便利店員工績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 13:24本頁(yè)面
【正文】 工作完成情況分?jǐn)?shù)部門(mén)評(píng)分店長(zhǎng)評(píng)分評(píng)分小計(jì)定量考核50分崗位職責(zé)業(yè)績(jī)定量定性考核50分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)店長(zhǎng)評(píng)分員工評(píng)分評(píng)分小計(jì)服務(wù)質(zhì)量15分勞動(dòng)紀(jì)律10分團(tuán)結(jié)協(xié)作10分知識(shí)考核10分盤(pán)點(diǎn)工作5分加分原因表?yè)P(yáng)差錯(cuò)加分本月加分注：評(píng)分小計(jì)低于85分為不合格，低于85分者，每月工資扣50.。 ?！ ?。 ，致使機(jī)器設(shè)備遭受損失或傷及他人?！ ?，還在刊登個(gè)人求職資料或到人才市場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)聘活動(dòng)?！ ??！ ?。 ，（沒(méi)寫(xiě)請(qǐng)假條，登記請(qǐng)假記錄） 21. 私自調(diào)班，換班者?！ ??！ 。绗F(xiàn)金，物品或其它人的錢(qián)，衣物等?！ ??！ 。〞?huì)客，看報(bào)，干私事）。 ，有灰塵?！ ?，檢修人員外的其它員工走非員工通道及客用設(shè)施（公事除外）。 ，串崗或幫助親朋好友代買(mǎi)商品。 （一個(gè)月累計(jì)3次） ，儀容儀表不整齊，沒(méi)使用文明話語(yǔ)?！ ?，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理?？己藰?biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄。 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作 工作職責(zé)： ，每季考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)及業(yè)績(jī)定量?！ 。罕緧徫粛徫宦氊?zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績(jī)。各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；主管統(tǒng)計(jì)匯總所有人的評(píng)分，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到經(jīng)理；經(jīng)理根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)辦公室；經(jīng)辦公室審批后反饋到部門(mén)，由主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。具體權(quán)重見(jiàn)《績(jī)效考核表》。（二） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。（一） S代表specific ，即指標(biāo)必須是具體的，可理解的，可告訴員工具體要做什么或完成什么；（二）M代表measurable，即指標(biāo)是“可度量的”，員工知道如何衡量他的工作成果；（三）A代表attainable，即指標(biāo)是“可達(dá)到的”，“可實(shí)現(xiàn)的”；（四）R代表realistic，即指標(biāo)是“現(xiàn)實(shí)的”，員工知道績(jī)效可證明與觀察；（五）T代表time－bound，即指標(biāo)是“有時(shí)限的”，員工知道應(yīng)該在什么時(shí)間完成。
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