【正文】 對多個主設計方案經過技術經濟分析比較，得出技術先進、經濟合理的優(yōu)選方案的工程量。工程直接費的各項費用中，材料費所占的比重最大。還應在選定供貨廠家后，設置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。選定廠家之后，應一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價固定，以免受當?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮е聝r格上漲因素影響，增加工程成本。并準備好防雨覆蓋設施，特別是防止水泥受潮變質、鋼筋銹蝕；調查土料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件，并對工程主要材料（水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料）按部頒 《公路工程試驗規(guī)程》進行室內試驗，及 時出具試驗報告，堅持作到用數(shù)據(jù)說話；對各類砼構造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到應符合設計文件的規(guī)定，其技術標準應符合部頒標準，焊條、預埋件、其品種、規(guī)格和 質量必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；根據(jù)工程質量要求，堅持做到對工程質量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的原材料不準使用，不合格的預制構件不準安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質量動態(tài)，及時提出有關的施工中質量的隱患和預防措施要求；對材料或半成品構件（涵管、預制梁、蓋板等），訂貨前要取得供貨廠家的產品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質量可靠性；材料倉庫、 現(xiàn)場材料堆放處均設立標示牌，寫明品種、產地、規(guī)格、檢驗 狀態(tài)， 嚴格按 “三檢制”執(zhí)行，工作程序認真執(zhí)行 ISO9000標準，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。不足 400m3 或 600t 時，按一驗收檢測；外加劑；必須有生產廠家的質量證明書，內容包括：廠名、品名、包裝、質量（重量）、出廠日期、性能合使用 說 明，使用前應以每次進廠的數(shù)量進行性能的檢測。工程中首先要把好材料關，合格優(yōu)質 的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質量，對工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢項目簡介如下：鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、反復彎曲試驗鋼筋焊接（搭接焊）：抗拉試驗水泥、膠砂強度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做膠砂流動性砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆積密度碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥 塊含量、 針片狀含量、壓碎指標值，必要 時需做：堆積密度、表觀密度砼外加劑（減水劑）：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強度比、鋼筋銹蝕、必要時需做：含氣量、凝結時間、坍落度損失 常用材料檢測頻率：鋼筋原材料檢測應以同廠別、同爐號、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，同一進場時間，每 60t 為一驗收批，不足 60t 時，按一驗收批檢測，鋼筋的物理性能和化學成分各項試驗，如有一項不符合鋼筋的技術要求，農村建設用地復墾項目工程施工方案則應取雙倍試件（樣）進行復檢，再有一項不合格，則該驗收鋼筋判為不合格?！?影響材料質量的因素材料供應無計劃、堆放不規(guī)范、無 標識牌、混堆，加上管理不善，當水泥、鋼材等材料 產生受潮、 變質、銹蝕 ，失去原有的性質；材料檢測不及時、漏檢、 錯樁，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質量隱患；對填筑路基的土質材料，缺乏土壤調查，判斷失誤，本應摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產生路基質量隱患；施工中特別是鋼筋未按設計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格未及時檢測控制，易造成質量事故；材料半成品構件（如涵管、預制大梁），未及時進行檢測，就直農村建設用地復墾項目工程施工方案接安裝在構造物上，易造成意象不到的質量事故。在選定生產廠家后，應對其供應產品進行質量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應嚴格指出產品質量問題的責任。2. 材料供應質量控制措施材料應選用合格廠家的合格產品。第 6 章 材料供應計劃1. 材料供應計劃根據(jù)施工進度計劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應計劃。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。