【正文】 。工程技術(shù)部每月不定期對生產(chǎn)車間進行抽查考 核，并納入月綜合獎金考核。 第十四條 對未超工藝卡片指標(biāo)范圍的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)調(diào)整由生產(chǎn) 部下達(dá)調(diào)度令，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 第十二條 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，工藝卡片中主要工藝指標(biāo)，如：溫度、 壓力、流量等應(yīng)規(guī)定最大上、下限，超過此限將作為違反工藝卡片處 理，寫出說明報告報工程技術(shù)部。 （六） 原料、原材料、中間物料及產(chǎn)品的分析項目、分析頻次。 （四） 產(chǎn)品主要質(zhì)量指標(biāo)。單位制采用統(tǒng)一的 國標(biāo)，壓力表明絕壓和表壓。 第十一條 工藝卡片的主要內(nèi)容包括： （一） 原料指標(biāo)，主要原材料質(zhì)量指標(biāo)及消耗定額。 第十條 根據(jù)生產(chǎn)情況需要進行修訂變更，超出工藝卡片指標(biāo)要 求時，由生產(chǎn)車間提出，并填寫工藝指標(biāo)修改單，說明修改的項目內(nèi) 容、根據(jù)，生產(chǎn)部等有關(guān)職能部門會簽確認(rèn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行， 工藝指標(biāo)修改單一式四份以上，由工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、生 產(chǎn)車間等有關(guān)單位進行存檔，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部協(xié)助生產(chǎn)車間進行 工藝指標(biāo)調(diào)整，確保裝置生產(chǎn)平穩(wěn)和產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證生產(chǎn)方案的 順利執(zhí)行，化驗室要加強對裝置的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行監(jiān)測，工程技術(shù) 部對修改后的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行考核，在生產(chǎn)車間的月度考核中進行 獎懲。工藝卡片要公布在操作室便于觀看的位置。工藝卡片的各項規(guī)定不能 與操作規(guī)程相抵觸。工藝 技術(shù)操作規(guī)程屬機密級技術(shù)資料，各單位管理須進行編號，登記，人 員調(diào)動須上交本單位管理人員存檔，對外提供工藝技術(shù)操作規(guī)程須報工程技術(shù)部審批，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。 （三）每月（結(jié)合工藝紀(jì)律檢查）各車間對工藝技術(shù)操作規(guī)程的 執(zhí)行情況進行一次檢查，工程技術(shù)部不定期進行檢查考核。 （二）操作工應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程。隨時處理有關(guān)單位提出的意見。 工藝技術(shù)操作規(guī)程封面署名為 SCXX 化工股份有限公司，標(biāo)明 出版日期和修訂日期。對于操作規(guī)程有效期間增加的工藝管線、設(shè)備、系統(tǒng)的投用等 臨時操作法要及時編號存檔，以便在修訂時匯總。 工藝技術(shù)操作規(guī)程的修改，原則上 3～5 年進行一次。試運操作規(guī)程經(jīng)過生產(chǎn)考核和工程正式驗收后， 一般半年內(nèi)修訂為正式工藝技術(shù)規(guī)程。 新裝置建成投產(chǎn)和老裝置技術(shù)改造變動部分開工， 必須在投運 前編寫臨時開工方案及試行工藝技術(shù)規(guī)程，并組織工人學(xué)習(xí)、掌握， 否則不準(zhǔn)開工。 編寫工藝技術(shù)操作規(guī)程要使用規(guī)范技術(shù)術(shù)語、語言簡明準(zhǔn)確， 通俗易懂，便于領(lǐng)會和記憶，特別注意單位制采用統(tǒng)一的國標(biāo)，壓力 要表明絕壓和表壓。 第七條 工藝技術(shù)操作規(guī)程的編寫原則 （一） 工藝技術(shù)操作規(guī)程是生產(chǎn)技術(shù)操作和生產(chǎn)管理的技術(shù)法 規(guī)，應(yīng)具有權(quán)威性、科學(xué)性和實用性。 版專集以便于職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （十四） 設(shè)備一覽表（塔類、加熱爐類、容器類、換熱器類、冷 卻器類、泵類、壓縮機類、機械設(shè)備類、安全閥及特種設(shè)備類匯總表） 及儀表明細(xì)表（包括規(guī)格、性能、儀表測量或控制的關(guān)鍵部位） ，工藝 用的限流孔板統(tǒng)計表，計量儀表的統(tǒng)計表（包括型號、測量上下限、 主要設(shè)計工況） ，工藝用松動點統(tǒng)計表。（十三） 安全環(huán)保規(guī)程。特殊設(shè)備操作法應(yīng)包括設(shè)計參 數(shù)、開停工重要步驟、日常維護內(nèi)容、維修時注意事項等。 包括 DCS 系統(tǒng)的操作法 （主要儀表性能說明、投用和管理） 、主要儀表控制方案、聯(lián)鎖系統(tǒng)的操作說明（包括工 藝和設(shè)備聯(lián)鎖值、報警值匯總表） 、自動控制系統(tǒng)安全使用規(guī)程。 （九） 系統(tǒng)操作崗位操作法， 裝置要按照系統(tǒng)操作崗位分內(nèi)外操編寫，編寫內(nèi)容包括本崗位的任務(wù)、管理范圍、各單元正常操作的 調(diào)整要點 （包括現(xiàn)象、原因、針對性措施） 、失常操作要點 （包括現(xiàn)象、 原因、針對性措施） 。 （七） 全裝置開工方案及操作法， 包括開工方案內(nèi)容和重大開工步驟（如引瓦斯、引油等）的操作法，具體要求見生產(chǎn)裝置開停工 方案和應(yīng)急方案審批制度章節(jié)。 （二） （三） （四） 前言 目錄 裝置概況（設(shè)計規(guī)模、建成投產(chǎn)日期，投產(chǎn)以來歷年主要動改項目等） （五） 裝置基本工藝原理，工藝特點、工藝流程敘述，操作中直接需用的計算公式和數(shù)據(jù)以及與生產(chǎn)操作直接有關(guān)的其它原理內(nèi) 容。 第五條 工藝技術(shù)操作規(guī)程是根據(jù)工藝原理和過程方法與生產(chǎn)實 踐經(jīng)驗結(jié)合制定的操作法規(guī)，它對裝置生產(chǎn)、油品調(diào)和儲運過程的生 產(chǎn)工藝、操作、安全、設(shè)備等技術(shù)要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是 生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守的規(guī)則。規(guī)程由各車間編寫，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、 機動部、安全環(huán)保部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師等審核會簽，公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。各生產(chǎn)車間設(shè)專職工藝副主任或工藝技術(shù)員，負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。工程技術(shù)部 是從事工藝技術(shù)管理的職能機構(gòu)，其職責(zé)是組織、制定和審查各項工 藝技術(shù)管理制度及其執(zhí)行情況。 （二） 建立健全以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為首的工藝技術(shù)管理機構(gòu)和責(zé)任 制。即公司、車間二 級管理。 （十）認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外先進的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗，逐步應(yīng) 用現(xiàn)代化管理手段和方法，充分發(fā)揮信息資源共享的作用，提高工藝 技術(shù)管理水平。 （八）參加技措項目的方案討論，參加設(shè)計審查，組織并參加技 術(shù)考核和標(biāo)定總結(jié)。（六）按月完成生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分析存檔和上報工作。 （五）組織技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，制定相應(yīng)的對策和措施，解決 生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題。 （三）嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強工藝紀(jì)律執(zhí)行的考核，重視生產(chǎn)崗位 第一性資料的管理，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記的管理，確保第 一性資料齊全、準(zhǔn)確，并建立技術(shù)檔案。建立健全公司生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理制度和工藝 基礎(chǔ)資料，做好工藝技術(shù)檔案管理。結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 值班主任值班期間要率先垂范， 模范遵守規(guī)章制度、 勞動紀(jì)律。 生產(chǎn)部值班副部長負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間值班主任的工作， 若對講機 聯(lián)系不到按脫崗處理。 四、具體要求 夜班休息時必須保證對講機暢通，至少進行一次崗位巡檢，并 到調(diào)度室簽到。 負(fù)責(zé)督促檢查本車間勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行情 況，處理和糾正違章違紀(jì)行為。 負(fù)責(zé)處理并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告出現(xiàn)的生產(chǎn)問題。 三、值班主任職責(zé) 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)指揮， 監(jiān)管檢查班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況和本車 間生產(chǎn)運行情況。 值班主任 7：00—7：30 三次須到調(diào)度室簽到。 二、值班時間規(guī)定 值班主任工作時間:上午 8：00—12：00，下午 17：30—次日 8：00。 接班人員未到崗，交班者不得離崗。 交接班會結(jié)束后，交班班長應(yīng)召開本班組班后工作會議，及時 總結(jié)本班中的經(jīng)驗教訓(xùn)，表揚好人好事，批評或處理違章違紀(jì)，做好 交班會記錄。 交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理， 接班者應(yīng)予以配合， 直至接班者可以受理為止。 