【正文】 工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗(yàn)收、交工必備的資料，因此施工日志必須由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)填寫。項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批 施工組織設(shè)計(jì)的編制農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工程施工方案施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。 總部賦予項(xiàng)目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理要求如下： 工程開工、竣工和停工報(bào)告各項(xiàng)工程開工前必須有開工報(bào)告；工程竣工必須有竣工報(bào)告；工程停工前必須有停工報(bào)告。農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工程施工方案公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)測(cè)和查閱質(zhì)量記錄。責(zé)任書中將項(xiàng)目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)明確作出規(guī)定，年終對(duì)照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。 總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé) 總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況， 對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求： 組織機(jī)構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工辦、勞資 、材料、 設(shè)備、財(cái)務(wù) 等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計(jì)劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工 藝特點(diǎn)、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。 安全員職責(zé)學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家和地方安全法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度和《施工安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安全狀況，及時(shí)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。 機(jī)械設(shè)備工長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行；負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促機(jī)械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機(jī)械保養(yǎng)。組織好對(duì)項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。6 項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 目 的為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目部各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工程施工方案ISO90012022 版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及基他主要工程人員情況見《擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表》， 《擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表》， 《擬派往本工程主要人員資歷表》。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì) 量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工程施工方案權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測(cè)量組、試驗(yàn)室、 質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。項(xiàng)目部組成成員的具體配置，詳見第二篇項(xiàng)目班子配備。第 2 編 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備作為工程施工的前期工作，其主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，人員、機(jī)械、物資計(jì)劃的組織等內(nèi)容。我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長(zhǎng)期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。奉節(jié)縣長(zhǎng)安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工程工程量清單。堅(jiān)決貫徹“百年大 計(jì)、 質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個(gè)工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料 調(diào) 配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試 方法。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。奉節(jié)縣長(zhǎng)安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙。第 2 章 工程概況奉節(jié)縣長(zhǎng)安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工程位于重慶市奉節(jié)縣八角村，工程項(xiàng)目性質(zhì)為土地復(fù)墾。第 1 章 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建本合同段工程量較大，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?60 個(gè)日歷天內(nèi)完成。2. 組織機(jī)構(gòu)形式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。施工隊(duì)伍分為土方施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、農(nóng)渠施工隊(duì)房建及安裝施工隊(duì)等四個(gè)專業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目副經(jīng)理主管。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。4. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放 過“ 的原則進(jìn)行分析、處理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程， 負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理，組織實(shí) 施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會(huì)審；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所編制、保管的各種文件、資料的 質(zhì)量， 對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 材料采購(gòu)員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司 ISO90012022 質(zhì)量體系程序文件中《物資采購(gòu)程序》有關(guān)規(guī)定，按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)；提供 A 類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評(píng)審工作做準(zhǔn)備， 負(fù)責(zé)組織 B、C 類物資即地材及零星材料的 評(píng)審工作。 內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評(píng)審程序》，參加工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評(píng)審等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成按照“動(dòng)態(tài)管理和 優(yōu)化 組合” 的原則， 項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)理、農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工程施工方案項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組成。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量直接責(zé)任人， 總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 技術(shù)管理項(xiàng)目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》，加強(qiáng)項(xiàng) 目各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)“ 技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識(shí)，切實(shí) 做好各項(xiàng)技術(shù)工作，尤其是做好各級(jí)技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。