【正文】 對圖紙、規(guī)范要求后認(rèn)為在該工藝條件下可以應(yīng)用15CrMo便通知了質(zhì)檢員，質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝。因為應(yīng)為其累積頻率為90100%之間，屬于C類因素，是一般因素，予以一般控制。應(yīng)為其累積頻率為080%之間，屬于A類因素，是主要因素，應(yīng)重點(diǎn)控制；次要因素是砂漿配合比不當(dāng)。如標(biāo)題、繪圖人、收集數(shù)據(jù)的方法和時間等 根據(jù)上表中的頻數(shù)和累計頻率的數(shù)據(jù)劃出“地坪起砂原因排列圖”，如圖1J4220425所示。從橫坐標(biāo)從左端點(diǎn)開始，依次連接各項目直方形右邊線幾所對應(yīng)的累計頻率值得交點(diǎn)，所得的曲線即為累計頻率曲線。以頻數(shù)為高畫出各項目的直方形。該例中80應(yīng)對應(yīng)100%在一條水平線上。左側(cè)的縱坐標(biāo)表示項目不合格點(diǎn)數(shù)即頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示累計頻率。將橫坐標(biāo)按項目數(shù)等分，并按項目頻數(shù)由大到小順序從左至右排列，該例中橫坐標(biāo)分為六等份。按頻數(shù)由大到小順序排列檢查項目，“其他”項排在最后。 （5）此外還可以用于成本費(fèi)用分析、安全問題分析等。（3）按生產(chǎn)班組或單位分類，可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。其主要應(yīng)用有：（1）按不合格點(diǎn)的內(nèi)容分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。它是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直方形和一條累計百分比折線組成。參考答案：（1） 排列圖又叫帕雷托圖或主次因素分析圖。調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計如下： 房間地坪起砂原因調(diào)查表 表1J4220424 地坪起砂的原因出現(xiàn)房間樹砂漿配合比不當(dāng)7水泥標(biāo)號太低2砂含泥量過大16砂粒徑過細(xì)45后期養(yǎng)護(hù)不良5砂漿終凝前壓光不足2其他3問題：（1） 什么是排列圖？（2） 排列圖的主要應(yīng)用有哪些？（3） 請畫出“地坪起砂原因排列圖”。以上方法稱為ABC分類管理法。 90bc 0 a de ABC5010090180頻數(shù)累計頻率（%）影響因素（項目） 圖1J422042180實際應(yīng)用中，通常按累計頻率劃分為（0%80%）、（80%90%）、（90%100%）三部分，與其對應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類。排列圖又叫帕雷托圖或主次因素分析圖，它是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直方形和一條累計百分比折線組成，如圖1J4220421所示。質(zhì)量事故的分類處理。四、 石油化工工程管理與實務(wù)案例 ——質(zhì)量控制1j422040掌握施工質(zhì)量影響因素分析1j422041影響項目施工質(zhì)量的因素分析1j422042排列圖、因果分析圖的應(yīng)用1j422050掌握施工質(zhì)量控制1j422051施工質(zhì)量計劃及實施1j422052A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)的分析和設(shè)置1j422053施工質(zhì)量檢驗內(nèi)容1j422054不合格品的處置1j422055施工質(zhì)量事故的處理知識點(diǎn)：質(zhì)量控制方法中的排列圖法、因果分析質(zhì)量事故的分類和處理程序（含質(zhì)量計劃的編制和審批）不合格產(chǎn)品的三種處理方式的適用條件質(zhì)量檢驗與驗收的程序石油化工常接觸的質(zhì)量問題（焊接等的分析、壓力容器的分類）出題類型和方向：論述題、計算題。（1）從表中看出：第5周末的投資偏差和進(jìn)度偏差：投資偏差=已完工程實際投資－已完工程計劃投資=33－36=－3萬元 即：投資節(jié)約3萬元進(jìn)度偏差=擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資=54－36=18萬元 即：進(jìn)度拖后18萬元或：進(jìn)度偏差=擬完工程計劃時間－已完工程計劃時間=5－[3＋（36－28）/（41－28）]=即：。圖中：①已完工程實際投資曲線；②擬完工程計劃投資曲線；③已完工程計劃投資曲線。答案１．（１）繪表　 　　　　　　　擬完工程計劃投資、已完工程實際投資、已完工程計劃投資　 資金單位：萬元分項工程進(jìn)度計劃（周）12345678910A666666656B555455455555C888888887878D334334333333（２）計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。項目投資數(shù)據(jù)12345678910每周擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資已完工程計劃投資累計繪制該工程三種投資曲線，即：擬完工程計劃投資曲線，已完工程實際投資曲線，已完工程計劃投資曲線。某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下表所示，表中粗實線表示計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），粗虛線表示實際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資），假定各分項工程每周計劃完成和實際完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。4＝1250（m3/月）① H工作6月至9月已完成工程計劃費(fèi)用均為：12501000125萬元；② H工作已完工程實際費(fèi)用：6月份：125110％＝7月份：125120％＝8月份：125110％＝9月份：125110％＝計算結(jié)果填表如1112表1112　　　　　　　 （單位：萬元）項 目費(fèi)用數(shù)據(jù)123456789每月擬完工程計劃費(fèi)用880880690690550370530310/累計擬完工程計劃費(fèi)用8801760245031403690406045904900每月已完工程計劃費(fèi)用880880660660410355515415125累計已完工程計劃費(fèi)用88017602420308034903845436047754900每月已完工程實際費(fèi)用1012924726759451618累計已完工程實際費(fèi)用101219362662342138725337費(fèi)用偏差＝已完工程實際費(fèi)用―已完工程計劃費(fèi)用＝5337－4775＝562萬元，超支562萬元。計算結(jié)果見表1112。