【摘要】獎(jiǎng)懲制度編號(hào)HR-WI-003版次01頁(yè)數(shù)7生效日期:建立并完善公司行政制度,從而在本公司組織內(nèi)部建立良好的企業(yè)文化和工作習(xí)慣。,忠誠(chéng)服務(wù),防止和糾正員工的違法亂紀(jì)與失職行為,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之有序運(yùn)營(yíng)。:,有規(guī)必依,違規(guī)必糾,有獎(jiǎng)有懲,獎(jiǎng)懲分明,獎(jiǎng)懲有度。,教育與懲罰相結(jié)合。:適用于本公司全體
2025-04-25 00:45
【摘要】高校招聘高校招聘是指我公司為了提高我公司的知名度和美譽(yù)讀,滿足我公司用人的需要,每年特定時(shí)間段在部分高校進(jìn)行招聘和宣傳的活動(dòng)。1、招聘計(jì)劃制定(1)目的①滿足公司的用人需求;②公司對(duì)外宣傳,提高公司對(duì)外的知名度和美譽(yù)度。(2)招聘時(shí)間:當(dāng)年8月——次年4月;(3)總負(fù)責(zé)人:分公司人力資源部人事部長(zhǎng);(1)招聘校區(qū)定位選擇;(2)相關(guān)校區(qū)的接洽,填制《高
2025-05-16 18:22
【摘要】洛書生產(chǎn)管理系統(tǒng)(無過程管理)方案書一、公司簡(jiǎn)介1.公司簡(jiǎn)介相傳,大禹時(shí),洛河中浮出神龜,背馱“洛書”,其背有文,九文近頭,一文近尾,三文近左肋,七文近右肋,四文近左肩,二文近右肩,六文近右足,八文近左足,五文在背中,其位九,象九宮,中五又象太極,中一文又象一氣;其形方,方象地。大禹得之,立《洪范》九疇,示治國(guó)安邦之法,從者謂之曰洛書?!掇o?!方忉屨f:“……傳說伏羲氏時(shí)有龍馬
2025-04-14 01:10
【摘要】四川()教育發(fā)展有限公司東福辦公區(qū)管理辦法一、公司電話管理1、電話分布:公司前臺(tái)總機(jī)接入號(hào)碼有三部,分別是:分機(jī)號(hào)使用部門及員工分機(jī)號(hào)使用部門及員工分機(jī)號(hào)使用部門及員工總裁公司總經(jīng)理人力資源部英語教學(xué)中心英語教學(xué)中心營(yíng)銷部中心集團(tuán)開發(fā)中心財(cái)務(wù)部
2025-04-14 05:13
【摘要】計(jì)劃管理程序版本換版/修訂記錄編制/修訂人批準(zhǔn)人生效日期依據(jù)ISO9000要求編寫11/16前言本程序明確了計(jì)劃的制訂、跟蹤、更新、修訂和評(píng)審的過程,以確保計(jì)劃的有效實(shí)施。本程序由總經(jīng)理辦公室提出并歸口。本程序由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草。
2024-08-17 05:59
【摘要】薪酬管理手冊(cè)目 錄第一章:總則第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第三章:績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)第四章:薪酬管理辦法第一章 總則第一條引言按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,體現(xiàn)人才價(jià)值,發(fā)揮激勵(lì)作用”的薪酬基本原則,為規(guī)范公司薪酬管理工作,建立兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度,努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致
2025-04-14 05:07
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理博旺管理咨詢企業(yè)庫(kù)存管理的通病?庫(kù)房規(guī)劃不好,造成空間利用的困難;?倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全,不規(guī)范或執(zhí)行力度不足,造成帳、物不一的現(xiàn)象;?工作負(fù)荷不均,造成人員調(diào)配上的困難;?未明確各項(xiàng)具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無從遵循,造成執(zhí)行上的困難;?受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大,造成收、發(fā)料的配
2025-01-29 15:41
【摘要】員工轉(zhuǎn)正工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估自我鑒定姓名工號(hào)試用期工資部門職位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)公司日期1.你對(duì)試用期間工作完成情況的滿意程度如何?2.在同職或類似工作員工中,你覺得自己的工作績(jī)效處于怎樣的水平?3.你覺得在工作中還有哪些有待改進(jìn)的地方?4.你將在下一個(gè)階段達(dá)到怎樣的工作業(yè)績(jī)?5.你希望今后能接受怎樣的培訓(xùn)?簽名:
2025-04-15 12:12
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法一、計(jì)算獎(jiǎng)金包公司獎(jiǎng)金包=(公司產(chǎn)值×提取系數(shù))-(公司額外費(fèi)用和成本×提取系數(shù))二、計(jì)算獎(jiǎng)金系數(shù)1、部門基層人員獎(jiǎng)金系數(shù)①以人為中心的部門基層人員獎(jiǎng)金系數(shù)=∑(某類基層人員×該類基層人員系數(shù))②以設(shè)備為中心的部門基層人員獎(jiǎng)金系數(shù)=∑(某設(shè)備臺(tái)數(shù)×該設(shè)備系數(shù))部門基層人員人均獎(jiǎng)金系數(shù)=∑(某設(shè)備臺(tái)數(shù)×
【摘要】制定日期:離職管理辦法文件編號(hào):實(shí)施日期:版次:修訂記錄表項(xiàng)次修訂日期頁(yè)次修訂內(nèi)容最新版次修訂者
【摘要】17/17稅務(wù)登記表(適用于內(nèi)資企業(yè))納稅人識(shí)別號(hào)__________________________ 納稅人名稱:中華人民共和國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局監(jiān)制 說明一、本表適用于國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、股份制企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)填用。二、填寫本表前應(yīng)報(bào)送工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及其相關(guān)資料。三、本表一式三份,經(jīng)審查準(zhǔn)予登記后,機(jī)關(guān)留存二份,退納稅人一份。四、
2024-08-12 00:11
【摘要】主要內(nèi)容1、倉(cāng)庫(kù)管理概論2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理)3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理)4、呆廢料的管理與防治5、庫(kù)存管理(ABC分類法、MRP、JIT)第一部分:倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)有什么作用?隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物流已由少品種大批
2025-02-28 10:39
【摘要】南通天正建設(shè)工程有限公司勞動(dòng)合同書-0-腿螞蚈螆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃蝿袃膅蠆螅袂莈蒂蟻袁蒀莄罿袁膀薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇袂羆羋荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅蟻螁
2024-09-21 12:41
【摘要】績(jī)效管理辦法員工的績(jī)效管理是主管和員工就工作目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所進(jìn)行的持續(xù)溝通過程。通過績(jī)效管理,逐步建立公司優(yōu)勝劣汰、能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng),為此特制定本辦法。凡與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工(中層干部的績(jī)效管理參照人力資源部《中干考評(píng)程序》)。:主管與員工就本期應(yīng)該完成的工作目標(biāo),存在的困難及解決的方法進(jìn)行討論并達(dá)成共識(shí)。
2025-04-14 05:38
【摘要】 考勤表 單位: xx年xx月姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)正常遲到
2025-07-07 00:39