【正文】 、有較好的文案處理能力，能得出有水平的交付物 、熟知所協(xié)管項目的思路、工作流程和重點難點 、能夠分析項目問題并能提出有建議性的改進意見 、計算機運用達到工作要求 、著裝得體 、待人友善、謙和 、工作勤奮、努力、細致 、自覺維護集體形象和內部團結、有二年以上工作經(jīng)驗、主管六級 、在文化知識、業(yè)務知識、動手能力和個人修養(yǎng)等方面達到文員七級的標準、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做出有質量的部門崗位規(guī)劃草案、熟知所協(xié)管項目的思路、工作流程、難點和工作技巧、方案水平較高，交付物水平優(yōu)良、能夠深入分析項目問題并能提出有價值的改進意見、計算機運用達到工作要求、著裝得體、待人友善、謙和、工作勤奮、努力、細致、自覺維護集體形象和內部團結、有三年以上工作經(jīng)驗、部門經(jīng)理助理 、部門經(jīng)理助理一級 、在文化知識、業(yè)務知識、動手能力和個修養(yǎng)方面達到業(yè)務主管3級的標準 、做事有原則性、有一定的組織協(xié)調能力、部門經(jīng)理助理二級 、在文化知識、業(yè)務知識、動手能力和個人修養(yǎng)等方面達到業(yè)務主管4級的標準 、做事有原則性 、有最起碼的組織協(xié)調能力、有克服困難的勇氣、部門經(jīng)理助理三級 、做事堅持原則，處事公正 、有基本的組織協(xié)調能力 、工作有沖擊力、有二年以上的本崗位工作經(jīng)驗、部門經(jīng)理助理四級 、做事堅持原則，是非分明 、有初步檢討總結和改進自己的學習精神 、有基本的組織協(xié)調能力 、工作有拼搏精神、有三年以上工作經(jīng)驗、部門經(jīng)理 、在文化知識、業(yè)務知識、動手能力和個人修養(yǎng)方面達到部門經(jīng)理助理3級的標準 、熟知本部門崗位系統(tǒng)，能做出部門工作規(guī)劃和年度計劃草案 、熟知所管部門的思路 、堅持原則 、具備基本的檢討與學習精神、有組織和協(xié)調能力 、懂得管理的技巧、部門經(jīng)理二級 、在文化知識、業(yè)務知識、動手能力和個人修養(yǎng)方面達到部門經(jīng)理助理4級的標準、對部門項目的工作有較深入的研究與見解、懂得管理的基本知識、部門經(jīng)理三級、能夠與業(yè)內的專家進行溝通和討論，具備與業(yè)內人士進行溝通的意識和能力、對部門工作的專業(yè)技巧有研究和見解、懂得基本的管理知識，有較強的親和力，有堅忍不拔的工作毅力、部門經(jīng)理四級 、在文化知識、業(yè)務知識、動手能力和個人修養(yǎng)方面達到部門經(jīng)理助理三級的標準 、具有與業(yè)內同行或專家溝通和交流的意識和能力、對部門或承擔工作專業(yè)技巧具有較全面的把握第五十三條 崗位設置的原則崗位設置應充分考慮到機構的功能發(fā)揮，有礙于機構功能發(fā)揮的崗位要堅決取消；應當根據(jù)工作量設計崗位，不能因人設崗；各級崗位之間的協(xié)作關系、職責關系應當明確；第五十四條 崗位設置的程序部門或人力資源部進行崗位的初步設計，形成崗位描述資料；設立崗位評審委員會，請企業(yè)外部的專家共同參與；請崗位評審委員會討論崗位的設置；總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行。、文員一級、具有高中以上文化程度 、知道本崗位工作職責 、能夠寫出崗位要求的文書報告 、具備本崗位工作的業(yè)務知識 、語言表達清楚 、計算機錄入20字/分鐘以上、具備勤奮的工作精神、著裝得體、 文員二級、具有高中以上文化程度 、熟知本崗位的工作職責 、對本崗位要求的文書報告能夠流利書寫 、具備本崗位所需的專業(yè)知識和業(yè)務知識 、語言表達清楚流暢 、計算機錄入水平30字/分鐘以上，能熟練運用Word、Execel應用軟件 、工作勤奮、著裝得體、 文員三級、具有大專以上文化程度 、熟知本崗位的工作職責與周邊工作崗位的職責聯(lián)系 、有獨立完成上級交辦的工作的基礎能力、對本崗位所需的專業(yè)知識熟練掌握，對其他相關崗位需具備的專業(yè)知識有所了解 、具有必要的歸納和口頭表達能力 、計算機運用水平能達到工作要求 、工作勤奮、努力 、待人友善、謙和、個人工作環(huán)境整潔，著裝得體、 文員四級、具有大專以上文化程度 、能理出做好本崗位工作的要點和工作計劃 、崗位專業(yè)知識比較全面，對部分相關崗位的專業(yè)知識了解 、能夠分析歸納總結本崗位工作中的問題，可提出改進的意見 、計算機運用水平能達到工作要求 、工作勤奮、努力，無遲到、早退現(xiàn)象 