【正文】 ，落實資源，時間安排和優(yōu)先順序。 目標(biāo)指標(biāo)須經(jīng)管理者代表審核，董事長批準(zhǔn)。 行政部依據(jù)環(huán)境方針、初始環(huán)境評審結(jié)果、重大環(huán)境因素與環(huán)境影響，對本公司每一有關(guān)職能和層次建立并保持文件化的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)均應(yīng)具體，指標(biāo)均應(yīng)量化。 董事長負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和方案的批準(zhǔn)。： ISO14001/、指標(biāo)和管理方案： 行政部負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、方案的擬定?！返谖骞?jié) 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案： 在本公司范圍內(nèi)每一有關(guān)職能和層次都應(yīng)建立并保持文件化的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，制定環(huán)境管理方案，使之達(dá)到環(huán)境方針的要求和承諾。 行政部應(yīng)及時了解并獲取國家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)及其他要求的變更、增加，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 公司必須遵守國家的法律、法規(guī)及其他要求。 法律、法規(guī)與其它要求的獲取 行政部應(yīng)定期與省、地、市各級環(huán)保局等有關(guān)部門聯(lián)系，訂閱環(huán)保和公司經(jīng)營管理書籍及報刊，獲取管理體系有關(guān)法律、法規(guī)，并鑒定與公司活動、生產(chǎn)、服務(wù)中環(huán)境因素相關(guān)的環(huán)保法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求。 各部門配合相關(guān)法規(guī)及其它要求的收集。： 適用于本公司識別、確定、并更新相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求。 環(huán)境因素的修訂 隨著本公司環(huán)境管理的成效以及活動、產(chǎn)品或服務(wù)的改變，或者國家環(huán)保法律、法規(guī)的更新，環(huán)境因素都會相應(yīng)有新改變，所以行政部應(yīng)組織環(huán)境因素的相關(guān)部門重新評價、修訂環(huán)境因素。對重大環(huán)境因素，行政部可聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對污染排放進(jìn)行監(jiān)測。 環(huán)境因素的登錄 各部門收集、確定完本部門的環(huán)境因素后，按規(guī)定的表格形式予以登錄，然后交行政部匯總。： 環(huán)境因素的收集與確定 各部門負(fù)責(zé)收集本部門活動、生產(chǎn)和服務(wù)對環(huán)境造成或可能造成影響（有利或有害）的環(huán)境因素。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)環(huán)境因素的收集。： 適用于本公司從事的生產(chǎn)和服務(wù)所相關(guān)環(huán)境因素的鑒定。： 管理策劃活動按體系文件和計劃要求作好記錄，記錄由計劃實施部門保存。 4）必要時，提高和更新體系控制、檢驗和試驗技術(shù)及其設(shè)備。 2）確保和配置策劃實現(xiàn)所需的各項資源，達(dá)到所要求的質(zhì)量與環(huán)境。 策劃活動應(yīng)形成文件，文件應(yīng)滿足管理要求，并與管理體系的其它要求相一致。下列管理活動應(yīng)進(jìn)行策劃： 1）改造、新建、擴(kuò)建、技改等工程，由行政部負(fù)責(zé)； 2）公司典慶、員工激勵等重大項目，由行政部負(fù)責(zé)； 3）重要客戶接待，由營銷部負(fù)責(zé)；5） 生產(chǎn)過程控制，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 管理策劃 建立并保持策劃程序。 各職能部門采取有效措施，確保體系有效運(yùn)行。 管理體系實施 本公司管理體系按“計劃→實施→驗證→改進(jìn)”，即PDCA循環(huán)這一模式運(yùn)行，通過運(yùn)行不斷完善管理體系。 作業(yè)指導(dǎo)書是管理活動的詳細(xì)作業(yè)文件，是程序文件的支持性文件，主要描述詳細(xì)的操作及行動規(guī)范。 程序文件是管理體系的主體文件，是管理手冊的支持性文件，它詳細(xì)描述管理體系中的各項活動。 體系文件說明 本公司體系文件覆蓋ISO9001：2000和ISO1400196標(biāo)準(zhǔn)各要素的相關(guān)要求。 