【正文】 。我最幸福的時(shí)候是在我掙到第一個(gè)100萬，后來資產(chǎn)達(dá)到了200萬，生活水平迅速地提高；當(dāng)達(dá)到了1000萬的時(shí)候，我的生活水平發(fā)生質(zhì)的飛躍；但當(dāng)我的資產(chǎn)升了一倍之后，我的生活水平并沒有提高一倍；當(dāng)我的資產(chǎn)達(dá)到1億的時(shí)候，我覺得我的生活水平不僅沒有上升，還在下降；當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)升到10億的時(shí)候，我覺得我已經(jīng)沒有了自己的生活?！薄凹热还煞荻际悄阕约旱模阍趺催€不知道為誰而干？當(dāng)然是為自己而干呀？”“高老師，我原來以為毫無疑問是為自我而干，但是現(xiàn)在我越來越不明白了。我能不能認(rèn)為后面的3兩酒是為超我的動(dòng)力喝的？”其實(shí)李總為大家提供了一個(gè)非常重要的思考框架，之所以所有員工都罵老板，是因?yàn)樗豢吹搅死习宓淖晕覄?dòng)力，而沒有看到超我的動(dòng)力。’我老婆非得讓我辭職，哪能因?yàn)檫@個(gè)事辭職？這不，還得繼續(xù)干。一進(jìn)家門，老婆也罵，孩子也嘟囔，一家人都給我開批斗會(huì)。’我當(dāng)時(shí)不知道，后來知道后我心都涼透了?！菃?？在哪兒喝的？喝成什么樣了？’‘說在酒店，我看夠嗆。我當(dāng)時(shí)就傻眼了，這酒我喝還是不喝？我知道如果我喝了我肯定難受得要死，但是我也知道，如果這個(gè)酒我現(xiàn)在不喝，我的員工明天可能就會(huì)難受得要死，當(dāng)時(shí)沒想多，閉上眼睛一口氣喝完了，喝完還沒等我坐下就感覺天旋地轉(zhuǎn)。我的正常酒量是半斤白酒，在中場(chǎng)的時(shí)候就已經(jīng)喝夠了，再喝我就難受得要死了。我很緊張，趕緊去找稅務(wù)局，看能不能高抬貴手，先掛一下賬，或者少罰一點(diǎn)。如果人是自私的，不用證明，那第二條怎么證明呢？舉例：01年我第一次給清華總裁班上課，我問過他們這個(gè)問題，說：“你們有沒有做過這樣的事情？做了對(duì)自己不利，不做對(duì)別人不利，但是你還是做了？”結(jié)果剛一問完，有一個(gè)人站起來說：“我是國有企業(yè)的總經(jīng)理，企業(yè)前段時(shí)間效益不大好，資金鏈有點(diǎn)緊張，就在資金上就想了點(diǎn)辦法，結(jié)果稅務(wù)大檢查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了問題，要罰款，連罰款加滯納金合起來有200萬。二是基于“超個(gè)人取向”或者“超越自我”的、完全的社會(huì)化的動(dòng)力系統(tǒng)。但我說所有人都是自私的，很多人會(huì)覺得不舒服。在這一系統(tǒng)作用下，人是以“自我”為中心的，一切行為都是為了維護(hù)“自我”的利益與機(jī)會(huì)。我們用這個(gè)框架通串起來的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)總局感。這些是訓(xùn)練崗位主人翁的工具。然后幾個(gè)伙伴互相監(jiān)督，并且老板還要檢查。我們很發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，職務(wù)說明書的職責(zé)，他們夠只能寫出3個(gè)，剩下的2個(gè)怎么也想不出來。當(dāng)責(zé)任心遇到困難時(shí)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任無團(tuán)體責(zé)任心有團(tuán)隊(duì)責(zé)任心自己的事放棄放棄堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的事放棄容易放棄堅(jiān)持成功？？？?。?！假設(shè)有一個(gè)培訓(xùn)班，讓他們寫出責(zé)任書：；，那么，您現(xiàn)在能得多少分？？？定出三項(xiàng)具體措施。為什么花這么多的時(shí)間在這上面，是因?yàn)槲矣X得人力資源是最基本的東西。我們把這套理論超支為“個(gè)體人力資源管理理論”。在你不干的時(shí)候在衰減，在你干的時(shí)候在增值，一上一下，跟員工講清楚這個(gè)原理，員工就會(huì)非常的清楚。而現(xiàn)在企業(yè)中有好多人是間歇性植物人，這個(gè)工作我本來就會(huì)，你給我的錢多我就干，給我的錢少我就不干；我情緒好，就干，情緒不好就不干；領(lǐng)導(dǎo)在就干，領(lǐng)導(dǎo)不在我就不干，如果十年里有一半的時(shí)間你沒有干，相當(dāng)于這五年你躺在醫(yī)院里邊了，那你的知識(shí)就會(huì)不斷的衰減。另一個(gè)博士在畢業(yè)之后，一直在軟件開發(fā)公司拼搏，拼搏的結(jié)果他的知識(shí)不僅沒有衰減，反而增值。