交接班時應(yīng)召開交接班會，由交班班長主持，交、接班有關(guān)人 員（不能離開操作崗位人員除外）參加，按“十交”“五不接”的原則進行交接后，接班班長布置本班工作，接班安全員進行安全講話， 做好接班會記錄，然后分崗位交接。 交接班制度 交接班雙方必須堅持“十交” “五不接” 。 值班調(diào)度人員每 2 小時深入一線巡回檢查并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn) 有不符合上述要求的問題要及時指出更正。 各車間崗位出勤狀況、勞動紀(jì)律、操作記錄和巡回檢查掛牌制 度執(zhí)行情況等。 安全設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。 工藝控制指標(biāo)執(zhí)行情況。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)。 接班人員要認(rèn)真聽取交班人員所交情況， 仔細(xì)查看調(diào)度記錄的 其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。 交班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄， 未解 決的問題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚。 具體要求如下： 調(diào)度值班人員在下班前 15—20 分鐘辦好交接班手續(xù)。 三、各專業(yè)部門按照分工向生產(chǎn)部或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報專業(yè)工作 的進度及其它內(nèi)容。 提請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。 新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進度情況。 急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。 二、公司生產(chǎn)調(diào)度向主管領(lǐng)導(dǎo)報告的內(nèi)容： 主要產(chǎn)品作業(yè)計劃完成情況和存在問題。 公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度所布置工作的完成情況。 主要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運轉(zhuǎn)情況。 生產(chǎn)調(diào)度報告制度為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時掌握當(dāng)天生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問 題，必須建立調(diào)度報告制度。生產(chǎn)巡檢過程中加強文明生產(chǎn)（特別是勞動紀(jì) 律、人員在崗）的管理。 值班調(diào)度的工作要求：首先要了解掌握當(dāng)班與當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)計劃 要求，其次要核實上班交下來的各項任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在 問題的輕重緩急加以及時處理和解決。 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 值班調(diào)度的任務(wù)：檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進度，落實文明生產(chǎn)， 監(jiān)督檢查崗位人員勞動紀(jì)律、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。并責(zé)成調(diào)度督促、檢查。掌 握實際情況，會議時間不宜過長，議題要集中。根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的具體 性質(zhì)和需要靈活而定。 四、除上述調(diào)度會外還有各種形式，例如：專題調(diào)度會、現(xiàn)場調(diào) 度會等。質(zhì)量、消耗、設(shè)備、環(huán)保、安全 以及文明生產(chǎn)等方面情況；檢查新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修和重點 技術(shù)改造措施項目的進度。 三、每月初的生產(chǎn)調(diào)度會議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，布置當(dāng)月的 生產(chǎn)作業(yè)計劃。 布置本周生產(chǎn)任務(wù)。 收集各單位需要解決的問題。 二、每周生產(chǎn)調(diào)度會 生產(chǎn)調(diào)度會，每周召開一次，會議的主要內(nèi)容： 總結(jié)上周生產(chǎn)情況。 第四十七條 公司員工具體獎懲事項，由本部門或檢查監(jiān)督人員提交， 報公司核準(zhǔn)，予以公布，獎金或扣款在工資中發(fā)放扣發(fā)。 第四十五條 車間、部室、班組、崗位等管轄區(qū)的違紀(jì)現(xiàn)象，找不 到責(zé)任人的，由所在地的最低級別領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)；在兩個單位的交接地點 有違紀(jì)現(xiàn)象，一項違紀(jì)按兩項計算，兩個單位各承擔(dān)一項。 第四十三條 在公司組織的檢查中， 月度部門的違章違紀(jì)率在公司 最高或考核評比在公司是最末位， 扣減部門人均獎金 20 元， 處罰部門 負(fù)責(zé)人正職 100 元，副職 80 元。 