【正文】 崗必須停電，并分離滾筒離合，否則扣煤機司機30元/次。18．調高千斤頂魚口擼絲拔罐扣責任人200元。缺、掉螺絲每條扣責任人10元，掉鉸接銷子每個扣責任人200元，掉漲套每個扣責任人100元，因此影響生產導致礦通報分析將按事故追加處罰。17．煤機護板變形不影響使用扣煤機司機30元/塊，不能用扣煤機司機200元/塊，損壞護板固定鼻子扣煤機司機100元/個。并上交工區(qū)值班人，否則扣罰責任者10元/把。15．煤機不得帶病運轉，冷卻水量不夠嚴禁開機，強行開機扣煤機司機30元。13．帶負荷停機一次扣罰30元；牽引換向緩慢增速，否則每次扣罰10元。11．煤機遇到大塊矸石時，不得強行通過，否則，一次扣罰煤機司機30元，造成事故的另行分析處理。煤機到兩頭時中間架要有專人看煤機電纜，到端頭時，及時提供信息或處理，中間電纜不能有彎，有彎扣監(jiān)護人員30元。9．煤機割兩頭時必須掌握好提、臥刀，溜子順平，嚴禁出現(xiàn)兩頭翹起，否則一次扣罰責任者50元，由此引起的一切事故由煤機手負責。8．煤機在兩頭因拖后回機，必須退出6個以上支架，順好溜子，方可回機，否則扣罰煤機司機30元，由此造成銷排斷扣責任者200元，掰壞銷排座、損壞煤機滑靴、頂?shù)魴C頭機尾鏈輪護板，扣煤機司機500元。冒頂見頂矸的，扣班500元/架；斷層面前后5組支架范圍漏頂超高的不再扣罰，但漏頂見頂矸的扣班200元/架。煤機割單體、轉載機、順槽支架拉移梁及支架造成斷截割軸，扣煤機司機200元/次。4．煤機進刀距離要保證30m，否則扣煤機司機30元，溜子不直煤機司機強行割煤扣30元。2．頂、底板要割平，不得留傘檐和臺階，割底不得超過200mm，否則每架扣責任者5元；需要留底煤或割底時，必須在臺賬上注明，否則扣驗收員50元/次。三、煤機司機工作驗收標準1．采高應根據(jù)工區(qū)要求高度控制，不合格扣罰5元/架。礦罰款由責任者承擔。18．用乳化液清理衛(wèi)生或沖洗設備扣責任者30元。17．電泵站處燈具潔凈常明，吊棚鋼絲繩每天拉緊，一處不合格扣泵工30元。15．滅火器必須確保完好，否則扣責任者100元。14．易損及高值備用件整齊放置于不易損壞和丟失的恰當位置，必要時采取保護措施，泵箱蓋應常閉，油抽子、油桶要有防塵罩，泵開關、泵體無浮塵、油泥、污跡，一處做不到扣泵工30元。12．隨意開停煤機水一次扣泵工30元，開停由煤機司機通知。10．泵站司機應按照工作面要求操作，不得任意開、停泵，必須堅持誰停泵誰開泵的原則，否則扣崗位工30元。不匯報扣責任崗位30元。8．工作面喊話喊三次不應時，電工及時從電站幫著喊一次，不喊話扣電工10元。6．積極聯(lián)系煤倉，及時將值班要求和礦指示傳達到位，傳達不到位每次扣崗位工30元，礦罰款自負。5．工作面呼叫要及時回應，否則按脫崗處理。電工交接電站開關至前方兩節(jié)單軌吊的范圍（包括電纜管線吊掛），泵工根據(jù)工作面泵站所處位置由驗收組確定泵站工交接范圍和內容。4．確保電站范圍內設備、牌板及底板衛(wèi)生清潔。各種記錄損壞缺失、填寫不實扣崗位工10元/次。2．損壞的設備、配件必須及時回收、補充，不能與好的混放，交接清楚記錄祥實，否則扣電、泵工50元；備用設備、配件必須完好，如因此影響生產，按10元／分鐘處罰檢修班相應工種，生產班相應工種按30％掛鉤。26．凡是扣班組的扣罰按5％與正副班長掛鉤（事故影響時間扣罰除外）。 25．對當班割煤架數(shù)、剎提刀數(shù)量、支架超高及采高過低的架數(shù)認真記錄，能整改的現(xiàn)場必須整改，不能整改的必須向下一個班次的驗收員交接清楚，并提出整改問題的建議和措施，否則，每次扣罰責任驗收員100元。23．隨意更改工區(qū)制定的臨時制度和私自制定有損工區(qū)利益的規(guī)定，出現(xiàn)的所有扣罰由驗收員承擔。21．驗收員負責對各崗位、崗點工具進行監(jiān)督檢查，損壞的由班長及時安排更換，否則，每次扣罰班長30元，不監(jiān)督扣罰驗收員每次30元。