【正文】 規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動報酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際情況，特制定本方案?！　?2)由部門將調(diào)整方案報人力資源部進行審核，時間為月日~日?！　≌{(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占60%；調(diào)300元的員工占10%?！　《n：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元?！　?)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強和一般進行調(diào)整：　　技術(shù)較強的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元?！　〕跫壜毞Q崗位工資2 300元?！　?)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：　　高級職稱崗位工資4 700元?！　?)領班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔?！　?3)調(diào)整金額：　　1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補發(fā)?！　?調(diào)整崗位工資方案　　(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓相結(jié)合的辦法，由部門對員工進行考核。技術(shù)性較強的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。即在原基礎上增長5%；等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。五、調(diào)薪標準 年度調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的情況 該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績80分以上； 年度調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況 該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績85分以上； 年度調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的情況 該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績在90分以上； 附《2013年調(diào)薪人員名單》部門姓名職位入職日期服務年限年度平均考核得分調(diào)薪標準目前工資調(diào)整后工資額確定調(diào)整工資額綜合部210%25%財務部210%210%210%18%18%營銷管理部210%18%210%18%28%15%金融服務部210%210%服務部210%劉玉剛熱線調(diào)度員 1 8%龍少文文檔回訪員 18%何娟網(wǎng)絡結(jié)算員 18%黎醒備件計劃員 18%公司員工崗位工資調(diào)整方案　經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調(diào)整。三、調(diào)薪的渠道各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和指導，對符合調(diào)薪資格的員工，應及時給予調(diào)薪申請；員工自身認為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請。1附件《**職級薪級表》2013年公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展；建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務憑證）必須加鎖管理。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。1社會保障及住房公積金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金?！、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。 工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應發(fā)工資 = （基本工資+崗位津貼）— （基本工資+崗位津貼）缺勤天數(shù)/ 各類假別薪酬支付標準A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、薪酬支付時間：當月工資為下月15日。 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。 整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。見習期薪酬見習員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習期的相關(guān)規(guī)定。 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。 個人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 各類補貼： 特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。正常出勤即可享受，無出勤不享受。具體薪級見：附件《鷗江職級薪級表》。（崗位價值分析評估略）崗位職級劃分 集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：集團總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。管理機構(gòu)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理 薪酬委員會職責： 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異； 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。Q/****集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJTGRZ012010 薪酬管理制度 編制審核審批2010—1—1發(fā)布 2010—1—1實施****集團有限公司 發(fā) 布薪酬管理制度管理目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。由總經(jīng)理會同各部門分管領導根據(jù)各《崗位說明書》進行綜合評估，先確定該崗位的職級，再對應該崗位所處職級的薪酬寬帶中值，根據(jù)以下原則進行調(diào)整： 調(diào)整后工資總額原則上不得超過該崗位所對應的薪酬中值； 調(diào)整后工資總額增幅，根據(jù)該崗位對應的中值數(shù)高于其原工資總數(shù)的比例，遵守以下原則：① 調(diào)整后工資總額增幅=（調(diào)整后工資總額原工資總額）/原工資總額100%；② 中值數(shù)高于原工資總數(shù)的比例=（中值原工資總數(shù)）/原工資總數(shù)100%；（中值原工資總數(shù)）/原工資總數(shù)100%調(diào)整后工資總額增幅=（調(diào)整后工資總額原工資總額）/原工資總額100%20%以內(nèi)不得超過25%20%～40%不得超過35%，其中DC3不得超過45%40%以上不得超過50%，其中D2及以下職級不得超過40% 調(diào)整過程中遵行就近原則； 在調(diào)整過程應適當?shù)目紤]到員工在本崗位所具有的工作經(jīng)驗和技能。七、附則具體操作實施詳見附件一。六、 崗位定級依據(jù)薪酬實施方針與政策，由各級管理負責人負責實施本系統(tǒng)內(nèi)各個崗位的等級評定工作。4. 操作序列指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，一般工作場所比較固定。如：會計、行政助理、人事助理、QA、統(tǒng)計員、采購員等。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。表1 有限公司崗位等級表職等崗位描述職級典型崗位職類管理序列職能序列專業(yè)技術(shù)序列操作序列A決策層A1總經(jīng)理總經(jīng)理A2常務副總經(jīng)理常務副總B高層管理B1副總經(jīng)理副總經(jīng)理B2總監(jiān)/總工藝師總監(jiān)總工藝師C中層管理C1經(jīng)理部門經(jīng)理副總工藝師C2副經(jīng)理部門副經(jīng)理主任工程師C3高級主管高級主管主責工程師D基層管理/業(yè)務骨干D1主管科室主管工藝技術(shù)員D2見習主管見習主管業(yè)務部門核心崗位機修專工/助理工藝技術(shù)員核心崗班長/核心崗主操手D3專員職能支持部門核心崗位機修普工/工藝員班長/主操手/專業(yè)技術(shù)工人E助理E1一級助理業(yè)務部