、個人工作環(huán)境整潔，著裝得體、維護團結，不搬弄是非、 文員五級、具有大專以上文化程度，能進行簡單的英語對話 、能做好自己的崗位工作規(guī)劃并與上級主管的工作規(guī)劃銜接 、較好地完成上級交辦的工作 、熟知本部門各工作崗位所需的知識與工作技巧，能幫助別人解決工作中的難題 、能協(xié)助上級主管進行工作分析并提出獨創(chuàng)的有益建議 、計算機水平達到工作要求，有一定的數(shù)據(jù)分析、處理能力 、工作勤奮、努力、細致，協(xié)作性好 、個人工作環(huán)境保持整潔、有序，著裝得體 、待人友善、謙和，樂于助人 、自覺維護集體形象和內部團結、有三年以上從事本崗位工作經(jīng)驗、 文員六級 、具有大學文化程度，能進行日常英語對話 、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做崗位規(guī)劃草案 、工作富有邏輯性和創(chuàng)造性 、專業(yè)知識豐富、全面，可在本系統(tǒng)內公開講清楚崗位專業(yè)知識 、能正確提出問題，深入分析問題并提出有價值的建議 、計算機水平達到工作要求，具有較強的數(shù)據(jù)處理能力 、工作勤奮、努力、細致、協(xié)作性強 、個人工作環(huán)境保持整潔、有序，著裝得體 、待人友善、謙和、得體 、自覺維護集體形象和內部團結、有三年以上從事本崗位工作經(jīng)驗、 文員七級 、具有大學文化程度，能進行日常英語對話 、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做崗位規(guī)劃草案 、工作富有邏輯性和創(chuàng)造性 、專業(yè)知識豐富、全面，可在本系統(tǒng)內公開講清楚崗位專業(yè)知識 、能正確提出問題，深入分析問題并提出有價值的建議 、計算機水平達到工作要求，具有較強的數(shù)據(jù)處理能力 、工作勤奮、努力、細致、協(xié)作性強 、個人時間計劃性較強，能正確處理所轄事物 、具有一定的文案水平 、自覺維護集體形象和內部團結、有四年以上從事本崗位工作經(jīng)驗、 文員八級 、具有大學文化程度，能進行日常英語對話 、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做崗位規(guī)劃草案 、工作富有邏輯性和創(chuàng)造性 、專業(yè)知識豐富、全面，可在本系統(tǒng)內公開講清楚崗位專業(yè)知識 、能正確提出問題，深入分析問題并提出有價值的建議 、計算機水平達到工作要求，具有較強的數(shù)據(jù)處理能力 、工作勤奮、努力、細致、協(xié)作性強 、能清楚本部門的工作重點，并能促使計劃的實施 、具有一定的文案處理能力 、自覺維護集體形象和內部團結、有五年以上從事本崗位工作經(jīng)驗管理類人員管理類人員屬于公司為提高職能部門的管理能力而設置的管理崗位。組成由經(jīng)理牽頭,經(jīng)理助理參與的崗位評聘工作小組,通過競聘人員提交的書面工作報告、進行面談的方式,聘任文員類工作人員，簽訂崗位聘任合同。第五十條 崗位聘任程序公司組成由總經(jīng)理室成員牽頭，部份專業(yè)人士參與，總經(jīng)理列席的崗位評聘委員會，通過競聘人員提交的書面工作報告、進行面談的方式，聘任部門經(jīng)理，簽訂崗位聘任合同。包括事務員、駕駛、文檔、打字、秘書、出納、外勤、內勤等人員。包括業(yè)務主管、經(jīng)理助理、經(jīng)理和專業(yè)技術人員等。 （二）銷售中心負責人的崗位設置主要為賣場經(jīng)理（批發(fā)業(yè)務部經(jīng)理）。（一）利潤中心負責人的崗位設置包括公司的總經(jīng)理室成員及采配中心負責人。第四章 崗位序列第四十七條 根據(jù)公司的業(yè)務流程進行崗位設計，并對所設計的崗位進行必要的崗位評估，只留必要崗位，裁減多余崗位。并入年度預算經(jīng)總經(jīng)理批準。將企業(yè)年度人力資源計劃在公司各用工部門之間進行討論，廣泛聽取意見后修改定稿。 制定企業(yè)年度人力資源開發(fā)的總計劃及業(yè)務計劃。統(tǒng)計企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率等。 　第四十六條 人力資源規(guī)劃的程序 　收集整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。設計專業(yè)人員人力資源調查評估表。設計與經(jīng)營計劃相匹配的人力資源需求表。 　 人資源變動計劃的成本預算。安置分流計劃。 資源問題分析。人力資源現(xiàn)狀調查與分析。半年調整計劃，是年度計劃在執(zhí)行過程中根據(jù)上半年情況進行調整計劃。