一個(gè)計(jì)算機(jī)十年前博士畢業(yè)了，拿到證書文憑很高興，可是一出門就被汽車給撞了，變成了植物人，在醫(yī)院躺了十年，我們一直在對(duì)他進(jìn)行搶救，十年后他活蹦亂跳的出來了，什么后遺癥都沒有留。因此從這個(gè)角度講，人力資源和煤炭資源并沒有什么區(qū)別，但他們有一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別。人力資源呢？知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能在你腦子里的時(shí)候叫做人力資源，當(dāng)你把腦子里邊的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能這些人力資源拿出來投入到崗位工作，參與周轉(zhuǎn)的時(shí)候才能變成人力資本。無論資源再豐富跟我們地上的人沒有任何的關(guān)系，只有你把它挖出來，投入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，資源才能變成資本。去了之后，一開始我問他們一個(gè)問題，大慶的石油雖然是五六十年代開采的，但是是不是五六十年代以后大慶底下才有的石油？不是！但為什么原來中國一直戴著石油貧國的帽子。我有一次去大慶講人力資本的管理與激勵(lì)。但是踏踏實(shí)實(shí)干，不善于表演的人就把機(jī)會(huì)給丟掉了。努力去做一個(gè)主人翁，這不但是給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的動(dòng)力，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會(huì)！崗位主人翁成功18條金律。如果不把他們打倒，主人翁精神將被他們消滅：拖延、拖拉、應(yīng)付、懶惰、貪婪、馬虎、浮躁、推卸、推委、推脫、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、遷就、被動(dòng)、草率、冒失、缺位、錯(cuò)位、本位、麻木、計(jì)較、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻煩、怕?lián)?zé)、怕吃虧、不小心、無所謂、得過且過、淺嘗輒止、不求甚解、一知半解……1你還應(yīng)該記住主人翁精神家族的成員名單，多與他們交朋友，工作中多請(qǐng)他們幫忙，那么，你可以快速成功，你所在的組織會(huì)得到快速發(fā)展，社會(huì)也會(huì)更加和諧。必須提高警惕，全力以赴，才能對(duì)他們有所抑制。以“差不多先生”為代表的整個(gè)家族都是主人翁精神的敵人。把自己的利益實(shí)現(xiàn)放在公司的利益實(shí)現(xiàn)之后。抓住一切機(jī)會(huì)獲取你的人力資源。這個(gè)素質(zhì)包括：正確的理念，科學(xué)的知識(shí)，高超的技能，豐富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)按照規(guī)定應(yīng)該是某一個(gè)崗位的責(zé)任，但是，責(zé)任人由于各種原因無法履行，任何遲延又可能造成不可挽回的損失時(shí)，具有主人翁精神的人會(huì)挺身而出，主動(dòng)做好工作，并準(zhǔn)備好為此而承擔(dān)責(zé)任。在這些時(shí)候，積極補(bǔ)位是組織最需要的。1根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，工作空檔容易發(fā)生在橫向崗位之間的職責(zé)交合處，如：流程的銜接點(diǎn)，換新人的時(shí)候，出現(xiàn)新的任務(wù)的時(shí)候。1你要了解工作空檔發(fā)生的規(guī)律，在什么地方、什么時(shí)間、什么情況下容易發(fā)生工作空檔。因?yàn)檫@樣做有兩個(gè)意義。要有補(bǔ)位意識(shí)。在任務(wù)確實(shí)艱巨，沒有辦法完成，需要后人繼承才能完成時(shí)，盡全力為繼任者創(chuàng)造有利條件。記住我們的榜樣羅文（《致加西亞的一封信》）。在組織沒有更多可利用資源，但是，任務(wù)又非完成不可時(shí)，自己想辦法完成。主人翁精神的楷?！F人王進(jìn)喜有一句名言，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。經(jīng)常想是不是還能更好，是不是還能更高？怎樣才能超越自我，怎樣才能超過他人？持續(xù)追求，才能不斷超越。因?yàn)闀r(shí)間是最重要的資源。要做到這些，有一些具體的技巧，比如，主動(dòng)工作，不要被動(dòng)等待；承擔(dān)責(zé)任，不要逃避推托；追求卓越，不要敷衍了事；尋找辦法，不要強(qiáng)調(diào)借口。以主人翁心態(tài)做事，就要維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)理念，獲得自我價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的最大平衡。