word版可編輯-統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)方案精心整理-文庫(kù)吧資料
2025-04-30 22:52本頁(yè)面
【正文】 填表：5． 到貨通知看板 到貨通知部門：訂單的 材料，數(shù)量 ，已于到貨，請(qǐng)你部派人按有關(guān)程序前來(lái)領(lǐng)料。明示板的規(guī)格可大可小，檔次應(yīng)該與整體環(huán)境相一致，可懸掛在本部門的明顯位置，明示板要么不設(shè)，既然設(shè)了就應(yīng)當(dāng)天天更新或增加內(nèi)容。◆ 公布營(yíng)銷業(yè)績(jī)，鼓舞士氣?！?告知材料到位情況，以便各部門統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。明示板有以下用途：◆ 通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，鞭策后進(jìn)。4．統(tǒng)計(jì)明示板 統(tǒng)計(jì)明示板是用來(lái)公布有關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、物料、營(yíng)銷數(shù)據(jù)的一種形式。9． 產(chǎn)品成本分析表 產(chǎn)品類別成本項(xiàng)目AAA B ABC分析結(jié)論原材料成本輔料成本包裝材料成本人工費(fèi)用其它成本合 計(jì)利潤(rùn)情況復(fù)核： 報(bào)表：使用說明：本表通過對(duì)相似的A、B、C三種產(chǎn)品的成本分析，進(jìn)而決定應(yīng)該選擇哪一種產(chǎn)品，淘汰哪一種產(chǎn)品，這種分析，對(duì)于企業(yè)宏觀決策是很重要的。7． 物料異動(dòng)分析報(bào)告表車間：序 號(hào)物料編號(hào)物料名稱領(lǐng)用數(shù)量物料異常情況說明原因分析使用班組意見車間意見生產(chǎn)部意見品質(zhì)部意見物控部意見復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)：使用說明：當(dāng)車間在物料使用過程中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用的物料不符合要求時(shí)，可向主管部門匯報(bào)，并通過該表向有關(guān)方面反饋問題，求得解決，以免影響正常的生產(chǎn)。審核：日期：制單：日期：使用說明：通過對(duì)品質(zhì)達(dá)成狀況的分析，對(duì)生產(chǎn)間的品質(zhì)管理進(jìn)行評(píng)估，找出不足，提出改進(jìn)方法和預(yù)防措施，以便產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提高，該表一般由品質(zhì)統(tǒng)計(jì)員來(lái)完成。（2）一線的管理員應(yīng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行技能、技術(shù)培訓(xùn)，增加員工對(duì)工件保護(hù)的質(zhì)量意識(shí)，加大控制力度。預(yù)防方法：（1）加強(qiáng)半成品試裝工作以達(dá)到早發(fā)現(xiàn)問題早處理的目的。（2）成品檢查： 10月份中的成品檢查總數(shù)為655件，%，安裝刮花8件已超出標(biāo)準(zhǔn)，故未達(dá)成。4． 車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析表部門： 日期：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃完成情況未完成情況及原因未完成計(jì)劃的具體分析改 進(jìn) 措 施 備 注復(fù)核： 報(bào)表：使用說明：本表單通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃未完成情況的統(tǒng)計(jì)及原因分析，找出問題的癥結(jié)，以便進(jìn)行生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和作業(yè)方法的改進(jìn)。3． 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況統(tǒng)計(jì)分析表車間： 日期： 抽查時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)作業(yè)人數(shù)非作業(yè)人數(shù)空置設(shè)備數(shù)量作業(yè)率作業(yè)準(zhǔn)備人數(shù)走動(dòng)人數(shù)作業(yè)停頓人數(shù)作業(yè)調(diào)整人數(shù)其它8：309：3010：3011：3013：3014：3015：30平均作業(yè)狀況分析 復(fù)核： 報(bào)表： 使用說明： 本表單通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)狀況以及開機(jī)狀況的統(tǒng)計(jì)及分析，呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)績(jī)，用于生產(chǎn)能力分析，以及各車間、班組的工作績(jī)效評(píng)估。常見分析類統(tǒng)計(jì)表范例：1． 