項(xiàng)目部日常管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 18:35本頁(yè)面
【正文】 等工作及時(shí)登記，取得甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可。 施工前，根據(jù)施工要求及時(shí)編制專業(yè)施工技術(shù)措施，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好記錄。 （3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、預(yù)防工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工中存在的隱患，杜絕重大質(zhì)量事故和傷亡事故的發(fā)生。 （3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本； 安全管理 （1）項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂安全責(zé)任書(shū)。如需事后補(bǔ)簽，也必須通知甲方和監(jiān)理方讓其知道簽證內(nèi)容，不得積攢簽證，如造成事后甲方、監(jiān)理方不承認(rèn)的簽證，損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人承擔(dān)。 （3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)材料需提供合格證明，并做好記錄，嚴(yán)謹(jǐn)偷梁換柱，收受回扣，弄虛作假，如有違反則對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人進(jìn)行處罰。 （2）隱蔽工程驗(yàn)收必須于正式驗(yàn)收前24小時(shí)通知甲方和監(jiān)理，驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。要把施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，通過(guò)技術(shù)交底向班組交待清楚，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。同時(shí)交一份人員安排名單回公司備案，便于日后發(fā)生問(wèn)題追溯責(zé)任。特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況可允許一人多崗。 項(xiàng)目部人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 人員管理 （1）工程項(xiàng)目部實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。會(huì)議要做好記錄以便備查。 每周的例會(huì)上需提出下周的計(jì)劃(包括工程進(jìn)度、人員安排、機(jī)械、材料的使用情況、需準(zhǔn)備的材料及要完成目標(biāo)等)，保證下一周的工作有序進(jìn)行。例會(huì)內(nèi)容要有專人負(fù)責(zé)記錄匯總，一個(gè)月報(bào)公司負(fù)責(zé)人審查一次，要有項(xiàng)目經(jīng)理簽字和記錄員簽字。每周舉行一次例會(huì)。 無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上要報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 工地要有專人負(fù)責(zé)工人的考勤記錄，每月向公司人事遞交一次考勤表，要有工隊(duì)長(zhǎng)簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，考勤負(fù)責(zé)人簽字。工程項(xiàng)目部管理制度一、工程項(xiàng)目部考勤制度 工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員（包括工人）必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。夏季（早上7：00—12:00，下午1:30—7:30），冬季（早上7:30—12:00，下午1:30—6:00）,項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。 項(xiàng)目經(jīng)理外出需向公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 病假需出示病假證明書(shū)。 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。二、例會(huì)制度 自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，項(xiàng)目部各管理人員及工隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交例會(huì)討論共同解決。 項(xiàng)目各管理人員每日必須填寫(xiě)《施工日志》，明確第二天的工作內(nèi)容和施工安排，做到細(xì)致可行，不得馬虎應(yīng)付；同時(shí)將當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，原則上日志上計(jì)劃的任務(wù)當(dāng)天必須完成，如未完成需寫(xiě)明原因和補(bǔ)救計(jì)劃。同時(shí)檢查本周工作內(nèi)容的完成情況，材料、機(jī)械使用情況，庫(kù)存情況，工人工作情況，以及是否有安全隱患及其他重大問(wèn)題。 工作例會(huì)必須認(rèn)真對(duì)
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