【正文】 防護用品。倉庫保管員必須持完善的手續(xù)，方可付給勞保用品。由人力資源部負(fù)責(zé)人簽字，方可領(lǐng)料。常年直接在車間或現(xiàn)場工作的人員，享受同等工人勞保用品待遇。確實因生產(chǎn)、抗災(zāi)、搶險等特殊需要，應(yīng)報人力資源部批準(zhǔn)。各分廠、車間要教育員工正確使用勞保用品，節(jié)約焦化廠開支，不得任意損壞和浪費。實行要害場所安全檢查和安全監(jiān)督制度各分廠、車間要經(jīng)常開展安全檢查活動，廠領(lǐng)導(dǎo)和安全室人員要定期開展安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患。實行要害場所巡回檢查制度。實行易燃、易爆場所動火（包括電焊、氣焊等）審批制度凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場所動火，必須制定安全措施，并經(jīng)過嚴(yán)格的審批，方可實施（執(zhí)行要害場所動火審批制度的具體規(guī)定）。實行外來人進(jìn)入要害場所安全注意事項告知制度由公司帶領(lǐng)人員和現(xiàn)場崗位人員告知外來人員進(jìn)入要害場所應(yīng)注意的安全事項。實行要害場所外來人員禁止入內(nèi)制度廠外人員和非車間人員不得進(jìn)入要害場所，如有檢查、參觀或其他原因必須進(jìn)入要害場所時，要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司人員帶領(lǐng)。為了保證這些要害場所的安全，特做如下規(guī)定：實行要害場所安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制度各要害場所所屬單位一把手對要害場所安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班段長對本班段安全負(fù)責(zé)，崗位人員對崗位安全負(fù)責(zé)。安全重點防護區(qū)管理制度安全生產(chǎn)要害場所是指容易造成各類人身傷害或財產(chǎn)損失事故的生產(chǎn)車間、庫房和場地。各級安全工作會議都要認(rèn)真總結(jié)前期安全工作，肯定成績、表揚先進(jìn)、指出問題、吸取教訓(xùn)，要按照上級要求、及本單位的實際情況安排部署下一步的安全工作。各分廠、車間等單位每月至少召開一次職工安全大會、一次班子安全會、一次班組以上干部安全會。焦化廠每月召開一次廠長安全辦公會，研究落實安全檢查中提出的問題，制定隱患整改措施。對貨場所有入儲運輸車輛進(jìn)行安全管理制定《安全協(xié)議》和有關(guān)管理制度，達(dá)到安全運輸無事故。經(jīng)常對貨場各崗休息室安全防火工作進(jìn)行檢查、督促、清除易物品遠(yuǎn)離火源，必免火災(zāi)的發(fā)生。貨場主任有責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。對進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的車輛有責(zé)任按安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)督導(dǎo)，達(dá)到安全無事故。站臺貨場主任有責(zé)任對上崗前人員的安全檢查，杜絕酗酒，患病或服烈性藥品上崗。經(jīng)常對站臺各崗位休息及作業(yè)點，安全防火工作檢查，督促。實現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。站臺貨場主任安全生產(chǎn)責(zé)任制站臺貨場在焦化廠長的領(lǐng)導(dǎo)下對貨場安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。教育全員遵守《要害場所管理制度》培訓(xùn)相關(guān)知識，防止出現(xiàn)中毒、燒傷等事故的發(fā)生。加強對各種藥品的管理，制定相關(guān)的管理制度，落實專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查落實情況。負(fù)責(zé)制定化驗室各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全本單位安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。堅持執(zhí)行《各級事故追查制度》對本單位出現(xiàn)的事故按《追查制度》要求，認(rèn)真落實。組織監(jiān)督本單位《車輛行駛交通規(guī)則》執(zhí)行，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。各種車輛行駛必須遵守交通規(guī)則，院內(nèi)行駛必須限速，要制定專項管理制度，對車輛維護保養(yǎng)制定嚴(yán)格的管理制度，檢查落實情況。負(fù)責(zé)制定車隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。檢查考核本單位全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，定期召開安全生產(chǎn)會義，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題組織對各種事故的調(diào)查和處理。嚴(yán)格招執(zhí)行國家、公司、焦化廠的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。洗煤分廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制洗煤分廠廠長是洗煤分廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對洗煤分廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中納入安全工作。組織制定、修改、審定安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程。配備、使用，調(diào)動干部、員工必須符合安全生產(chǎn)要求。發(fā)生事故，自然災(zāi)害，負(fù)責(zé)組織搶救、調(diào)查、分析，提出處理意見，落實防范措施，防止同類事故的發(fā)生。在安排生產(chǎn)作業(yè)同時必須編制安全措施，付諸實施。認(rèn)真貫徹黨國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司制度、上級指示，對全廠員工安全、健康負(fù)全面責(zé)任。宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；負(fù)責(zé)審核本單位勞保用品、保健、防暑降溫物品的發(fā)放，并監(jiān)督其合理使用；參與有關(guān)“三同時”驗收和傷亡事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督檢查“五同時”的執(zhí)行情況；按規(guī)定及時填報各類安全報表，認(rèn)真做好各項安全生產(chǎn)記錄。定期進(jìn)行本單位的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患和危險因素，并提出整改措施。安全室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長和公司安全監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。發(fā)現(xiàn)事故和重大險情時，要立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并積極協(xié)助指揮事故搶救工作，注意保護事故現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查處理。