【正文】 罰單位 500 元。 10％～ 50％范圍內(nèi)，獎(jiǎng)罰單位 400 元。 5％～ 10％范圍內(nèi)，獎(jiǎng)罰單位 300 元。 2％～ 5％范圍內(nèi)，獎(jiǎng)罰單位 200 元。 1％～ 2％范圍內(nèi)，獎(jiǎng)罰單位 100 元。 1％范圍內(nèi)，獎(jiǎng)罰單位 50 元。 井下溜子、皮帶機(jī)等大型設(shè)備試車(chē)時(shí)間不得超 10 分鐘，否則經(jīng)查發(fā)現(xiàn)考核 200 元 /次。 主井提煤時(shí)，箕斗不滿的，按 200 元 /勾考核。 井下各排水基地，不得調(diào)小閥門(mén)開(kāi)泵，否則考核單位、當(dāng)事者各 200 元 /次，并按避峰填谷原則開(kāi)啟水泵，否則按 500 元 /臺(tái)次考核。 副井提人時(shí)，盡量提滿人數(shù)，非礦調(diào)度室同意不得低于 3 人 /勾，否則按 200 元 /勾考核。 對(duì)協(xié)議轉(zhuǎn)供電等用電按制定用電上限供電，超過(guò)用電上限則對(duì)相關(guān)人員 300 元 /次考核。認(rèn)真制定考核細(xì)則，詳細(xì)制定指標(biāo)分解，若有不符合現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷用電電量情況，按電量流失處理，除考核以外，扣除相應(yīng)的計(jì)劃電量。否則按 100 元 /次考核。 全礦各單位辦公室、工作場(chǎng)所、庫(kù)房等地點(diǎn)，無(wú)特別需要時(shí)，白天一律關(guān)燈，對(duì)必須用電的辦公室場(chǎng)所嚴(yán)禁常明燈，必須做到人走燈滅，計(jì)算機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)等其它用電的電器，不得無(wú)人開(kāi)機(jī)，否則按 100 元 /次考核。井上、井下不準(zhǔn) 15 變壓器空載運(yùn)行，一經(jīng)查出，考核 200 元 /臺(tái)次，整改期一周，不及時(shí)整改的，考核 500 元 /臺(tái)次。 現(xiàn)場(chǎng)檢查每月不少于 2 次，檢查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)要落實(shí)到單位或個(gè)人 。 現(xiàn)場(chǎng)管理 機(jī)電科負(fù)責(zé)日常用電現(xiàn)場(chǎng)管理，包括定期抄表計(jì)量，檢查電表的準(zhǔn)確性和完好性，對(duì)不合理用電現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核。各單位用電區(qū)域由各單位自行負(fù)責(zé)，經(jīng)查在單位用電區(qū)域內(nèi)發(fā)生被他人盜用，按 500 元 /次考核；私自外接供電，按 500 元 /次考核。需要用電的施工單位在施工前，由經(jīng)營(yíng)管理科及時(shí)通知施工單位安裝合格電表，經(jīng)機(jī)電科生產(chǎn)用電管理小組同意后，派專人安裝，發(fā)現(xiàn)一處未安裝電表的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理科給予 100 元 /次考核，再次成倍考核；對(duì)私自安裝未通知生產(chǎn)用電管理小組的考核經(jīng)營(yíng)管理科 100 元 /次；對(duì)同意基建在自己負(fù)荷范圍內(nèi)用電而未安裝電表的單位，基建用電電度計(jì)算在此單位內(nèi)，出現(xiàn)超出而罰款的由此單位自行負(fù)責(zé)并處考核 200元 /次。 實(shí)業(yè)公司姚橋分公司用電一律申報(bào) 項(xiàng)目，辦理申請(qǐng)審批手續(xù)，安裝計(jì)量、驗(yàn)收合格，方可使用。 任何單位、任何個(gè)人不得以任何理由干擾用電管理人員開(kāi)展工作，否則要嚴(yán)肅追究單位行政正職責(zé)任，并對(duì)單位、責(zé)任人處 100500 元 /次的考核。 電度表出現(xiàn)停止不能計(jì)量時(shí)， 應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并處理，否則按 50 元 /天考核。出現(xiàn)少報(bào)負(fù)荷情況的單位考核 200 元 /次，再次成倍考核。 各單位配備電表由本單位使用管理，不得轉(zhuǎn)交他人，否則按 200 元 /次考核。 地面負(fù)荷按各單位管理范圍細(xì)化到單一負(fù)荷，責(zé)任到人，考核到人 。井下無(wú)單獨(dú)計(jì)量的單位必須通過(guò)生產(chǎn)用電管理組領(lǐng)用防爆電表，地面無(wú)單獨(dú)計(jì)量的單位可通過(guò)生產(chǎn)用電管理小組安裝電表。 全礦生產(chǎn)、輔助單位和地面服務(wù)單位均采取電量考核和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方法。 用電管理 全礦用電實(shí)行計(jì)劃管理，抓好用電與計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作。 地區(qū)保衛(wèi)科：工業(yè)廣場(chǎng)門(mén)衛(wèi)、礦內(nèi)小區(qū)門(mén)衛(wèi)及崗樓。 