【正文】 ，在施工中要做好環(huán)保和勞保設(shè)施、施工設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。d. 運(yùn)行程序及相關(guān)要求要以簽訂合同、協(xié)議等形式及時(shí)通報(bào)給供方，在運(yùn)行過程中，由項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。c. 項(xiàng)目部施工員或各專業(yè)工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)施工過程的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的管理方案的要求。a. 對(duì)與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全因素有關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)有效控制，確保其在規(guī)定的條件下運(yùn)行，使其不致偏離管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。這些活動(dòng)包括對(duì)顧客交付后產(chǎn)品的保修活動(dòng)及施工過程的服務(wù)活動(dòng)。e. 技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙和施工規(guī)范對(duì)工程特性形成的過程實(shí)施監(jiān)控。c. 項(xiàng)目部在使用項(xiàng)目所需的加工設(shè)備時(shí)應(yīng)建立使用、維護(hù)設(shè)備的規(guī)定。b. 項(xiàng)目部通過對(duì)以上信息的研究，編制或完善施工組織設(shè)計(jì)和各種專業(yè)技術(shù)措施。 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)及運(yùn)作過程的特點(diǎn)予以恰當(dāng)充分的控制。定期對(duì)相關(guān)方質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并識(shí)別出需要重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方。 工期及服務(wù)等。 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的控制；168。 分包工程的質(zhì)量；168。 當(dāng)顧客和相關(guān)方要求對(duì)供方實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，工程科負(fù)責(zé)與顧客和相關(guān)方商定驗(yàn)證的方式、方法，并在采購(gòu)文件中加以明確。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式包括在供方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證供方提供的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全影響證明文件、試驗(yàn)報(bào)告、工作業(yè)績(jī)、對(duì)供方活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控等。 采購(gòu)文件在編制時(shí)，必面經(jīng)相關(guān)人員的核實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保文件的準(zhǔn)確性。 產(chǎn)品服務(wù)要求；168。 供方資質(zhì)；168。 采購(gòu)的數(shù)量；168。 編制采購(gòu)文件，文件中應(yīng)包含具體、恰當(dāng)信息，適用時(shí)可包括：168。，采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，公司制定《采購(gòu)控制程序》并組織實(shí)施。 規(guī)定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則。 工程分包……，等。 設(shè)備采購(gòu)和租賃；168。 采購(gòu) 采購(gòu)過程 經(jīng)織別，本公司的采購(gòu)過程包括：168。c. 各職能部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集顧客和相關(guān)方反饋，包括顧客投訴。b. 協(xié)議、合同的處理，包括對(duì)其的修改，經(jīng)過相關(guān)評(píng)審，確定招標(biāo)文件滿足顧客要求后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由經(jīng)營(yíng)部門與顧客簽訂合同。當(dāng)顧客和相關(guān)方提出其他要求時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)審，只要要求合理，就應(yīng)盡可能使顧客滿意。 評(píng)審的結(jié)果及跟蹤措施應(yīng)予以記錄。 服務(wù)要求：顧客的特殊要求。 承包結(jié)算方式：付款結(jié)算方法。 質(zhì)量要求：合格率、優(yōu)良率等。 特殊要求：新材料、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，環(huán)保和勞保要求。 一般要求：承包范圍、承包形式、價(jià)款、工期、主要技術(shù)條件等。d. 內(nèi)部確信通過初步策劃，有能力滿足顧客的條款。b. 在顧客和相關(guān)方?jīng)]有以文件的形式提出要求的情況下，顧客和相關(guān)方要求在接受前應(yīng)得到確認(rèn)。評(píng)審確定之后，由工程科負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)文件和施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加投標(biāo)。評(píng)審應(yīng)在投標(biāo)和接受合同之前進(jìn)行。d. 環(huán)保和勞保要求。b. 顧客未做規(guī)定但預(yù)期或規(guī)定用途所必要的產(chǎn)品要求。 與顧客及其他相關(guān)方有關(guān)的過程為了解顧客和相關(guān)方要求和期望，制定和執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)該程序的監(jiān)督管理。 相關(guān)文件《人力資源控制程序》7. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃質(zhì)量技術(shù)部具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)施過程的策劃，應(yīng)確保針對(duì)每一工程按顧客及相關(guān)方要求策劃實(shí)現(xiàn)的過程，策劃的結(jié)果形成文件。有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu)與配置由策劃者提出申請(qǐng)，授權(quán)人進(jìn)行審批。d. 環(huán)保和勞保設(shè)施。b. 機(jī)械、工具、設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、硬件、軟件或其他設(shè)備。 具體按《人力資源控制程序》的要求實(shí)施。e. 參加培訓(xùn)的職工，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及崗位（工種）資質(zhì)證明均要予以記錄，辦公室負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)的資料和檔案。c. 評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。a. 識(shí)別從事影響質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)人員的能力要求。 根據(jù)培訓(xùn)需求，擬定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)行?？偨?jīng)理要針對(duì)組織的現(xiàn)實(shí)情況，確定并提供所需資源，如人力資源、設(shè)施、硬件、軟件、工作環(huán)境等。 管理評(píng)審所提出的改進(jìn)措施的效果由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果達(dá)不到預(yù)期的效果時(shí)，應(yīng)由責(zé)任部門重新制定改進(jìn)措施，并跟蹤驗(yàn)證，直至達(dá)到預(yù)期效果為止。f. 管理評(píng)審的結(jié)果應(yīng)予以記錄。d. 體系的運(yùn)作要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。b. 顧客、職工及相關(guān)方對(duì)工程的質(zhì)量、使用功能要求和環(huán)境、職業(yè)健康管理的改進(jìn)措施。上述的信息數(shù)據(jù)應(yīng)獲得并得到證實(shí)，找出自身的改進(jìn)方向，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出。g. 管理體系文件的運(yùn)行是否符合變化的法律、法規(guī)要求，并提出改進(jìn)建議。e. 由于法律法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施。c. 糾正和預(yù)防措施方面的情況和產(chǎn)品符合性分析。 評(píng)審的輸入評(píng)審的輸入是為管理評(píng)審提供持續(xù)改進(jìn)的信息和前提條件，明確了輸入活動(dòng)要求、信息及數(shù)據(jù)，輸入包括如下內(nèi)容：a. 管理體系的審核結(jié)果，內(nèi)審、外審和顧客的審核。管理評(píng)審會(huì)每年年底召開一次，必要時(shí)可增加管理評(píng)審次數(shù)。（4）保持與相關(guān)方聯(lián)絡(luò)、接收的記錄。（2）收到相關(guān)方信息的單位，要認(rèn)真做好記錄，并傳遞到有關(guān)單位；有關(guān)單位制定措施，進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)方。重大質(zhì)量、環(huán)境和傷亡事故應(yīng)在當(dāng)天上報(bào)至管理者代表。（3）各單位從各種渠道獲得的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)及時(shí)傳遞到質(zhì)安科，由質(zhì)安科整理登記并傳遞到相關(guān)單位。（1）管理方針、管理體系的有關(guān)要求，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全知識(shí)，辦公室應(yīng)通過簡(jiǎn)報(bào)、畫冊(cè)、電子網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等各種形式傳達(dá)到全體員工，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量、環(huán)保和勞保意識(shí)。，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息的交流與匯總，并向管理者代表、總經(jīng)理匯報(bào)。公司任命管理者代表。f) 跟蹤糾正預(yù)防措施實(shí)施的效果。d) 編制審核檢查表。 內(nèi)審員a) 熟悉掌握一體化管理標(biāo)準(zhǔn)以及公司b) 一體化管理體系手冊(cè)、程序文件。c) 遵守相關(guān)程序文件和公司有關(guān)制度及作業(yè)指導(dǎo)書。 公司員工a) 了解公司一體化管理體系的方針、目標(biāo)并貫徹執(zhí)行。i) 認(rèn)真履行質(zhì)檢人員的職責(zé)，把好工程質(zhì)量安全關(guān)，并認(rèn)真指導(dǎo)基層質(zhì)量、安全人員的業(yè)務(wù)工作。g) 協(xié)助科長(zhǎng)并會(huì)同項(xiàng)目部、工程科整理施工原始記錄，做好編制工程竣工資料工作。特別對(duì)重大工程結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位和隱蔽工程，必須重點(diǎn)把關(guān)并及時(shí)組織驗(yàn)收。d) 參加工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的檢查，制止糾正違規(guī)行為并提出處理意見。b) 參加設(shè)計(jì)文件、資料、施工圖紙的會(huì)審，弄清各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)意圖。j) 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。h) 協(xié)助有關(guān)部門搞好工程質(zhì)量、安全技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、職業(yè)健康等管理工作。f) 參加工程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查，制止和糾正違規(guī)行為，提出有關(guān)處理意見。