對(duì)查 出的問題項(xiàng)目部要認(rèn)真組織整改。開工報(bào)告、停（復(fù)）工報(bào)告、竣工報(bào)告均由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部填寫上報(bào)。施工組織設(shè)計(jì)編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 技術(shù)變更會(huì)簽和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證 技術(shù)變更會(huì)簽制度在施工過程中若由于設(shè)計(jì)原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或影響施工問題出現(xiàn)時(shí)，由項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計(jì)單位簽章認(rèn)可后實(shí)施，若變更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時(shí)，填寫完技術(shù)核定單后必須報(bào)總工程師審核后再交設(shè)計(jì)單位簽章。施工日志由項(xiàng)目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。工程竣工時(shí)， 記錄 人應(yīng)將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。公司各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。項(xiàng)目部的專（兼）職安全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。安全技術(shù)方案審批制度：針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如腳手架、支模架、卸料臺(tái)、塔機(jī)安拆、深基礎(chǔ)施工等）報(bào)公司總工辦審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。這類設(shè)備、 設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項(xiàng)安裝方案。項(xiàng)目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)文明施工規(guī)定和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理，應(yīng)根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類型設(shè)置相應(yīng)的材料采購(gòu)、材料保管人員。項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，擬定當(dāng)月或階段性（如基礎(chǔ)、主體、裝飾 等）材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)公司工程部審批，工程部將審批的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)核算部備案。對(duì)耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長(zhǎng)同項(xiàng)目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。施工中涉及的特殊材料和專用材料，項(xiàng)目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦理簽證后再行采購(gòu)。 剩余材料的管理項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所剩材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)表報(bào)工程部。各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展工作。生產(chǎn)區(qū)域?yàn)楣と撕兔窆さ纳a(chǎn)生活區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域的主要功能是為工程項(xiàng)目提供混凝土及砂漿集中拌合生產(chǎn)、小型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、 鋼筋及其它部件加工等工作。廁所和浴室設(shè)置于住房旁邊，采用磚砌墻體。項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹綠化，沿房屋周圍不影響出入的地方也應(yīng)作綠化處理?；炷良吧皾{因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)護(hù)用水，對(duì) 水質(zhì)要求不高。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時(shí)性或長(zhǎng)期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于 2%，使場(chǎng)地內(nèi)不積水。施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。對(duì)于坡改梯整理地塊，由于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機(jī)械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內(nèi)，采用挖掘機(jī)開挖清修便道，以達(dá)到機(jī)械能夠施工的目的。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施目標(biāo)控制：實(shí)行總目標(biāo)控制，在 50 天全面完成招標(biāo)文件中的所有工程內(nèi)容。施工記錄：做好施工記錄對(duì)施工作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行詳細(xì)備案，并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃是否按規(guī)定時(shí)間完成。2. 機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。各種機(jī)具應(yīng)按說明書定期維護(hù)、保養(yǎng)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)， 罰當(dāng)事者 100 元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo) 100 元。按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。三、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。二、在使用人力上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。2. 材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品?！?影響材料質(zhì)量的因素材料供應(yīng)無計(jì)劃、堆放不規(guī)范、無 標(biāo)識(shí)牌、混堆，加上管理不善，當(dāng)水泥、鋼材等材料 產(chǎn)生受潮、 變質(zhì)、銹蝕 ，失去原有的性質(zhì)；材料檢測(cè)不及時(shí)、漏檢、 錯(cuò)樁，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；對(duì)填筑路基的土質(zhì)材料，缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤，本應(yīng)摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；施工中特別是鋼筋未按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求采購(gòu)，焊接（搭接）焊縫不合格未及時(shí)檢測(cè)控制，易造成質(zhì)量事故；材料半成品構(gòu)件（如涵管、預(yù)制大梁），未及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，就直農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工程施工方案接安裝在構(gòu)造物上，易造成意象不到的質(zhì)量事故。不足 400m3 或 600t 時(shí)，按一驗(yàn)收檢測(cè)；外加劑；必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書，內(nèi)容包括：廠名、品名、包裝、質(zhì)量（重量）、出廠日期、性能合使用 說 明，使用前應(yīng)以每次進(jìn)廠的數(shù)量進(jìn)行性能的檢測(cè)。選定廠家之后，應(yīng)一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價(jià)固定，以免受當(dāng)?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮?dǎo)致價(jià)格上漲因素影響，增加工程成本。工程直接費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用中，材料費(fèi)所占的比重最大。因此，這兩個(gè)量在造價(jià)確定過程中是比較確定的，材料費(fèi)的合理與否主要與材料價(jià)格直接有關(guān)，因此，控制材料價(jià)格便成為控制工程成本的一項(xiàng)重要工作。對(duì)工程項(xiàng)目，材料預(yù)算價(jià)格組成中供銷部門手續(xù)費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗，不是必須發(fā)生的費(fèi)用，因此，在材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門手續(xù)費(fèi)用的發(fā)生。運(yùn) 雜費(fèi)的降低