解：將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃費(fèi)用額，再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費(fèi)用額，然后逐月累加得到各月累計加擬完工程計劃費(fèi)用額。3．計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃費(fèi)用和已完工程實際費(fèi)用，計算結(jié)果填入表1112中。計算結(jié)果填入表1112中。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算。各工作的計劃工程量和實際工程量如表1110所示。背景：[例] 某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖1114所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。BCWS≈；② CV、SV均小于零，說明項目運(yùn)行超支而且進(jìn)度發(fā)生了延誤；③ ，說明實際費(fèi)用遠(yuǎn)高于預(yù)算費(fèi)用，超支了一倍以上；，說明項目的進(jìn)程延誤比較嚴(yán)重，只完成了不到一半的進(jìn)度。在計算點(diǎn)1999年6月計算相關(guān)指數(shù)得① BCWS=24210；ACWP=21433；BCWP=9777； CV＝BCWP－ACWP＝－11656； SV＝BCWP－BCWS＝－14433； CPI＝BCWP247。參考答案：1）由題上數(shù)據(jù)可以得到BCWS、ACWP和BCWP的數(shù)據(jù)如下： 單位：小時Jan99Feb99Mar99Apr99May99Jun99ΣP49010103760597565506425BCWS49015005260112351778524210ΣA5336812533564856686370ACWP5331214374793951506321433ΣE=E01140144634854732BCWP0114114156050459777 根據(jù)表中的數(shù)據(jù)可以得到贏得值曲線圖： 由上圖可以看出，ACWP曲線處于BCWP曲線上方，而BCWS曲線處于ACWP曲線上方，BCWSACWPBCWP，即項目的計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用大于已完成工作實際費(fèi)用，大于已完成工作計劃費(fèi)用。P1~P7是分項設(shè)計工程的計劃工時數(shù)，A1～A7分項設(shè)計工程的實際工時數(shù)。題也可能將會與網(wǎng)絡(luò)計劃和合同管理及索賠結(jié)合在一起，綜合成一道題。三、 石油化工工程管理與實務(wù)案例 ——成本費(fèi)用控制1j422060掌握施工費(fèi)用的計算與編制1j422061投標(biāo)商務(wù)文件編制1j422062工程量清單的編制1j422063施工圖預(yù)算的編制1j422070掌握施工費(fèi)用控制1j422071工程變更及變更價款的確定1j422072實際費(fèi)用與計劃費(fèi)用的比較和調(diào)整1j422073應(yīng)用贏得值法進(jìn)行項目費(fèi)用的分析和評價知識點(diǎn)：贏得值原理工程變更及變更價款的確定出題類型和方向：計算題。因此，時間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控?，F(xiàn)假設(shè)通過比較，壓縮關(guān)鍵工作H的持續(xù)時間所需付出的代價最小，故將其持續(xù)時間由原來的30天壓縮為25天，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1J42203022所示。c) 對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期優(yōu)化。從圖1J42203021中可以看出，在第40天檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)總工期將延長10天，該項目至少需要140天才能完成。[例] 仍以圖1J42203020所示前鋒線為例，如果項目總工期只允許拖延至135天，則可按以下步驟進(jìn)行調(diào)整： a) 繪制化簡的網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖1J42203021所示。 項目總工期允許拖延的時間有限如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限，則當(dāng)實際進(jìn)度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。方案調(diào)整后，項目總工期為140天。這種方法實質(zhì)上工期優(yōu)化。此時，進(jìn)度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：252。如果在工作D、G之間還有多項工作，則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作，得到滿足G工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。 后續(xù)工作拖延的時間有限制如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時間有限制時，需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。在本例中，以檢查時刻第35天為起點(diǎn)，將工作D的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)及G被拖延后的時間參數(shù)帶入原計劃(此時工作D、G的開始時間分別為35天和65天)，可得如圖1J42203018所示的調(diào)整方案。該進(jìn)度計劃是否需要調(diào)整，取決于工作D和G的限制條件：252。圖1J42203017 某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃[解] 從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后15天，而影響其后續(xù)工作G的最早開始時間，其他工作的實際進(jìn)度均正常。[例] 某工程項目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1J42203017所示，該計劃執(zhí)行到第35天下班時刻檢查時，其實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。圖1J42203014 某工程前鋒線比較圖[解] 根據(jù)第6周末實際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4—18中點(diǎn)劃線所示。[例] 某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1J42203014所示。 A F H ⑥ ⑧