體系建立按如下途徑實現(xiàn)：內(nèi)、外部評價產(chǎn)品特性和環(huán)境特性識別顧客、法規(guī)要求目標(biāo)、要求確定活動過程鑒別和確定改 進(jìn)體系實施體系文件化、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄。從而編制本《管理手冊》和相關(guān)管理程序文件，并加以不斷完善。 4）火災(zāi)：公司使用原物料均為易燃物，一旦發(fā)生火災(zāi)，危害性較大。：公司環(huán)境特點主要是能資源消耗和三廢排放，尤其是水洗車間的污水排放及能源消耗方面，如下： 1）能源消耗：水約100噸/天 電約1000度/天 油約4噸/天 紙張、塑制品使用 2）廢氣排放：1臺（6T/H）鍋爐燃煤造成的廢氣，含SO2及NOX等有害氣體。： 顧客要求收集、反饋本公司的管理圍繞顧客滿意、維護(hù)環(huán)保這一中心展開，從各方面廣泛收集產(chǎn)品要求、顧客期望和法規(guī)要求，作為本公司實施管理的起點，并在管理過程中不斷收集和反饋這些意見，作為生產(chǎn)和環(huán)境改善的依據(jù)。 行政部負(fù)責(zé)管理體系日常管理。： 本節(jié)適用于全公司與管理體系運(yùn)行相關(guān)的職能部門和區(qū)域。： 本要素記錄由行政部負(fù)責(zé)管理。 管理者代表 經(jīng)授權(quán)已確定管理者代表一名，（主管質(zhì)量與環(huán)境）。 本公司的主要產(chǎn)品為“*******”牌、“金少爺”牌男女系列童裝，經(jīng)營額趨勢穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。 本公司擁有經(jīng)培訓(xùn)上崗的技術(shù)人員、操作工，管理人員具有專業(yè)管理知識，特殊工種員工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，并將通過不斷培訓(xùn)提高素質(zhì)。 具有與生產(chǎn)服務(wù)配套的操作規(guī)范和完善的檢查、督導(dǎo)制度。 各部門主要管理職能活動分配見附表2。2)遵守環(huán)境管理系統(tǒng)的要求。9） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。7） 負(fù)責(zé)本部門員工環(huán)境意識和質(zhì)量意識的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。5） 負(fù)責(zé)水洗車間污水排放改善。 內(nèi)審員：1） 堅持審核客觀公正的原則，以標(biāo)準(zhǔn)程序文件為依據(jù)，以客觀事實為證據(jù)實施審核，堅持審核的有效性、適宜性、符合性；2） 在審核過程中，發(fā)現(xiàn)不合格項進(jìn)行跟蹤，提出糾正措施的建議，并驗證其糾正措施的實施情況和效果；3） 做好審核記錄，編制審核報告，為管理評審提供依據(jù)。15） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。13） 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別、鑒定和管理。8） 維護(hù)并校準(zhǔn)測量和試驗設(shè)備；9） 對材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗；10） 處理不合格產(chǎn)品；11） 組織對顧客抱怨事件處理。11） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。9） 負(fù)責(zé)新工藝的環(huán)境影響的評估和改進(jìn)方案的提出和跟進(jìn)。1） 負(fù)責(zé)編寫技術(shù)文件（包括工藝文件和檢驗文件）；2） 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理；3） 進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和過程優(yōu)化；4） 參加不合格評審并完成相應(yīng)糾正；5） 對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)；6） 自身工作場所的環(huán)境整理；7） 負(fù)責(zé)新型環(huán)保材料和加工工藝替代方案提出和跟進(jìn)。14） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。12） 負(fù)責(zé)本部門的員工質(zhì)量意識和環(huán)保意識的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。6） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。4） 負(fù)責(zé)對新設(shè)備的環(huán)境影響評估和設(shè)備改造?！叭龔U”排放，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2） 深入現(xiàn)場審核運(yùn)行報表，跟蹤控制所有水、電、氣的能源消耗，保證公司最大限度的節(jié)能。