橋板梁安裝施工技術(shù)方案說明-文庫吧資料
2025-05-01 12:04本頁面
【正文】 作業(yè)操作規(guī)程：（1）起吊重物件時，應確認所起吊物件的實際重量，如不明確時，應經(jīng)操作者或技術(shù)人員計算確定。1在吊梁、運梁、安梁過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時，應立即停止施工，待查明原因后方可繼續(xù)進行施工。 板梁在落槽就位時，要定人、定崗、定位，不得隨意更換。 嚴禁帶病堅持作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有身體不適者，要及時調(diào)整休息。 施工現(xiàn)場，嚴禁閑雜人員進入現(xiàn)場。 （3）在吊梁、運梁、安梁過程中施工現(xiàn)場嚴禁非操作人員進入施工場所和操作。 在落實以上幾點的同時，還必須注意以下事項： （1）在吊梁、運梁、安梁過程中要明確指揮員和負責人。 要嚴格按照高空作業(yè)管理規(guī)定起重工安全操作規(guī)程及相關(guān)的機械操作規(guī)程進行施工，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律（有權(quán)杜絕違章指揮）。 （10）在汽車吊施工作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時，應立即停止作業(yè)，待查明原因后方可作業(yè)。 （8）施工時不時的對汽車吊的電器線路、機械設(shè)備，起吊所用的鋼絲繩、吊鉤、卡環(huán)裝配吊臂聯(lián)接部位進行必要的檢查，及時排除事故隱患。 （6）起吊時，吊鉤中心應垂直于板梁中心位置。 （4）所有操作人員要服從統(tǒng)一指揮，保持慢速、同速運行，不得隨意變速。 （2）梁板吊裝之前，必須對蓋梁、臺帽頂面障礙物進行清除。 （3）嚴禁汽車吊操作人員帶病或酒后上崗。（三）起重機施工作業(yè)安全技術(shù)方案 起重機施工作業(yè)前的準備工作： （1）到場的起重機械要檢查其國家有關(guān)部門安全年檢的情況，同時指定專業(yè)人員對其運行狀態(tài)進行檢查，確定其處于良好狀態(tài)方可使用。 （5）專職安全員：（潘亞軍）負責安全監(jiān)督檢查及整改落實工作。 （3）技術(shù)主管：（劉成忠）全面負責板梁安裝的技術(shù)工作。h、50t汽車吊本橋梁板安裝時的起重力：板梁最大噸位:16t吊車最大起重半徑：14m相應的起重力：16t（查起重機械表）（二）參與施工人員的職責 （1）項目經(jīng)理：（孟憲剛）負責項目部全面工作。吊梁板時要安排專人密切注意吊車支承點的穩(wěn)定性發(fā)現(xiàn)問題及時處理。起重作業(yè)時，由專人在場指揮，在起重前應嚴格檢查設(shè)備格部件的可靠性及安全性，任何起重機不得超荷使用。為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做到“三不生產(chǎn)”的原則，即不安全不生產(chǎn)、不消除事故隱患不生產(chǎn)、不落實安全防護措施不生產(chǎn)。堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，設(shè)專職安全員一名，對安全生產(chǎn)起到宣傳督促作用。認真貫徹執(zhí)行江蘇省交通建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)定，加強安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高全體施工人員的安全生產(chǎn)及文明施工意識。經(jīng)理部經(jīng)常組織人員進行規(guī)范安全檢查。 環(huán)境保護的措施及具體做法： 1，實行環(huán)保目標責任制； 2，加強檢查和監(jiān)控工作； 3，對要保護和改善的施工現(xiàn)場環(huán)境，進行綜合治理； 4，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，統(tǒng)籌安排，合理布置，綜合治理； 5，施工前應制定施工期間環(huán)境保護措施，防止大氣污染，水源污染和噪聲污染； 6，對現(xiàn)場的便道經(jīng)常灑水養(yǎng)護，以減少粉塵； 7，在居民點較近的地區(qū)，除非經(jīng)工程師批準，不得有夜間安排噪聲很大的機械施工。在施工過程中，采取措施，按照國家，地方法律法規(guī)及行業(yè)，企業(yè)要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，同時要防止水土流失。目視管理是一種簡便適用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。（2）合理定制將全工地施工期間所需要的物的空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明的施工水平。 包括：崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎懲制度和各項專業(yè)管理制度等；健全管理質(zhì)料；加強宣傳教育工作；推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、保安、材料、行政管理人員為成員的文明施工管理組織。六、 文明施工、環(huán)境保護措施（一）文明施工 在施工現(xiàn)場管理中，采取各種措施，按現(xiàn)代化施工的客觀要求組織施工，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。在質(zhì)量責任狀中明確了簽狀人的質(zhì)量責任，質(zhì)量管理要求及具體的獎罰措施。 對以上的技術(shù)交底，應注意在施工過程根據(jù)實際現(xiàn)場條件作調(diào)整、修改、總結(jié)。（5）測量隊及工地試驗室 配合質(zhì)檢科進行各項質(zhì)檢工作，在質(zhì)檢工作需要時服從領(lǐng)導。（3）質(zhì)檢科（科長，質(zhì)檢工程師） ①具體落實擬定的質(zhì)保措施，質(zhì)量計劃； ②進行質(zhì)量交底主持內(nèi)部質(zhì)檢工作，在達到規(guī)范要求后，呈報監(jiān)理工程師，協(xié)同復檢； ③負責材料供應商的資格評審及進場材料的檢驗和測試工作； ④下發(fā)質(zhì)量問題通知單，并對技術(shù)部門提出的處理方案進行審核； ⑤對不滿足質(zhì)量要求的工作和服務采取行動，包括停工及向項目經(jīng)理匯報； ⑥制定質(zhì)保培訓計劃，并按計劃對有關(guān)部門及人員培訓； ⑦負責收集、整理施工原始記錄、質(zhì)檢報告及竣工質(zhì)料編制工作。（1）項目經(jīng)理 ①項目經(jīng)理是工程項目的總負責人，是質(zhì)量的第一負責人，對工程質(zhì)量負完全責任； ②對業(yè)主的負責，及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制定的技術(shù)和管理文件，組織職工認真學習和有效運用； ③按質(zhì)量保證體系所規(guī)定的和承諾的去落實； ④加強內(nèi)部的行動同意和團結(jié)； ⑤主持質(zhì)量包保簽狀，質(zhì)量獎罰工作。（一） 強化質(zhì)量目標的基礎(chǔ)管理 強化質(zhì)量思想教育工作 a、首先項目負責人及其它項目部領(lǐng)導層，要擺正質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益
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