【正文】 資提升的幅度是否適合◆ ◆ 工資表的形式及工資級(jí)差是否合適◆ ◆ 決定基本工資的基準(zhǔn)是什么（年資、職務(wù)、職能或資格等），工資體系的特色及其對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者積極性的影響◆ ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、績(jī)效工資、各種津貼等）應(yīng)如何構(gòu)成，各部分比例是否適當(dāng)◆ ◆分析要點(diǎn)包括：◆ ◆ 工資提升方式及提升幅度（4）、個(gè)別工資分析。 公司支付人事費(fèi)用的限度◆ ◆ 勞動(dòng)分配率（勞務(wù)費(fèi)用/制造成本）的變化趨勢(shì)◆ ◆ 人事費(fèi)比率（人事費(fèi)/銷售額）的變化趨勢(shì)◆ ◆ 公司工資總額與獎(jiǎng)金總額的目標(biāo)戰(zhàn)略◆ ◆分析要點(diǎn)包括：◆ ◆（2）、調(diào)查勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。（五）、編寫績(jī)效考核制度說(shuō)明書。也許年初制定的某些目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)并不切合實(shí)際而被放棄；也許在目標(biāo)執(zhí)行期中，某些業(yè)務(wù)被停止、或者是又增加了新的業(yè)務(wù)等，正如我們常說(shuō)的“計(jì)劃不如變化快”。一種新的管理模式，在實(shí)施之初本來(lái)就會(huì)受到各方面的猜疑和抵觸，如果在實(shí)施的過(guò)程中又總是不斷的出現(xiàn)不盡如人意的各種問(wèn)題和差錯(cuò)，則各被管理單位很可能就會(huì)因此而對(duì)執(zhí)行該方法的管理單位的能力和水平產(chǎn)生懷疑，繼而也就會(huì)對(duì)這種管理方法本身逐漸的失去興趣。另一方面，這種及時(shí)性的數(shù)據(jù)處理，也是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供具有時(shí)效性的定量依據(jù)，以便其做出各種決策的要求。如果設(shè)立一個(gè)“動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理推行小組”來(lái)負(fù)責(zé)建立這種新的管理模式，則它的首要任務(wù)就是要把這種動(dòng)態(tài)的過(guò)程描述下來(lái)，能夠隨時(shí)將其展示給各單位，使各單位能夠展開(kāi)連續(xù)的比較和競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)來(lái)講，就主要有以下三方面的要求：1） 1） 建立“動(dòng)態(tài)目標(biāo)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)”（到第三階段實(shí)施）從動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的那些看似復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型中、從這種管理方法的連續(xù)性監(jiān)控的要求中，實(shí)施這種管理模式需要非常頻繁的對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)算和處理。目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的利用這種排序的結(jié)果，可以為企業(yè)理性的做出很多決策提供定量的依據(jù)，如人事聘任、解聘、晉升、降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等決定，以及資產(chǎn)的重新組合、資金的流向等經(jīng)營(yíng)決策都可以以此作為依據(jù)或參考?！皠?dòng)態(tài)目標(biāo)管理推行小組”運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)目標(biāo)的調(diào)整在各部門、各單位、員工執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中，由于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能會(huì)發(fā)生預(yù)料之外的變化，這時(shí)某些部門、單位、個(gè)人就有可能受其影響而難以完成目標(biāo)。在這期間，“動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理推行小組”要連續(xù)、及時(shí)地向各部門、單位、個(gè)人反饋其目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度及其在整體中的相對(duì)位置，讓各部門、單位、個(gè)人通過(guò)互相之間的比較，不斷的產(chǎn)生新的目標(biāo)。４、 ４、但另一方面，如果目標(biāo)定的太低，則容易失去其嚴(yán)肅性和實(shí)際意義。各部門、單位、個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)的計(jì)劃數(shù)，一般是參考其上年度的實(shí)際情況，并結(jié)合本年度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)來(lái)確定，各部門、各單位、個(gè)人目標(biāo)的總和應(yīng)略大于企業(yè)整體的目標(biāo)，這樣可以為企業(yè)順利完成經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)留有一定余地。確定目標(biāo)計(jì)劃數(shù)企業(yè)應(yīng)該先確定整體的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)的要求，對(duì)各單位和個(gè)人目標(biāo)的制定有個(gè)大致的籌劃，然后可以通過(guò)召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議的形式，將各單位負(fù)責(zé)人召集在一起，共同商討并確定每個(gè)部門或單位的目標(biāo)計(jì)劃以及每項(xiàng)目標(biāo)的分檔標(biāo)準(zhǔn)。 反映經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目標(biāo)。d) d) 反映產(chǎn)量、質(zhì)量等情況的目標(biāo)。c) c) 反映資源流出情況的各項(xiàng)目標(biāo)。