你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性：別人不會(huì)做的，你會(huì)做；別人做不好的，你能做好。至于做完后有沒有報(bào)酬，先別管它。還有一個(gè)契機(jī)。我們把這些成功密碼編寫成崗位主人翁行為指南，奉獻(xiàn)給所有渴望成功的人士。正面是6萬多字的小故事，但是這故事里邊的道理怎么辦？我們替大家做出來一個(gè)提煉，就變成了崗位主人翁的執(zhí)行手冊(cè)。人本管理的時(shí)代已經(jīng)到來，激發(fā)人性力量，喚醒主人翁精神，現(xiàn)在，應(yīng)該是時(shí)候了。但是，他們有一個(gè)天敵，那就是深藏在每個(gè)人內(nèi)心深處的主人翁精神。所有這一切，其直接原因竟然是疏忽大意，當(dāng)班操作工停車時(shí)，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時(shí)關(guān)閉造成的?！安畈欢嘞壬奔易宀糠殖蓡T名單在胡適先生的啟發(fā)下，我們循著差不多先生留下的線索，竟然發(fā)現(xiàn)了他們整個(gè)家族，以下是部分成員名單：拖延、拖拉、應(yīng)付、懶惰、貪婪、馬虎、浮躁、推卸、推委、推脫、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、遷就、被動(dòng)、草率、冒失、缺位、錯(cuò)位、本位、麻木、計(jì)較、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻煩、怕?lián)?zé)、怕吃虧、不小心、無所謂、得過且過、淺嘗輒止、不求甚解、一知半解……這些家伙橫行霸道、罪惡累累，輕者影響企業(yè)任務(wù)的完成，重者造成嚴(yán)重的事故，甚至造成大量人員傷亡：例如，著名的松花江污染事件，造成8人死亡、60人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元，哈爾濱市的380萬居民連續(xù)五天沒有供水，并影響到俄羅斯居民的生活用水。”聽起來小D好象在開玩笑，但是，臉說卻異常的嚴(yán)肅。他們合起火來，把主人翁精神欺負(fù)得不敢出門。其實(shí)，如果按照胡適先生提供的線索，還能找到差不多先生更多的兄弟姐妹。其實(shí)，這一年來，我就是活生生的差不多先生。如果真是象差不多先生一樣，即使他把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事辦，也會(huì)辦砸。小A看完后感慨地說到：“這真是一篇奇文。最后請(qǐng)小D主持了這個(gè)會(huì)議，結(jié)果非常的成功。第二天小A把它拿給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)大加贊賞。他看小D那么懂，就直接說你替我做了得了，我要陪著女朋友去看電影。盡管有很多的委屈，但是還是按照主人翁的精神工作。這個(gè)文章，因?yàn)樵谖业臅锸且粋€(gè)小說題，寫一個(gè)研究生小D畢業(yè)后出去找工作，由于他掌握了一個(gè)理論，解決了老總的一個(gè)問題，就順利的進(jìn)入到這家公司。這是文章在我小學(xué)的時(shí)候課本上學(xué)過，依稀有些記憶。于是人人都成了一個(gè)差不多先生。他的名譽(yù)越傳越遠(yuǎn)，越久越大。他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通；大家都說他一生不肯認(rèn)真，不肯算帳，不肯計(jì)較，真是一位有德行的人。”于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治不上一點(diǎn)鐘，差不多先生就一命嗚呼了。那家人急急忙忙地跑去，一時(shí)尋不著東街的汪大夫，卻把西街牛醫(yī)王大夫請(qǐng)來了。八點(diǎn)三十分開，同八點(diǎn)三十二分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不明白為什么火車不肯等他兩分鐘。他白瞪著眼，望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。是山西，不是陜西。他媽罵他，他搖搖頭說：“紅糖白糖不是差不多嗎？”他在學(xué)堂的時(shí)候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一??？”他說是陜西。他常常說：“凡事只要差不多，就好了。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對(duì)于氣味和口味都不很講究。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因?yàn)樗侵袊珖说拇?。他姓差，名不多，是各省各縣