【正文】 員的聘用按公司人力資源制度報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十五條 各單位人力資源及內(nèi)部薪酬管理一、各單位外聘稀缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按公司人力資源管理制度執(zhí)行，履行程序及各項(xiàng)手續(xù)。（主要指投標(biāo)成本分析報(bào)告、投標(biāo)施組及主要材料供應(yīng)信息）安全監(jiān)察部參與策劃審核工作，并對(duì)策劃工程項(xiàng)目的安全施工方案、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案策劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心（1）負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的中標(biāo)交底工作。（2）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)/機(jī)械施工的工藝支持，提供設(shè)備資源信息，必要時(shí)參與項(xiàng)目策劃工作。（2）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目施工的工藝策劃、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》和各種專(zhuān)項(xiàng)方案。（3）并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)策劃工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，及時(shí)上報(bào)施工過(guò)程中策劃書(shū)的變更事宜。分公司、項(xiàng)目部（1）全程參與施工現(xiàn)場(chǎng)的考察、策劃書(shū)編制工作，按照規(guī)范要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃書(shū)的編制、修改、匯總等工作，按照已批復(fù)的工程施工策劃書(shū)組織施工。（2）依據(jù)工程施工策劃書(shū)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置。（五）各部門(mén)職責(zé)公司項(xiàng)目策劃小組負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃的組織、必要的現(xiàn)場(chǎng)考查，組織召開(kāi)工程項(xiàng)目施工前期策劃會(huì)、審核、批復(fù)項(xiàng)目施工策劃書(shū)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選定有代表性的指標(biāo)，且應(yīng)突出實(shí)施難點(diǎn)和對(duì)策，以滿足分析評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的需要。項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)目標(biāo)需要進(jìn)行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施等。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和布置的常規(guī)要求進(jìn)行編制，須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。13）項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。11）信息管理計(jì)劃。9）資源需求計(jì)劃。7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系的計(jì)劃、可反映時(shí)間計(jì)劃、反映相應(yīng)進(jìn)程的資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型工具等)需用量計(jì)劃以及相應(yīng)的說(shuō)明。技術(shù)方案主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實(shí)施方案，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。組織方案應(yīng)編制出項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進(jìn)行必要的說(shuō)明?？傮w工作計(jì)劃應(yīng)將項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的總時(shí)間和階段劃分具體明確，對(duì)各種資源的總投入做出安排，提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。主要應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）項(xiàng)目概況。實(shí)施同時(shí)分公司組織項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。（2）對(duì)于項(xiàng)目部新增工程項(xiàng)目工程任務(wù)下達(dá)后，依據(jù)投標(biāo)施組、合同文件、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、施工規(guī)范、《項(xiàng)目經(jīng)理工作大綱》、項(xiàng)目部資源狀況等由項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃，并編制《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書(shū)》及《施工組織設(shè)計(jì)》文件?！俄?xiàng)目管理實(shí)施策劃書(shū)》主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量策劃、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康策劃、安全與文明施工策劃、施工組織設(shè)計(jì)、資源策劃、成本策劃、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)等專(zhuān)項(xiàng)策劃等由項(xiàng)目部相應(yīng)職能部門(mén)編寫(xiě)，分公司工程經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)匯總，并報(bào)公司工程經(jīng)營(yíng)管理部審核，執(zhí)行總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程管理部轉(zhuǎn)發(fā)分公司和項(xiàng)目部實(shí)施。策劃基本程序?yàn)椋航M織成立項(xiàng)目前期策劃小組、分工、熟悉圖紙、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、內(nèi)部研討、確定施工組織模式、各項(xiàng)管理目標(biāo)的設(shè)定、確定施工工藝、關(guān)鍵施工方案、配置資源、審定策劃書(shū)、下達(dá)策劃書(shū)。