【正文】 與明火距離不符合規(guī)定者；不及時辦理動火證和動火區(qū)域未設置消防器材者，處當事人每人每項200元違約扣款，當事人所在單位每人每項2000元違約扣款。特殊作業(yè)人員不持證上崗或持過期無效、假證者，處當事人每人每次500元違約扣款，數(shù)人數(shù)次并罰，處當事人所在單位5000元違約扣款。現(xiàn)場臨邊洞口的所有安全防護設施任何單位或個人都必須有保持完好的義務，未經(jīng)總包相關人員同意，任何單位或個人不得擅自移動和拆除，否則，每處每次處當事人500元違約扣款，當事人所在單位10000元違約扣款。二、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理要求內(nèi)容及違約扣款標準 各分包施工單位必須落實執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。對鋼構電梯安裝、幕墻等按照地方規(guī)定施工前必須到蘭州市建筑行業(yè)管理處備案的分包單位，進場施工10天內(nèi)必須向總包提供備案手續(xù)證明文件。若各分包單位在其接到違約扣款或罰款通知后24小時內(nèi)不予履行者，總包方有權采取措施停止違約單位或受處罰單位施工，其損失由分包單位自負。（9）施工現(xiàn)場用電和臨時用水管理要求及違約扣款標準見附件二。（7）各分包單位在各自施工過程中，應注意對其它各施工單位已完成工程采取必要的保護措施，嚴禁擅自拆除、損壞其它專業(yè)成品。（6）各分包單位（包括業(yè)主方獨立分包及丙方分包范圍內(nèi)的通風空調(diào)、消防水電、虹吸雨排、市政熱力、弱電、安防等各專業(yè)）在收到專業(yè)圖紙五日內(nèi)，安排專業(yè)技術人員與總包機電安裝進行專業(yè)對接，確定各樓層管線安裝的標高、走向及特定部位的施工做法。如未能在此時間內(nèi)完成核對交接手續(xù)的，責后續(xù)修補、拆改工作由各分包單位自行負責。（3）對所有的需用水、用電的施工單位，需按總包臨時水電管理制度配置設備并按要求進行接駁（要求詳見臨時電、臨時水管理要求）。質(zhì)檢部：陳露斌質(zhì)檢部長：鄭小偉安全部：韓江峰安全部：高孟經(jīng)營部：丁昀物資部：王興義財務部：周志清項目總工程師：褚春鵬；技術部長：吳輝輝項目商務經(jīng)理：段美剛經(jīng)營部長：丁昀項目經(jīng)理：樊興勝項目總工程師：褚春鵬技術部：吳輝輝機電經(jīng)理：劉韶光機電部：張建民機電安裝類（1）學習總包管理制度及相關流程，盡快完善各項進場手續(xù)。退場各分包單位退場，辦理最終結算前，需由總包出具水電費繳清證明，分包方提供與總包單位無索賠證明后方可辦理終結手續(xù)。具體費用由總包經(jīng)營部進行審核，并在分包商工程款支付申請前至總包財務部繳清。分包商賠償扣款各分包單位必須嚴格遵守成品保護。各分包方辦理工程款支付申請前需至總包經(jīng)營部進行分包商違約扣款確認。分包商違約扣款各分包單位需嚴格遵守總包管理制度，如若違約，總包方有權對分包方進行違約扣款。安全押金、水電押金及垃圾清運費用的繳納各分包單位進場前，需先繳納安全押金、水電押金及垃圾清運費用。%罰款（），分包單位需要承擔每套扣件按原值200%的罰款。鋼管嚴禁鋸短，必須要鋸的要報請總包單位領導及租賃站同意，否則，對分包單位進行重罰；，按每套扣件10元處罰，落地材料不按規(guī)定堆放，視情節(jié)輕重一次處罰5001000元；，造成樓層中鋼管、碗扣件、扣件、支托、對拉螺桿、竹跳板破銹破壞等材料按原值5倍罰款。如果發(fā)現(xiàn)一次給予分包單位罰款2001000元；、碗扣管、扣件，支托、竹跳板、安全網(wǎng)及其他小件料具一律點交數(shù)量交分包單位并辦理正式手續(xù)，用后交不齊的一律按實際價格+采保費扣款或按材料總價值的150200％罰款。（4）分包單位沒有得到總包單位物資部允許的情況下，嚴禁各分包單位私自使用總包單位任何鋼材、磚、砂、水泥、木方、模板、竹跳板、鋼管、碗扣管、扣件、支托、山型卡、對拉螺桿、安全網(wǎng)等材料，如果發(fā)現(xiàn)分包單位私自使用總包單位材料，視情節(jié)嚴重，總包單位有權對其進行相關的經(jīng)濟處罰，見總包單位：《物資管理辦法》。分包單位擅自沒有向總包單位物資部申請開出門證，把材料拉出工地，總包單位物資部對分包單位進行罰款，按原值材料價格200%的罰款。分包單位材料退場時必須先向總包單位物資部辦理結算手續(xù)后，開據(jù)出門證。不按總平面圖審請布置區(qū)搭建臨時設施，對大宗材料、半成品和機具設備的，擇輕重罰款100300元。（2）按照總包單位施工平面審請布置區(qū)，合理規(guī)劃好材料分類，分規(guī)格的堆放場地，進場材料要做到一次性到位堆放整齊，材料標識準確及時且自已保管。C 各分包單位將被要求制作自己的竣工圖紙和整理自己的竣工資料，并將可用于竣工備案的資料隨工程進度逐步提交給總承包方。（5）技術、圖紙、內(nèi)業(yè)資料管理類 A施工組織設計（方案）及其報批表：是分包向業(yè)主方或監(jiān)理單位呈報的相關專業(yè)工程技術、工藝方案，經(jīng)業(yè)主方審核報監(jiān)理批準后，報總包方備案。 B專業(yè)項目月度報告（分包單位、總包）是分包單位向總包匯報工程施工進度狀況的報告，每月23日前由各分包向總包提交。