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)和安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，貫徹安全措施，合理地組織生產(chǎn)過程，維護安全文明生產(chǎn)秩序。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和掌握廠里安全生產(chǎn)情況，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時整改事故隱患。生產(chǎn)指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。組織分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職安全人員積極開展工作，落實上級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門部署的安全工作，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。認(rèn)真做好勞保用品、保健津貼、防暑降溫用品使用發(fā)放工作。組織事故的調(diào)查、分析、處理。組織制定本單位安全技術(shù)措施方案和保證安全生產(chǎn)的防范措施。組織制定本單位隱患整改措施，對重大問題要及時組織上報落實相應(yīng)措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級安全生產(chǎn)部門的規(guī)定；對所領(lǐng)導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。包括超產(chǎn)獎20元/人，成本節(jié)余根據(jù)公司下發(fā)的考核規(guī)定執(zhí)行，員工的系數(shù)為1。紅旗獎由廠里根據(jù)各單位的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、成本、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等多方面進(jìn)行評選，被評選出單位，每人獎勵20元，由廠里支付。各單位工資表核算完后，要在三日內(nèi)進(jìn)行公示，公示內(nèi)容要完整。經(jīng)公司任命的管理的人員，執(zhí)行月薪，不享受加班待遇。分廠、車間內(nèi)的所有獎罰都要在工資表上體現(xiàn)，不能獎罰沖減。段長、班長、員工獎金分配系數(shù)原則上為2：：1，各單位在分配獎金時，不得超過此系數(shù)。各單位人員實行定員定編支付工資，編外新增人員，工資總額不增加。各單位在分配獎金時，要與各個班段的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，不得平均分配?？己霜劻P+加班費用三、分配意見各分廠、車間主任、副主任的工資、獎金由廠里確定，不得參與分廠、車間的任何獎勵分配。效益工資177。成本節(jié)余177。成本節(jié)余177。全廠實行月薪日記，全月出勤不滿26天者，不享受任何獎金的分配。輔助生產(chǎn)單位實行以崗定薪、效益工資浮動的分配原則。上述環(huán)保建設(shè)要達(dá)到國家或地方規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)清潔無害工廠。九、堅持環(huán)境衛(wèi)生考核制度，實行月考核與日常考核相結(jié)合，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由指揮中心負(fù)責(zé)組織考核。七、加強對原煤堆、焦炭現(xiàn)場管理，噴水，加防塵網(wǎng)等措施，降低粉塵。五、各單位要努力開展清潔生產(chǎn)工作，做到窗明地凈，車間內(nèi)無雜物，樓梯無塵土，扶手無灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備、工藝管道、支架見本色，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。三、各單位設(shè)置垃圾箱點，定期清理，不準(zhǔn)亂倒垃圾雜物，違者將予以處罰。一、按公司統(tǒng)一規(guī)劃要求，每年春季開展一次植樹種草活動，將綠化任務(wù)分配到各下屬單位，完成率必須達(dá)到100％，各單位對所種植草坪、樹木進(jìn)行日常管理，確保成活率達(dá)95％以上，樹木、草坪要經(jīng)常進(jìn)行修剪，對損壞樹木的行為進(jìn)行處罰。我廠每年至少召開二次員工座談會傾聽員工的意見，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價值的平臺。本著公平、公正、公開原則。在員工中開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”活動。把現(xiàn)場管理納入日?？己酥校J(rèn)真開展清潔生產(chǎn)工作、堅持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)承包、堅持每天清掃、給員工創(chuàng)造一個良好的工作空間。完善環(huán)保措施，建清潔型工廠。對新洗煤、新焦化的場地硬化及草坪、樹木栽植進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。加強環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建好的工作環(huán)境。各單位板報要圍繞公司當(dāng)前中心工作、每半月一期、廠里每月進(jìn)行檢查。充分利用公司報紙，各單位黑板報等強化宣傳教育。使我們廠員工能夠具有良好的精神面貌和創(chuàng)新工作能力。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽活動。通過培訓(xùn)，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)。樹立干部良好的公眾形象。四、具體措施加強干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要求承擔(dān)精神文明建設(shè)的責(zé)任，抓好四個結(jié)合：堅持引導(dǎo)與參與結(jié)合起來，增強員工的參與意識；堅持改造環(huán)境與育人結(jié)合起來，增強自我教育意識；堅持活動內(nèi)容與形式結(jié)合起來，增強活動吸引力；堅持創(chuàng)建活動與樹立典型結(jié)合起來，起到示范、導(dǎo)向和輔射作用。講個人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，講家庭美德，尊老愛幼、創(chuàng)建和諧社會。講社會公德，對社會有責(zé)任感，遵守法律法規(guī)，明辨善惡美丑。二、抓好企業(yè)精神文明建設(shè)的重點企業(yè)精神文明建設(shè)重點是提高員工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。為此特制定焦化廠精神文明管理辦法。⑺、廠里每年組織二次大型文體活動，豐富員工文化生活，增強團隊意識，提高企業(yè)凝聚力。⑸、各單位制定員工培訓(xùn)計劃，廠里按月進(jìn)行考核，對不能完成培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的單位或個人給予處罰。⑷、鼓勵員工參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能為他們提供方便條件。