【正文】 勞務(wù)費用 /制造成本）的變化趨勢 ◆ 公司支付人事費用的限度 ◆ 工資提升方式及提升幅度 （ 4）、個別工資分析。 （ 2）、調(diào)查勞動力市場的供求狀況。 （五）、編寫績效考核制度說明書。也許年初制定的 某些目標(biāo)，在執(zhí)行過程中才發(fā)現(xiàn)并不切合實際而被放棄；也許在目標(biāo)執(zhí)行期中，某些業(yè)務(wù)被停止、或者是又增加了新的業(yè)務(wù)等，正如我們常說的“計劃不如變化快”。一種新的管理模式，在實施之初本來就會受到各方面的猜疑和抵觸，如果在實施的過程中又總是不斷的出現(xiàn)不盡如人意的各種問題和差錯，則各被管理單位很可能就會因此而對執(zhí)行該方法的管理單位的能力和水平產(chǎn)生懷疑，繼而也就會對這種管理方法本身逐漸的失去興趣。另一方面，這種及時性的數(shù)據(jù)處理，也是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供具有時效性的 定量依據(jù)，以便其做出各種決策的要求。如果設(shè)立一個“動態(tài)目標(biāo)管理推行小組”來負(fù)責(zé)建立這種新的管理模式，則它的首要任務(wù)就是要把這種動態(tài)的過程描述下來，能夠隨時將其展示給各單位，使各單位能夠展開連續(xù)的比較和競爭。例如對各單位頻繁變動的資金或資源占用量的連續(xù)統(tǒng)計、對各單位各類目標(biāo)執(zhí)行情況的連續(xù)反饋、對各單位得分的計算等許多工作，都對數(shù)據(jù)處理提出了很高的要求。通過這種管理方法，將各部門、單位、個人的工作業(yè)績和成就量化的、直觀的呈現(xiàn)給大家，據(jù)此所做出的各種決定也就具有了很強(qiáng)的 說服力。一旦出現(xiàn)這種情況，我們可以適當(dāng)?shù)膶δ繕?biāo)進(jìn)行一些調(diào)整。為了做好這項工作，就要求在企業(yè)內(nèi)部建立起定期的報送報表制度，使數(shù)據(jù)的傳遞及時和暢通。 ４、 建立定期報表制度，及時傳遞數(shù)據(jù) 各部門、單位、個人的各項目標(biāo)計劃數(shù)確定之后，即正式進(jìn)入目標(biāo)的執(zhí)行期。但另一方面，如果目標(biāo)定的太低，則容易失去其嚴(yán)肅性和實際意義。 各部門、單位、個人的 各項目標(biāo)的計劃數(shù)，一般是參考其上年度的實際情況，并結(jié)合本年度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)來確定，各部門、各單位、個人目標(biāo)的總和應(yīng)略大于企業(yè)整體的目標(biāo)，這樣可以為企業(yè)順利完成經(jīng)營總目標(biāo)留有一定余地。 確定目標(biāo)計劃數(shù) 企業(yè)應(yīng)該先確定整體的經(jīng)營總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)的要求，對各單位和個人目標(biāo)的制定有個大致的籌劃，然后可以通過召開計劃會議的形式，將各單位負(fù)責(zé)人召集在一起，共同商討并確定每個部門或單位的目標(biāo)計劃以及每項目標(biāo)的分檔標(biāo)準(zhǔn)。 d) 反映經(jīng)營質(zhì)量的目標(biāo)。 c) 反映產(chǎn)量、質(zhì)量等情況的目標(biāo)。 b) 反映資源流出情況的各項目標(biāo)。具體來講，企業(yè)在建立自己的目標(biāo)體系時，大致應(yīng)包括以下一些目標(biāo)： a) 反映資源流入情況的各項目標(biāo)。 １、 建立能反映企業(yè)經(jīng)營狀況的目標(biāo)體系 圍繞著追求利潤最大化這個根本目的，企業(yè)行為主要由三方面構(gòu)成：一是合理配置資源，二是最大限度的創(chuàng)收，三是最大限度的降低成本。 可以把“動態(tài)目標(biāo)管理”的作用主要歸結(jié)為兩點：一是促成真正有效的競爭；二是在防范風(fēng)險方面所具有的特殊功能。 實現(xiàn)真正的定量管理。 賦予目標(biāo)以動態(tài)的性質(zhì)。 “動態(tài)目標(biāo)管理”把管理指向直接對準(zhǔn)“人”而非“事”，強(qiáng)調(diào)“通過影響人來影響事”、強(qiáng)調(diào)理解并把握“人”自主發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性的前提條件。 “動態(tài)目標(biāo)管理”從產(chǎn)生時即準(zhǔn)備著面對大量紛繁復(fù)雜、無休無止的管理事務(wù)。而且，這種作為“行為趨動器”的目標(biāo)并非一成不變，它是隨著個體在 整體中相對位置的不斷變化而變化，也就是說，目標(biāo)在趨動行為的同時又反過來受行為結(jié)果的影響而自行調(diào)整。