d) 進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)特殊、重大工程和關(guān)鍵工序，要提出專門措施和比較方案，反復(fù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，組織測(cè)量放樣、定位以及繪制施工詳圖等工作。b) 參加設(shè)計(jì)文件、資料、施工圖的預(yù)審和會(huì)審，弄清各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)意圖，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。l) 負(fù)責(zé)在建工程的防護(hù)。j) 負(fù)責(zé)液化燃?xì)夤薜氖褂么鎯?chǔ)、管理，嚴(yán)防火災(zāi)爆炸。h) 負(fù)責(zé)對(duì)易燃、易爆品和庫(kù)房等重要地方的消防安全防范工作。f) 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與排查，組織編制并實(shí)施管理方案。d) 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書。b) 參與工程施工組織設(shè)施編制，及時(shí)編制工程材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及基礎(chǔ)設(shè)施配備的計(jì)劃，向工程科申報(bào)。m) 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理工作。k) 負(fù)責(zé)外購(gòu)材料和施工試樣的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)有關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)施工過程能力的改進(jìn)提供目標(biāo)。i) 根據(jù)管理代表的部署，制定內(nèi)部審核計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并監(jiān)督檢查糾正措施的落實(shí)。g) 參加工程質(zhì)量評(píng)定。e) 對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。b) 貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)工作。e) 參與內(nèi)部審核；f) 參加管理評(píng)審。c) 強(qiáng)化資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)審計(jì)和考核。g) 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向公司高管層報(bào)告經(jīng)營(yíng)預(yù)算情況； 財(cái)務(wù)部a) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)、財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和紀(jì)律，制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。e) 監(jiān)督和指導(dǎo)分包合同及過程的管理工作。 市場(chǎng)部b) 對(duì)外宣傳本公司的方針和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、與職業(yè)健康安全的必要性和有效性；c) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的調(diào)研及與顧客的溝通，開展顧客滿意度調(diào)查。g) 負(fù)責(zé)管理方案的制定和審核，并審核施工方案中與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的控制要求。e) 負(fù)責(zé)對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，參加聯(lián)合檢查，負(fù)責(zé)日常抽查工作，并行使安全否決權(quán)。c) 負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制。 安全部a) 搞好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)制訂公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，對(duì)安全負(fù)直接責(zé)任。e) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的節(jié)能管理工作，檢查糾正工程實(shí)施中的浪費(fèi)現(xiàn)象；參與環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作。c) 負(fù)責(zé)對(duì)工程采購(gòu)材料、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施配備的審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 生產(chǎn)部a) 負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)概算、結(jié)算。j) 負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理工作。h) 負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)的宣傳工作。e) 負(fù)責(zé)持證上崗的管理人員的培訓(xùn)和年審工作。b) 負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施c) 會(huì)同有關(guān)部門組織業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理人員培訓(xùn)和考核工作。a) 參加管理評(píng)審。g) 審批重要環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素和管理方案。e) 負(fù)責(zé)與顧客、相關(guān)方認(rèn)證機(jī)構(gòu)等單位就管理體系有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。c) 主持質(zhì)量和事故分析會(huì)。a) 負(fù)責(zé)策劃并建立管理體系過程，負(fù)責(zé)程序文件和有關(guān)管理體系文件的審批，確保管理體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織和實(shí)施，并向管理評(píng)審會(huì)議提交體系運(yùn)行及審核情況報(bào)告。