⑵、加強員工思想教育，增強員工法制意識、安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責(zé)任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，讓員工樹立愛崗敬業(yè)、從我做起的信念。建立公開、公平、公正的人才使用機制和獎罰分明的激勵機制，任人唯賢，拓寬人才引進(jìn)渠道，合理使用人才，做好傳、幫、帶工作。以人為本、關(guān)愛員工，努力穩(wěn)定員工隊伍，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的人際關(guān)系，為員工打造和諧的工作氛圍。把好員工引進(jìn)關(guān)口，建立健全用工審批制度，規(guī)定招工條件，對新進(jìn)員工文化程度、身體狀況、思想素質(zhì)、基本技能等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。三、要 求一手抓培養(yǎng)使用，一手抓考核管理。增強員工思想文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神和工作激情。焦化廠員工隊伍建設(shè)規(guī)劃一、指導(dǎo)思想貫徹以人為本、共同發(fā)展的理念，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，保證貨場安全生產(chǎn)。深入現(xiàn)場調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件的原煤產(chǎn)地、礦井與煤質(zhì)情況，有計劃按煤種積極調(diào)入，保證滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標(biāo)要求。負(fù)責(zé)站臺貨場的日常管理工作和防火工作。對公司的產(chǎn)品及站臺的物資及裝車材料負(fù)責(zé)。要協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與鐵路的關(guān)系。站臺主任崗位責(zé)任制在廠長及銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站臺貨場及搬道房的全面管理工作。1完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1參加廠化驗相關(guān)的各類事故的追查工作。制定化驗室相關(guān)安全保證措施和防火防盜措施，并抓好落實。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)活動，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)常檢查化驗質(zhì)量情況和報告出具情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。制定化驗工藝規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，并抓好落實?；炇抑魅螎徫回?zé)任制在焦化廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對化驗室工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)如下：制定化驗室管理各項規(guī)章制度，并抓好落實。搞好隊伍團結(jié)、關(guān)心和愛護員工。深入研究管理中的細(xì)節(jié)問題，及時解決。了解掌握職工的思想和工作情況，認(rèn)真教育職工樹立安全生產(chǎn)的思想，對駕駛員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)知識教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的駕駛員。負(fù)責(zé)本廠的防火工作。搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。負(fù)責(zé)洗煤系統(tǒng)的經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)對洗煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，安全管理工作。負(fù)責(zé)洗煤分廠的生產(chǎn)管理，完成廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本單位的防火工作。搞好全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度、規(guī)程、安全防火組織機構(gòu)等各種圖牌板和宣傳報。搞好全廠的經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證生產(chǎn)安全。認(rèn)真貫徹落實公司、廠里有關(guān)生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全相關(guān)組織機構(gòu)。制定和實施安全教育培訓(xùn)計劃，并對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試。對安全防護用品的提料及購買有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。對責(zé)任傳達(dá)公司安全管理部門的會議精神。對各單位的安全管理人員有責(zé)任進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。有責(zé)任對發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析處理、并寫出事故報告。安全室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全生產(chǎn)管理工作。制定生產(chǎn)指揮中心防火防盜措施，并抓好落實。參加焦化廠各項生產(chǎn)安全檢查活動。抓好生產(chǎn)指揮中心自動辦公裝置，監(jiān)測監(jiān)控裝置的有效運行，保持完好狀態(tài)。協(xié)調(diào)、落實、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定的各項工作，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。制定生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實。生產(chǎn)指揮中心主任崗位責(zé)任制在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負(fù)全面責(zé)任。五、協(xié)助生產(chǎn)副總裁抓好本廠的組織建設(shè)，對于組織構(gòu)架的設(shè)置、人員調(diào)整，提出具體意見。三、制定本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會議，安排布置各項指標(biāo)。⑶、開具存工條，在休工時頂工。加班處理：⑴、盡量安排串休。加班費用：⑴、節(jié)假日期間在崗的員工，%給與支付，%給與支付。要求：加班時間內(nèi)根據(jù)工作量的多少，合理安排好人員，能用一人的不用二人，能用普通工種的不用技術(shù)工種。⑹、倒班員工在工作時間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。⑷、工作時間內(nèi)員工不得個人之間互相協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不