【正文】 好績(jī)效面談。第十八條 對(duì)實(shí)施職工“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”工作中出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，工區(qū)黨政要高度重視，千方百計(jì)協(xié)調(diào)解決處理，對(duì)職工反映的合理問(wèn)題要及時(shí)組織落實(shí)，并及時(shí)向勞動(dòng)工資科和分管領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息，以促進(jìn)工作的深入開展和效果提升。三、考核依據(jù)。⑤支護(hù)材料費(fèi)用。2. 預(yù)算指標(biāo)的控制各級(jí)市場(chǎng)嚴(yán)格控制其預(yù)算指標(biāo)的使用情況，如過(guò)出現(xiàn)使用超過(guò)預(yù)算指標(biāo)的情況，哪級(jí)市場(chǎng)控制的費(fèi)用超出預(yù)算，超出預(yù)算的部分將由哪級(jí)市場(chǎng)負(fù)責(zé)支付，以確保各費(fèi)用不超出預(yù)算指標(biāo)。14．扣罰內(nèi)容嚴(yán)禁出現(xiàn)態(tài)度不好、不端正等言語(yǔ)，否則扣罰責(zé)任者30元；出現(xiàn)威脅安全的問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的扣罰，必須監(jiān)督整改好，如果因未整改或整改不合格發(fā)生問(wèn)題，必須分析查找原因落實(shí)責(zé)任。24．抓好兩巷文明形象及工程質(zhì)量，檢查、監(jiān)督、整改生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排工班長(zhǎng)整改落實(shí)。7．生產(chǎn)過(guò)程中電工監(jiān)護(hù)好設(shè)備的運(yùn)行情況，因過(guò)載停機(jī)或掉電，每次扣罰電工50元。19．電氣失爆扣責(zé)任人300元，扣班1000元并跟班長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員掛鉤扣100元。10．電纜出槽及時(shí)處理，電纜槽里面的煤矸及時(shí)清理，否則按5元/架進(jìn)行扣罰；卡住電纜及損壞卡子、拖移段站立不處理強(qiáng)行開機(jī)每次扣責(zé)任者30元。19．煤機(jī)司機(jī)必須帶防護(hù)眼鏡，正確操作遙控器，否則按“三違”論處，并按20元/次扣罰煤機(jī)司機(jī)。11．支架液壓系統(tǒng)和機(jī)械出現(xiàn)事故時(shí)，及時(shí)采用正確方法進(jìn)行處理，如處理不及時(shí)，一架扣罰責(zé)任者20元（包括打密封等）。放煤結(jié)束后將插板伸出，否則扣放煤工20元／架。7．煤流中發(fā)現(xiàn)木料、竹笆、皮帶、鐵器等雜物要停機(jī)撿出 ，否則扣罰責(zé)任者10元／件，造成卡倉(cāng)按事故處理。拉移時(shí)必須有專人在壓車外及承載段后警戒攔人，否則扣責(zé)任者30元。 6．中間段皮帶跑偏及時(shí)處理，底皮帶磨H架一處扣30元，撕刮舊皮帶扣班30元/m、新皮帶扣班50元∕m，扣責(zé)任者10元/m，刮壞卡子不大于10cm扣30元，剮壞卡子大于10cm扣100元。3．兩巷壓力大時(shí)，要有專人負(fù)責(zé)排查單體受力情況，擠幫、歪斜、彎曲、單爪受力單體必須及時(shí)改支，否則扣班30元/棵，在人行道側(cè)擠幫危及安全不處理扣班100元/棵，擠幫受力單體彎曲扣班50元/棵，彎曲變形的單體按斷單體扣罰班組，崗位工按5元/棵掛鉤。備用網(wǎng)絲放置不能影響行人或工作，出現(xiàn)一次扣責(zé)任者10元。18．機(jī)尾前回撤梁子，要保護(hù)管線、電纜，以免下落直接觸及損壞，用鐵絲或鏈子拴系于頂網(wǎng)上保護(hù)。28．兩端頭支架必須一硐一放，不放扣端頭工30元/架，扣班50元/架，扣班長(zhǎng)每人20元/架。41．拉移巷道支架前，必須調(diào)整好立柱狀態(tài)，因操作不當(dāng)造成立柱壓塊損壞，每處扣罰100元，損壞立柱耳子扣罰200元，損壞側(cè)調(diào)千斤頂扣罰300元（活塞桿縮不到位），損壞側(cè)調(diào)千斤頂魚口的扣罰200元，損壞立柱每棵扣500元，損壞拉移千斤頂扣500/棵。一處不合格扣責(zé)任者10元。8．單體需要綁硬連接是，每缺一棵扣責(zé)任者20元，不合格一棵扣責(zé)任者10元，鐵絲頭要內(nèi)藏，不能外朝人行道，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任者10元。露出車外部分兩頭必須均長(zhǎng)均重，不超寬，并確保車銷子能提出，提不出扣50元，超寬扣200元。