3. 勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關鍵之一。三、未經項目部質量、安全培訓的操作工人，不允許上崗。2. 勞動力計劃的實施一、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質安員，對員工進行崗前教育。按照上級部門下達的設備保修計劃時對設備進行保修，并做好記錄。需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。凡無證操縱各種機械設備，一經查實， 罰當事者 100 元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領導 100 元。重大事故發(fā)生后， 須于 6 小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。日常要堅持農村建設用地復墾項目工程施工方案“十字作業(yè)”法，即；清 潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。根據(jù)施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。機械設備完好率保證達到 95%以上，利用率保證達到 75%以上，對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。各種機具應按說明書定期維護、保養(yǎng)。帶電機具安裝時應有可靠的接地。2. 機械設備的使用與維護各種機械設備必須有出廠合格證，儀器、儀表應具有年檢合格證。進度計劃調整：及時協(xié)調各專業(yè)之間進度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時間 相互沖突的工序應作適當?shù)恼{整，確保工程如期完成。施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。3. 施工進度計劃的控制與實施目標控制：實行總目標控制，在 50 天全面完成招標文件中的所有工程內容。2. 進度計劃根據(jù)工程量、現(xiàn)場條件及工期要求，結合本工程實際情況，計劃在 60 個日歷天內完成本投標段內所有招標工程內容。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內完成本標段的全部工程內容。宅基地整理翻挖清理出的渣土外運至河道、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標高設計上綜合考慮，不再另設棄土場地。對于坡改梯整理地塊，由于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內，采用挖掘機開挖清修便道，以達到機械能夠施工的目的。 施工便道布置項目部內的交通通道采用水泥硬化道路。施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。 施工用電布置項目部區(qū)域內動力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區(qū)域。具體為在施工區(qū)域設置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于 2%，使場地內不積水。項目配備水車 1 輛，供部分工作地段無法取水時使用。混凝土及砂漿因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)護用水，對 水質要求不高。生活用水也由該水井解決。項目部區(qū)域內周邊植樹綠化，沿房屋周圍不影響出入的地方也應作綠化處理。辦公區(qū)域內辦公用房及管理人員住宿用房租賃周邊村民房。廁所和浴室設置于住房旁邊，采用磚砌墻體。配電房、試驗室、加工房、庫房（材料，機具，水泥） 設置于一處，總計 建筑面積 240m2，采用磚砌臨時工棚。生產區(qū)域為工人和民工的生產生活區(qū)域，生產區(qū)域的主要功能是為工程項目提供混凝土及砂漿集中拌合生產、小型預制構件生產、 鋼筋及其它部件加工等工作。項目部區(qū)域內分為辦公區(qū)域和生產區(qū)域。各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展工作。第 2 章 施工總平面布置施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產生活區(qū)域的設置，以及供水、供電、消防、便道建 設等內容。 剩余材料的管理項目工程竣工后，項目部應對所剩材料進行盤點，并將盤點表報工程部。建設單位供應的材料，庫管人員應單獨設立帳戶，并與自購材料分別堆放，分 別標識。施工中涉及的特殊材料和專用材料，項目部需經建設單位協(xié)商辦理簽證后再行采購。項目工長對各施工班組使用材料的情況應隨時進行檢查，特別是對水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進行核對，確保工程質量。施工現(xiàn)場材料的使用，應遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長同項目材料庫管人員辦理領料手續(xù)后，方可使用。所有材料及工、用具均應按 ISO9000 質量體系文件要求進行標識?，F(xiàn)場內大宗材料，松散材料堆放前，應將地面硬化，做好圍欄。項目部應根據(jù)項目工程大小、設置材料庫房，大宗材料應按總平面布置規(guī)定位置進行堆放。對耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對外進行招標采購。