公司已有的內(nèi)部定額。公司內(nèi)外部資源供應(yīng)能力。主合同文件（包括合同協(xié)議書(shū)、工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)格書(shū)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等）。經(jīng)營(yíng)投標(biāo)過(guò)程中的與協(xié)作單位的協(xié)議。公司三體系文件,包括《三體系手冊(cè)》、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。組長(zhǎng)由公司執(zhí)行總監(jiān)擔(dān)任，其成員一般由公司總工程師、和工程經(jīng)營(yíng)管理部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全監(jiān)察部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、人力資源部負(fù)責(zé)人等主要成員等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成，所策劃項(xiàng)目的分公司經(jīng)管團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工參加，必要時(shí)其他相關(guān)部門(mén)派員參加。四、為規(guī)范工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍管理，與工程勞務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行回避制度，原則上親屬不得在該公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)分包和工程分包相關(guān)活動(dòng)。二、分（子）公司負(fù)責(zé)配合公司做好工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、年審等工作，按要求進(jìn)行工程分包、勞務(wù)招標(biāo)，負(fù)責(zé)匯總所屬項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理相關(guān)臺(tái)帳，按要求上報(bào)公司工程經(jīng)營(yíng)管理部和審計(jì)監(jiān)察部。五、機(jī)電物資物資機(jī)電公司在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)遵循先內(nèi)后外，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控、物資安全的前提下開(kāi)展工作；對(duì)內(nèi)開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)需按公司的規(guī)章制度執(zhí)行，對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)需報(bào)審計(jì)監(jiān)察部、工程經(jīng)營(yíng)管理部，審核租賃風(fēng)險(xiǎn)和公司自身需求后進(jìn)行。三、分（子）公司負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部的綜合管理臺(tái)帳，形成分（子）公司物資綜合管理臺(tái)帳，于每季度前3日?qǐng)?bào)公司工程經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部。第十三條 物資設(shè)備管理一、分（子）公司要成立物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司工程經(jīng)營(yíng)管理部指導(dǎo)下工作。每年年初由各分（子）公司上報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部綜合以前年度的經(jīng)費(fèi)支出水平，并考慮當(dāng)年實(shí)際情況，下達(dá)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第十二條 財(cái)務(wù)管理一、會(huì)計(jì)核算分（子）公司按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。六、資金管理責(zé)任人（一）分（子）公司經(jīng)理為資金管理第一責(zé)任人，會(huì)計(jì)人員為具體執(zhí)行者。各公司獨(dú)立核算初始起動(dòng)資金。確實(shí)無(wú)法籌集的經(jīng)公司批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)購(gòu)置資金（海外公司）。（二）各單位由于以下原因可向公司書(shū)面申請(qǐng)貸款，經(jīng)審批程序后實(shí)行有償使用。（三）各工程分（子）公司按照公司的支付管理辦法對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行施工過(guò)程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、控制。四、資金支出（一）所有資金支出的流向必須符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律，滿足公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度和全面預(yù)算管理的要求。內(nèi)部貸款（調(diào)劑）資金，按照貸款時(shí)的承諾及時(shí)償還，若生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)困難，可先還再貸。（二）定率資金的上繳上繳方式：各單位在簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》后，資金到賬，每次分別按到賬資金的比例上繳，四季度清算。三、資金上繳各單位收到資金后，按以下要求足額向公司上繳。所有資金到賬，必須在收款當(dāng)日向公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部匯報(bào)。項(xiàng)目完工后，重點(diǎn)加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)清理、竣工交驗(yàn)及轉(zhuǎn)固工作，及時(shí)收取工程尾工款等。（三）新開(kāi)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)合同后評(píng)估及施工圖測(cè)算工程從開(kāi)工至完工的資金收支（規(guī)劃），預(yù)計(jì)資金盈余與短缺。第十一條 資金管理一、資金預(yù)測(cè)（一）根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，各單位編制相應(yīng)的年度資金預(yù)算審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部備案。服務(wù)中心做好每次提供服務(wù)和相關(guān)工作的記錄，及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)簽單確認(rèn)。