freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊(cè)-文庫吧資料

2025-01-29 01:07本頁面
  

【正文】 對(duì)工程或材料的驗(yàn)收要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。 23 對(duì)分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進(jìn)行審核和認(rèn)可。 建立完善的 《質(zhì)量事故預(yù)案》 在工程立項(xiàng)之后,根據(jù)工程特點(diǎn),編制質(zhì)量計(jì)劃,其應(yīng)包括:勘察、設(shè)計(jì)、施工、甲供材料四大方面。 檢查內(nèi)容: 工程實(shí)體質(zhì)量 上月檢查整改意見落實(shí)情況 本月隱蔽驗(yàn)收資料 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況,圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況 22 檢查方法: 觀感檢查 利用相關(guān)儀器檢查 相關(guān)資料抽查 結(jié)論: 對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng) 對(duì)存在問題提出整改意見, 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí) 形成紀(jì)要備案 管理內(nèi)容 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量策劃: 建立完善的 《質(zhì)量、安全、文明施工管理手冊(cè)》 ,其中包含了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理協(xié)議》、《質(zhì)量生產(chǎn)年度計(jì)劃》、《工程策劃書》等相關(guān)文件的建立 建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 檢查人員 : 項(xiàng)目部 、監(jiān)理單位、各施工單位。 3. 職責(zé) 由 項(xiàng)目部 管理并實(shí)施,其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 5. 支持文件 《 項(xiàng)目部工地檢查管理制度》 項(xiàng)目部工地檢查管 理 《施工圖審查管理制度》 施工圖審查管理制 度 《 項(xiàng)目部 例會(huì)制度》 《 工程文件管理制度 》 《工程監(jiān)理管理要點(diǎn)》 《施工圖審查要點(diǎn)》 《 工程安全、文明施工 管理手冊(cè) 》 《住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)》 6. 支持表 單 《 項(xiàng)目施工日記 》 《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》 20 工程質(zhì)量管流程 工 程 質(zhì) 量 管 理 流 程施工單位工程總監(jiān)監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目部工 程 策 劃 書質(zhì) 量 監(jiān) 控 方案審 核編 制 質(zhì) 量 技 術(shù)管 理 措 施編 制 質(zhì) 量 控 制監(jiān) 理 細(xì) 則審 核審 批施 工 樣 板監(jiān) 督確 認(rèn)工 序 質(zhì) 量 過 程施 工分 項(xiàng) ( 分 部 )工 程 驗(yàn) 收 申 請(qǐng)整 改NYYY旁 站 監(jiān) 督過 程 檢 查YY過 程 行 為 監(jiān) 督質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 記 錄組 織 驗(yàn) 收過 程 行 為 監(jiān) 督 , 備案 NN YNYNNY重 大 環(huán) 節(jié) 把控質(zhì) 量 監(jiān) 控由 項(xiàng) 目 部 牽 頭 , 設(shè) 計(jì) 部 負(fù) 責(zé)裝 飾 效 果 類 質(zhì) 量 把 控 , 工 程總 監(jiān) 負(fù) 責(zé) 重 要 部 位 樣 板 確 認(rèn)項(xiàng) 目 完 工4 21 工程質(zhì)量檢查管理流程 工作指引 1. 目的 保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),強(qiáng)化檢查工作的制度化,便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 工程結(jié)算 工程竣工后,項(xiàng)目主辦人員據(jù) 《 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 》 完成結(jié)算前的準(zhǔn)備,之后進(jìn)入結(jié)算程序 。 移交竣工資料一套、《住宅裝修控制要點(diǎn)》、《住宅質(zhì)量問題處理程序》給物業(yè)單位,其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全, 19 竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí),有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。 通知監(jiān)理單位組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗(yàn)收移交,逐戶逐房檢查,對(duì)衛(wèi)生間等部位必須 100%進(jìn)行盛水試驗(yàn),必要時(shí)物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量。 建設(shè)工程竣工資料齊全。 工程物業(yè)移交 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件 : 建設(shè)工程已通過竣工驗(yàn)收。 文件資料管理 項(xiàng)目部 文件按 《 工程文件管理制度 》 進(jìn)行管理,在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司,責(zé)令 施工單位限期整改,并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。 安全文明施工管理(詳見 《 工程安全、文明施工管理流程 》) 在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場(chǎng)地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料,由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料,協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。 監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位報(bào)審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果,應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。 項(xiàng)目部 可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及 項(xiàng)目部 與監(jiān)理之間的關(guān)系。 承建商之間的協(xié)調(diào):各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方,原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào):在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí), 項(xiàng) 目部 應(yīng)首先與之取得聯(lián)系,并將其介紹給監(jiān)理單位。 16 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理,督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件,并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。必要時(shí),項(xiàng)目部 也可以組織監(jiān)理 單位和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議。對(duì)于其中存在的問題以及項(xiàng)目部 平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改,并將整改結(jié)果再上報(bào) 項(xiàng)目部 核實(shí)。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督: 《監(jiān)理月報(bào)》。 督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢,監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審,由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計(jì)》。在核對(duì)無誤后,再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在 《 監(jiān)理工作人員登記表上 》 。 控制依據(jù): 《 監(jiān)理合同 》 、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(建設(shè)部 2021 版)等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。 對(duì)監(jiān)理單位的管理(詳見 《 工程監(jiān)理管理要點(diǎn) 》 ) 監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié) 助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。 對(duì)于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。詳見(〈工程驗(yàn)收管理程序〉) 事后控制 14 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100%檢查驗(yàn)收。 在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后, 項(xiàng)目部 按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上, 項(xiàng)目部 工程師簽字認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),予以退貨,若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響,與 項(xiàng)目部 一起向供應(yīng)商索賠。對(duì)于乙供材料,必須在施工合同或 限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 過程監(jiān)控 測(cè)量及定位放線的監(jiān)控: 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn) 13 場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn),并要求監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī),嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理 (詳見《 工程質(zhì)量檢查管理流程 》 、) 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目部 作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu),應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 根據(jù)工程投保合同,收集足夠有效證據(jù)和資料,與 項(xiàng)目部 和工程科 一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠。 根據(jù) 工程科 有關(guān)規(guī)定,及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核。(詳見 《工程技術(shù)咨詢管理制度》) 成本管理 . 根據(jù)公司付款程序 ,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審 ,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行;在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。 施工技術(shù)管理 施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核, 項(xiàng)目部 進(jìn)行監(jiān)督。 標(biāo)識(shí): 項(xiàng)目部 在收到設(shè)計(jì)變更文件后,應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記,注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處,并加蓋 項(xiàng)目部 章。若有不同意見可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向 工程科 提出修改意見 供其參考。為使工作有序及有利于結(jié)算等,項(xiàng)目部 應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件(《 AAAA 設(shè)計(jì)變更通知單》),填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。任何 口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。 設(shè)計(jì)問題的解決: 原則上,設(shè)計(jì)變更問題的解決由 工程科 負(fù)責(zé)歸口,再交設(shè)計(jì)院解決。 項(xiàng)目部 將上述問題匯總后,再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會(huì)審紀(jì)要》的形式督促工程科 或設(shè)計(jì)院
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1