19．認真填寫好其它應由驗收員填寫的記錄、圖表等，否則，出現(xiàn)的罰款由驗收員承擔。17．驗收員每班負責觀察兩順槽距工作面100m范圍的頂板變化情況，并及時填寫頂板離層儀牌板，否則每次扣驗收員30元，并負責兩順槽頂板離層儀牌板的回收，丟失或損壞出現(xiàn)罰款由驗收組承擔。如果需要多走（一硐不超過50mm）或少走進尺，必須提前向端頭頭長、工長說明。驗收員不能讓其他人員帶捎交接單，否則，一次扣罰驗收員30元；交接單上記錄的內容必須在現(xiàn)場告知崗位工或工班長，否則出現(xiàn)的扣罰由驗收員承擔，如崗位工或工班長無理取鬧，經(jīng)核實后雙倍處罰。對交接班時應該發(fā)現(xiàn)卻未能發(fā)現(xiàn)但生產中卻發(fā)現(xiàn)的問題，扣罰兩班驗收員各30元。15．交接單由驗收員進行填寫，所填寫事項兩班驗收員現(xiàn)場必須逐條進行核實，內容必須真實，出現(xiàn)錯誤一次處罰兩班驗收員各50元；班長或驗收員不簽名扣罰10元。由于交接班期間引起的一切問題由驗收員負主要責任。12．罰款需要落實責任者的，找不到責任者的由班長承擔。10．驗收員原則上每10天翻一次班，翻班期間不準休班，不準打連勤，需要時須經(jīng)區(qū)長同意，否則扣責任者200元。8．驗收員上井后認真填寫驗收記錄，漏填或記錄不實每次扣罰責任驗收員30元，隨意涂改臺帳一次由值班人員對其扣罰50元；算錯收入者，根據(jù)問題性質及導致的后果大小每次扣罰30—100元，填錯進尺扣責任驗收員50元/次。對班中出現(xiàn)的威脅安全的問題不制止、不采取措施，對當班驗收員扣罰30—100元。5．班中認真對工程質量進行驗收，正常情況下，留底煤架數(shù)超過10架或割矸厚度超過200mm、架數(shù)超過10架，按3元/架扣煤機司機，如驗收員不落實，按同樣標準落實驗收員，特殊區(qū)域除外但必須做好記錄。3．驗收員對工作中涉及安全和質量的一切問題有權安排工長處理，工長拖延不處理的，扣罰工長50元/次，影響安全生產或造成事故的另行分析處理。附件5 綜采一區(qū)工作標準及扣罰規(guī)定綜采一區(qū)工作標準及扣罰規(guī)定一、安全質量驗收員工作標準1．工區(qū)設專職安全驗收員對工作面工程質量進行檢查驗收，驗收標準為《煤礦安全程度評價辦法》、《生產礦井質量標準化標準》及本文有關條目。④個人不安全行為。②工作質量。⑤安全隱患、“三違”現(xiàn)象。③工程質量。②水、電費用。（2）三級市場主體控制項目①材料費用，包括各類工具及工作面生產所需的物品。⑧各類職工教育、慰問支出、交通費用。包括金屬網(wǎng)、工字鋼、液壓單體支柱租賃費。包括各類操作閥件、液壓管路，電氣開關、插件等。③公務車費。附件4 全面預算管理辦法綜采一區(qū)全面預算管理辦法1. 預算項目及指標（1）二級市場主體控制項目①機電設備租賃費。，由績效考核領導小組成員進行審定評議，對符合轉崗培訓12條標準的職工，及時上報礦勞動工資科辦理轉崗培訓，將其余人員按績效考核得分、名次和3:5:2的比例分別評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，并及時將績效考核結果向勞動工資科反饋，確保工資科根據(jù)區(qū)隊職工績效考核上轉、下轉情況按A、B、C三檔及時調整月度崗位工資標準，并將排名前10位的優(yōu)秀職工推薦參加礦“十類”明星的評選。，根據(jù)礦月度安全考核結果反饋，由專人負責考核統(tǒng)計扣分。、信訪辦、計生辦、企管科等職能科室反饋的有關違紀違規(guī)違法問題和不文明行為。二、考核項目。綜采一區(qū)職工績效考核實施辦法和標準一、考核原則、公正、公開。第二十一條 本辦法與上級文件不一致時，按上級文件執(zhí)行。