【正文】 防水、防雷；3）在于設(shè)備安裝定位的問題。 勞動力計劃人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目組進(jìn)入現(xiàn)場后必 須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目經(jīng)理部提出計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必 須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理 主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使 企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。因此必須 以質(zhì)量為中心。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個 關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場 簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準(zhǔn)確 記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。 施工員培訓(xùn)由達(dá)實公司安排確保工程施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有 相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。建立崗位責(zé)任制 根據(jù)達(dá)實公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用重點考核和選用盡職盡責(zé)勝任工作的員工，確保他們以高度敬業(yè)精神來保證總包下達(dá)任務(wù)的完成。對外包裝破損的系統(tǒng)設(shè)備，需經(jīng)專業(yè)工程人員和建立確 認(rèn)簽字后方可確定是否能用于現(xiàn)場安裝。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進(jìn)行復(fù)查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn) 為調(diào)試通過。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。 對系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。檢驗合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。 現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督 首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行設(shè)備安裝。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，對已完成部分進(jìn)行評審工作，發(fā)現(xiàn) 不合格工程要及時處理。 質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。線管槽施工過程中質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)先做樣板工程。 要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。 對系統(tǒng)施工方案、圖紙進(jìn)行會審。 線管槽施工前期質(zhì)量控制內(nèi)容對線管槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗，是否符合設(shè)計需要，是否合格。線管槽施工的質(zhì)量控制 由于本工程比較復(fù)雜，線管槽的數(shù)量也相應(yīng)較大，尤其是設(shè)計暗敷預(yù)埋的弱電管線槽，一旦施工不到位，勢必對下一道工序產(chǎn)生嚴(yán)重影響。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確 處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的 關(guān)系。管線、設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露 電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞己經(jīng)完成 的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 建立工程質(zhì)量例會制度：每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，并找到解決問題的方法。3) 建立質(zhì)量控制、檢查、驗收制度： 建立施工班組自檢互檢制度：嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收，施工班組完成分項工程后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。班組一級由 施工員向班組工人交底。2) 加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作 由工地主管、專業(yè)管理人員向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。1) 加強進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗收： 加強進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗收工作,工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后才能訂貨。 質(zhì)量控制措施 影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境，涉及方案設(shè)計、設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)。 整理、歸納技術(shù)檔案。 對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進(jìn)行整改。 參與編制施工質(zhì)量保證措施。 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。 組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書，規(guī)范有差異的地方。 領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量施工組長:工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 完善的質(zhì)量保證體系達(dá)實公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢 驗和質(zhì)量評定，以使工程質(zhì)量達(dá)到合格，并盡量爭取達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程項目：z 施工圖的校審和交底嚴(yán)格把關(guān)；z 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；z 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；z 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督； z 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析； z 系統(tǒng)驗收的步驟和方法；z 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；z 竣工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；z 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求； z 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求； z 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)。彌補了 難以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖算出人力及資源需求量變化的缺點，同時也彌補了市場上通用項 目管理軟件(如 Ms Project)針對性差的缺點。 先進(jìn)的工程項目管理手段 達(dá)實公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，不但在工程計劃上嚴(yán)格貫徹《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，而且還形成了具有自主產(chǎn)權(quán)的工程項目管理系統(tǒng)（Project Management System）軟件?，F(xiàn)在，公司各部門以 及每個項目組成員都能在工作中主動嚴(yán)格按照 ISO9001 的規(guī)定遵循以下質(zhì)量管理的 八項原則認(rèn)真執(zhí)行。 將 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)在工程項目管理中的充分應(yīng)用ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，它主要用于明確職責(zé)和質(zhì)量管理方法，實 現(xiàn)客戶期望的技術(shù)特性，使得客戶滿意，從而確保獲取相應(yīng)的社會經(jīng)濟效益，保證企 業(yè)的發(fā)展。它把安防工 程這個研究的對象看作一個系統(tǒng)整體，安防系統(tǒng)由若干分系統(tǒng)組成，對每個分系統(tǒng)都 首先從實現(xiàn)整個系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點來考慮，對研究過程中分系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的矛 盾或者分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的矛盾都要從總體協(xié)調(diào)的需要來解決。根據(jù)安防技術(shù)目前發(fā)展的狀況，我們利用系統(tǒng)工 程的方法，按以下步驟規(guī)劃安防工程系統(tǒng)建立的過程。 