各車間生產(chǎn)進(jìn)度分析報(bào)表部 門車 間人 數(shù)工作總工時(shí) 數(shù)完成產(chǎn)品數(shù) 量完成產(chǎn)品當(dāng) 量完成產(chǎn)品產(chǎn) 值人均完成數(shù) 量人均完成產(chǎn) 值備 注一車間二車間三車間各車間進(jìn)度分析復(fù)核： 報(bào)表：使用說明：本表用于各車間的進(jìn)度分析，找出各車間出現(xiàn)差距的原因，從而進(jìn)行必要的生產(chǎn)協(xié)調(diào)?！?同一車間、班組或工序不同時(shí)期生產(chǎn)進(jìn)度比較。從一定的意義上說，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的最終目的，沒有“分析”，只有“統(tǒng)計(jì)”，工作只完成了一半。通過逐級(jí)的匯總，最后的《企業(yè)統(tǒng)計(jì)匯總表》位于統(tǒng)計(jì)資料表單的塔尖之處。（7） 匯總類報(bào)表的依據(jù)，可以是各部門一天的資料，也可以是某一部門若干時(shí)間內(nèi)的資料。（5） 各種工資成本、材料成本、管理費(fèi)用等等，在成本匯總表中統(tǒng)一到一起。（3） 較細(xì)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在這里變得富有概括性，只反映大件或整體進(jìn)度，不再將零件的進(jìn)度一一反映出來(lái)。匯總是以低一級(jí)的若干表單為素材，匯總操作采取以下手段：（1） 各班組、各工序所分散進(jìn)行的同一產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)，在歸納類報(bào)表中放到一起來(lái)表述。3． XX材料耗用統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品代號(hào)： 名稱： 計(jì)劃數(shù)量：材料名稱規(guī)格單位理論用量實(shí)際耗用記錄利用率單價(jià)小計(jì)備注1日2日3日……29日30日主管： 統(tǒng)計(jì)： 日期：說明：本表單對(duì)某一產(chǎn)品的所有材料進(jìn)行詳細(xì)的耗用統(tǒng)計(jì)，所以了解該產(chǎn)品的所有材料投入，表中對(duì)每一天的各類材料使用進(jìn)行登記，數(shù)據(jù)來(lái)源方便直接，采集容易。下面是幾個(gè)采集數(shù)據(jù)類報(bào)表的例子：1． 車間（ ）組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表車間（ ）組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編號(hào)：姓 名產(chǎn)品編號(hào)及 名 稱花 色工 序計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 量完 成數(shù) 量備 注主管：統(tǒng)計(jì)員：說明：該報(bào)表是為了采集各班組員工生產(chǎn)完成情況的具體數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的，各員工的生產(chǎn)完成情況，是班組生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?！?每個(gè)表單可以列明許多項(xiàng)目，供數(shù)據(jù)采集與填寫，可以不必拘泥于一表一題的原則。采集數(shù)據(jù)類報(bào)表有以下特點(diǎn)：◆ 表單上所列明要填寫的數(shù)據(jù)，一般不需要計(jì)算，都是可以由統(tǒng)計(jì)員直接去數(shù)了以后填上去的。比如：某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所投入的總工時(shí)數(shù)，某種原材料的采購(gòu)頻次，某種輔助材料的日用量等等。比如：某班組的人員出勤情況，設(shè)備的開機(jī)數(shù)量，正常的生產(chǎn)進(jìn)行過程中每天的生產(chǎn)進(jìn)度等等。比如：某種貴重材料的耗用量；一個(gè)急單的某種零部件生產(chǎn)數(shù)量；某種產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)目等等。（3） 要分清重點(diǎn)數(shù)據(jù)，一般數(shù)據(jù)與待考數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作采集的數(shù)據(jù)可分為三大類，各類數(shù)據(jù)有不同的用途，因此，采集的方法，處理的方式也不同。所以，如果現(xiàn)在的工作做得不夠細(xì)致，將來(lái)就無(wú)法彌補(bǔ)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)方案一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分類1． 采集數(shù)據(jù)類報(bào)表 統(tǒng)計(jì)的重要工作之一就是采集數(shù)據(jù)，采集數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，匯總類表單的填寫以及統(tǒng)計(jì)分析工作都是建立在足夠的、必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上的。采集數(shù)據(jù)工作要注意以下的問題：（1） 要全面不應(yīng)遺漏任何有價(jià)值的數(shù)據(jù)有的數(shù)據(jù)也許現(xiàn)階段用不到，但也許在今后的某項(xiàng)什么工作中至關(guān)重要。
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