第八章 附則第十九條 本辦法適用于全區(qū)工人崗位職工。 第十七條 為體現(xiàn)區(qū)隊對職工績效考核的重視，充分調動領導小組成員和有關工作人員的積極性，工區(qū)對職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”工作進行考核，對工作認真、嚴格把關、績效突出的人員進行表揚和適當嘉獎。 第七章 落實職工績效考核保證措施第十五條 工區(qū)成立落實職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法領導小組，切實加強對工作的領導，做好日?？己斯芾砗徒M織工作。第六章 及時上報績效考核信息落實工資定檔待遇第十三條 為促進礦實行職工崗位工資檔次動態(tài)調整機制的深入落實，區(qū)隊在堅持按標準對職工進行嚴格績效考核、實施動態(tài)轉換的基礎上，每月1日前將全區(qū)上月“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”的轉換情況上報礦勞動工資科，以便勞動工資科根據(jù)公司、礦崗位績效工資制運行管理辦法，將本區(qū)優(yōu)秀、良好、合格職工分別對應A、B、C檔執(zhí)行所在崗位工資標準，及時動態(tài)調整工資待遇。第十一條 對達到礦或區(qū)隊轉崗培訓標準的職工但符合礦規(guī)定可不參加轉崗培訓七種情況之一的，區(qū)隊將上報礦勞動工資科和分管領導審議是否辦理轉崗培訓工作。第九條 動態(tài)下轉：職工因工作不努力，月考核得分降低，在全區(qū)績效考核排隊中名次退后，達到下一級相應標準及時進行下轉，即優(yōu)秀職工下轉為良好職工，良好職工下轉為合格職工。第三章 嚴格按考核結果落實動態(tài)轉換第七條 工區(qū)每月對職工績效考核進行排隊，根據(jù)排隊結果，按照3:5:2的比例將職工評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，實行動態(tài)管理。工區(qū)每月對考核結果實行上墻公布，接受職工監(jiān)督。根據(jù)考核結果，工區(qū)主要領導對上轉、下轉職工、特別是轉崗培訓職工親自進行績效面談，逐個談心，明確努力方向，做好思想疏導，切實化解矛盾。在績效考核中，堅持量化考核為主的原則，做到嚴謹細致認真、公平公正公開，同時建立職工考核檔案，實行班考核、日小計、月累計，使職工工作績效考核有據(jù)可查。第四條 嚴格考核。第二章 制定標準實施職工全員績效考核 第三條 制定標準。附件3績效考核管理辦法綜采一區(qū)職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法（2014年4月）第一章 總則 第一條 面對集團公司全面深化改革的新形勢、新任務，為更好地調動職工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率和安全工作績效，促進“三減三提”工作，推動“四個示范”礦井建設，按照公司經(jīng)營管理綜合評價精神，根據(jù)東煤發(fā)【2014】71號文《東灘煤礦職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法》，結合區(qū)隊工作實際，制定本辦法。3．工班長座談情況要求在井下施工現(xiàn)場，班前、班后會期間，積極聽取基層職工對對標管理存在的不足進行記錄，并反饋給上一級對標管理人員。六、對標管理座談情況要求：每月中旬10日—15日工區(qū)正、副職召集對標管理組成員，對對標管理執(zhí)行情況進行座談，詳細聽取了解實際工作中與對標的出入，以便及時調整對標管理工作，對存在的不足進行總結分析，并提出制定建設性的建議。五、對標管理整改辦法月末根據(jù)本班組、本區(qū)指標完成較差的，對癥下藥，查找不足，召開班子成員會議，研究部署改進措施，確保對標管理更進一步。