中影集團整體市場營銷策劃方案-文庫吧資料
2025-05-02 04:51本頁面
【正文】 包括影視商務合作。這一類主要包括企業(yè)對市場營銷方面的咨詢，業(yè)績的提升，產(chǎn)品和業(yè)務的銷售推廣等。這一概念的提出，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。進行市場細分的主要依據(jù)是異質(zhì)市場中需求一致的顧客群，實質(zhì)就是在異質(zhì)市場中求同質(zhì)。第三章 中影集團的目標市場策略市場細分是企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同，把整個市場劃分成不同的消費者群的過程。其中中影營銷分公司承擔者對中影集團影片產(chǎn)品和宣傳渠道的龐大資源進行整合經(jīng)營，并將之發(fā)展中影集團的一個新的經(jīng)濟增長點。中影集團的發(fā)展戰(zhàn)略是，創(chuàng)造品牌、占領市場、立足國內(nèi)、走向世界。個,以及1個,全資子公司11 個,控股公司48年12經(jīng)營范圍包括影視創(chuàng)作生產(chǎn)、發(fā)行放映、境內(nèi)外合拍影片協(xié)調(diào)和服務、院線經(jīng)營管理、數(shù)字制作、數(shù)字影院的建設與管理、拷貝洗印加工、影片進出口、電影器材營銷、后電影開發(fā)、光盤生產(chǎn)、媒體運營、廣告、物業(yè)管理以及房地產(chǎn)開發(fā) 等。當前，中國的電影產(chǎn)業(yè)屬于觀眾的賣方市場，觀眾群對于價格的敏感性彈性比較大。對于小城市和農(nóng)村觀眾而言，尤其是學生群體，他們的觀影目的更為實用化，他們會對于不同觀影的消費方式進行比較，對于電影票價比較敏感。對于大中城市的觀眾而言，他們走入電影院的目的主要是為了娛樂體驗。國內(nèi)外“大片”由于在視覺效果、明星陣容和品牌保證等方面與低成本影片之間的顯著差異性，能夠大大提高觀眾對于票價的接受度。對于“二級放映市場”而言，由于其它娛樂方式和音像產(chǎn)品的競爭，電影市場的需求量變化對于價格而言明顯屬于“缺乏彈性”。雖然有些影片主要以國外電影節(jié)市場和國內(nèi)電影節(jié)評委為目標觀眾，但這種做法逐漸被產(chǎn)業(yè)拋棄。豎向一體化能力：觀眾市場的豎向一體化能弱，體現(xiàn)在觀眾進行電影批評的能力欠缺、觀眾參與電影創(chuàng)作過程的不足等等。如果片方不能提供比較明確的影片類型信息，將給觀眾判斷影片質(zhì)量造成困難，從而造成他們決絕觀看。 決定買方力量大小的主要因素買方數(shù)量和相對市場份額：相對于電影市場的供應能力而言，國內(nèi)潛在觀眾數(shù)量巨大，是決定電影市場的賣方市場。由于電影產(chǎn)業(yè)的市場集中度不夠，現(xiàn)有廠家多處于一種低強度的自由競爭態(tài)勢之下。社會/現(xiàn)有廠家的行為特點：從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)市場的結(jié)構(gòu)看，各個環(huán)節(jié)的市場集中度都不高。相較于原材料和技術(shù)成本來說，資本密集的要求還是很高的。這些行業(yè)特點，決定了電影產(chǎn)業(yè)的資本密集度。顧客轉(zhuǎn)變成本:在國民收入持續(xù)增長和市場供應不足的情況下，電影行業(yè)吸引潛在觀眾的潛力很大，不需要投入很高成本進行顧客培育、是否資本密集:電影產(chǎn)業(yè)是典型的資本密集產(chǎn)業(yè)，這是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的共性。技術(shù)專長的多少:數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展，溶解了傳統(tǒng)電影工業(yè)技術(shù)體系的行業(yè)壁壘，為電視、計算機、通訊等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進入鋪平了道路。 決定進入壁壘強弱的主要因素規(guī)模經(jīng)濟：電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模很小，相對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言基本談不上什么進入門檻。比如“華誼兄弟”除制片領域外，還進軍了廣告招商、院線發(fā)行、演藝人才經(jīng)紀等領域；而“保利華億”通過民營企業(yè)與國有企業(yè)的合作，形成了兩個內(nèi)容平臺（影視制作、廣告制作）和一個播出平
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