B塔吊、施工電梯使用預定表為每次生產(chǎn)例會上由總包方工程部協(xié)調(diào)塔吊、施工電梯使用預定表，此項內(nèi)容是總包方承擔合同范圍內(nèi)對各分包的服務，各分包單位要按照總包單位相關管理規(guī)定執(zhí)行。 C工程違約扣款通知單是總包方根據(jù)合同要求及管理規(guī)定，對分包違反總包方指令所做的工程違約扣款。內(nèi)業(yè)資料類 （1）管理業(yè)務類:A工程工作聯(lián)系單是總、分包方間相互發(fā)送一般工作問題或專題報告的格式，亦可用于總包方與業(yè)主方、監(jiān)理有關施工事宜的協(xié)商、備忘、聯(lián)系、溝通。D各分包單位負責人（或項目經(jīng)理）是成品保護第一責任人。B當必須在已完工作面上施工時，事先提出書面作業(yè)申請，經(jīng)總包方協(xié)調(diào)同意后，方可施工，在施工中必須采取可靠成品保護措施。D各分包施工單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，致使總包方（或其它分包方）需要或因業(yè)主方及監(jiān)理要求對總包方工程或其他任何部分進行任何額外增加施工時，則分包方應向總包方支付該工作的施工費用。 B施工過程中所發(fā)生的一切設計修改、重大設計變更，需到業(yè)主方設計部門備案后，由分包方向設計院、業(yè)主方、監(jiān)理提出，經(jīng)其確認簽字，報總包方備案后，方可施工。若總、分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分岐，雙方應本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，由業(yè)主方、監(jiān)理方裁決。 B各分包單位凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要提前三天以書面形式通知總包方，凡因分包方的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔。技術類（1）現(xiàn)場各施工單位之間協(xié)調(diào)管理要求A各分包方之間應當互相配合，相互理解與包容，在需要其它分包配合時，需提前三天報請總包方同意后，由總包方協(xié)調(diào)通知其它分包執(zhí)行?？⒐け崳焊骷追职鼏挝恍璞ＷC各自所施工項目在工程總體交工時能夠達到業(yè)主的保潔要求。安全文明施工類（1）甲分包單位交納水電費、垃圾清運及竣工保潔的要求：水電費：各甲分包單位進場時須與總承包商（中建二局）簽訂甲分包商水電費協(xié)議（見附表），所交納費用（費用收取標準見附表）于簽訂甲分包商水電費用協(xié)議三日內(nèi)以現(xiàn)金支付或銀行轉賬的方式交于總承包商財務。(29)我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。(27)分包工程牽扯到地方質(zhì)檢部門驗收的，應在第一時間通知總包質(zhì)檢部，否則將處以不低于5000元罰款，情節(jié)嚴重的將清退出場。(25)對經(jīng)總包單位同意進行的變更施工，分包單位在施工完畢后應及時修復，并上報總包單位驗收，如分包單位不履行此項規(guī)定，處10000元罰款。(23)所有試驗必須與施工同步，按規(guī)范要求進行，不得有缺項漏做，不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以2000元/次罰款，試驗員清退出現(xiàn)場，一切損失自承。(21)分包單位所用各種驗收評定表格必須符合竣工資料要求。（19）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效，否則由此造成的一切后果自承。（17）分包單位必須認真對待總包發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自承。（16）對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，總包質(zhì)量管理人員提出后應該立即組織整改落實，否則對分包隊伍處以1000元/次罰款。（15）任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須有項目工程部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。（13）對總包單位管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包單位2000元/次罰款。最后，監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。首先,分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。(11)項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負責。(9)任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質(zhì)量標準的交底，并報總包單位備案，否則將罰款1000元/次。(7)必須認真組織技術及質(zhì)量人員學習甘肅省的有關質(zhì)量規(guī)范及地方標準，所做資料必須按規(guī)定標準執(zhí)行。(5)分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行