)施工任務(wù)的特點，可分別按月．旬組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素，各項目應(yīng)根據(jù)自己的實際，定期分析工程質(zhì)量動態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。‘三檢制’要貫徹到整個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點從‘事后把關(guān)’轉(zhuǎn)移到‘事前控制’，做到防檢結(jié)合，實行對工序嚴(yán)格把關(guān)。隱蔽工程檢查程序：由項目技術(shù)負責(zé)人會同現(xiàn)場質(zhì)檢員自檢合格后，由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，并備齊有關(guān)資料，于隱蔽前通知建設(shè)單位工程師．施工監(jiān)理，確認合格并簽證后，方可進行隱蔽。（3）對施工中的重要部位和資料進行監(jiān)督檢查。具體包括以下內(nèi)容：（1）每個單位．分部和分項工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工負責(zé)人和班組進行書面技術(shù)交底，并簽證。由于原材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量起著主導(dǎo)作用，所以要嚴(yán)格檢查控制材料．成品．半成品的質(zhì)量，由合格供方名錄中采購原材料．半成品和構(gòu)配件，應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明，及時送檢，未經(jīng)檢驗和已驗證為不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入到工程上去，從而保證工程的質(zhì)量。技術(shù)管理資料必須按規(guī)定編制，做到記載及時．完整．正確詳實。四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：開展保證質(zhì)量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立‘百年大計，質(zhì)量第一’的思想和多快好省的全面質(zhì)量觀點，使施工人員有強烈的質(zhì)量意識，高度的責(zé)任心和自我約束能力，不斷提高技術(shù)操作水平，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范進行施工生產(chǎn)。三、施工項目應(yīng)當(dāng)對本項目施工的工程質(zhì)量負責(zé)，堅持質(zhì)量一票否決制度。主要任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范．操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，采取切實可行的措施，優(yōu)質(zhì)．高效．低耗地完成施工任務(wù)。（5）、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量損失的評估。（3）、負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。并科學(xué)組織施工生產(chǎn)，保證施工進度計劃的實現(xiàn)；（8）給專業(yè)工長下達每月的施工任務(wù)，搞好施工安全、工程質(zhì)量，各工序之間的協(xié)調(diào)配合，使本工程在施工過程中始終處于受控狀態(tài)；（9）檢查勞動力、材料、機具和施工流水段的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映情況；（10）全面負責(zé)工程成品、半成品保護的落實、檢查情況；質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。（4）建立健全工地治安消防組織，完善治安消防領(lǐng)導(dǎo)小組，由義務(wù)消防隊、班組防火員、崗位防火員、治安巡邏、安全檢查員、門衛(wèi)參加的立體防范網(wǎng)；（5）掌握和控制工地人員，認真審查、嚴(yán)格檢查對外部勞務(wù)身份不明、有犯罪嫌疑的禁止使用，審查合格后，由項目部統(tǒng)一辦證，在分局和派出所領(lǐng)導(dǎo)下，查處治安和刑事案件；（6）配合項目負責(zé)人對現(xiàn)場安全防護措施進行檢查和驗收，對不安全的隱患督促有關(guān)人員進行整改；（7）協(xié)助項目負責(zé)人對現(xiàn)場的各類安全事故進行調(diào)查、分析、記錄、報告、處理及制訂防范措施；生產(chǎn)經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施項目施工組織各項計劃，主抓施工安全生產(chǎn)及文明施工管理。協(xié)助編制安全生產(chǎn)計劃、安全管理制度和措施，監(jiān)督管理并督促實施；（2）大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，教育職工樹立“安全第一”的思想。（6）組織編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量及材料計劃、有關(guān)單項施工方案、季節(jié)施工方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書和施工進度計劃指導(dǎo)書；（7）項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評；（8）負責(zé)組織工程的檢查驗收，對合格工程組織填寫工程報驗單，組織監(jiān)理、甲方、設(shè)計院進行驗收，對不合格