在這種體系之下，組織整體的管理行為即呈現(xiàn)為“網(wǎng)狀推進(jìn)”或“整體滾動”的態(tài)勢。 企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的確立、各單位目標(biāo)的確立、每個員工目標(biāo)的確立、各單位和個人目標(biāo)之間的平衡和制約關(guān)系。 三、動態(tài)目標(biāo)必須包含的內(nèi)容 明確做什么； 要指出希望做到什么樣的程度； 要有時間的限定和速度的要求； 要有明確的考績和衡量的方法。 所有主要工作均被納入上述“動態(tài)目標(biāo)管理”體系之中，這樣，該組織整體的運作就體現(xiàn)為每一個個體之間相互競爭、相互推進(jìn)的良性循環(huán)，而每一個個體的潛力在這種運動的機(jī)制下也就被最大限度的挖掘出來。當(dāng)每一個被管理單位和個人都這樣做、或形成這樣的意識的時候，該組織整體的目標(biāo)也就自然而然的被不斷推高。 二、“動態(tài)目標(biāo)管理”的理論構(gòu)架 “目標(biāo)”一詞劃分為兩個層次： 第一層的含義實際上也就是“計劃”，它體現(xiàn)為靜止的、絕對的定量目標(biāo)； 第二層的含義則是一種先后次序，也就是每一個個體在整體中的 相對位置，它體現(xiàn)為一種運動的、相對的動態(tài)目標(biāo)。 開發(fā)“勞動定額計算機(jī)管理系統(tǒng)”（第三階段實施） ●對于 技術(shù)部門、銷售部門、行政部門 的職位，可運用動態(tài)目標(biāo)管理的原理和方法，對每個職位制定出較全面、規(guī)范的量化考核目標(biāo)。 G、 驗證定額標(biāo)準(zhǔn)。 E、 確定工時消耗。 世界管理培訓(xùn)網(wǎng) (),為培訓(xùn)講師 /培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 提供課程發(fā)布的培訓(xùn)行業(yè)平臺 4 C、 規(guī)定制表的誤差。 A、 確定定額標(biāo)準(zhǔn)表的結(jié)構(gòu)形式。 C、 求解定額標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗公式。 A、 用圖解法判定工時消耗規(guī)律。收集現(xiàn)行定額及定額完成情況的資 料，用于比較和驗證定額標(biāo)準(zhǔn)的水平。通過召開有關(guān)人員座談會，或者訪問生產(chǎn)工人和技術(shù)人員獲得工時消耗的資料。對某些工作內(nèi)容進(jìn)行單項的觀察記錄，通過分析整理得出實際的工時消耗與先進(jìn)合理的工時消耗。通過機(jī)床說明書、工藝規(guī)程等技術(shù)文件，確定各項作業(yè)的基本時間。用于收集裝卸工件、測量工作、操縱機(jī)床等作業(yè)時間。用于收集準(zhǔn)備結(jié)束時間、布置工作地時間、休息和生理需要時間。 將各項作業(yè)的工時消耗經(jīng)過整理分析后的先進(jìn)合理的工時消耗數(shù)據(jù)。 ●對于 生產(chǎn)管理部門 的職位，重點是制定先進(jìn)、合理的勞動定額，通過對每個職位任職者勞動定額的檢查，結(jié)合其它指標(biāo)，實施量化考核。 干部考核的重點在： 1）、能否處理好權(quán)利與個人利益關(guān)系； 2）、能否處理好上下級之間關(guān)系？ 3）、能否處理好與外界的關(guān)系，樹立企業(yè)良好的形象？ 4）、能否協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，很好地配合其他部門工作？ 員工考核的重點在于個人與他人、個人與集體的關(guān)系。包括對企業(yè)的忠誠感、歸屬感、工作的積極性、主動性、對公司政策的理解與支持等。參照職務(wù)分析中能力及能力需求程度的界定，判斷任職者的能力發(fā)揮得如何，對應(yīng)于所擔(dān)任的職務(wù)，能力是否適合等。 （ 2）、能力。 考核的主要內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1）、工作績效。 （二）、考核要為組織成員的公正、合理的待遇提供依據(jù)，以便獎勵先進(jìn)、督促中間、懲罰落后，增強(qiáng)組織成員的公平感和成就感，調(diào)動組織成員的積極性和創(chuàng)造性。 三、制定公開、公正、公平的績效考核制度 結(jié)合甲方的實際情況，以職務(wù)分析中確定的各職務(wù)工作基準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定員工績效考核制度。 實施方法和步驟如下：（ 1）、通過職務(wù)分析過程中所做的“工作日記”、“工作日寫實”、“職務(wù)分析問卷”和“任務(wù)調(diào)查表”， 確定各個職務(wù)的工作難易程