f) 主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析和處理。d) 審批《管理手冊(cè)》。b) 確保在組織內(nèi)部形成以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)。公司規(guī)定各部室及相關(guān)部門的職能和相互關(guān)系（職責(zé)和權(quán)限），以保證管理體系的有效運(yùn)行。168。168。168。 明確責(zé)任單位或人員；168。 明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和指標(biāo)；168。168。168。168?！段ｋU(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》的規(guī)定實(shí)施。，應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，評(píng)價(jià)并確定重大危險(xiǎn)源。、范圍、發(fā)生頻次、社會(huì)關(guān)注程度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。、產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)方面，并考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。 管理者代表負(fù)責(zé)審批重大風(fēng)險(xiǎn)因素。 危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃 建立并保持程序，確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的準(zhǔn)則，以確保職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)源的確認(rèn)和評(píng)價(jià)過程處于受控狀態(tài)。由質(zhì)安科組織每年定期識(shí)別環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素并及時(shí)更新。“重要環(huán)境因素清單”，上報(bào)管理者代表審批。（1）向大氣排放的污染物；（2）向水體排放的污染物；（3）固體廢物污染物；（4）噪聲對(duì)周圍環(huán)境的影響；（5）對(duì)周圍社區(qū)及居民生活的影響；（6）水電、煤氣及原材料和自然資源；（7）土地污染；（8）其他需要識(shí)別的環(huán)境因素。、登記、評(píng)價(jià)工作，以確認(rèn)重要因素。以使在施工及服務(wù)過程中對(duì)環(huán)境具有或可能具有重大影響的因素得到有效控制。如組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)對(duì)職責(zé)作出相應(yīng)的變更，以確保體系的正常運(yùn)行。，要根據(jù)生產(chǎn)管理的需要進(jìn)行合理的可行的策劃（人、財(cái)、物、信息等）。，總經(jīng)理應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源進(jìn)行識(shí)別和策劃，并形成文件。質(zhì)量目標(biāo)展開分解的結(jié)果見本手冊(cè)附件B：各科室項(xiàng)目部目標(biāo)與指標(biāo)。 工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率：100% 單位工程竣工優(yōu)良率：72% 客戶投訴率2% 安全事故：a、 杜絕死亡事故b、 杜絕中毒事故c、 杜絕火災(zāi)事故d、 杜絕職業(yè)病e、 億元產(chǎn)值負(fù)傷率：萬分之五以內(nèi) 環(huán)境因素a、 無重大環(huán)境污染事故b、 施工噪聲控制：白天≤75分貝；夜間≤55分貝。，讓社會(huì)了解和監(jiān)督組織的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理行為，以增強(qiáng)顧客滿意和相關(guān)方的信心。 管理方針需要總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并得到有效控制，應(yīng)定期對(duì)其適宜性進(jìn)行評(píng)審。 在符合法律和法規(guī)要求的前提下滿足顧客和相關(guān)方要求，確保實(shí)現(xiàn)公司的管理方針和目標(biāo)。 以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客和相關(guān)方滿意為目標(biāo)，運(yùn)用管理手段，確保顧客的期望得到確定，轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足。 管理評(píng)審：每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，如遇特殊情況，由總經(jīng)理決定增加評(píng)審次數(shù)。 制定出適宜本組織實(shí)施和運(yùn)行的管理方針和管理目標(biāo)，適應(yīng)公司的發(fā)展和顧客的要求。 相關(guān)文件《文件控制程序》 《記錄控制程序》 5. 管理職責(zé) 管理承諾總經(jīng)理為最高管理者，應(yīng)通過如下活動(dòng)對(duì)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)做出承諾，并提供證據(jù)。168。168。168。168。e. 管理體系運(yùn)行記錄由各主管部門負(fù)責(zé)保存、歸檔。c. 應(yīng)對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、歸檔、檢索、編號(hào)、貯存、保存制定控制方法。編制《記錄控制程序》，以確保：a. 記錄應(yīng)清晰、詳細(xì)、明確，影響工程安全性能的記錄均應(yīng)具備可追溯性。 記錄的控制記錄包括管理體系有關(guān)的所有記錄。f) 外來文件由受理／收集部門交公司文控員登記，由文控員加蓋“受控資料”（附錄1）印章后，辦理借或領(lǐng)用手續(xù)使用。d) 管理部根據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同情況，建立適用的“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”。管理部負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)法律、法規(guī)和其它要求的協(xié)調(diào)。 外來文件a) 對(duì)外部來自顧客的工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其更改文件