【摘要】部門辦公室編號頁碼第1頁,共1頁版本(次)2003版(第2稿)工作范圍協(xié)助總經(jīng)理開展各項工作,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,負責公司日常行政工作。部門分界面部門職能1.協(xié)助總經(jīng)理檢查、處理公司階段性或有關(guān)部門的重點工作。2.負責審查簽發(fā)前的文稿。3.負責審核公司固定資產(chǎn)的實物管理報表、帳冊,審核辦公用品的采購與分發(fā)。
2025-04-21 01:17
【摘要】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費下載!更多免費下載,敬請登陸:第一篇XX員工行為準則管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費下載!更多免費下載,敬請登陸:第一章員工行為準則第一條工作職責每位員工都有自己的職責范圍,盡力做好本職工作是保證公司獲
2024-09-21 14:40
【摘要】項目部安全管理制度一、目的二、適用范圍三、人員、部門的安全生產(chǎn)職責四、安全施工責任管理五、安全教育培訓六、安全施工措施編審和交底七、用電安全管理八、防火、防爆安全管理九、對勞務(wù)隊的安全生產(chǎn)管理十、安全生產(chǎn)資金保障管理十一、安全例會的管理十二、安全施工檢查、驗收管理十三、安全生產(chǎn)事故報告處理一、目的
2025-04-18 11:19
【摘要】項目部管理制度(草案)2017年3月10日前言為了進一步規(guī)范項目的管理,根據(jù)工程項目的特點,特制定本制度:一、公司根據(jù)所承接項目的實際情況,任命項目經(jīng)理,并授權(quán)其處理項目部中的相關(guān)事宜。二、項目部由項目經(jīng)理負責組建,項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員等管理人員由項目經(jīng)理提名
2025-04-24 07:36
【摘要】************項目部管理制度編制時間:2017年2月目錄一、辦公室管理制度 1二、考勤管理制度 4三、財務(wù)制度 7四、出渣票據(jù)管理辦法 12五、租用設(shè)備管理辦法 13六、用車管理制度 15七、食堂管理管理制度 21八、崗位職責 2255/57
【摘要】.....******項目部工程管理目標質(zhì)量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標----杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標----省級文明工地項目管理制度匯編
2025-04-25 01:20
【摘要】工程項目部屬直管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,加強對項目安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理,遏止重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時,為加強各部門管理人員的工作積極性與主動性,確保各項工作高效展開,保障施工項目安全、按時、保質(zhì)完成。在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。第一節(jié)勞動紀律管理制度一、目的為加強項目部勞動紀律管理,維護工作秩序,保持團隊的團結(jié)、和諧、高效的工
2025-04-24 03:14
【摘要】******項目部工程管理目標質(zhì)量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標----杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標----省級文明工地項目管理制度匯編目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度。2、安全管理處罰條
2024-12-12 00:38
【摘要】項目管理制度1總目錄第一部分管理職責________________________________________4一各室管理職責___________________________________________
2024-12-11 16:40
【摘要】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實際
2025-04-25 01:21
【摘要】機構(gòu)設(shè)置及職能1、生產(chǎn)技術(shù)組:負責工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗、機電設(shè)備、臨時用電、施工作業(yè)計劃、簽證、文明施工管理。2、安全組:負責工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、材料組:負責材料采購、供應(yīng)、保管、發(fā)放,協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。4、核算組:合同管理、工程預(yù)、結(jié)算,主材計劃、統(tǒng)計、簽證。5、財務(wù)后勤組:
2025-04-18 13:36
【摘要】1項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理部門和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責任,遵照國家有關(guān)標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定,制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目
2025-07-22 10:59
【摘要】1項目組全套管理制度一、背景、目的和原則1、背景本項目是我司與鴻博堂公司共同操作此項目,而本項目的代理合同是鴻博堂公司與發(fā)展商簽定的,到目前為止,發(fā)展商并不知道我公司的存在,目前我公司派出人員均以鴻博堂的名義在工作。2、目的和原則順利完成此項目的營銷代理工作,獲得本項目設(shè)定的利潤,維護我司與鴻博堂公司的利益,控制我司風險和投入,鍛煉培養(yǎng)
2024-09-03 18:46
【摘要】江西省安裝工程有限公司臨吉高速公路機電第六合同段安全生產(chǎn)管理制度二○一一年八月安全制度1目錄一、安全生產(chǎn)責任制度.............................................................
2024-12-15 00:28
【摘要】工程項目部管理制度一、工程項目部考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員(包括工人)必須每天準時出勤。夏季(早上7:00—12:00,下午1:30—7:30),冬季(早上7:30—12:00,下午1:30—6:00),項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況作出調(diào)整。2、工地要有專人負責工人的考勤記錄,每月向公司人事遞交一次考勤表,要有工隊長簽字,項目經(jīng)理簽字,考勤負責人簽字。3、
2025-08-11 18:35