員工培訓(xùn)方案暨xxxx年度培訓(xùn)計劃-文庫吧資料
2025-05-02 05:52本頁面
【正文】 培訓(xùn)計劃的組織實施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部具體組織實施并落實到專職人員負責(zé)具體運作，其它各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。4月20日前制定出全年培訓(xùn)計劃，以后在每年12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計劃。四、培訓(xùn)時間安排：計劃自5月份開始實施，并以第一次團隊精神和個人潛能拓展訓(xùn)練為起點。今后將逐步過渡到以管理技能培訓(xùn)為主，崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。第四部分 我公司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：控股公司培訓(xùn)計劃將堅持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對性。績 效 標 準很好略好無改變略壞很壞不知道1．工作態(tài)度2．工作能力3．工作成果（工作量的提高）4．工作成果（工作完成質(zhì)量）5．工作安全6．環(huán)境維護7．員工出勤情況8．與他人的合作9．10．考核對象：填 表 人： （四）結(jié)果層面考核 結(jié)果層面考核指標，主要通過公司年度總結(jié)報告，年度經(jīng)營指標，年度財務(wù)報表來反映。 □給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。 □將幫助我改變我的工作態(tài)度。（1）課程內(nèi)容如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（2） 教學(xué)方法如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（3）講習(xí)時間是否適當(dāng)？ □太長 □適合 □不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ □獲得適用的新知識。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反應(yīng)層面反饋表： 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)報告書（集體討論用） 填表人： 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號參加人員培 訓(xùn) 時 間培 訓(xùn) 地 點培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料 培訓(xùn)師姓名及簡介主 辦 單 位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項主辦單位意見 淮安市交通控股有限公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱： 主 辦 部 門： 填表人： 填表日期： 說明：本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門 請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。問卷、面談、學(xué)員參與配合情況實施條件評估時間培訓(xùn)結(jié)束時知識層面u 受訓(xùn)者的知識、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時培訓(xùn)結(jié)束后半個月行為層面u 受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？u 受訓(xùn)者的行為有何改進？績效考核v 課程適用性；v 贏得主管的配合與支持。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（2）公司為了業(yè)務(wù)的運作制定的職能培訓(xùn)；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓(xùn),能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；（6）使用哪個培訓(xùn)公司，進行什么課程培訓(xùn)？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請外部的培訓(xùn)公司進行？（三）制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃按年度制定，每月按照具體情況進行必要調(diào)整并組織實施。受訓(xùn)練時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計劃需求調(diào)查時提出，也可在其它時點提出。（二）調(diào)查表分類共分四類：1．自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫，針對其屬下的每個員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求，主要用于年度培訓(xùn)計劃的制定；2．自下而上調(diào)查表，由每個員工本人填寫，針對自身工作技能和崗位技能差距、個人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求，主要用于年度培訓(xùn)計劃的制定；3．團體培訓(xùn)申請表，由部門經(jīng)理填寫，針對本部門員工和某項必需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。培訓(xùn)的具體目標可以分解為以下幾個方面：（1）傳遞公司文化和企業(yè)價值觀（2）溝通公司戰(zhàn)略目標（3）提高員工崗位工作技能（4）協(xié)助項目推廣、解決眼前問題（5）推廣新的觀念、知識和技能（6）提高團隊整體素質(zhì)水平（7）個人職業(yè)生涯發(fā)展第二部分 培訓(xùn)課程體系設(shè)計原則 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設(shè)計有針對性的課程安排。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運作中存在的問題，“改善”企業(yè)的運作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動力。培訓(xùn)教師以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。二OO六年度培訓(xùn)計劃將從5月份開始實施，初步計劃每月安排兩次培訓(xùn)，由綜合部具體負責(zé)組織實施。員工培訓(xùn)制
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