17） 負(fù)責(zé)廢棄物回收商的管理工作。15） 定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的收集和更新、鑒定和宣貫工作。13） 負(fù)責(zé)公司食堂，員工宿舍的環(huán)境管理和消防管理。11） 負(fù)責(zé)全員質(zhì)量意識和環(huán)境意識培訓(xùn)規(guī)劃、實施和評估。1） 根據(jù)董事長指示管理董事長室的日常行政事務(wù)和全體工作人員；2） 協(xié)助董事長協(xié)調(diào)各部工作，以使董事長的決策得到貫徹和落實；3） 根據(jù)檔案管理和保密制度，及時收發(fā)文件，做好整理、分類、立卷、登記、裝訂、歸檔工作；4） 負(fù)責(zé)人事管理工作；。7） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。5） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司能源消耗的統(tǒng)計和監(jiān)控。2） 會同財務(wù)人員，建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，組織公司的全面核算，監(jiān)督公司資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理，組織公司的經(jīng)濟(jì)活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。14） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。12） 負(fù)責(zé)原材料回收品的管理和相關(guān)回收商管理。10） 負(fù)責(zé)原材料倉庫的消防管理和環(huán)境控制。（供應(yīng)部）：1） 負(fù)責(zé)供貨商的選擇和組織評估；2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料采購計劃的制訂和落實采購；3） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用材料的控制；4） 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用料的領(lǐng)用、退倉及報廢；5） 負(fù)責(zé)物料收發(fā)及儲存管理；6） 負(fù)責(zé)向公司之供應(yīng)商傳遞環(huán)保意識；7） 負(fù)責(zé)料帳管理和查倉管理；8） 負(fù)責(zé)處理不合格及報廢物料。10） 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)控制和管理。8） 負(fù)責(zé)成品倉庫的消防管理和環(huán)境因素控制。6） 負(fù)責(zé)顧客方面的環(huán)保意識宣傳和交流。廣泛宣傳公司產(chǎn)品和服務(wù)，并做出企業(yè)銷售活動、廣告宣傳活動及公共關(guān)系活動的預(yù)算。 營銷部經(jīng)理1） 在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)、組織市場調(diào)查，定期分析市場動向、特點、發(fā)展趨勢，制定市場銷售策略，選擇確定公司目標(biāo)市場，市場結(jié)構(gòu)和營銷原則、方針，報董事長審批后組織實施。3） 研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定價格體系，適時調(diào)整階段性工作重點，并指揮實施。 主要人員管理職責(zé) 董事長：1） 制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃、管理的目標(biāo)、指標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向，并指揮實施。董事長負(fù)責(zé)組織體系的設(shè)置，必要時報董事會。 組織 建立和保持符合ISO9001：2000和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)并適合于公司實際的組織體系。： 董事長負(fù)責(zé)本要素的實施。： 本節(jié)適用于全公司各服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的管理實施、驗證部門和人員。 方針的評審與修改 公司每年管理評審時應(yīng)對環(huán)境方針的適宜性以及符合性作出評價與修改，以適應(yīng)體系持續(xù)改進(jìn)的需求。3） 公司的所有排放物均達(dá)到國家排放的濃度標(biāo)準(zhǔn)和排放總量要求；4） 設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行要符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能的要求；5） 在經(jīng)營和生產(chǎn)過程的全過程中，要節(jié)約資源和能源，盡量使用能回收、易降解、不會造成環(huán)境污染的消耗品；6） 生產(chǎn)經(jīng)營中的廢棄物要分揀、分類包裝，以利于對垃圾的分級處理；7） 全員參于、全面檢測、全過程改進(jìn)。