出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任，無(wú)保護(hù)壓車扣責(zé)任者100元。支護(hù)材料寫清數(shù)量，否則扣50元。10．運(yùn)完料絞車開關(guān)停電閉鎖，安全設(shè)施復(fù)位，否則扣責(zé)任者100元/次。2．絞車、開關(guān)、運(yùn)輸設(shè)備和安全設(shè)施要齊全、完好、可靠，纏繩亂扣責(zé)任者50元。衛(wèi)生必須清到硬底并斂放到兩幫底部，否則扣10元/棚，需腰幫時(shí)不腰幫扣10元/棚。礦考核由責(zé)任班組承擔(dān)。泄水孔堵塞一次扣罰班組200元、責(zé)任者50元。38．當(dāng)軌順巷道壓力大或其它原因需要集中拉移巷道支架時(shí)200元/m，以第一組或最后一組支架為參考標(biāo)準(zhǔn)（以拉移距離少的為依據(jù)）,移架后及時(shí)清理衛(wèi)生，否則每架扣30100元，清理的衛(wèi)生嚴(yán)禁堆至兩幫，否則每處扣50元；拉移完支架后每班必須將支架底座箱上煤塵進(jìn)行清理并灑水，否則每組支架扣20元。后機(jī)頭每拉一硐要及時(shí)在后支設(shè)單體，不支扣30元／棵?？郯?0元，頂網(wǎng)一處扣10元，網(wǎng)不夠長(zhǎng)扣10元。閑置豎放的單體必須用鐵絲和幫部網(wǎng)十字交叉雙股鐵絲處棵棵生根，擰四圈，防止倒柱傷人；單體地腳要成排放置，閥的方向要一致，保證安全出口的寬度，不合格扣責(zé)任者10元/棵。八、端頭維護(hù)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1．運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭大架下沿高于轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽上沿100—300mm為合格（條件發(fā)生變化可適當(dāng)調(diào)整） ，機(jī)尾底托架到煤層底板距離小于100mm為合格；機(jī)頭、機(jī)尾過(guò)渡槽扒口不得超過(guò)25mm，交接時(shí)每處不合格扣端頭一硐所得。3．嚴(yán)禁皮帶重載停車，否則扣責(zé)任者100元，因煤量控制不好壓住皮帶，扣轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)50元，因煤倉(cāng)滿倉(cāng)造成皮帶堆煤保護(hù)停機(jī)，扣出勤班長(zhǎng)每人50元，扣皮帶司機(jī)50元。3．承載段下浮煤及時(shí)清凈，埋底托輥、磨底皮帶扣班200元/次，扣轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)30元/次。5．溜頭短時(shí)要及時(shí)撥轉(zhuǎn)載機(jī)，確保吃煤。調(diào)整不好每架扣罰50元。9．拉架時(shí)損壞電纜破皮一處（根）罰支架工100元，低壓電纜斷芯線一處（根）罰支架工200元，露芯線扣支架工150元，高壓電纜斷芯線影響生產(chǎn)的每處（根）罰支架工1000元，拉斷照明線、閉鎖線一處（根）扣支架工50元，拉斷拉后溜鏈子，一次罰支架工20元。因緊固、檢查不到位導(dǎo)致掉滾筒每次扣責(zé)任人500元。7．煤機(jī)必須使用內(nèi)外噴霧，并保證壓力適當(dāng)，霧化效果不好扣崗位工30元；外噴霧不使用扣崗位工30元，被大塊煤、矸擋住不及時(shí)處理扣崗位工30元。16．備用的電纜接頭要包好，不包好扣責(zé)任者30元。電站、泵站開關(guān)設(shè)備上不得存放雜物、棉衣，否則每件扣崗位工30元。20．驗(yàn)收員必須如實(shí)填寫“綜采（放）工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)班監(jiān)記錄表”和“單體液壓支柱阻力檢測(cè)記錄表”，弄虛作假每次扣罰驗(yàn)收員50元，由他人代寫每次扣罰驗(yàn)收員50元，填寫錯(cuò)誤每次扣驗(yàn)收員30元。11．驗(yàn)收臺(tái)帳所填內(nèi)容只能由值班人員或區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行改動(dòng)，其它任何人員（包括跟班人員）均無(wú)權(quán)進(jìn)行修改，否則扣罰責(zé)任者50元/次，對(duì)扣罰有爭(zhēng)議的月底由工長(zhǎng)集中向區(qū)長(zhǎng)反映平衡。（3）四級(jí)市場(chǎng)主體控制項(xiàng)目①出勤工數(shù)。②車輛運(yùn)輸費(fèi)用。第十四條 按照職工績(jī)效考核結(jié)果納入“六化”目標(biāo)管理和“爭(zhēng)星創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)評(píng)選的要求，工區(qū)對(duì)優(yōu)秀職工將按考核結(jié)果排名按類別向礦推薦參與“十類明星”的評(píng)選。