，查出不足，確定下步目標。四、對標管理工作流程及方法步驟。我區(qū)對標主要包含礦下發(fā)的安全生產、材料消耗、科技創(chuàng)新、人均收入等項目進一步考核，并進一步細化為33項，分工至各生產班、檢修班。三、對標管理實施辦法對標根據(jù)自身工作特點，采取橫向區(qū)隊與區(qū)隊之間、班組與班組之間、個人與個人之間，縱向與上年同期、近三年平均水平、歷史最好水平之間，編制與生產、安全、經(jīng)營、節(jié)能環(huán)保等有關的對標項目，確立對標標桿，并進行一系列的對標、追標工作。李?。夹g員）：對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。蔡先鋒、葛祥吉負責生產三班對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。趙 剛、路福生負責生產一班對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。組　長：曹懷軒 齊高連副組長：蔡先鋒 程法偉成　員：路福生 吳宗坤 王興軍 相廣濤 葛祥吉 趙 剛 李?。夹g員） 邢承賢 于寶興 李 健 孫培生 徐金國 田傳成二、對標管理責任分工曹懷軒、齊高連：全面負責對標管理體系，負責工區(qū)內部對標管理考核，負責礦下發(fā)我區(qū)的對標管理指標下發(fā)到各生產隊。附件2全面對標管理辦法東灘煤礦綜采一區(qū)對標管理實施辦法為進一步強化對標管理工作，提升我工區(qū)整體經(jīng)營管理水平，強化內部控制，提高管理效率，優(yōu)化采煤工藝，結合我區(qū)工作實際，根據(jù)兗礦集團董發(fā)〔2011〕98號和兗煤股財發(fā)〔2011〕395號文件精神，結合兗煤股財發(fā)〔2012〕171號對標檢查通報文件及《兗州煤業(yè)股份有限公司東灘煤礦關于推進對標管理工作的實施意見》〔2012〕146號的重點，特制定我區(qū)對標管理實施辦法。，經(jīng)常深入井下，檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，制止“三違”。，并監(jiān)督執(zhí)行。（后）會，協(xié)調好各班組的工作，合理安排生產任務，嚴格工序控制，做到安全、均衡的生產。，定期組織召開本單位安全會議，傳達上級安全會議精神，研究、解決生產過程中的問題。，批準后貫徹實施。、安全生產“雙基”建設、煤礦安全程度評估工作。，強化業(yè)務培訓；堅持每周一次的安全活動，不斷提高從業(yè)人員的安全操作技能。三、部門主管、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范。二、部門員工《全面風險管理辦法》和《全面風險管理手冊》等風險管理相關制度，制定本單位風險理管制度，制定并填寫管理記錄；，積極參與風險管理文化建設，負責本單位風險管理培訓；，按時報送風險信息、風險管控報告、風險管理自檢評分表；，分析評估本單位各類風險事件，對本單位的重要風險事件制定應對措施或方案；，制定管理策略及應對方案，報礦風險管理小組審批后實施；、填報收集關鍵指標數(shù)據(jù)，適時制定和啟動應急預案，并及時向風險管理部門（合同管理科）預警或備案；，按時參加礦井組織的管理培訓、風險辨識、風險評估、風險應對、監(jiān)控預警工作。、材料、設備的審批，并及時提供相關消耗情況。仲裁流程圖六、組織領導（一）領導小組組 長：曹懷軒 齊高連副組長：蔡先鋒成 員：曹懷軒 齊高連 蔡先鋒 田傳成 尹明軍宋 燕 程法偉 孫慶超 于寶興 李 健徐金國 孫培生 耿金華 李召友 孟 偉胡雪元 肖耀勇 時均峰（二）職責分工，為實現(xiàn)內部市場的規(guī)范有序運作提供強有力的保障。⑤對雙方都同意的仲裁結果，