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部指導(dǎo)物資公司、機(jī)械廠會(huì)計(jì)按月結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果。向公司內(nèi)各單位提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須以合同或協(xié)議為前提開(kāi)展工作，以此作為結(jié)算依據(jù)。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部指導(dǎo)農(nóng)業(yè)公司會(huì)計(jì)按月結(jié)算盈虧情況，將盈余資金轉(zhuǎn)入公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部資金管理中心農(nóng)業(yè)公司專(zhuān)用專(zhuān)門(mén)賬戶。二、其他單位的經(jīng)營(yíng)核算管理（一）農(nóng)業(yè)公司對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售 農(nóng)業(yè)公司向準(zhǔn)達(dá)公司內(nèi)部銷(xiāo)售產(chǎn)品必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，所售產(chǎn)品質(zhì)量有保障，收貨有確認(rèn)，價(jià)格有依據(jù)，按月將確認(rèn)好數(shù)量和價(jià)佫的簽收憑證交公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算。（3）清算協(xié)議簽署之前，應(yīng)按照公司施工分包管理辦法規(guī)定進(jìn)行審批和備案。清算時(shí)應(yīng)對(duì)分包方完成的工程量、計(jì)日工、材料、設(shè)備及工程款支付情況等進(jìn)行核對(duì)，編制分包工程清算單，作為分包最終結(jié)算的依據(jù)。完工清算（1）項(xiàng)目部應(yīng)在每一項(xiàng)分包合同約定的施工內(nèi)容（或勞務(wù)分包）完工后，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，應(yīng)與分包方進(jìn)行最終清算。4）對(duì)于上述1款中，若分次索賠補(bǔ)償費(fèi)用累計(jì)超過(guò)項(xiàng)目部審批標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按相應(yīng)程序分別按上述3款規(guī)定執(zhí)行。2）索賠補(bǔ)償費(fèi)用占分包合同總額10%以上、20%以內(nèi)時(shí)或占當(dāng)期累計(jì)結(jié)算金額30%以內(nèi)時(shí)（單價(jià)合同）時(shí)，且補(bǔ)償金額在5萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元以下時(shí)，項(xiàng)目部初評(píng)后，提交相應(yīng)變更索賠費(fèi)用說(shuō)明，上報(bào)工程分（子）公司總經(jīng)理審批后辦理。計(jì)量、結(jié)算程序同合同內(nèi)項(xiàng)目。工程（勞務(wù)）分包合同外結(jié)算（1）項(xiàng)目部要求分包方實(shí)施合同外項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與分包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議或由項(xiàng)目部簽發(fā)委托施工通知單，明確計(jì)量辦法和單價(jià)后方可實(shí)施。（3）月度結(jié)算單應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部門(mén)審查，分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為當(dāng)月結(jié)算正式依據(jù)。分包方未按期提供計(jì)量申請(qǐng)的，由項(xiàng)目部進(jìn)行計(jì)量報(bào)分公司審批，分包方確認(rèn)即可。分包方結(jié)算負(fù)責(zé)人應(yīng)為其所在單位的負(fù)責(zé)人或其委托授權(quán)人，并應(yīng)與分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人相一致；分包方材料領(lǐng)用人員應(yīng)由其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人委托授權(quán)，否則項(xiàng)目部有權(quán)拒絕進(jìn)行工程結(jié)算、價(jià)款支付和材料領(lǐng)用工作。對(duì)內(nèi)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持“先結(jié)算、后支付”的原則，嚴(yán)禁分公司、項(xiàng)目部未履行結(jié)算程序而支付分包工程款項(xiàng)的行為。同時(shí)，分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)營(yíng)管理部主要人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與竣工決算報(bào)告的編制工作，直至竣工決算報(bào)告得到監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)為止。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)成立竣工決算小組，應(yīng)組織有關(guān)人員，依據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計(jì)算依據(jù)，以原施工承包合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證，以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。（7）項(xiàng)目部和作業(yè)層應(yīng)熟悉合同條款，對(duì)上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應(yīng)積極報(bào)告工程經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料和證據(jù)，及時(shí)提交工程經(jīng)營(yíng)管理部，以便于編制費(fèi)用變更或索賠報(bào)告，并應(yīng)在后期協(xié)助做好變更索賠工作。若監(jiān)理批復(fù)不合理時(shí)，應(yīng)在合同約定的時(shí)效內(nèi)及時(shí)提交復(fù)審報(bào)告。（5）項(xiàng)目部應(yīng)積極收集國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)相關(guān)信息和資料，對(duì)因此引起的價(jià)格、費(fèi)用變化，應(yīng)積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費(fèi)用變更補(bǔ)償報(bào)告。（3）對(duì)于客觀原因引起的窩工，項(xiàng)目部應(yīng)在發(fā)生窩工后及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場(chǎng)