根據(jù)《東灘煤礦職工“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”實(shí)施辦法》，從安全績(jī)效、任務(wù)完成、勞動(dòng)紀(jì)律、個(gè)人素質(zhì)等方面制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并確?？己藰?biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行、易于操作，經(jīng)工區(qū)職工代表會(huì)議審議通過(guò)并報(bào)礦“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”辦公室審查同意后實(shí)施。根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，建立對(duì)標(biāo)臺(tái)賬，進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)，不斷揭示存在問(wèn)題及不足，并進(jìn)行整改規(guī)范，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理體系實(shí)現(xiàn)自我糾偏和自我完善，彌補(bǔ)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)工作更進(jìn)一步。、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。，并向二級(jí)市場(chǎng)提供準(zhǔn)確、可靠、有效的數(shù)據(jù)?？己酥谐霈F(xiàn)的“不合理”情況，個(gè)人或班組可提交仲裁機(jī)構(gòu)要求仲裁。②三級(jí)市場(chǎng)主體支出項(xiàng)目a材料費(fèi)用。（四）結(jié)算管理（1）有量可計(jì)，有價(jià)可依。四級(jí)市場(chǎng)各類項(xiàng)目的計(jì)量統(tǒng)計(jì)由各三級(jí)市場(chǎng)核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。（2）各級(jí)市場(chǎng)主體價(jià)格的測(cè)算方法和依據(jù)根據(jù)礦一級(jí)市場(chǎng)下發(fā)的綜合單價(jià)的組成元素和全年的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合原煤生產(chǎn)的實(shí)際情況，在扣除支付下級(jí)費(fèi)用后，分別測(cè)算三、四級(jí)市場(chǎng)主體價(jià)格及單一價(jià)格。管輔人員的定員根據(jù)礦有關(guān)要求確定。（四）交易流程1．二級(jí)市場(chǎng)主體依據(jù)礦下達(dá)的任務(wù)單組織安排施工。2．三級(jí)市場(chǎng)主體：班組為三級(jí)市場(chǎng)主體，與區(qū)隊(duì)管理和所轄各崗位之間的往來(lái)結(jié)算形成三級(jí)市場(chǎng)。（三）交易方法及依據(jù)1．二級(jí)市場(chǎng)主體完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和綜合單價(jià)，結(jié)算收入，同時(shí)支付生產(chǎn)消耗的各種材料、水、電、服務(wù)等費(fèi)用。②單項(xiàng)工程，根據(jù)工程的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、人工數(shù)量總和制定。（1）各級(jí)市場(chǎng)主體控制項(xiàng)目的界定二級(jí)市場(chǎng)主體控制項(xiàng)目：區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、油脂、乳化油、公車用費(fèi)、車輛運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備租賃費(fèi)。調(diào)整前，首先調(diào)查測(cè)算現(xiàn)行價(jià)格與當(dāng)前形勢(shì)的差距，其次重新進(jìn)行價(jià)格測(cè)算，再次公示重新測(cè)算的價(jià)格目錄，根據(jù)公示結(jié)果，確定要執(zhí)行的新的價(jià)格目錄。（5）四級(jí)市場(chǎng)的工作量由三級(jí)市場(chǎng)核算員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，用以結(jié)算各崗點(diǎn)的收入。b機(jī)電設(shè)備租賃費(fèi)。