通風(fēng)科：東一風(fēng)井注漿站及井下施工用電。 綜機(jī)辦公室：綜機(jī)辦公樓、礦內(nèi)機(jī)廠、開(kāi)關(guān)檢修班。 皮帶科：皮帶大院倉(cāng)庫(kù)、檢修班及井下崗位管轄范圍 。 運(yùn)輸科： 1＃ 2＃副井及井口動(dòng)力、電機(jī)車(chē)架線、矸石山、運(yùn)輸大院及井下使用崗位管理范圍。 水廠：污水廠、深度水處理廠、礦井水處理廠、工房純凈水廠、老炸藥庫(kù)。 運(yùn)銷科：新、老選矸樓、皮帶走廊、運(yùn)銷樓、地面煤倉(cāng)、地磅房、化驗(yàn)室 及地面其他用電。各用電單位行政正職是用電管理的第一責(zé)任者 , 13 并設(shè)電力網(wǎng)員 1～ 2 名 (由各單位自定 ),電力網(wǎng)員名單交生產(chǎn)用電管理小組備案。 生活辦公用電管理小組負(fù)責(zé)生活辦公用電的指標(biāo)分解，完善計(jì)量用表；負(fù)責(zé)對(duì)生活辦公區(qū)域內(nèi)各單位日常用電進(jìn)行管理、考核等具體工作。 用電考核小組負(fù)責(zé)全礦用電考核管理。 3. 術(shù)語(yǔ)定義 用電管理考核：對(duì)全礦各用電單位實(shí)行計(jì)劃用電、管理、考核工作，并接受礦用電考核管理組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 6. 涉及標(biāo)準(zhǔn) 《變配電工崗位責(zé)任制》 《變配電工安全責(zé)任制》 《國(guó)家電網(wǎng)公司安全工作規(guī)程》 《操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》 7. 相關(guān)記錄 工作日志 設(shè)備檢修記錄 繼電保護(hù)記錄 設(shè)備缺陷記錄 事故跳閘記錄 操作票、工作票 12 Q/－ 2020 用電管理考核制度 1. 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理，有效地控制電力成本，特制 定本辦法。 值班員必須掌握系統(tǒng)電源情況和各配出開(kāi)關(guān)的負(fù)荷性 質(zhì)容量和運(yùn)行方式。 值班員有一定的電工基礎(chǔ)知識(shí)，熟知變電所運(yùn)行規(guī)程。 設(shè)備整潔無(wú)積塵、無(wú)滴漏；金屬構(gòu)架和設(shè)備應(yīng)定期防腐處理，不脫漆、不生銹。 有驗(yàn)、放電接地設(shè)施，絕緣用具齊全， 定期檢驗(yàn)。 35kV 及以上主變壓器要求在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)內(nèi)運(yùn)行，負(fù)荷率不低于 70%，礦井功率因數(shù)達(dá) 11 。以上的滅火沙，并用易碎的沙袋裝好）。 有選擇性高壓接地保護(hù)裝置且正常使用，動(dòng)作靈敏可靠。 班中不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，保管好各種、工具、儀表、圖紙、資料鑰匙及管轄范圍內(nèi)所有設(shè)施，搞好環(huán)境衛(wèi)生。 嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，按照調(diào)度命令進(jìn)行倒閘操作和事故處理，認(rèn)真做好運(yùn)行記錄，確保設(shè)備專檔齊全正確。因巡視不周所致事故者，要追究責(zé)任；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷或防止事故發(fā)生的人員，由單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。交班人員提前半小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及一切技術(shù)記錄、工具、安全用具等，做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作。 5. 管理要求 規(guī)章制度 值班員必須遵守交接班制度，班前不準(zhǔn)喝酒。 3. 術(shù)語(yǔ)定義 高壓電氣設(shè)備： 對(duì)地電壓在 1000V 及以上的電氣設(shè)備。 《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》 《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》 《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》 機(jī)電設(shè)備隱患整改通知單 姚橋礦生產(chǎn)設(shè)備大修竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 檢修設(shè)備驗(yàn)收單 10 三、管理標(biāo)準(zhǔn) Q/－ 2020 地面變電所管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的 為加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高地面高壓安全供電水平，確保地面高壓供電系統(tǒng)正常運(yùn)行，加強(qiáng)變電所值班員的工作責(zé)任心，規(guī)范崗位行為，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 檢修班修理竣工后，設(shè)備管理人員驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《檢修設(shè)備驗(yàn)收單》，不合格設(shè)備返回重修。 