b) b) 反映資源流入情況的各項(xiàng)目標(biāo)。具體來(lái)講，企業(yè)在建立自己的目標(biāo)體系時(shí)，大致應(yīng)包括以下一些目標(biāo)：a) a) 建立能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)體系圍繞著追求利潤(rùn)最大化這個(gè)根本目的，企業(yè)行為主要由三方面構(gòu)成：一是合理配置資源，二是最大限度的創(chuàng)收，三是最大限度的降低成本。六、實(shí)施步驟擬定并下發(fā)《動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理實(shí)施辦法》在擬定的《動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理實(shí)施辦法》中，應(yīng)詳細(xì)的說(shuō)明動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的基本精神、推行的目的以及各部門、單位和每一位職員應(yīng)該如何參與、配合以及如何確立目標(biāo)、如何執(zhí)行目標(biāo)、如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)等問(wèn)題，該實(shí)施辦法即為推行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的準(zhǔn)則?？梢园选皠?dòng)態(tài)目標(biāo)管理”的作用主要?dú)w結(jié)為兩點(diǎn)：一是促成真正有效的競(jìng)爭(zhēng)；二是在防范風(fēng)險(xiǎn)方面所具有的特殊功能。實(shí)現(xiàn)真正的定量管理。賦予目標(biāo)以動(dòng)態(tài)的性質(zhì)?！皠?dòng)態(tài)目標(biāo)管理”把管理指向直接對(duì)準(zhǔn)“人”而非“事”，強(qiáng)調(diào)“通過(guò)影響人來(lái)影響事”、強(qiáng)調(diào)理解并把握“人”自主發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提條件?！皠?dòng)態(tài)目標(biāo)管理”從產(chǎn)生時(shí)即準(zhǔn)備著面對(duì)大量紛繁復(fù)雜、無(wú)休無(wú)止的管理事務(wù)。而且，這種作為“行為趨動(dòng)器”的目標(biāo)并非一成不變，它是隨著個(gè)體在整體中相對(duì)位置的不斷變化而變化，也就是說(shuō)，目標(biāo)在趨動(dòng)行為的同時(shí)又反過(guò)來(lái)受行為結(jié)果的影響而自行調(diào)整。在這種體系之下，組織整體的管理行為即呈現(xiàn)為“網(wǎng)狀推進(jìn)”或“整體滾動(dòng)”的態(tài)勢(shì)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的確立、各單位目標(biāo)的確立、每個(gè)員工目標(biāo)的確立、各單位和個(gè)人目標(biāo)之間的平衡和制約關(guān)系。 目標(biāo)體系中應(yīng)避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。 適當(dāng)設(shè)定一些共同目標(biāo)； 單位目標(biāo)之間應(yīng)有平衡性，避免重復(fù)和不公平； 所有主要工作均被納入上述“動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”體系之中，這樣，該組織整體的運(yùn)作就體現(xiàn)為每一個(gè)個(gè)體之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互推進(jìn)的良性循環(huán)，而每一個(gè)個(gè)體的潛力在這種運(yùn)動(dòng)的機(jī)制下也就被最大限度的挖掘出來(lái)。當(dāng)每一個(gè)被管理單位和個(gè)人都這樣做、或形成這樣的意識(shí)的時(shí)候，該組織整體的目標(biāo)也就自然而然的被不斷推高。二、“動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”的理論構(gòu)架“目標(biāo)”一詞劃分為兩個(gè)層次：第一層的含義實(shí)際上也就是“計(jì)劃”，它體現(xiàn)為靜止的、絕對(duì)的定量目標(biāo)；第二層的含義則是一種先后次序，也就是每一個(gè)個(gè)體在整體中的相對(duì)位置，它體現(xiàn)為一種運(yùn)動(dòng)的、相對(duì)的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。具體內(nèi)容如下：一、什么是 “動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”？“動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”是一種可面向大多數(shù)類型組織的，運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段，以連續(xù)性的目標(biāo)監(jiān)控和管理為依托，通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型建立起動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)人員在這一體系和過(guò)程中自主的不斷向前、向高調(diào)整各自的行為目標(biāo)，以充分地挖掘出“人”的內(nèi)在潛力、實(shí)現(xiàn)該組織的人力資源在現(xiàn)有條件下所能夠達(dá)到的滿意運(yùn)作結(jié)果的管理模式。 批準(zhǔn)審批。 驗(yàn)證定額標(biāo)準(zhǔn)。 編寫定額標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，確定修正系數(shù)。 確定工時(shí)消耗。 排列影響時(shí)間消耗的因素。 規(guī)定制表的誤差。 設(shè)計(jì)定額標(biāo)準(zhǔn)表的格式。 確定定額標(biāo)準(zhǔn)表的結(jié)構(gòu)形式。 編制定額標(biāo)準(zhǔn)。C、 C、B、 B、A、 A、收集現(xiàn)行定額及定額完成情況的資料，用于比較和驗(yàn)證定額標(biāo)準(zhǔn)的水平。F、 F、 座談訪問(wèn)。對(duì)某些工作內(nèi)容進(jìn)行單項(xiàng)的觀察記錄，通過(guò)分析整理得出實(shí)際的工時(shí)消耗與先進(jìn)合理的工時(shí)消