二級(jí)市場(chǎng)全面分析各崗位實(shí)際工作量及工作質(zhì)量，利用儲(chǔ)備金對(duì)某些測(cè)算價(jià)格偏差較大的崗位價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使相近崗位的工資結(jié)算結(jié)果相差不大，實(shí)現(xiàn)結(jié)算平衡。仲裁流程圖六、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：曹懷軒 齊高連副組長(zhǎng)：蔡先鋒成 員：曹懷軒 齊高連 蔡先鋒 田傳成 尹明軍宋 燕 程法偉 孫慶超 于寶興 李 健徐金國(guó) 孫培生 耿金華 李召友 孟 偉胡雪元 肖耀勇 時(shí)均峰（二）職責(zé)分工，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)的規(guī)范有序運(yùn)作提供強(qiáng)有力的保障。，定期組織召開本單位安全會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，研究、解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。李健（技術(shù)員）：對(duì)標(biāo)體系監(jiān)督、考核、完成情況。附件3績(jī)效考核管理辦法綜采一區(qū)職工“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”實(shí)施辦法（2014年4月）第一章 總則 第一條 面對(duì)集團(tuán)公司全面深化改革的新形勢(shì)、新任務(wù)，為更好地調(diào)動(dòng)職工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)效率和安全工作績(jī)效，促進(jìn)“三減三提”工作，推動(dòng)“四個(gè)示范”礦井建設(shè)，按照公司經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)精神，根據(jù)東煤發(fā)【2014】71號(hào)文《東灘煤礦職工“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”實(shí)施辦法》，結(jié)合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際，制定本辦法。第十一條 對(duì)達(dá)到礦或區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的職工但符合礦規(guī)定可不參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)七種情況之一的，區(qū)隊(duì)將上報(bào)礦勞動(dòng)工資科和分管領(lǐng)導(dǎo)審議是否辦理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。二、考核項(xiàng)目。，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行審定評(píng)議，對(duì)符合轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)12條標(biāo)準(zhǔn)的職工，及時(shí)上報(bào)礦勞動(dòng)工資科辦理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，將其余人員按績(jī)效考核得分、名次和3:5:2的比例分別評(píng)定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，并及時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果向勞動(dòng)工資科反饋，確保工資科根據(jù)區(qū)隊(duì)職工績(jī)效考核上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)情況按A、B、C三檔及時(shí)調(diào)整月度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并將排名前10位的優(yōu)秀職工推薦參加礦“十類”明星的評(píng)選。③工程質(zhì)量。8．驗(yàn)收員上井后認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，漏填或記錄不實(shí)每次扣罰責(zé)任驗(yàn)收員30元，隨意涂改臺(tái)帳一次由值班人員對(duì)其扣罰50元；算錯(cuò)收入者，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)及導(dǎo)致的后果大小每次扣罰30—100元，填錯(cuò)進(jìn)尺扣責(zé)任驗(yàn)收員50元/次。17．