機(jī)電科設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況判定修理類別：小修、中修、大修、報(bào)廢。 機(jī)電科根據(jù)鑒定結(jié)果，填寫(xiě)“機(jī)電設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”上報(bào)公司批復(fù)，根據(jù)批復(fù)結(jié)果，由公司統(tǒng)一對(duì)報(bào)廢設(shè)備作出處理。 閑置設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)劑使用和調(diào)撥，機(jī)電科負(fù)責(zé)辦理調(diào)撥手續(xù)。 機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)井下單位使用的設(shè)備的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)《機(jī)電設(shè)備隱患整改通知單》，通知使用部門(mén)限期整改，由機(jī)電科負(fù)責(zé)安排管理人員進(jìn)行復(fù)查。 設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)由使用單位負(fù)責(zé)。 設(shè)備的更新改造、大修理完成后由 機(jī)電驗(yàn)收人員依據(jù)《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付有關(guān)部門(mén)并做好記錄。 設(shè)備的更新改造根據(jù)公司下達(dá)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃中的設(shè)備部分組織實(shí)施。 5 管理要求 設(shè)備更新改造及大修理 每年 10 月份以前機(jī)電副礦長(zhǎng)召集有關(guān)人員確定明年更新改造和大修理的設(shè)備 機(jī)電科負(fù)責(zé)編寫(xiě)本科設(shè)備更新改造及礦大修理建議計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)審批后分別報(bào)礦經(jīng)營(yíng)管理科、公司機(jī)電管理部。 設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)。 信息科技環(huán)?？曝?fù)責(zé)通訊、監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理。 2. 范圍 適用于生產(chǎn)全過(guò)程的設(shè)備監(jiān)控與管理。 試運(yùn)轉(zhuǎn)：其它檢查方法無(wú)法驗(yàn)證設(shè)備質(zhì)量，只有在運(yùn)轉(zhuǎn)中方能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。 驗(yàn)證設(shè)備說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等。 傳動(dòng)部分制動(dòng)部件是否靈活可靠。 檢查設(shè)備有無(wú)碰撞變形。 檢查設(shè)備是否缺件。 電氣類 看表面是否有油漆脫落，表面有無(wú)傷痕，有無(wú)碰撞、凹凸現(xiàn)象。 關(guān)鍵性設(shè)備的驗(yàn)收：檢驗(yàn)員按設(shè)備的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 5. 管理要求 設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行原煤炭部 1987 年制定的《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。 4. 職責(zé) 機(jī)電科負(fù)責(zé)組織對(duì)修理后的設(shè)備驗(yàn)收。 2. 范圍 適用于全礦新設(shè)備進(jìn)貨和修理后的設(shè)備驗(yàn)收。 業(yè)務(wù)改進(jìn) 根據(jù)管理分析情況找出管理工作中的問(wèn)題，制訂針對(duì)性的改進(jìn)措施并組織實(shí)施。 電力成本考核指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)。機(jī)電修工對(duì)壓風(fēng)機(jī)的電氣、機(jī)械系統(tǒng)進(jìn)行日常維修、檢查、定期檢修及主要零部件的周期性更換工作；及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)設(shè)備檢查、維修、事 故記錄；負(fù)責(zé)對(duì)安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)、檢查和維修。 壓風(fēng)系統(tǒng)管理 機(jī)電科對(duì)管轄的壓風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)檢修管理工作。