【正文】 工個人填寫，針對自身某項技能提出外部培訓需求交領導審核。（5）訓練設備安排感到如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ □是 □否 □不確定（7）其他建議事項： （二）知識層面考察表淮安市交通控股有限公司在職培訓測驗成績表編號姓 名分數(shù)簽 到編號姓 名分數(shù)簽 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550綜合部： 考核日期： （三）行為層面考核表（與績效考核相結(jié)合）淮安市交通控股有限公司員工培訓成效調(diào)查表一、 本部已舉辦過如下在職訓練： 二、請各單位主管就所屬學員參加訓練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當欄打“√”，并請于 月 日前交綜合部。相關培訓記錄需做好歸檔工作。 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術。創(chuàng)新改善維持 IMPROVEMENT?解決問題　　?提升效率?團隊合作　　?品質(zhì)改善 INNOVATION?產(chǎn)品創(chuàng)新　　?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸　　?勇于冒險 MAINTENANCE?專業(yè)知識　　?企業(yè)文化?制度準則　　?激勵士氣三、培訓對組織和個人績效的提升個人績效增進人才的專業(yè)能力?知識（Knowledge)?技能（Skill)?態(tài)度（Attitude)強化組織的核心能力?團隊合作（Teamwork)?企業(yè)文化（Corporate Culture)　組織績效四、培訓具體目標分解員工培訓的終極目標是提升企業(yè)的核心競爭力，但是在具體的培訓安排與實施過程中，必須對目標進行必要的分解，每項培訓安排必須針對具體的目標進行。員工培訓制度今后將作為控股公司一項基本管理制度，年度培訓計劃和每次培訓安排必須做好相關存檔工作。（二）公司的現(xiàn)有培訓資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓課程；（2）公司為了業(yè)務的運作制定的職能培訓；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓,能夠擔任培訓師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓公司；（6）使用哪個培訓公司，進行什么課程培訓？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請外部的培訓公司進行？（三）制定培訓計劃培訓計劃按年度制定，每月按照具體情況進行必要調(diào)整并組織實施。今后將逐步過渡到以管理技能培訓為主，崗位技能和基礎技能并重的培訓模式。四、培訓時間安排：計劃自5月份開始實施，并以第一次團隊精神和個人潛能拓展訓練為起點。問卷、面談、學員參與配合情況實施條件評估時間培訓結(jié)束時知識層面u 受訓者的知識、技能、態(tài)度、習慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演培訓結(jié)束時培訓結(jié)束后半個月行為層面u 受訓者是否應用培訓所學于工作？u 受訓者的行為有何改進？績效考核v 課程適用性；v 贏得主管的配合與支持。二OO六年度培訓計劃將從5月份開始實施，初步計劃每月安排兩次培訓，由綜合部具體負責組織實施。第一部 員工培訓的目的與作用一、培訓是企業(yè)核心競爭力的源泉人才培訓核心技術核心人才核心才能企業(yè)競爭力Core TechnologyCore PeopleCore Competency二、培訓提升企業(yè)競爭力的三個層次 培訓對企業(yè)核心競爭力的提升主要表現(xiàn)為三個層次，呈金字塔型分布。 請給予率直反應及批評，以幫助我們改進訓練計劃。每個月25日前對下個月的培訓計劃落實安排。用以考核本年度員工培訓對公司實際經(jīng)營成果的影響。34 / 34淮安市交通控股有限公司員工培訓需求調(diào)查表 （員工填寫）培訓需求類別培訓需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