驗(yàn)收員每班負(fù)責(zé)觀察兩順槽距工作面100m范圍的頂板變化情況，并及時(shí)填寫頂板離層儀牌板，否則每次扣驗(yàn)收員30元，并負(fù)責(zé)兩順槽頂板離層儀牌板的回收，丟失或損壞出現(xiàn)罰款由驗(yàn)收組承擔(dān)。4．確保電站范圍內(nèi)設(shè)備、牌板及底板衛(wèi)生清潔。14．易損及高值備用件整齊放置于不易損壞和丟失的恰當(dāng)位置，必要時(shí)采取保護(hù)措施，泵箱蓋應(yīng)常閉，油抽子、油桶要有防塵罩，泵開關(guān)、泵體無(wú)浮塵、油泥、污跡，一處做不到扣泵工30元。煤機(jī)割單體、轉(zhuǎn)載機(jī)、順槽支架拉移梁及支架造成斷截割軸，扣煤機(jī)司機(jī)200元/次。并上交工區(qū)值班人，否則扣罰責(zé)任者10元/把。6．支架上不得存放零部件及雜物、材料，架前由衛(wèi)生工負(fù)責(zé)，架上由支架工負(fù)責(zé)，否則扣責(zé)任者10元/件，（備用管件應(yīng)集中碼放指定的支架上）；支架出現(xiàn)歪架、咬架現(xiàn)象，不及時(shí)調(diào)整每架次扣罰支架工50元；側(cè)護(hù)板變形一塊扣支架工50元，損壞一塊扣支架工200元。 18．支架噴霧必須完好，方向正確，否則每架扣罰責(zé)任者30元，隨意關(guān)閉截止閥扣班100元/架，扣班長(zhǎng)20元/架。3．過(guò)筒護(hù)罩螺絲要齊全，少一條扣罰10元；前后部機(jī)頭驅(qū)動(dòng)部衛(wèi)生清理不凈，影響散熱每次扣運(yùn)輸機(jī)司機(jī)30元。拉移過(guò)程中人員必須通知轉(zhuǎn)載機(jī)區(qū)段內(nèi)所有作業(yè)人員注意安全以免因平行作業(yè)發(fā)生事故，否則扣相關(guān)人員各30元。七、皮帶司機(jī)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1．皮帶機(jī)頭負(fù)責(zé)儲(chǔ)帶倉(cāng)后30個(gè)皮帶架及其它相關(guān)范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理、物料碼放，不合格扣責(zé)任者2050元。掉軸枕一個(gè)扣100元，損壞小車一個(gè)扣100元，壞、掉滾筒一個(gè)扣200元，大滾筒壞扣300元。8．使用槍具時(shí)，卡環(huán)必須確認(rèn)卡牢。回收的塑料網(wǎng)要卷好，直徑不超過(guò)40cm放到套棚口外；錨桿平放在鐵道頭靠外幫側(cè)，排放齊，頭不外翹，禁止占道；若造成新的安全隱患，扣30元。丟失一塊扣10元。因現(xiàn)場(chǎng)條件受限達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)并影響到過(guò)煤和移架時(shí)，必須采取措施處理，否則同樣標(biāo)準(zhǔn)扣罰。48．煤機(jī)割兩頭時(shí)必須安排好拾錨桿人員，否則，扣罰帶班班長(zhǎng)30元；如果錨桿拉出工作面出現(xiàn)礦罰款扣罰班組200元/根，出勤工班長(zhǎng)30元/根，礦罰款由驗(yàn)收員承擔(dān)30%。頂板平整時(shí)禁止大量墊木料、背板，因此造成十字梁交接處打折下垂每處扣50元。繩卡子移位或缺失扣100元。行程不夠單體需要更換，所需單體由驗(yàn)收員計(jì)劃，影響更換扣驗(yàn)收班300元，扣責(zé)任驗(yàn)收員100元，扣驗(yàn)收班長(zhǎng)30元。8．兩巷備品、備件、及其它物料分類碼放整齊并掛好標(biāo)志牌，否則扣30元／處。15．每天填寫收到及回收物料記錄，并對(duì)照下料記錄檢查下的料是否全部收到，檢查上井回收的物料，需要下井備用的物料要立即確認(rèn)裝車下井，每五天一對(duì)數(shù)據(jù)。4．運(yùn)輸軌道質(zhì)量符合相關(guān)要求，軌枕間距不勻、超寬每處扣10元，軌道懸空未墊實(shí)每處扣30元，鋼絲繩磨軌枕、軌道、托繩輪磨出溝每處扣30元，軌道不直每處扣50元。17．保持替棚范圍內(nèi)的支護(hù)合格，因替棚影響到的范圍內(nèi)衛(wèi)生干凈。需要敷網(wǎng)時(shí)，根據(jù)替棚步距，每棚間從采側(cè)到不采側(cè)隔扣相連。頂板不平，十字花頂空時(shí)，要用合適的舊木料墊實(shí)，不墊扣10元/處。44．液壓管路、密封損壞同支架標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。31．轉(zhuǎn)載機(jī)尾的瓦檢儀、傳感器、禁止入內(nèi)牌吊掛要合格，不合格扣10元，回撤前先灑水降塵，否則扣10元。20．所有單體達(dá)到初撐力，達(dá)不到扣10元/棵（頂空或超高段除外）。（b）機(jī)尾維護(hù)工接班負(fù)責(zé)檢查運(yùn)輸機(jī)的舌板、刮板、鏈子等完好情況，及時(shí)給運(yùn)輸機(jī)司機(jī)提供信息，班中間再檢查匯報(bào)一次，確定設(shè)備完好，不匯報(bào)扣30元，工