項目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購，由項目部工長擬定采購計劃，經項目經理審批后執(zhí)行。項目責任工長根據(jù)工程進度情況，擬定當月或階段性（如基礎、主體、裝飾 等）材料采購計劃，經項目經理審查后報公司工程部審批，工程部將審批的采購計劃交財務核算部備案。項目部選定的材料采購人員和庫管人員應報公司工程部審查備案。項目經理部的材料管理，應根據(jù)工程大小、結構類型設置相應的材料采購、材料保管人員。項目部要把文明施工提高到生存和發(fā)展的高度來認識，自覺做好該項工作，并使之形成良性循環(huán)。項目部的文明施工管理應按照建筑施工安全檢查標準中的有關文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關規(guī)定進行。塔式起重機應報勞動局驗收，經驗收合格后，方能投入使用。這類設備、 設施安裝施工前應有專項安裝方案。這類 人員必須持證上崗，且所持上崗證必須是經過年審有效的。安全技術方案審批制度：針對工程項目的具體情況，項目部在編制項目工程的施工組織設計時，應編制相應的安全技術方案（如腳手架、支模架、卸料臺、塔機安拆、深基礎施工等）報公司總工辦審核，總工程師批準后執(zhí)行。安全目標管理：公司以年度目標為基準與項目經理部簽定安全目標責任書。項目部的專（兼）職安全員應經培訓持證上崗。公司的專職安全員應具備中級以上（含中級）安全員資質。公司各項目部成立以項目經理為首的安全生產領導小組，由專（兼）職安全員負責本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。 組織機構及人員公司成立以工程負責人牽頭，分管生產的副經理、總工程師、工會主席和工程部、總工辦、勞資、材料、 設備 、等部門負責人組成的公司安全生產委員會，負責對全公司安全生產的組織領導，制定健全工農村建設用地復墾項目工程施工方案作計劃，確定安全生產目標。工程竣工時， 記錄 人應將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。項目經理、技術負責人、工長及有關職能人員均應主動向施工日志的記錄人提供情況。施工日志由項目部責任工程師或技術負責人或責任工長負責記錄。 經濟簽證制度農村建設用地復墾項目工程施工方案在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工任務，必須由項目部內業(yè)技術負責人或預算員或責任工長向建設單位或監(jiān)理公司辦理經濟簽證：經濟簽證包括如下內容：主要實物工程量；主要實物工程單位、價格；其它相關內容。 技術變更會簽和技術、經濟簽證 技術變更會簽制度在施工過程中若由于設計原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標準要求或影響施工問題出現(xiàn)時，由項目部主任工程師或技術負責人或責任工長填寫技術核定單后交設計單位簽章認可后實施，若變更牽涉到結構安全時，填寫完技術核定單后必須報總工程師審核后再交設計單位簽章。施工組織設計編制人員必須向項目部施工技術人員及公司職能科室中有關人員進行技術交底，主要內容為施工組織設計內容、設計意圖及有關必須交代的注意事項。施工組織設計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。 圖紙會審的管理設計圖紙、地質勘察報告、設計說明書等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關人員根據(jù)設計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。開工報告、停（復）工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經理部填寫上報。項目部在基礎、主體等分部工程交與質檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質檢站驗收時工程部將派人參加。對查 出的問題項目部要認真組織整改。項目質檢員，應認真履行職責，堅持按照國家現(xiàn)行的質量驗收評定標準，對 每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質量等級。 技術管理項目部在工程施工中，應嚴格執(zhí)行公司制定的《項目技術管理辦法》，加強項 目各級人員的質量意識，提高對“ 技術是質量的保證”的認識，切實 做好各項技術工作，尤其是做好各級技術交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導書的工作，幫助指導施工班組明確技術要求、質量標準，確保工程質量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標。 質量目標管理公司以年度目標為基準與項目經理部簽定項目質量目標責任書。公司總經理為企業(yè)質量第一責任人，項目經理為該項目施工質量直接責任人， 總工程師對施工質量負直接領導責任。 項目經理的產生項目經理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責任感；二是要具備能充分調動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標所應有的領導素質；三是要具備一定的知識能力，包括基礎理論知識、專業(yè)技術知識、 專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經驗；五是要取得專業(yè)技術職稱和項目經理資質。 項目經理部人員的組成按照“動態(tài)管理和 優(yōu)化 組合” 的原則，