豐富的安防工程總包管理經(jīng)驗 達(dá)實公司有著多年安防工程總包經(jīng)驗，我們認(rèn)為安防工程是一項系統(tǒng)工程，而且是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，因此，它的建設(shè)就應(yīng)該遵循系統(tǒng)工程的基本程序。 優(yōu)秀的項目管理團隊 現(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，是項目的最高負(fù)責(zé)部門，項目現(xiàn)場主管由項目經(jīng)理擔(dān)任，項目經(jīng)理部由現(xiàn)場施工組、設(shè)備材料組、質(zhì)量監(jiān) 理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。 達(dá)實公司在工程質(zhì)量保證上的優(yōu)勢 強大的公司資源 我們采用公司三級管理，一級支援：公司總部作為工程項目指揮部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部為二級、技術(shù)支持項目組施工組為三級組成的三級 管理。質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)： 張少華 質(zhì)量監(jiān)督：現(xiàn)場管理 沈 冰 質(zhì)量檢查：質(zhì)檢員 郭宇紅 施工質(zhì)量監(jiān)察：（弱）電氣工長 徐臨施工操作：（弱）電氣技工等人 王強、王海濤、毛吉炎等建立由下向上施工質(zhì)量負(fù)責(zé)機制。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們抽調(diào)公司最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施 過類似大型安防系統(tǒng)工程的高級工程管理人員，同時本工程工作的技術(shù)工人和操作人 員均受過專門的培訓(xùn)和具有多年同類型項目施工經(jīng)驗，并已取得政府和有關(guān)管理機構(gòu) 規(guī)定的行業(yè)上崗證書。項目施工過程的質(zhì)量管理嚴(yán)格遵照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，按照《智 能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003）規(guī)定，強調(diào)“驗評分離、強化驗收、完 善手段、過程控制”對實施過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息， 顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì) 量高。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施 工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中 間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。 搞好設(shè)備材料供應(yīng) 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 強化施工組織及協(xié)調(diào) 為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。設(shè)備應(yīng)處于正常直立和穩(wěn)定的狀態(tài)。所有機電設(shè)備的安裝均采用下走線方式。施工圖應(yīng)詳細(xì)說明所有設(shè)備、部件的安裝、測試和試運行的順序和采取何種處理確保設(shè)備的正常功能、避免設(shè)備損壞和影響使用壽命，以及電纜的埋設(shè)、連接和測試 等。在施工工作開始前，辦理妥當(dāng)實施本工程所必須的一切施工許可證并提交采購人 備案，否則采購人有權(quán)按照合同條款指示中標(biāo)人暫停工程，直到本條內(nèi)容被執(zhí)行。集中各小隊施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。? 施工進(jìn)度的保證措施 為確保工程任務(wù)按時完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手： 充分做好施工準(zhǔn)備 組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計、繪制安裝圖紙。為保證項目中標(biāo)后能夠在規(guī)定的工期按質(zhì)完成，我們將在接到中標(biāo)通知并且在合 同生效后五天內(nèi)向甲方及監(jiān)理工程師提交一份適合于整個工程的施工規(guī)劃和主要工 序的施工詳圖、與施工方案，供監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。? 設(shè)備安裝: 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于安裝和施工；表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于１mm；機內(nèi)接插件 和設(shè)備接觸可靠；機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好；臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計要求；所有機柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接接地端排。綁扎間距不宜大于 ，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處 300~500mm 處設(shè)置固定點；槽內(nèi)纜線應(yīng) 順直，盡量不交叉、纜線不應(yīng)溢出線槽、在纜線進(jìn)出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于 ；布放纜線 的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的 80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的 張力。在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的 40%；纜 線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在 布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電 源線、信號電纜、光纜應(yīng)分離布放。下料后長短偏差應(yīng)在 5mm 內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊、毛刺；支、吊架應(yīng)安裝牢固，保證橫平豎直；固定支點間距一般不應(yīng)大于，在進(jìn)出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端 500 以內(nèi)應(yīng)設(shè)固 定支持點支、吊架的規(guī)格一般不應(yīng)小于扁鐵 30mm*3mm，扁鋼 25mm*25mm*3mm。3) 機房線槽安裝 :? 彈線定位： 根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進(jìn)行彈線。 攝像機立桿及中心機房管線敷設(shè)階段1) 攝像機立桿整個立桿有較高的安裝強度，可接受 70 米/秒的風(fēng)速；在風(fēng)速 25M/S 時，立桿最 高處擺動幅度＜16MM，震動頻率 f＜ 次/秒，在攝像機用高倍數(shù)鏡頭拍攝時，不會 因為立桿的晃動而引起畫面的抖動。3) 設(shè)備安裝:（機房設(shè)備、攝像機、防雷器、光端機）安裝前的設(shè)備檢驗: 設(shè)備安裝施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 光纜及其他應(yīng)用電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上；電纜橋架內(nèi)纜 線垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔 處，應(yīng)固定在橋架的支架上，水平敷設(shè) 時，直接部份間隔距離 3~5m 處設(shè)固定點。各線纜間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放 時應(yīng)有冗余。符合《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB5004595）的有關(guān)部門規(guī)定；線槽內(nèi)配線要求： 線槽配線前應(yīng)消除槽內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。 圖紙修改后，要及時更換相應(yīng)的檔案資料。 施工各階段的控制 深化設(shè)計階段 1) 設(shè)計圖紙作局部修改時，原底圖作廢，重新出圖，可在原底圖的圖號后加標(biāo)注，第一次修改在圖號后加“01”，第二次修改加“02”，以示第幾次修改。提交開工申請報告。材料：申請物料進(jìn)場。 用房：安排生產(chǎn)、辦公、生活、居住和物料存儲的用房。交底的內(nèi)容有：項目的施工進(jìn)度計劃，施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、施 工驗收規(guī)范以及圖紙會審所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。同時進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好員工的生活。2) 建立精干的施工隊伍堅持合理、精干的原則，認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿 足合理的勞動組織，符合流水施工組織方式的要求，制定勞動力需要計劃。3) 安裝機具的準(zhǔn)備 根據(jù)施工方案及進(jìn)度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間。1) 設(shè)備材料的準(zhǔn)備 依據(jù)是施工預(yù)算，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進(jìn)行匯總，編制材料需要量計劃。施工圖紙的會審階段：由發(fā)包建設(shè)單位主持，總包施工單位和監(jiān)理單位參加，形 成“圖紙會審紀(jì)要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計 文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。4) 程序 施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行熟悉，寫出自審圖紙記錄。 明確建設(shè)期限、