保安服務(wù)方案整體匯總-文庫吧資料
2025-04-28 22:45本頁面
【正文】 作均向業(yè)主公開。九、 管理機制設(shè)想1．實行目標管理責(zé)任制 目標管理責(zé)任制就是將項目的管理目標、經(jīng)營目標以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標的實現(xiàn)與責(zé)任人切身利益（工資、獎金、崗位升遷）掛鉤。堅持晨會、周會、月會制度，組織評比與比武等，以關(guān)懷隊員，促進隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。包括抽查、互查、明查、暗查、質(zhì)量調(diào)查等方式。（六）加強保安服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。因此，我們將重點加強保安隊伍的規(guī)章制度的落實工作，嚴格執(zhí)行保安工作手冊，嚴禁保安員在駐地和宿舍留宿他人，加強保安員物品點驗，嚴格保安員政審和信息比對。（五）加強保安隊伍規(guī)章制度的貫徹落實工作。根據(jù)學(xué)校和保安工作實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案，適時組織演練，提高保安人員處置突發(fā)事件的能力。特別是在重大節(jié)假日和對客戶單位的財務(wù)室等要害部位，要反復(fù)檢查，不留死角。根據(jù)客戶實際情況，要經(jīng)常性的組織開展安全大檢查工作。教育保安員樹立服務(wù)的意識，文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。（二）強化保安人員教育管理，樹立良好形象，提高人員的素質(zhì)。根據(jù)《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》、《保安服務(wù)管理條例》和公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實際情況，認真制定門衛(wèi)、巡邏、禮賓、內(nèi)務(wù)、交接崗、勤務(wù)記錄、班隊長查崗等內(nèi)容的《保安管理細則》，規(guī)定各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度和保安各級人員工作職責(zé)規(guī)范日常工作、生活、學(xué)習(xí)管理和勤務(wù)秩序。9. 做好各種應(yīng)急預(yù)案，有序的應(yīng)對各種突發(fā)事件。7. 對學(xué)校的安防設(shè)施進行監(jiān)管，及時處理問題，提高安全物防和技防水平。5. 對學(xué)校單位公區(qū)及停車場進行管理，以確保停放有序，出入安全。3. 按學(xué)校的要求對進出物資進行檢查，以提高學(xué)校財產(chǎn)的安全。 其他特殊區(qū)域：如消防控制中心、校區(qū)視頻監(jiān)控中學(xué)、能源房、動力房等等特殊區(qū)域。 公共區(qū)域和設(shè)施：主要是各種共用的設(shè)施和區(qū)域，如校區(qū)的大門、通道、廣場、上人屋頂?shù)?
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