第四十一條 違反原有規(guī)章制度和本制度共有條款的， 按兩規(guī)定中 的較重處罰。 4私自將車輛交給他人駕駛。 張貼、散發(fā)煸動性文字，破壞勞資感情。 3違反公司安全環(huán)保、消防規(guī)定、管理監(jiān)督不力，造成重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。 3故意泄露公司工藝、技術(shù)秘密、竊取資料、圖紙、使公司蒙 受重大損失。 3遺失保管的重要文書、機件、配件、物品或工具，造成損失 的。 3干擾、阻礙、打擊公司管理人員和監(jiān)督檢查人員的工作。 在危及企業(yè)安全的時刻，拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令，給公司造成不 良后果或損失。 2門衛(wèi)擅自放行沒有正常審批手續(xù)的物資出廠。 2違章指揮、有章不循、違章作業(yè)，造成事故損失 5000 元以上 的。 2經(jīng)常違反勞動紀(jì)律，屢教不改。 2私自替班、換班，引發(fā)事故。 2假借休假的名義往他處工作。 1未經(jīng)許可，私自兼任其他職務(wù)、兼營本公司同類業(yè)務(wù)或往他 處兼職。 1違反國家和公司有關(guān)安全、消防、環(huán)保的法律規(guī)定或管理規(guī) 定，致使公司蒙受損失 5000 元以上。 1擅離工作崗位，致使公司蒙受損失。 1攜帶物品出入公司或廠區(qū)而拒絕門崗人員查詢，經(jīng)勸告仍拒 絕并強行進出。 1未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自向傳媒透露有關(guān)公司機密，致公司遭 受嚴(yán)重?fù)p失。 自身參與或教唆他人利用職權(quán)圖謀不法利益。 蓄意浪費、破壞或損毀公司財產(chǎn)、機器、器材、或其他物品。 造謠生事或散播謠言，情節(jié)嚴(yán)重。 無理取鬧、聚眾要挾、不接班，妨礙了正常生產(chǎn)和工作秩序。 未依法定程序批準(zhǔn)，教唆他人不接班、怠工、罷工者。 3浪費公物、原輔料，損失輕微。 3未經(jīng)許可生產(chǎn)操作人員私下替班、換班。 2破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐。 2在生產(chǎn)區(qū)攜帶手機或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，用易燃品 清洗東西，未引發(fā)事故隱患。 2對上級指示、有期限工作安排未申述正當(dāng)理由而未如期完成 或處理不當(dāng)。 2擅自移動、動用消防器材、設(shè)施或改作他用，消防器材、設(shè) 施配備不全，未造成影響和損失。 2工作扯皮，遇有危害公司安全、人身安全的事，不及時采取 措施。 1工作指揮不當(dāng)，越權(quán)批示，對違紀(jì)行為不抓不管，袒護或替 違紀(jì)人員說情。 1參加會議出言不遜，行為語言粗俗或吵罵。 1管理人員未完成工作任務(wù)。 1因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人，損失輕 微。 1不遵守生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)程及車間各項規(guī)定，擅自變更 工作規(guī)范、程序和方法，未造成損失且情節(jié)輕微。 1未經(jīng)允許接待非工作關(guān)系客人，處理私事。 未經(jīng)公司許可擅自帶領(lǐng)外人進入廠區(qū)參觀。 非人為遺失保管的重要文書、機件、配件、物品或工具，尚未 造成損失。 造謠生事或散播謠言未造成影響。 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，予以姑息并不予呈報。 上班時間串崗、脫崗、睡崗。第三十九條 有下列情形之一者，視情節(jié)給予扣款 200 元、降級、 降職、撤職、留用察看處分。 不按規(guī)定巡檢和及時填寫操作記錄。 穿釘鞋、 高跟鞋或不帶安全帽進入生產(chǎn)區(qū)域、 工地或裝置現(xiàn)場， 生產(chǎn)崗位的女工披長發(fā)。 違反衛(wèi)生管理制度，崗位環(huán)境衛(wèi)生差。 辦公室、工作間擅自遮擋門窗；崗位放置睡具、夜間熄燈。 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位而情節(jié)輕微。 上班時間打游戲、使用崗位電話閑談。 上班遲到、早退 公司組織的集體活動無故不參加。 機關(guān)部室人員及車間管理人員離開工作區(qū)域， 不按規(guī)定如實填 寫去向板。 工作時間語言粗俗，不注意文明禮貌。 不按規(guī)定排隊進出公司。 不佩帶上崗證。 模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、經(jīng)考核評定表現(xiàn)突出，成績顯著，出 色完成本職工作，一次性獎勵 500800 元。 節(jié)約原輔料、節(jié)能降耗成效顯著，一次性獎勵 5002000 元。 第五章 獎勵 第三十六條 有下列表現(xiàn)和情形之一者予以獎勵： 在改革、改進生產(chǎn)工藝、改善勞動條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面 有技術(shù)革新或提出合理建議被采納后成效顯著，一次性獎勵 10003000 元。 非特種設(shè)備崗位操作人員嚴(yán)禁進入特種設(shè)備崗位區(qū)域（公司管理、檢 查人員除外） 。 第三十三條 安全用電，非用電人員不準(zhǔn)亂接、拆裝電器、嚴(yán)禁使 用非生產(chǎn)（工作）性電爐。 第三十二條 認(rèn)真執(zhí)行消防管理規(guī)則， 不得私自動用各種消防設(shè)施 和器材、器具。 第三十條 新員工及轉(zhuǎn)崗人員， 均應(yīng)進行安全培訓(xùn)后上崗， 專業(yè)