【正文】 公司各部門意見應(yīng)由設(shè)計(jì)部匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。 （3）根據(jù)擴(kuò)初意見，設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化及對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿足事業(yè)功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。 （2）項(xiàng)目部取得審查意見后，應(yīng)明確政府意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。 （2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理于三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。 初步設(shè)計(jì)審查 （1）在收到初步設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)規(guī)劃部門的意見，于七個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門及人員依據(jù)《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》對(duì)初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。 （3）而后設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計(jì)單位。 方案設(shè)計(jì)審查 （1）在收到方案設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)部對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度和工期。審查有問題的圖紙及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通更改，并在規(guī)定日期內(nèi)完成。 （5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)部備案。 （4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。 （2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)部制定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》。重大問題上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審定。 設(shè)計(jì)過程跟蹤控制 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在各個(gè)設(shè)計(jì)階段過程中保持與公司各部門和設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，將公司內(nèi)部、政府單位要求和施工單位等參建單位意見反饋給設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)成果滿足參建各方的要求。 （3）經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫《標(biāo)書評(píng)審紀(jì)錄》和《合同推薦書》報(bào)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，并擬定《委托設(shè)計(jì)合同書》報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批 簽約 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂《委托設(shè)計(jì)合同書》。 （2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理擬定的評(píng)委名單，需報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。如公司決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，要求各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問題。 設(shè)計(jì)單位初選設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請(qǐng)投標(biāo)的單位名單，并報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。 招標(biāo)邀請(qǐng)函 由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請(qǐng)函》。最終形成《初步設(shè)計(jì)說明書》，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定后，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)收集到的資料，擬定《建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定后，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家。 （5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)和等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。 （2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行過程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則開展。 適用范圍 適用于公司新建、在建的云軌項(xiàng)目，從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)強(qiáng)審單位審核完成為止，交付件為經(jīng)強(qiáng)審單位加蓋印章的施工圖。 （3）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工程師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。 職責(zé) （1）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。 （3）保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)管理制度和流程軌道工程事業(yè)部設(shè)計(jì)部目錄第一章 總則1 目的1 職責(zé)1 適用范圍1第二章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理1 設(shè)計(jì)招標(biāo)原則1 招標(biāo)程序和內(nèi)容2 設(shè)計(jì)計(jì)劃2 設(shè)計(jì)任務(wù)書2 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書2 初步設(shè)計(jì)說明2 擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明2 招標(biāo)邀請(qǐng)函2 設(shè)計(jì)單位推薦2 設(shè)計(jì)單位初選2 發(fā)標(biāo)2 評(píng)標(biāo)3 簽約 3第三章 設(shè)計(jì)過程控制管理3 工程設(shè)計(jì)計(jì)劃3 設(shè)計(jì)過程跟蹤控制3 設(shè)計(jì)評(píng)審4 方案設(shè)計(jì)審查4 初步設(shè)計(jì)審查4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查4 施工圖設(shè)計(jì)審查5 設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收5 設(shè)計(jì)控制總結(jié)5 工法審核6 文件歸檔6 附表6 《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)》6 《設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表》6 《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》7 《設(shè)計(jì)輸出文件審查表》8 《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》9 《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》9 《進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表》10第四章 設(shè)計(jì)變更管理流程11 概述11 定義11 原則 11 設(shè)計(jì)變更分類11 使用單位原因11 施工單位原因11 設(shè)計(jì)單位原因11 公司領(lǐng)導(dǎo)要求11 設(shè)計(jì)變更流程12 附表12 《設(shè)計(jì)變更審批單》12 《設(shè)計(jì)變更通知單》14第五章 施工圖管理15第六章 設(shè)計(jì)圖紙自審制度15第七章 新技術(shù)研究16 工法的研究與開發(fā)16 BIM研究16第八章 設(shè)計(jì)管理工作流程16 設(shè)計(jì)管理流程16 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理工作流程16 總體設(shè)計(jì)管理工作流程18 初步設(shè)計(jì)管理工作流程19 施工圖設(shè)計(jì)管理工作流程20 設(shè)計(jì)審查流程21 總體設(shè)計(jì)、總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求審查工作流程21 初步設(shè)計(jì)審查工作流程22 重大技術(shù)方案審查工作流程23 施工圖審查及會(huì)審工作流程23 設(shè)計(jì)變更流程24 工法審核流程25第一章 總則 目的 （1）加強(qiáng)公司云軌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計(jì)管理人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)管理水平，建立技術(shù)管理體系。 （2）鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。 （4）提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。 （2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)管理任務(wù)，擬定《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)估比，對(duì)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量、進(jìn)度、合同信息及各單項(xiàng)設(shè)計(jì)間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)各單項(xiàng)工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)管理組織方案。 （4）重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理擔(dān)任設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。第二章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管