中長期規(guī)劃，主要根據(jù)公司戰(zhàn)略對公司人力資源需求與培養(yǎng)進行3—5年的規(guī)劃。第三章 人力資源規(guī)劃第四十二條 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展計劃，預測公司人力資源需求，并據(jù)此進行積極穩(wěn)妥的人力資源規(guī)劃。報董事會討論。報董事會討論。 負責接收、收集本部門文件和資料，并移交公司檔案管理部門保存。 第二十三條 醫(yī)保專管員： 接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告； 負責公司員工住院的各種管理；負責醫(yī)?？ǖ墓芾砗透鼡Q工作；負責醫(yī)保的核算的繳費工作；負責醫(yī)療保險的增減工作；負責重特病的申報工作；負責公司工傷的申報和費用審批工作；負責公司女職工的生育保險結算工作。 負責公司員工薪酬的發(fā)放工作； 負責員工加班工資的發(fā)放工作； 負責員工福利政策的制定及實施； 協(xié)助部門經(jīng)理制定和修改公司員工的薪酬體系； 負責公司人工成本的核算； 負責公司工資臺帳的統(tǒng)計； 負責社保費用的核定和繳納。 負責公司員工服務證的更換和制作。第十九條 培訓主管 受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告； 協(xié)助人力資源部經(jīng)理擬訂公司的培訓計劃； 根據(jù)公司培訓的要求，具體組織培訓的實施； 指導賣場對員工的培訓； 對公司的培訓進行調查評估，并寫出評估報告； 收集各種培訓信息和資料； 對新員工進行入職培訓； 企業(yè)內部師資和外部師資資源的管理； 推薦行業(yè)和部門必讀書目，引導員工成長。第十七條 考核文員 協(xié)助考核主管工作，完成考核主管安排的各項工作； 協(xié)助賣場建立員工的考核檔案； 各種考核檔案、資料的保管和存檔； 對合同到期的員工進行是否續(xù)簽的考核和資料的收集； 協(xié)助考核主管進行員工的崗位測評； 負責一線員工滿意度的調研分析。第三節(jié) 人力資源部崗位職責第十五條 人力資源部經(jīng)理 接受分管領導的工作安排與監(jiān)督，并向其直接報告；制定公司人力資源發(fā)展計劃；根據(jù)公司業(yè)務流程，設計崗位系列與評估體系；制定招聘與競聘方案和制度草案；制定薪酬制度和績效考核草案，經(jīng)批準后組織實施；制定員工培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施；員工福利制度草案的制定、研究與實施；協(xié)調好本部們與其他部門的關系，對部門下級進行監(jiān)督和考核；負責公司勞動糾紛的處理；作好總經(jīng)理室安排的其他工作。第二節(jié) 人力資源部崗位設置第十三條 崗位設置人力資源部經(jīng)理培訓文員1人考核文員1人內退專管員1人醫(yī)保專管員1人薪酬福利主管1人人事主管1人招聘主管1人培訓主管1人考核主管1人第十四條 崗位設置描述公司人力資源部設經(jīng)理1名，考核主管1名，考核文員1名，培訓主管1名，培訓文員1人，招聘主管1人，薪酬福利主管1人，醫(yī)保專管員1人，人事主管1人，內退專管員1名，共10人。第十條 培訓與開發(fā)根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展要求及各類員工的現(xiàn)狀，制定培訓計劃并組織實施，提升員工的業(yè)務素質和文化水平，開發(fā)員工潛能。第八條 薪酬制度與工資管理根據(jù)崗位要求和企業(yè)的經(jīng)營狀況，并結合行業(yè)和地區(qū)水平設計內部具有公平性，外部具有競爭性的薪酬制度，并及時作好工資的統(tǒng)計、分析工作，合理地控制人工成本。第七條 考核與上崗根據(jù)崗位評估設置工作崗位，制定科學有效的量化考核指標體系，依據(jù)考核指標全面實施員工的動態(tài)管理，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。第二章 人力資源部職能與崗位設置第一節(jié) 人力資源部的職能第五條 人力資源規(guī)劃根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展計劃，對人力資源的現(xiàn)狀與需求進行分析評估，預測公司人力資源需求，并進行積極穩(wěn)妥的人力資源規(guī)劃。第三條 本制度所稱員工，系指與本公司建立勞動合同關系的全體員工。人力資源開發(fā)與管理制度第一章 總則第一條 為使本公司員工的管理有章可循