我們創(chuàng)建綠色企業(yè)，最基本的首先要為顧客提供綠色產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。創(chuàng)建綠色企業(yè)強(qiáng)調(diào)的就是注重環(huán)境保護(hù)。持續(xù)不斷改進(jìn)。 加強(qiáng)污染預(yù)防。 公司將持續(xù)教育員工，使員工了解并支持公司環(huán)境方針，并將透過適當(dāng)媒體向社會公眾公開及宣傳本方針，為教育大眾環(huán)保理念及建立與持續(xù)進(jìn)行改善提供完整的框架。l 改善制程技術(shù)，盡可能的達(dá)成綠色設(shè)計、節(jié)省能資源之目的。l 提供和維護(hù)一個注重及落實環(huán)境保護(hù)的管理體系，持續(xù)改善、污染預(yù)防，降低公司活動對環(huán)境的沖擊。： 環(huán)境方針預(yù)防為上 不斷降低污染以法為基 滿足政府要求持續(xù)改進(jìn) 創(chuàng)建綠色企業(yè)董事長/日期__________________*******集團(tuán)有限公司是專業(yè)制衣廠，生產(chǎn)過程中會耗費(fèi)能資源，并且會產(chǎn)生出廢氣、廢棄物等，針對廢棄物的改善措施、能資源節(jié)省及有效利用是我們對環(huán)境保護(hù)的主要方向。 行政部負(fù)責(zé)對本方針的全員培訓(xùn)。： ISO14001/： 董事長負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制定。第三章 環(huán)境方針： 增強(qiáng)全員環(huán)保、節(jié)能意識，全面實施環(huán)境管理，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司新形象。教育各級各類人員用愛崗敬業(yè)精神保證公司服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性，自覺用國際標(biāo)準(zhǔn)檢查一切管理行為和服務(wù)行為，并將優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大影響到社會，確保公司信譽(yù)度。： 質(zhì)量方針全心引導(dǎo)童裝時尚傾心制造一流產(chǎn)品一心服務(wù)全球顧客用心推動企業(yè)進(jìn)步真心奉獻(xiàn)兒童事業(yè) 董事長/日期：_______________注釋： 1) “全心引領(lǐng)童裝時尚”體現(xiàn)了“*******”品牌的領(lǐng)先地位和引領(lǐng)童裝市場的決心和信心，更是體現(xiàn)了公司強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)能力，體現(xiàn)了“公司向市場提供的必將是最新款式的童裝”的指導(dǎo)思想；2) “傾心制造一流產(chǎn)品”體現(xiàn)了公司堅持以“質(zhì)量為企業(yè)的生命”的質(zhì)量宗旨，想顧客之所想，想顧客之未想，承諾向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品；3) “一心服務(wù)全球顧客” 表明了公司員工一切以顧客為中心，全心全意為顧客服務(wù)，服務(wù)是無國界的，特別是中國加入WTO后，公司對外貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，公司將以全球化的長遠(yuǎn)眼光，為全球的顧客提供一流的服務(wù)；4)“用心推動企業(yè)發(fā)展”，表明了公司將不斷取得進(jìn)步，體現(xiàn)了公司堅持持續(xù)改進(jìn)的信心，讓“*******”牌產(chǎn)品告訴顧客：“我們每天都在進(jìn)步”，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，加強(qiáng)為顧客服務(wù)的本領(lǐng)，通過努力，公司不斷提升競爭力，讓利于顧客；5)“真心奉獻(xiàn)兒童事業(yè)”，*******集團(tuán)是致力于兒童及相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)具有強(qiáng)烈的社會使命感，“真心奉獻(xiàn)兒童事業(yè)”是企業(yè)的最終宗旨，同時也確定了公司追求的目標(biāo)，以利于激勵企業(yè)的全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同推動企業(yè)的發(fā)展。 行政部負(fù)責(zé)對全體員工有關(guān)質(zhì)量方針內(nèi)容的宣傳和培訓(xùn)。： TdtISO9001：2000：《質(zhì)量管理體系——要求》： 董事長負(fù)責(zé)質(zhì)量方針制定。： 《文件和資料控制程序》第二章 質(zhì)量方針： 追求全面質(zhì)量管理，使公司的目標(biāo)及客戶的期望和要求相一致，讓客戶對提供的產(chǎn)品和服務(wù)建立信心。 手冊的裝訂