機(jī)電維修工對(duì)井下變電所及高壓配電點(diǎn)供電系統(tǒng)、電器設(shè)備的正常運(yùn)行及管理工作，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除管轄范圍內(nèi)的故障。大班維修人員負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的電氣設(shè)備維護(hù)、更換等工作及記錄 工作。 井下供排水系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)、提升系統(tǒng)管理 機(jī)電科對(duì)管轄的向井下供排水系統(tǒng)、主副井提升系統(tǒng)、風(fēng)井（東一風(fēng)井、東二風(fēng)井、西風(fēng)井）主扇風(fēng)機(jī)的管理工作。各崗位運(yùn)行人員負(fù)責(zé)各自工作地點(diǎn)的電氣設(shè)備安全運(yùn)行工作及記錄，進(jìn)行 24 小時(shí)不間斷檢查。 用電管理 根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各單位用電按月和年度考核用電情況進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)各單位用電區(qū)域的用電管理。 設(shè)備管理 根據(jù)礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的進(jìn)庫(kù)、保管、發(fā)放等日常管理工作。 設(shè)備設(shè)施 為各運(yùn)行值班崗位安全檢查和大班維修配置必要的檢測(cè)和維修工具，為辦公場(chǎng)所配置必要的辦公設(shè)備和設(shè)施。 各崗位特種工種必須持證上崗，持證率達(dá) 100%。 人員能力 滿足崗位說(shuō)明書(shū)人員能力的要求，熱愛(ài)本崗工作，具有一定的專業(yè)技能，有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具備處理和解決安全問(wèn)題的能力。正常工作情況下，每天召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)礦、科安全、生產(chǎn)工作要求和重點(diǎn)，安排車(chē)間主任、班組長(zhǎng)檢查工作，安排工作時(shí)上級(jí)對(duì)下級(jí)逐級(jí)安排，下級(jí)對(duì)上級(jí)逐級(jí)匯報(bào)，特殊情況可越級(jí)指揮和匯報(bào)。 各崗位職責(zé)、權(quán)限已在工作標(biāo)準(zhǔn)中作了明確規(guī)定，具體見(jiàn)附錄工作標(biāo)準(zhǔn)。 Q/DTYQJDK 姚橋煤礦機(jī)電科 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 體 系 手 冊(cè) 20200601發(fā)布 20200601 實(shí)施 姚橋煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì) 發(fā)布 Q/DTYQJDK 姚橋煤礦機(jī)電科 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 體 系 手 冊(cè) 編制： 張愛(ài)祥 審核： 亢俊明 批準(zhǔn)： 王慎虎 20200601發(fā)布 20200601 實(shí)施 姚橋煤礦企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì) 發(fā)布 《姚橋煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊(cè)》 編審領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 唐 召 信 毛中華 副組長(zhǎng)： 劉慶恩 呂長(zhǎng)祿 張維標(biāo) 劉紹雄 劉 躍 孫建訓(xùn) 王慎虎 丁義志 成 員： 孫 凱 邵福兵 張兆全 張曉林 李 波 曹丕興 杜銀龍 路風(fēng)光 陸雪劍 劉元芳 姜惠元 顓孫信 張光民 亢俊明 張圣強(qiáng) 姚宏章 王小永 劉會(huì)軍 李宗奎 連家恕 陸 林 辛忠選 戴寶根 邱林華 于寧水 吳敦然 劉洪生 王寶 彬 高九闊 吳 宇 趙呈前 孫曉斌 1 目 錄 一、業(yè)務(wù)管理大綱 ........................................................................................................ 1 .................................................................................................................. 1 .................................................................................................... 2 ........................................................................................................... 3 ................