地板廠生產(chǎn)管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 02:16本頁面
【正文】 核處置。各個崗位、班組、工序應(yīng)在核定的工時內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，無合理理由超出核定工時部分將不予統(tǒng)計工時。見附表全勤獎C：全勤獎是公司對做滿規(guī)定出勤天數(shù)的員工給予的獎勵，金額為：50元/月。計時工資 A：由工時單價即為當(dāng)月員工的計時工資。，班組長和生產(chǎn)經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、設(shè)施、物料損傷的，首次警告并對其進(jìn)行安全再教育；屢犯的，可對其處20~100元處罰；屢教不改的，可除名并停發(fā)當(dāng)月工資。，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并采取相應(yīng)的安全應(yīng)急措施，及時上報部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。、采用新技術(shù)的同時，必須相應(yīng)地增加安全措施和修訂安全操作規(guī)程。，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育（公司、車間、班組），學(xué)習(xí)有關(guān)的安全制度、安全守則和勞動紀(jì)律、設(shè)備性能以及應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程。 各種消防設(shè)施要保持良好，要定期檢查是否有效，不準(zhǔn)擅自動用。不屬叉車的駕駛?cè)藛T不得駕駛、開啟叉車，不得搭乘叉車。，保持暢通。，不許開動他人操作或其他的設(shè)備；設(shè)備在運動中，不得擅離職守；應(yīng)做到人離停機(jī)、斷電。 嚴(yán)禁小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，外來車輛也不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，班組長以上員工都應(yīng)及時制止。7 安全生產(chǎn)管理制度 堅持班前、后安全檢查。，只列如產(chǎn)量統(tǒng)計而不列入計時或計件考核，其相應(yīng)的責(zé)任由班長承擔(dān)。，入庫數(shù)量、品種、規(guī)格等必須和報表相一致。 生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品的考核按不合格品率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，超標(biāo)部分按超標(biāo)部分價值的60%予以賠償，節(jié)支部分同樣按節(jié)支部分價值的30%予以獎勵。，由責(zé)任人照價賠償。，各個班組應(yīng)實事求是地上報，不得隱瞞。，應(yīng)及時調(diào)整，屬于原材料原因的應(yīng)及時停止使用，并向生產(chǎn)經(jīng)理和品質(zhì)部反映，不得出現(xiàn)明知材料存在問題而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。同時應(yīng)妥善保管還未用完的物料或及時退庫，避免受潮、碰傷、碰壞等現(xiàn)象的發(fā)生。，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約物料；通過處理，包裝材料在不影響外觀的前提下應(yīng)繼續(xù)使用。、維修配件、五金件等由班長在生產(chǎn)統(tǒng)計處開領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核批簽字后到倉庫領(lǐng)取。勞護(hù)用品中的手套發(fā)放辦法為：每月1號領(lǐng)取。 耐磨紙可以整件領(lǐng)取，在完成任務(wù)后根據(jù)實際的使用量開領(lǐng)料單。 夜班使用的物料應(yīng)在倉庫管理員下班（17：00）前領(lǐng)出。對于9：00前未上交報表，或報表種類不全的，當(dāng)日產(chǎn)量、工時一律不計入班組及個人工資考核，由此而產(chǎn)生的員工工資差額由班長全額承擔(dān)。、核對后報到生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)副總處。，由品管部決定對不合格品進(jìn)行處置。；；，同時可追究其相應(yīng)責(zé)任；。 遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間，不得將有害生物、土壤帶入車間。 工作中相互之間有矛盾，應(yīng)及時找班長或經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，不得在公司內(nèi)打架、斗毆。
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