【正文】 和合同評(píng)審工作；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部經(jīng)理1. 項(xiàng)目管理部經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)文明施工管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的全面工作，直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 遵守國(guó)家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；4. 配合部門經(jīng)理參與公司對(duì)外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及機(jī)電材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。2. 負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的機(jī)電圖紙深化。機(jī)電工程師（1名）1. 配合部門經(jīng)理參與組織機(jī)電施工圖紙會(huì)審，向施工人員進(jìn)行圖紙交底。2. 負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的圖紙深化。施工圖深化設(shè)計(jì)（5名）1. 配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會(huì)審，向施工人員進(jìn)行圖紙交底。9. 配合部門經(jīng)理參與對(duì)在施項(xiàng)目的圖紙深化。7. 積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。5. 配合部門經(jīng)理參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同評(píng)審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評(píng)審工作。3. 配合部門經(jīng)理參與公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)；參加開標(biāo)會(huì)議。2. 配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。技術(shù)主管1. 配合部門經(jīng)理參與組織項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。11. 主持對(duì)在施項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審，對(duì)在施項(xiàng)目的圖紙深化。技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理1. 技術(shù)部經(jīng)理作為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的全面工作，直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 遵守國(guó)家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；3. 貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針；抓好施工過程質(zhì)量控制，運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)質(zhì)量管理措施；樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，組織科技創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；4. 推行全面質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；5. 執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制，對(duì)在技術(shù)質(zhì)量方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反技術(shù)質(zhì)量管理制度，不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，造成事故的責(zé)任者，要予以嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任；6. 參與公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)；參加開標(biāo)會(huì)議；7. 參與公司對(duì)外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；8. 參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同評(píng)審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評(píng)審工作；9. 參與公司對(duì)外勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。對(duì)不能退回供應(yīng)商的材料，退回公司倉庫保管或轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目繼續(xù)使用，并與物資部或使用單位辦理相關(guān)入庫或轉(zhuǎn)移手續(xù)。庫管員1. 庫管員在物資部經(jīng)理和材料員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管工作；2. 遵守國(guó)家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；3. 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備到場(chǎng)后的驗(yàn)收工作，依據(jù)《材料設(shè)備采購計(jì)劃表》、購貨發(fā)票（送貨小票或供貨明細(xì)清單）、材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書）等對(duì)供應(yīng)到場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)工長(zhǎng)及質(zhì)檢員對(duì)供應(yīng)到場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格后，據(jù)實(shí)清點(diǎn)數(shù)量，開據(jù)《收料單》，辦理材料設(shè)備的交接手續(xù)；4. 經(jīng)檢查合格并接收的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)入庫妥善保管，防止遺失，不同性質(zhì)的材料分開存放，材料要按類別、品種、規(guī)格碼放整齊并作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。材料會(huì)計(jì)1. 材料會(huì)計(jì)在物資部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的記帳和稽核工作，制定材料采購計(jì)劃的臺(tái)帳、并對(duì)應(yīng)與實(shí)際成本核銷計(jì)劃，組織并完善部門相關(guān)文件的打印、建檔工作；2. 接受財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)記賬和成本核算方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；對(duì)有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格、成本稽核、財(cái)務(wù)監(jiān)督和廉政方面的工作可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；3. 遵守國(guó)家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；4. 建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，做到憑證齊全，帳目清楚，收支平衡。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對(duì)材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作,嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板；8. 負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作及暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作；評(píng)審材料設(shè)備采購供貨及租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)；9. 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備帳目收支平衡；10. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場(chǎng)問題,。物資部物資部經(jīng)理1. 物資部經(jīng)理作為公司材料設(shè)備管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)物資部的全面工作，直 接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2 遵守國(guó)家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；3. 根據(jù)公司年度總體計(jì)劃組織制定部門工作計(jì)劃，審核控制本部門管理費(fèi)用,根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整部門人員崗位職責(zé)，定崗定編,并根據(jù)需求招聘新員工，組織培訓(xùn),分配部門員工工作，督促工作進(jìn)度，考核完成標(biāo)準(zhǔn),合理制定材料采購計(jì)劃組織項(xiàng)目材料前期準(zhǔn)備工作,向公司提供切實(shí)可行的資金進(jìn)度參考，有效提高材料成本控制；4. 建立健全建筑材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供材料設(shè)備供應(yīng)的最低市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，審核材料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格，監(jiān)督檢查材料設(shè)備管理人員的工作行為；根據(jù)工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃的具體要求和成本合約部門限量限價(jià)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時(shí)擴(kuò)充儲(chǔ)備合格供應(yīng)商資源，定期對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)；5. 審核采購招標(biāo)文件，監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)的招投標(biāo)程序和采購流程；審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資格和有關(guān)企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料；6. 評(píng)審材料設(shè)備供貨合同和租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)。預(yù)算員（招投標(biāo)方向）1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)、成本核算、預(yù)結(jié)算工作，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好洽商、工程量簽認(rèn)、物資認(rèn)價(jià)工作；2. 及時(shí)收集第一手項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料，并在項(xiàng)目實(shí)施工程中合理保管、使用，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后移交部門合同管理員；3. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。招投標(biāo)副經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外投標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確做好項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算，按領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)標(biāo)定標(biāo)報(bào)價(jià)；2. 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)工作，將勞務(wù)成本控制在投標(biāo)成本測(cè)算允許偏差范圍內(nèi)；3. 建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)成本定額庫；4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。預(yù)算合約部預(yù)算合約部經(jīng)理1. 全面管控公司整個(gè)預(yù)算合約部門的整體工作安排，做好部門人力資源規(guī)劃，對(duì)整個(gè)公司的合同管理，預(yù)結(jié)算任務(wù)，投標(biāo)任務(wù)，成本控制進(jìn)行全面管控，2. 建立公司公開勞務(wù)招標(biāo)體系，建立公司合格勞務(wù)供應(yīng)商平臺(tái)和公司企業(yè)內(nèi)部定額；3. 結(jié)合公司年利潤(rùn)目標(biāo)，制定各個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解；4. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)的組織工作，主要分管經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，組織學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，匯總整理招標(biāo)答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)和與招標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作，收發(fā)工程招投標(biāo)過程文件，參加開標(biāo)會(huì)議，記錄開標(biāo)會(huì)議內(nèi)容；5. 參與公司對(duì)外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出限量限價(jià)要求，實(shí)行總量總價(jià)控制，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。品牌管理部品牌管理部經(jīng)理1. 全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營(yíng)與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)及管理工作；2. 制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；3. 組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評(píng)估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果；4. 負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對(duì)策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；5. 開展市場(chǎng)調(diào)查，分析同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌活動(dòng)對(duì)公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播；6. 策劃、組織、實(shí)施市場(chǎng)活動(dòng)；7. 建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營(yíng)銷計(jì)劃；8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。對(duì)工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。4. 配合主管經(jīng)理完成對(duì)外工程合同的起草，會(huì)簽工作。做好年度工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。3. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合同管理工作。合理的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間處理，絕不留施工安全隱患。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。5. 積極組織經(jīng)營(yíng)部門和公司成員全力擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。依照《中華人民共和國(guó)合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對(duì)所有合同做好信息跟蹤工作。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。2. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外工程管理工作。做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作。包括對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。市場(chǎng)專員1. 信息員在市場(chǎng)拓展部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程信息資源的優(yōu)化及市場(chǎng)開拓工作；2. 了解建筑市場(chǎng)行情，熟悉建筑市場(chǎng)規(guī)律和工程招投標(biāo)程序，掌握工程建設(shè)信息資源，開拓公司建筑市場(chǎng)；3. 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)或議標(biāo)工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運(yùn)作；4. 樹立企業(yè)品牌形象，使客戶充分了解企業(yè)的良好信譽(yù)和雄厚實(shí)力；取得客戶的信任，使之達(dá)成合作意向；5. 建立良好的客戶群，建立并保持與客戶長(zhǎng)期友好合作的關(guān)系；6. 定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，積極認(rèn)真、機(jī)敏周到的處理好客戶反映的每一項(xiàng)問題，真正做到讓客戶舒心、放心、滿意；7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；12. 了解公司職能部門的工作計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和公司各項(xiàng)管理動(dòng)態(tài)，協(xié)助檢查督促各部門執(zhí)行行政決議和指令性任務(wù)的情況；13. 負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(九) 總經(jīng)理助理1. 負(fù)責(zé)主管大客戶信息收集；2. 協(xié)助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；3. 掌握工程進(jìn)度和工期、質(zhì)量、安全及其他信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策；4. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司高管及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作及關(guān)系協(xié)調(diào)；5. 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；6. 協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；7. 負(fù)責(zé)各類文件的分類接收、呈送，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并有部門職員轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理；8. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)。 向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況；11. 組織設(shè)計(jì)部人員定期開展學(xué)習(xí)、研討和交流活動(dòng)，不斷提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)水平。7. 負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)設(shè)計(jì)思想的交流，協(xié)助業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期與后期的跟蹤服務(wù)8. 把握設(shè)計(jì)時(shí)尚、潮流，對(duì)重要工程設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。(五) 成本副總經(jīng)理1. 在公司副董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)及合約管理工作，分管預(yù)算合約部日常工作；2. 對(duì)公司運(yùn)作與內(nèi)部職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；3. 根據(jù)公司預(yù)決算、成本管理體系，擬訂本公司預(yù)決算管理、成本控制體系、制度和流程，推進(jìn)公司預(yù)決算、成本控制的規(guī)范化發(fā)展；4. 參與公司重大工程項(xiàng)目的預(yù)決算、成本控制相關(guān)事宜，監(jiān)督控制項(xiàng)目全過程；5. 追蹤、監(jiān)督項(xiàng)目過程中，工程項(xiàng)目預(yù)決算、目標(biāo)成本和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)提出有效調(diào)整建議；6. 監(jiān)控公司運(yùn)行中的關(guān)鍵活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)的良好控制；7. 完成直接領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。(三) 總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；2. 制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3. 根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；4. 根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案；5. 向董事長(zhǎng)建議公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；6. 建立健全公司工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；7. 建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；8. 提議公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；9. 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10. 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；11. 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購價(jià)格的審批；12. 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；13. 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括